员工试用期考核管理办法

员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期管理办法

为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的

1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。

2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇

1、新员工原则上都应设定试用期。试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。

三、试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核

1、考核组织及周期

1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。

2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。

2、考核办法与形式

1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

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编制：综合管理部 管理人员试用期考核鉴定表

被考核人职务： 等级：优～ 19-20分 良～ 14-18分

被考核人姓名： 中～ 8-13分 差～ 0-7分

填写说明：本表由被考核人的主管上级填写，由人力资源部汇总分析考核结果，上报公司主管（常务）副总。

指标 权重 等级 等 级 说 明 得分

业

务

能

力 20

分 优 岗位业务精通，能督导提高所辖部门工作业绩

良 业务知识经验丰富，能提高改进工作效率

中 能运用专业知识技能解决工作中的问题，岗位业务能力一般，对突发事务应对不足

差 处理业务工作时显得外行，或急需系统的培训

组

织

决

策 20

分 优 决策注重实际，能够洞察具体情况，从实际出发解决问题；为人正派，办事公正、客观

良 处理日常工作项符合制度及现实要求，能够调查研究，处事有灵活性

中 工作决策偏离实际，听不进不同意见，决策主观武断

差 表里不一、阳奉阴违、弄虚作假，对员工中出现的问题处理不公正

工

作

执

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员工试用期管理办法

为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、 试用期管理的目的

1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

二、 试用期期限及薪酬待遇

1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、 员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、 员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。

三、 试用期管理

1、 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

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四、 试用期考核

1、 考核组织及周期

（1） 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2） 员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、 考核办法与形式

（1） 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2） 工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

1 试用期员工考核管理制度

一、 考核目的

1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。

2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则

1、以考核试用期人员的胜任力为导向；

2、定量考核与定性考核相结合

五、考核周期

1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。

2、优秀员工可提前申请转正。

六、考核流程

1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经理。

2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。

3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。

七、考核标准

1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。

2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。

八、考核方式

考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%， 考核合格者允许转正。

2 九、考核结果实施办法

1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。

2. 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。

3. 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。

十、附件一、《试用期工作总结表》