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财务智商的培养掌握财富增长的智慧 财务智商的培养：掌握财富增长的智慧 财务智商（Financial Intelligence，简称FI）是指一个人在财务方面的知识和技能，以及对财务情况的理解和处理能力。它是财务管理和投资决策中不可或缺的一项能力，对于个人和企业而言，培养和提高财务智商都具有重要意义。本文将探讨财务智商的培养，并分享一些掌握财富增长的智慧。
一、财务知识的学习 要培养财务智商，首先需要进行财务知识的学习。财务知识包括财务会计、成本核算、财务报表分析、投资理财等方面的内容。通过学习这些知识，我们能够更好地理解财务数据，识别企业的经营状况和发展趋势，做出明智的决策。
在学习财务知识时，可以选择参加财务培训班、阅读相关书籍和文章，或是通过互联网搜索相关资料进行自学。无论选择哪种方式，都应保持持续学习的态度，不断更新自己的知识储备。
二、财务分析的能力 掌握财务分析的能力对于培养财务智商至关重要。财务分析是指通过对财务报表和财务数据的分析，了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况。 在进行财务分析时，可以使用各种财务指标和比率，如营业利润率、资产负债比率、现金流量比率等，来评估企业的财务状况。通过分析得出的结论，可以为投资和经营决策提供重要的参考依据。
三、投资理财的技巧 财务智商的培养还包括对于投资理财的技巧的掌握。投资理财是指通过将资金投向不同的资产类别和金融工具，实现资产增值和财富的积累。
在进行投资理财时，需要了解不同的投资方式和工具，如股票、基金、债券、房地产等。同时，还需要掌握风险管理的技巧，如分散投资、定期调整投资组合、合理控制风险水平等。
四、财务规划的能力 财务智商的培养还需要具备财务规划的能力。财务规划是指根据个人或企业的财务目标，通过合理的资金配置和财务计划，实现长期财富的增长和财务目标的达成。
在进行财务规划时，需要明确财务目标、制定合理的预算和计划，包括储蓄、投资、负债管理等方面。同时，还需要不断监控和评估财务状况，根据需要调整和优化财务计划。
财务分析与企业价值创造任何一个公司都希望最大化其企业价值。
企业价值是企业的经济利益加上相应的更具影响的因素之和。
而在这个价值的计算过程中，财务分析是至关重要的一步。
通过对公司财务报表的分析，我们可以了解企业的财务状况，找到问题和机遇，从而为企业价值的创造提供依据。
1. 财务指标财务报表提供了大量的财务指标，通过这些指标我们可以做出不少关键性的决策。
常用的财务指标包括销售额、净利润、毛利率、资产回报率（ROA）、股息收益率等等。
这些指标揭示出了公司的财务状况以及对公司的未来发展的影响。
在对这些指标的分析过程中，我们应该了解各个指标的意义，找出其变化的原因，并根据实际情况做出相应的决策。
2. 财务分析财务分析是用各种方法和工具对公司的财务状况进行分析和解读的过程。
分析方法包括趋势分析、交叉比较分析和财务比率分析等。
其中趋势分析是最常用的。
它可以帮助我们了解公司在过去几年的财务表现，从而预测其未来的走势。
交叉比较分析则是将公司同业企业以及市场上的一些企业进行比较。
这样可以更好地了解公司在行业中的地位并对其发展做出相应决策。
最后，财务比率分析可以帮助我们从各方面了解公司的财务表现，包括偿债能力、流动性、经营效率、获利能力等，为我们作出决策提供了有力的数据支持。
3. 创造企业价值如何通过财务分析创造企业价值呢？首先，我们应该挖掘财务分析中的细节，抓住其中的问题和机遇。
其次，我们应该将财务分析中的结论与企业轮廓进行对应，理解企业的核心活动，并寻找提高企业价值的机会。
最后，我们应该根据相关指标考虑实施策略，包括成本控制、资产管理、营销和推广等方面。
从中选择最符合企业需要的策略以实现最大化企业价值的目标。
综上所述，财务分析与企业价值创造密不可分。
财务分析可以提供企业财务状况的全面了解，而价值创造则需要通过细致的财务分析来寻找机遇，从而在竞争激烈的市场中占据更有利的地位。
对于一家公司来说，仅仅靠创造销售额的增长是不够的，更需要深入地了解公司的财务状况，并从中寻找提高公司价值的机会。
财务管理与企业价值创造财务管理是企业重要的组织管理职能之一，它的主要目标是为企业创造价值。
企业价值创造是指通过各项经营活动，使企业的价值不断增加，使投资者的财富得到增值。
在财务管理的过程中，财务经理应通过科学合理的财务决策、有效的资金筹集和运用、规范的财务管理手段等，全面提高企业的经营效益和投资收益，进而为企业创造价值。
首先，财务管理与企业价值创造密切相关的一项工作是财务决策。
财务决策是指在资金有限的情况下，根据企业的经营目标和需求，通过对投资、融资、分红等方面的决策，在风险和收益之间进行权衡，选择最佳的方案，以达到最大化的价值创造。
例如，在投资决策中，财务经理应该选择那些具有良好的投资回报率和风险可控的项目，以确保资金的有效利用和风险的最小化。
在融资决策中，财务经理需要平衡企业的融资成本和风险，选择合适的融资方式，以确保企业获得足够的资金支持经营活动。
财务决策的科学性和合理性直接影响着企业的经营状况和价值创造能力。
其次，财务管理通过有效的资金筹集和运用来支持企业的发展和价值创造。
资金是企业生存和发展的基础，财务经理需要不断寻找合适的资金来源，以支持企业的经营和投资需求。
在资金筹集方面，财务经理可通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式获取资金。
在资金运用方面，财务经理应根据企业的经营规模和发展阶段，合理安排和运用资金，确保其流动性、安全性和收益性。
有效的资金筹集和运用能够有效提高企业的盈利能力和市场竞争力，进而为企业创造更大的价值。
此外，财务管理要求企业建立规范的财务管理制度和运作程序，以确保企业价值创造的可持续性。
财务管理制度包括财务规划、预算管理、成本控制、绩效评估等方面的内容，通过设定明确的财务目标和相应的管理措施，引导企业各部门和员工在日常经营活动中遵守财务管理规定，确保企业的财务稳定和良好的财务状况。
同时，财务管理还需要运用现代信息技术和财务管理工具，对企业的财务状况和业务运营进行实时监控和分析，及时发现和解决问题，提高财务管理的效率和准确性。
财务管理与企业价值的关系研究一、引言随着全球经济的不断发展，对企业的财务管理和企业价值的要求也越来越高。
财务管理和企业价值之间存在着密切的关系，财务管理是实现企业价值增长的基础，企业价值也是财务管理的评价标准。
本文将在对财务管理和企业价值的概念进行阐述的基础上，探讨二者之间的关系，并提出企业应该如何进行财务管理来提高企业价值。
二、财务管理的概念财务管理是指企业通过规划、控制、监督和决策等手段，对企业的资金、资产、负债和权益等进行管理的一种管理活动。
财务管理的目标是达到企业的财务稳健和经济效率。
财务管理的具体内容包括：投资决策、融资决策、资本结构决策、分红政策、成本控制、财务分析等。
财务管理是企业运营中重要的一环，保持良好的财务管理可以使企业获得更好的资金来源和更有力的市场竞争力。
三、企业价值的概念企业价值是指企业的股东权益，即企业在某个特定时刻的市场卖价。
企业价值反映了企业在资产、技术、管理等方面的能力，是衡量企业成功与否的关键指标。
企业价值的计算通常包括以下几个方面：资产价值、未来收益的现值、市场价值等。
企业价值提高是企业的目标之一，也是企业主要的衡量指标之一。
四、财务管理和企业价值的关系财务管理和企业价值之间存在着密切的关系。
好的财务管理可以帮助企业提高企业价值。
企业价值的提高又同时促进着企业的财务管理水平的不断提高。
1. 投资决策的影响投资决策是财务管理的重要内容之一，好的投资决策是企业实现价值增长的基础。
一些有前瞻性的投资项目，可以使企业获得更多的收益，从而提高企业的价值。
相反，错误的投资决策会导致企业的财务状况恶化，从而降低企业的价值。
2. 融资决策的影响融资决策是企业财务管理的另一个重要内容，它对企业的成长和价值提升有着重要的影响。
融资决策不当，可能会使企业负债过重，影响财务健康。
债务比率过高会使企业的融资成本上升，从而限制企业的成长空间。
相反，正确和谨慎的融资决策可以为企业提供更多的资本，为企业的扩张提供更好的保障，从而支持企业的价值提升。
财务管理与企业价值创造一、引言财务管理和企业价值创造密不可分，财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业价值创造的保障和推动力。
正确完善的财务管理能够促进企业价值创造。
本文主要阐述财务管理如何促进企业价值创造。
二、财务管理财务管理是对企业资金的组织、筹集、使用和监督的活动。
企业财务管理包括预算编制、资金筹集、财务分析、资金投资、企业监督等环节。
企业要做好财务管理，应该注重以下几个方面：（一）预算编制预算编制是企业财务管理的基础。
合理的预算编制可以使企业在资金和资源上做到有效利用，使企业获得可持续发展。
企业财务管理人员应该要制定任务明确、内容详实、执行具体的预算计划，同时对预算计划进行跟踪和分析，及时调整计划。
（二）资金筹集资金筹集是财务管理的核心问题。
企业要合理利用现有资金并妥善处理好资金缺口，以确保资金的充分利用，这就需要企业对资金的筹集有充分的了解和分析。
财务管理人员需要优化企业资产结构，通过进行募股、债券及其他融资活动等实现资金筹集。
同时，财务管理人员还应该优化企业现金流量，根据现金流动情况及时进行资金筹集，防范企业的资金短缺。
（三）财务分析财务分析是企业财务管理的重要组成部分。
对企业的财务状况、经营业绩等方面进行深入的分析和研究，有效地帮助企业制订战略规划和决策方案。
财务管理人员需要根据企业的实际情况制定相应的财务分析方法和指标，针对企业的经营、财务和成本等方面进行分析和评价。
同时，对分析结果进行充分的解释和说明，以便企业管理层更好地了解和掌握企业的财务状况。
（四）资金投资资金投资是企业保持、增值资产的主要手段。
通过有效地投资决策，企业可以实现资本的利用与增值，进而提高企业的竞争力。
需要注意的是，资金投资应该基于企业的长期战略规划，注重风险控制和收益管理。
（五）企业监督企业监督是指对企业在经济、法律、财务、社会等方面的活动进行监察，以确保企业的合法合规运营。
企业要做好监督工作，需要建立完善的控制机制，加强内部控制，有效预防和处理各类风险。
关于提升企业财务价值的探讨【摘要】企业财务是企业运营的重要支柱，提升企业财务价值对于企业发展至关重要。
本文从建立健康的财务体系、有效的财务规划与控制、优化资本结构、提高经营效率和增加收入与利润等角度探讨了如何提升企业的财务价值。
通过合理的财务管理和资金运作，企业可以实现财务目标，并为企业的可持续发展奠定基础。
关键因素包括有效的财务管理团队和透明的财务信息披露等。
企业财务价值直接影响企业的发展，只有不断提升企业财务价值，企业才能持续保持竞争力并实现可持续发展。
未来，企业应注重财务创新和技术应用，以适应不断变化的市场环境。
通过不断完善财务体系和提高财务管理水平，企业能够更好地应对风险挑战，实现长期稳定的发展。
【关键词】企业财务价值、提升、财务体系、财务规划、资本结构、经营效率、收入、利润、关键因素、企业发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业财务的重要性企业财务是企业运营的重要支撑，是企业发展的核心。
企业财务主要包括财务会计、财务管理和财务决策等内容，是企业内部管理和外部监管的重要基础。
企业财务的重要性体现在以下几个方面：企业财务是企业运营的重要依据。
通过财务数据的分析和评估，企业可以及时了解企业的盈利能力、资本结构、资金运营情况等重要信息，从而为企业的决策提供依据和参考。
企业财务是企业发展的关键支持。
良好的财务管理可以帮助企业有效地利用资源，提高企业的盈利能力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
企业财务是企业治理的重要工具。
通过财务信息的披露和透明化，可以有效监督企业管理层的行为，保护各方利益，维护企业的稳定和健康发展。
企业财务的重要性不言而喻。
只有重视企业财务管理，做好财务规划和控制，才能提升企业的财务价值，实现企业可持续发展的目标。
1.2 财务价值的含义财务价值是企业在经营活动中创造的经济效益和财务回报。
它不仅仅体现在企业的财务报表上，还包括企业的市场地位、盈利能力、资产价值等方面。
财务价值是企业实现经济利益最直接的表现形式，是企业健康发展和可持续发展的基础。
财务管理与企业价值管理随着市场竞争的日益激烈，企业的管理需求也呈现出多样化、专业化、信息化和科技化的趋势。
在这样的背景下，财务管理和企业价值管理也扮演着非常重要的角色。
本篇文章将从两个方面探讨财务管理和企业价值管理的关系，以及它们如何促进企业的可持续发展。
一、财务管理和企业价值管理的关系财务管理是企业管理的一个重要方面，其主要职责是对企业的财务活动进行规划、组织、控制和协调，以达到企业实现财务目标的目的。
财务管理可以帮助企业进行资金的筹措、投资决策、成本控制和风险管理等方面工作。
同时，财务管理也可以提供有关财务状况和业务运营情况的报告，为企业的发展提供决策依据。
企业价值管理是一种以增加企业价值为目标的管理模式。
它强调企业内部价值和企业外部市场价值之间的协调，并通过不断提升企业的价值创造能力和价值实现能力，使企业的价值得到最大化。
企业价值管理需要充分考虑企业内部资源的配置和运作，同时紧密关注市场的变化和发展趋势，以及顾客需求的变化。
财务管理和企业价值管理之间的关系是密不可分的。
财务管理可以帮助企业创建良好的财务体系，而企业价值管理则需要依赖这种体系为自己的发展提供有力的支持。
举个例子，一家企业如果能够通过财务管理来实现有效的成本控制和风险管理，就能够降低市场竞争的风险，提高企业的市场竞争力，从而实现企业的价值最大化。
二、财务管理和企业价值管理的促进作用财务管理和企业价值管理之间的关系对于企业的发展有很大的促进作用。
首先，财务管理可以帮助企业提高财务透明度，使企业的财务状况得到有效的披露和监测。
这可以帮助企业吸引更多的投资者和债权人，从而增加企业的融资渠道，促进企业的发展。
其次，财务管理可以帮助企业进行成本控制和财务风险管理，降低成本和风险，提高企业的市场竞争力和利润水平。
这可以为企业未来的发展提供稳定的财务基础。
最后，企业价值管理则可以帮助企业实现企业内部价值和企业外部市场价值的平衡，提升企业的价值创造能力和价值实现能力，加强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
财务管理提升企业价值1 / 1 欢迎共阅财务管理提高公司价值管理者应当认识并掌握财务管理提高公司价值的神秘。
财务管理和人力资源管理的关系人力资源和财务的关系有好多观点，比方激励、培训、心理劝导等，这些都是为了激发人员的踊跃性。
进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是 :公司给了职工多少资源，职工又创建了多少资源，公司应当怎么赐予奖赏。
中国公司的奖赏更多的是激励，并且有好多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决职工实质利益问题才更重要。
人力资源管理应当在激励这方面下大时间。
从人力资源检查来看，在美国，财务总看管的是公司评论和拘束体制，中国公司是把他区分在人力资源管理里，这何尝不行，重点的是人力资源的设计必定要理解资本估算、资源量，要理解怎么去激励和拘束体制，这些也是财务研究的范围，因而可知两者的关系。
财务管理怎样提高公司价值16市场经济的基本特色是竞争，竞争的结果是收益被不停摊薄，公司只有具备足够的收益空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理必定会提高公司价值。
从现代公司的实质来看，公司自己就是解决拜托代理，通过股东大会等一系列程序达成。
这类拜托代理关系只需存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。
假如这个矛盾得不到解决，就会产生公司腐败。
股东把钱投到公司以后，就变为了一个不知道公司状况的人，而经营者特别熟习公司状况，公司赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者肩负的损失很小，股东变为弱势集体。
国有公司能不可以经营好不是产权问题，核心问题是缺乏激励和拘束体制。
财务管理和企业价值创造财务管理及其在企业中的关键作用在现代商业环境中变得愈发重要。
财务管理是一门综合性学科，涉及到预算编制、资本拨款、财务规划及预测等方面。
本文将探讨财务管理对企业价值创造的重要性，并介绍一些有效的财务管理策略和方法。
一、企业价值创造的意义企业价值是指企业在市场中所能创造的经济利益，是企业能够为股东、员工和其他利益相关方创造财富的能力。
企业价值的高低直接影响到企业的竞争力、发展前景和股东回报。
因此，实现企业价值最大化是每个企业追求的目标。
二、财务管理对企业价值创造的重要性财务管理是企业实现价值最大化的关键工具和手段。
通过合理规划和管理企业的资金流动、资本结构和财务资源配置等，财务管理能够提高企业的盈利能力、降低成本、提高效率，并最终实现企业价值的创造。
1. 资金管理：财务管理通过合理的资金管理，确保企业能够灵活运用资金进行投资和经营活动。
通过精确的现金流预测和资金流动的优化，财务管理可以降低企业的资金成本和流动性风险，提高企业的偿债能力和盈利水平。
2. 资本结构优化：财务管理通过合理的资本结构规划，平衡企业的债务和股权融资，优化企业的资本成本，并提高企业的价值创造能力。
通过适当的债务激励和股东权益回报机制，财务管理可以提高股东回报率，并减少财务风险。
3. 财务预测与规划：财务管理通过准确预测企业财务状况和市场变化，制定合理的财务规划，为企业的战略决策提供依据。
通过优化资金利用和资源分配，财务管理可以提高企业的生产效率，降低经营风险，并增加企业的竞争优势。
三、有效的财务管理策略和方法1. 现金流管理：通过建立健全的现金流管理系统，合理预测和管理企业的现金流动，确保企业有足够的流动资金支持日常经营和发展需求，同时最大限度地降低现金流波动风险。
2. 成本控制：财务管理应注重成本控制，通过制定预算、优化资源配置和提高生产效率等手段，降低企业的成本水平，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资本预算和投资决策：财务管理需要建立科学的资本预算和投资决策机制，评估和选择最具回报和风险可控的投资项目，确保企业在有限的资金中获取最大的价值创造。
论财务智慧与企业价值增长生存、发展、获利，尤其是可持续发展是企业管理永恒的主题。
我国企业能否基业长青，可持续发展是关系到能否提升我国国际竞争力的一个重要因素。
本文从财务智慧视角探究企业价值增长的动因。
关键词：财务智慧企业估价企业价值增长平衡记分卡核心竞争力财富智慧概述世界著名的财务智慧专家罗伯特·清崎的作品大都反映了财务智慧的内容，包容了有价值的创意、投资组合、筹资、现金流、财务风险、财务分析、财务估价等理财思想，向人们展示了如何实现企业价值增长的生动画卷。
由此，我们有必要对财务智慧做出概括：根据《现代汉语词典》中对智慧的定义是：辨析判断、发明创造的能力。
而财务智慧则可定义如下：企业根据财经法规制度，按照财务原则，合理运用理财思想，通过价值形式，把企业的一切物质条件，经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的能力。
显而易见，企业价值的增长与财务智慧的运用是密不可分的。
那么，我们又该如何让企业保持可持续发展的状态，不断创造价值呢? 从微观层面来看企业的可持续增长就是在维持现有财务结构前提下，可获得的最大的销售增长。
它描述了一定条件下公司的增长速度受经营水平、财务资源、财务政策的制约关系，要求企业在充分考虑经营效率和各项财务资源的基础上选择切合实际的、与财务状况相一致的增长目标。
运用财务智慧制定企业可持续发展战略首先要具备做大做强的愿望。
战略制定通常的内容关键是界定你要从事什么样的经营领域和在这个领域的追求，这其实非常重要，往往是决定不做什么比决定做什么还要难，因为有100个选择机会，你等于要放弃99个。
放弃99个要远比选择1个难。
制定一个可持续发展的战略，更需要企业家具备远见卓识的眼光和系统性的思维。
商业运作有投机是无可厚非的，我国改革开放不断深化，产业结构逐步调整，创造了很多机遇。
使各界一夜暴富心态日益严重，如果在这种心态的指导下运营企业，将忽视企业持续经营，过于关注眼前利益而忽视长期战略规划，忙于选择投机项目，忙于大规模广告投入，疏于系统规划和长远考虑，必然导致“各领风骚三五年”，转眼之间大起大落。
早期我国许多企业的起步都或多或少的有这样的机会成分。
现代企业发展到一定规模，大多企业的管理问题就主要集中在战略和运营层面上，而不是策略问题。
因为这两个层面的问题都要求企业家有系统性的思考能力，对于那些只靠个人胆识和勇气起家的企业家来说是一个巨大的挑战。
具体表现为：大多数企业缺乏远见的战略方向，经营决策主要以机会为导向；缺乏可持续的成长方式，盲目贪求大而全；缺乏独到的核心能力建设，表现出来的更多的是竞争性消耗；缺乏战略性思维和共识，主要靠强权领导而不是战略领导等等。
企业经营要抓机会，但在整体战略的引导下抓机会，还是完全受机会的左右，是有本质差别的。
外部的诱惑非常多，很多机会可能就是陷阱，如果战略清晰，就能很好地鉴别出来，哪些是机会，而哪些不该做，否则，没有战略的参照，完全跟着机会走，无形中为企业的健康发展埋下了隐患。
企业要持久发展，需要制定可持续发展战略。
立足财务智慧创造企业价值增值机会谈到企业的价值，很多人自然就会想到企业的价值就是为了获得更高利润，那么这究竟是不是一个企业真正的价值?如何衡量企业的价值？如：销售收入反映企业规模，利润反映盈利能力，而投资资本回报率和现金流，则反映资产盈利效率和以现金回报股东的能力。
因此，企业由追求规模转为追求效益，由追求效益转为追求创造效益的效率在经营中要考投资者投资的机会成本，考虑投资者实际可支的现金流量，考虑经营活动的竞争力。
在这种衡量价值的标准下，企业所表现的竞争力取决于企业的持续盈利能力，衡量的已不在是短期创造了多少利润，而是长时间里能创造多少价值。
一个成功的企业就是要不断追求公司的价值最大化，即要不断追求和创造持续增长的盈利能力。
有了这样的盈利能力，才能保障企业的可持续发展，才能实现企业价值的不断增长。
（一）企业增长分析从财务的角度来看，企业的增长可分为内在增长率、实际增长率和可持续增长率和无效的增长。
可持续增长率的提出可以成为企业避免进入无效增长的好方法，也为企业的整体发展提供一个分析的平台。
从资金来源看，企业增长实现的方式有三种：完全依靠内部资金增长；主要依靠外部融资增长；平衡增长，就是保持目前的财务结构和与此有关的财务风险，按照股东权益的增长比例增加借款，以此支持销售增长。
这种增长一般不会消耗企业的财务资源，是一种可持续的增长速度。
可持续增长率的计算公式可推导如下：可持续增长率= 股东权益增长率=股东权益本期增加额/期初股东权益=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数根据计算的企业可持续增长率估计企业未来的自由现金流参数，并利用企业现金流折现模型来估计企业在可持续增长率的条件下的企业价值。
使企业管理处在定性和定量化的管理之下，充分发挥财务智慧对企业管理的重要作用。
企业可持续增长率和企业价值评估的紧密关系是加强企业管理的重要工具。
当企业确立了可持续增长率后，可以正确地估计企业的价值，为加强企业管理服务。
在使用中，可使用三种价值评估方法：现金流量折现模型；经济利润法；相对价值法。
这为企业确立战略和进行战略管理提供了强大的支持。
（二）企业估价从企业的持续发展可以看出，企业要不断的、持续的发展下去，必须要企业考虑到自己的企业价值，还要对企业价值进行评估，对企业的价值评估应该认识到以下几点：不同的理念形成了不同的企业价值评估方法。
任何一种评估方法都是对上文所提及的有关问题基本认识的反映。
因而各种方法的存在有其必然的道理。
它们相互联系，又相互印证。
为此，我们既可以根据不同的目标，选用不同的价值评估方法，也可以对同一评估项目选用不同的方法进行互证和纠偏。
对不同企业价值评估方法的选择，既受到经济发展、市场发达程度等客观因素及技术条件的影响，也反映了人们对企业价值等基本概念的认识。
因而，企业价值评估方法的选择也是人们追求一致理念的过程。
这就要求我们在对上述有关问题全面分析后，选用适当的价值评估方法。
在科学技术迅猛发展的今天，消费者的需求日益多样化。
这就要求社会分工更加细化，价值链的结构也日趋复杂，单个企业只能占据整个产品和服务价值链中的某一部分环节。
为了创造并保持企业的竞争优势，以价值最大化为目标，以现金流量的敏感性，度量各个环节的优势大小，集中力量培育企业具有竞争优势的战略环节。
探究企业核心能力与价值创造间共生互动关系只有核心能力的提升与价值创造的可持续性形成良性循环，企业才能真正发展壮大。
基于这样的认识，需要以企业可持续发展为核心，以核心能力与价值创造共生互动关系为基础，着重研究企业价值创造的动因及其可持续性的评估体系创建问题。
价值管理是企业财务管理的核心。
价值创造是企业财务管理的目标。
但是，财务管理通常只关注价值创造过程及其结果，而较少关注价值创造的动因（Driver），更没有关注价值创造动因的可持续性，从而，忽略了财务的可持续发展。
价值创造是企业经营活动的目标。
然而，企业现在创造了价值不等于未来还能够继续创造价值。
这就需要深入探究是何种因素导致企业创造了价值？这些因素未来是否持续存在？如果持续存在，其可持续性如何呢？所有这些问题的研究，对于从一个侧面诊断或提升企业可持续发展具有重要的实践意义。
平衡计分卡（The Balanced Scorecard）提供了一个透视企业创造价值动因及其可持续性的窗口。
它有助于塑造企业核心能力，推动企业可持续发展。
财务维度（Financial perspective）、顾客维度（Customer perspective）、内部业务流程维度（Internal Business Processes perspective）和学习与成长维度（Leaning and Growth）等四个“战略—过程—行为—结果”一体化，财务指标与非财务指标相融合，具有“因果关系”的维度构造了平衡计分卡的基本架构。
平衡计分卡对传统的仅仅依靠财务指标评估企业价值创造的方法提出了挑战，在保留财务评价指标的同时，进一步增加了影响企业价值创造动因如顾客维度、内部业务流程、企业学习与成长。
企业靠顾客持续地实现财务目标，如何使顾客满意，关键在于企业产品或服务的质量。
质量是设计、制造出来的而不是检验出来的。
企业如何持续提供顾客满意的产品或服务呢？靠的就是一流的企业内部业务流程，企业内部业务流程又得依靠企业的学习与创新满足顾客需求。
面对21世纪企业经营环境的变化，在企业的发展过程中，人们已经充分意识到，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力（Core Competence）。
在这样的经营环境下，企业应该争取“唯一”而不是“第一”。
缺乏“唯一”性的“第一”难以持久。
企业只有具备核心能力，才能在激烈的市场竞争中，保持“唯一”。
只有这样，企业才能可持续发展。
核心能力决定了企业价值创造动因及其可持续性。
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