用一流的企业文化打造一流企业

一流的企业做标准在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并取得长足发展，就必须立足于一流的标准。

一流的企业不仅仅是指其产品和服务的质量，更是指其整体经营管理水平和企业文化的塑造。

那么，一流的企业应该具备哪些标准呢？首先，一流的企业应该具备卓越的领导团队。

优秀的领导团队是企业成功的关键，他们应该具备卓越的领导能力、战略眼光和团队合作精神。

他们应该能够有效地制定和执行企业发展战略，激励员工的工作热情，引领企业不断创新和进步。

其次，一流的企业应该具备卓越的产品和服务。

优质的产品和服务是企业生存和发展的基石。

企业应该不断投入研发，提升产品的质量和技术含量，满足客户不断增长的需求。

同时，企业还应该注重售后服务，建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。

再次，一流的企业应该具备卓越的管理体系。

优秀的管理体系能够有效地组织和调配企业资源，提高生产效率和企业运营效益。

企业应该建立科学的组织架构和管理流程，加强内部沟通和协作，提升企业整体执行力和管理水平。

此外，一流的企业还应该具备卓越的企业文化。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。

一流的企业应该树立积极向上、团结奋进的企业精神，弘扬诚信、责任、创新的价值观，营造和谐稳定的企业环境，吸引和留住优秀的人才。

最后，一流的企业应该具备卓越的社会责任感。

企业不仅仅是为了盈利而存在，更应该承担起对员工、客户、社会和环境的责任。

企业应该积极参与公益活动，关注员工福利，履行环保义务，回报社会，树立良好的企业形象。

总之，一流的企业是以卓越的领导团队为核心，以卓越的产品和服务为基础，以卓越的管理体系为保障，以卓越的企业文化为灵魂，以卓越的社会责任感为使命的企业。

只有不断追求卓越，不断提升自身的标准和要求，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为行业的领军者。

关于建设世界一流企业的建议
要建设世界一流企业，以下是一些建议：
1.明确战略目标：确保企业有明确的长期战略目标，该目标应该是能够适应市场变化并与企业核心价值观相符合的。

2.关注顾客需求：顾客需求应该是企业最重要的关注点。

建立一个客户导向的企业文化，确保企业所有成员都知道客户需求的重要性，将客户需求考虑在企业的所有决策中。

3.提高效率：在企业运营方面，应该注重提高效率和降低成本。

应该定期评估企业流程并寻找机会来提高效率和效益。

4.持续创新：企业必须持续不断地创新，以保持其竞争力。

应该鼓励员工提出新点子，并且在研发方面投入足够的资源。

5.培养优秀人才：人才是企业的核心资产。

企业应该重视人才培养，提供员工培训机会，鼓励员工自我发展，并在招聘和雇佣过程中注重专业素质和文化适配性。

6.营造积极的企业文化：企业文化应该营造积极、开放、支持创新和共享价值的氛围，使员工在工作中感到挑战、鼓励和满足。

这样的文
化将有助于吸引优秀人才，并激发员工的工作热情和效率。

7.关注社会责任：企业应该注重社会责任，积极履行社会责任，并积极与社会各界进行沟通和合作，以建立企业的公信力和声誉。

8.建立良好的管理体系：建立一个高效、透明、负责任的管理体系，以确保企业的运营和管理有条不紊，能够适应市场的快速变化。

这些建议可以帮助企业建设世界一流企业，但是要实现这些目标，需要领导团队的坚定领导和全员的共同努力。

一流企业培育措施方案
一流企业培育措施方案可以包括以下几个方面：
1.建立健全企业文化：企业文化是一流企业的核心竞争力之一，在培育一流企业的过程中，需要建立健全的企业文化，包括价值观、使命、愿景等，使员工形成共同的价值观和行为准则。

2.优化组织架构和流程：一流企业需要建立灵活高效的组织架
构和流程，使各部门之间能够良好协作，提高工作效率。

同时，需要不断优化流程，提高运营效率，减少资源浪费。

3.注重人才引进和培养：一流企业需要有一支优秀的团队，因
此需要注重人才的引进和培养。

可以通过招聘优秀人才、提供培训机会、激励制度等方式来吸引和培养人才。

4.创新与技术升级：一流企业需要不断创新，更新产品和服务，以适应市场的需求变化。

同时，需要关注技术的升级和应用，提高企业的竞争力。

5.客户关系管理：一流企业需要建立良好的客户关系管理体系，增加客户黏性和满意度。

可以通过建立客户服务团队、提供个性化服务、开展客户关怀活动等方式来提升客户满意度。

6.质量和安全管理：一流企业需要注重产品和服务的质量和安
全管理，提供高质量的产品和服务，确保客户的安全和满意度。

可以通过建立质量管理体系、持续改进过程、进行安全培训等方式来提升质量和安全管理水平。

在实施这些措施时，可以结合具体的企业情况进行定制化的方案制定，并将其贯彻到企业的日常运营中，不断进行评估和改进。

崔鑫：一流企业最需“文化”基因作者：来源：《中国新农村月刊》2017年第02期崔鑫，山东国邦投资控股集团股份有限公司总裁，成功女企业家的杰出代表。

在国邦控股的走廊里见到崔鑫时，她正推门送走一拨客人。

记者进入她的办公室，无缝对接。

“平时我的日常就是这样，日程安排紧凑，不浪费时间”，一句话，一个干脆利索、高效精干的形象立刻显现。

而接下来的采访时间里，这个主角的故事给了我更多惊喜，更多启发，更多思考。

先行动而不是先看困难行动力超强，凡事快人一步，可以说是崔鑫骨子里自带的基因。

1999年，进入齐鲁电视台做实习播音员；2000年—2003年，在山东有线电视台《经济调查》、《齐鲁大地》等栏目担任主持人；2004年—2011年，自主创办创智传媒公司，并在自营节目《建设前沿》中担任制片人……别人埋头一种工作的时候，崔鑫已经尝试了多种，别人还在老老实实上班的时候，崔鑫已经开始创业。

这种能“折腾”的个性，令崔鑫在最短时间内经历极多，而这些经历，最终转化为思考，思考之后，对她意义最重大的转型诞生。

2011年，崔鑫进入山东国邦控股集团担任总裁，更大的平台，让崔鑫爆发出更大的力量和热情。

崔鑫的转型元年，经济形势并不太好，集团也走到了低点，“面对困难，我选择面对，就像爬山，爬的过程必然是艰辛的，但爬到山顶就是一片天”。

那一年，崔鑫设定了一个个目标，坚持下去一个个攻克。

2013年，集团渡过难关，员工从几十人发展到上百人，渐渐成为集建筑施工、交通设施、文化传媒、商贸物流、金融投资于一体，省内领先、全国知名的先进集团化企业。

这种跨越的实现，苦乐皆有，冷暖自知。

女性更适合做企业家很多女性企业家在说创业时，都会提到事业和家庭关系很难平衡，常常因为事业的发展忽略家人。

不过，崔鑫在这二者之间却做到了自然切换。

“如果忘掉亲情、友情、同事情这些人生中的感情因素，工作的意义又在哪里？”起初崔鑫的工作模式是“715”，每周7天，每天15小时，随着工作效率和时间管理能力的提升，目前崔鑫的时间模式是“612”，也就是每周工作6天，每天12小时，剩下的时间都留给家人和自我提升的学习。

·专访报道·公交老总话 改革城市公共交通：请您介绍一下真情巴士从创建到现在的基本情况。

相逢俊：真情巴士创建于1987年。

在公交优先政策的指引下，在上级党委和政府大力支持下，经过33年的奋斗，现已发展成为一家以城市公交运营和客运包车业务为主，集汽车租赁、公交旅游、广告传媒、物业服务、停车场运营管理、公交科技等交通商业服务于一体的多元化集团公司。

下设7个运营分公司，5个全资/控股子公司。

目前，拥有营运客车1372辆（1744.6标台），租赁汽车419辆，职工2707人，运营公交线路105条，2019年度完成运营里程5952万公里，客运量——访青岛真情巴士集团党委书记、董事长相逢俊黄海之滨，胶州湾畔，第九个国家级新区——青岛西海岸新区拔地而起。

作为青岛西海岸新区公共交通骨干企业，青岛真情巴士集团有限公司（以下简称“真情巴士”）坚守服务民生初心，勇担“服务新区、便捷出行、传播文明”的使命，凝练“德立道·善行远”的企业核心价值观，以文化引领，创新驱动企业高质量发展，为县区级公交企业建设积累了有益经验。

近日，本刊（以下记作“城市公共交通”）专访了青岛真情巴士集团有限公司党委书记、董事长相逢俊。

创新驱动 文化铸魂努力建设国内一流公交企业1.64亿人次。

真情巴士自2003年以来保持山东省文明单位称号，2018年获评全国交通运输行业文明单位，培育了全国学雷锋志愿服务“四个100”最佳志愿服务典型。

在全国首家落地运营“微循环”网约动态巴士，率先实现5G人脸识别、手机移动、银联卡、NFC全支付模式。

把安全作为公交服务的“压舱石”，开展安全生产“双体系”建设，1.8亿公里未发生重大交通责任事故；实施驾驶员星级管理，引入卓真情巴士培育全国学雷锋志愿服务“四个100”先进典型 真情巴士荣获全国交通运输行业文明单位智慧公交项目纳入新区创建四星级新型智慧城市建设试点典范示范项目。

城市公共交通：真情巴士作为国有公交运营企业，在履行国有企业使命担当方面做了哪些工作？相逢俊：公共交通承担着促进社会经济发展的责任，也承担着引领城市文明风尚的社会责任，真情巴士把“服务新区、便捷出行、传播文明”作为企业使命，护航城市发展，带动城市文明。

（期中）课程作业题目：三一集团的企业文化学院：经济管理学院专业：工商管理*名：***学号：**********完成日期：2013 年 5 月 1 日二○一三年五月作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。

但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。

三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。

自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。

目前，三一集团年销售额800亿元以上。

2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。

目前集团拥有员工约5万名。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。

主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。

其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。

三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。

近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。

拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站。

目前共申请中国专利6363件，海外专利189件。

已获授权专利国内3640件，海外授权16件，居行业首位。

创一流企业篇如何打造一流企业课后测试一、单选题（每题5分，共20题）1. 一流企业在创新方面往往具有以下哪个特点？（）A. 偶尔创新B. 模仿创新C. 持续创新D. 从不创新答案：C。

解析：一流企业需要不断适应市场变化和竞争，持续创新能让企业保持竞争力。

2. 对于一流企业，人才管理的核心是（）。

A. 大量招聘B. 高薪留人C. 人才培养与发展D. 限制人才流动答案：C。

解析：培养和发展人才可以让人才不断提升能力，更好地为企业服务，而不是单纯靠招聘或者高薪留人。

3. 一流企业的企业文化应该是（）。

A. 只注重利润B. 以领导意志为核心C. 被全体员工认同并遵循D. 随时改变答案：C。

解析：企业文化被全体员工认同并遵循，才能凝聚人心，推动企业发展。

4. 企业要成为一流，在质量管理方面应该（）。

A. 忽视质量问题B. 达到基本标准即可C. 追求卓越品质D. 把质量责任推给员工答案：C。

解析：一流企业必须追求卓越品质才能在市场上立足。

5. 一流企业的市场战略通常是（）。

A. 没有规划B. 短期规划C. 长期且灵活的规划D. 只跟随竞争对手答案：C。

解析：长期且灵活的规划能让企业适应市场变化并保持领先。

6. 在企业资源配置上，一流企业（）。

A. 随意分配B. 集中于某一部门C. 根据战略目标合理分配D. 只注重资金资源答案：C。

解析：根据战略目标合理分配资源可以让企业各方面协调发展。

7. 一流企业对待客户反馈的态度是（）。

A. 不理会B. 偶尔关注C. 高度重视并积极改进D. 只做表面功夫答案：C。

解析：高度重视客户反馈并改进能提升客户满意度，保持企业竞争力。

8. 企业要打造一流，在技术研发上（）。

A. 不投入B. 少量投入C. 大量投入D. 投入但不管理答案：C。

解析：大量投入技术研发有助于企业拥有领先技术。

9. 一流企业的品牌形象是（）。

A. 模糊不清B. 负面的C. 积极且鲜明的D. 不需要维护答案：C。

世界一流企业的标准和条件世界一流企业是指在全球范围内具有杰出表现和卓越声誉的企业。

要成为世界一流企业，需要符合一系列标准和条件。

以下是一些关键标准和条件：1. 顶尖的领导团队：世界一流企业通常拥有优秀的领导团队，他们具有卓越的领导能力、战略眼光和创新思维。

这些领导者能够有效地指导企业走向成功，并且能够在不断变化的市场环境中保持竞争力。

2. 强大的企业文化：世界一流企业往往拥有积极的企业文化，包括价值观、使命和愿景。

这种企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观，激发员工的激情和创新能力。

3. 卓越的产品和服务：世界一流企业必须提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

他们通常在产品设计、技术创新和客户服务方面具有领先优势。

4. 持续的创新能力：世界一流企业需要不断进行创新，包括产品创新、技术创新和商业模式创新。

只有通过持续的创新，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。

5. 高效的运营管理：世界一流企业通常具有高效的运营管理能力，包括供应链管理、生产效率和成本控制。

他们能够有效地管理资源，提高生产效率，并降低运营成本。

6. 良好的企业治理：世界一流企业通常拥有良好的企业治理结构，包括独立的董事会、透明的财务报告和有效的内部控制。

这种企业治理结构可以保护股东利益，确保企业的长期稳健发展。

7. 社会责任和可持续发展：世界一流企业通常注重社会责任和可持续发展，包括环保、社会公益和员工福利。

他们努力成为社会的模范企业，为社会和环境做出积极的贡献。

总的来说，要成为世界一流企业，企业需要具备卓越的领导团队、积极的企业文化、优质的产品和服务、持续的创新能力、高效的运营管理、良好的企业治理和社会责任意识。

只有符合这些标准和条件，企业才能在全球市场中取得成功，并跻身于世界一流企业的行列。

加强建设世界一流企业工作要求,营造良好氛围
1. 加强企业文化建设：营造积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化，培养员工的荣誉感和归属感。

2. 提高员工素质：建立健全的员工培训体系，定期组织各类培训课程，提升员工的专业技能、管理能力和创新意识。

3. 打造高效团队：建立高效的团队工作机制，强调沟通、协作和共享信息，提高团队凝聚力和执行力。

4. 建立激励机制：制定合理的激励政策，包括薪酬激励、晋升机制、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。

5. 建设公平公正的考核评价体系：建立科学的考核评价机制，以绩效为导向，公正公平地评估员工的工作表现，为员工提供晋升和发展的机会。

6. 关注员工福利：关心员工的身心健康，提供完善的福利待遇，包括健康保险、休假制度、员工活动等，营造良好的工作和生活平衡。

7. 加强人才引进和培养：注重人才引进，通过招聘和培养优秀人才，不断补充和更新组织人力资源，保持企业的竞争力和创新能力。

8. 建立权责明确的管理体系：明确各级管理层的权责，建立规范的管理流程和工作制度，提高决策效率和执行力。

9. 提供良好的工作环境：投入必要的资源改善工作环境，包括办公设施、技术支持等，为员工提供良好的工作条件和舒适的工作环境。

10. 关心员工的成长和发展：制定个人发展规划，提供培训和
晋升机会，激励员工不断学习和进步，实现个人和企业共同发展。

上海汽轮机厂（简称“上汽厂”）是中国汽轮机的摇篮，1953年正式命名，已拥有六十五年的历史，新中国第一台6千千瓦汽轮机就诞生在这里。

六十五年来，上汽厂研发制造的汽轮机单机容量从6千千瓦发展到100万千瓦，并创造了中国汽轮机史上的“二十项第一”。

上汽厂累计生产汽轮机超过3.5亿千瓦，占国内火电总装机容量的40%，全国范围内每发4度电，其中1度电是由汽轮机厂生产产品发出的，产品已出口到全球30深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化■上海汽轮机厂党委/文多个国家和地区。

上汽厂目前产品业务板块主要包括大型火电汽轮机、核电汽轮机、重型燃机、工业透平等，并致力于服务市场延伸和海外市场开拓。

上汽厂开发制造的超超临界百万千万汽轮机，国内市场占有率超过50%，百万等级两次再热机组，是当今全球最高效率的火电机组，代表了当今国际先进水平；拥有自主知识产权的1905mm 长叶片、焊接转子等百万千瓦核电汽轮机关键技术。

近两年，通过国际化运作，在国内率先进入重型燃气轮机研发设计和服务等价值链高端领域。

多年来，上汽厂深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化，在代表现代装备制造业的透平研发制造领域，取得了一系列令全球瞩目的突破性进展，先后获得全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全国和谐劳动关系模范企业、全国实施卓越绩效先进企业等多项荣誉。

“一丝不苟，精益求精”的渊源和内涵在整个机械行业内，需要同时满足高温、高压、高速三个条件的动力机械装备少之又少，一般只需要满足其中的一到两项。

而汽轮机要在高温、高压下高速运转，运行条件苛刻，技术含量极高，关键零件加工精度要精确到一根头发丝的七分之一。

在上世纪五十年代，由于设备和工艺落后，加上缺乏经验，在试制我国第一台汽轮机的过程中走了不少弯路，进展缓慢，时任一机部部长的黄敬同志决定亲自到上海深入蹲点。

在黄敬部长的悉心指导下，我国第一台6000千瓦汽轮机在1955年试制成功（这台汽轮机已顺利运行了半个多世纪），临别那一天，黄敬部长留下了谆谆嘱咐：造汽轮机就是要“一丝不苟、精益求精”！从此，在试制新中国第一台汽轮机过程中诞生的“一丝不苟、精益求精”企业精神，成为上汽厂企业文化的灵魂。

中国石化：矢志建设世界一流企业文化作者：冯春艳来源：《企业文明》2017年第10期编者按：企业文化建设是企业管理的重要内容与新台阶，事关企业的发展方向、发展战略、核心竞争力，也是提升企业软实力的重点工作。

近年来，中国石化集团持续推动企业文化建设升级完善，建立了较为完整的企业文化建设的理念引领体系保障、考核推动工作体系，为集团公司管理改善、企业发展提供了软实力支撑。

同时，也得到了企业内外广泛认可：“为美好生活加油”的企业使命被评为中国企业“十大责任理念”，集团公司企业文化建设、跨文化管理及文化融合均被评为中央企业企业文化建设典型案例，其下属企业镇海炼化的精益文化管理被评为中央企业精益文化典型案例，胜利油田创新文化管理被评为创新文化典型案例。

近年来，中国石化集团将提升集团公司软实力作为重点工作，深入探索并不断完善企业文化系统化建设之路，持续升级完善核心价值理念体系，逐步建立了较为完整的企业文化工作体系，开始试行对企业文化建设的科学考核，逐步推动核心价值理念融入业务、制度和岗位职责，较为有效地发挥了文化管理的本质作用，对中国石化建设世界一流能源化工企业提供了较为有效的软实力支撑。

理念引领，不断完善集团公司核心价值理念以适应市场化国际化发展需求中国石化一贯重视核心价值理念对公司改革发展的引领指导作用，坚持继承和发扬“爱我中华，振兴石化”和“三老四严”“四个一样”“精细严谨”等优良传统，持续作好企业文化建设。

特别是2005年国务院国资委发布《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》后，集团公司开始深入探索企业文化系统化建设之路，于2009年11月颁发了集团公司首部企业文化建设纲要，正式提出了集团公司核心价值理念，较为系统地规划了企业文化建设，成为指导全集团企业文化建设的纲领性文件。

十八大以来，中央对中国社会未来发展提出了一系列新理念、新政策，提出了24字的社会主义核心价值观；国资委要求各国有企业对照社会主义核心价值观梳理本单位的价值理念，以反映国家、社会的发展要求，并在《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中，进一步要求各中央企业塑造并恪守立意高远、能够凝聚共识、指引方向、内生动力的企业使命、核心价值观和愿景，并以此为内核培育企业文化、指导发展战略、制定行为规范。

企业文化主题语－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－企业文化主题语企业口号1、诚信正直, 以人为本, 团队协作, 持续增长。

2、诚信为本, 追求卓越, 互利共赢。

3、争做一流员工, 打造一流服务, 同创一流企业。

4、务实经营, 追求卓越。

5、诚信、专业、稳健、创新。

6、务实求新、开拓进取。

7、市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长。

8、诚信、简约、合作、共赢。

9、信守于胸, 惠至于人。

10、细心于我们的服务, 专心于我们的专业。

11、眼睛盯着市场, 诚实守信；功夫下在现场实事求是。

12、同岳融资租赁, 与您携程同悦。

13、诚信、创新、服务、共赢。

14、行业领先, 专业追求, 诚信经营, 稳健发展。

15、诚融天下资, 信守千金诺。

16、杰出表现, 如您所愿。

17、效益与规模并重, 质量与速度并重, 风控与发展并重。

[企业服务宗旨]：1、以服务求生存, 以质量求发展。

2、诚心诚信、同心同行。

3、诚信、快捷、灵活。

4、贴心的服务、诚心的交流。

5、贴心、贴近、及时、周到。

6、以诚待人, 以信处事, 同岳租赁, 助您成功。

7、关注客户需求, 追求客户满意, 是你我的责任。

8、信用为本, 客户至上, 真诚沟通, 平等用心。

9、客户第一, 诚信为本。

10、诚实、诚心、诚意。

11、用心服务, 尽善尽美。

始于用户需求, 终于用户满意。

12、持诚信互利共荣, 以厚德载物。

13、用心服务, 伴你成长。

融资租赁, 尽在同岳。

14、亲历亲为为亲人、全程全面全满意。

15、致力为客户提供个性化、专业化、系列化的全方位金融服务。

16、你有难我伸手, 肩并肩向前走。

17、专业、专心、诚心。

18、诚信为立足之本, 创新为生存之源, 为客户提供优质高效的服务。

19、与诚信的人们一起创造和分享价值。

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华润集团企业文化---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 华润集团企业文化企业愿景:追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。

企业使命:与您携手，改变生活。

这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。

[4] 价值观:诚实守信。

诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。

华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。

业绩导向。

坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。

”客户至上。

悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。

感恩回报。

常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。

[5]组织文化:兼收并蓄，无边界沟通，华润致力于打造1 / 3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------开放式文化，在简单、坦诚、阳光的组织氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为企业经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指引公司活动，塑造公司形象，形成华润人的道德操守。

组织氛围:简单、坦诚、阳光。

简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁;坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人;阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。

鞍钢五个一流心得体会感悟鞍钢作为中国钢铁工业的领军企业之一，其提出的“五个一流”发展战略，即一流的产品、一流的技术、一流的管理、一流的人才和一流的文化，不仅为鞍钢自身的发展指明了方向，也为整个钢铁行业的转型升级提供了借鉴。

以下是我对鞍钢“五个一流”的心得体会和感悟。

一流的产品产品是企业与市场对话的直接媒介。

鞍钢致力于生产高质量的钢铁产品，满足不同行业和客户的需求。

一流的产品不仅仅是指产品质量的高标准，更包括产品的创新性和适应性。

在当前市场竞争激烈的环境下，只有不断推出符合市场需求的新产品，才能保持企业的竞争力。

一流的技术技术是企业持续发展的核心动力。

鞍钢通过引进和自主研发，掌握了一系列先进的钢铁生产技术，这些技术不仅提高了生产效率，降低了成本，还提升了产品的性能和质量。

技术领先是企业在行业中保持领先地位的关键，也是推动行业技术进步的重要力量。

一流的管理管理是企业高效运作的保障。

鞍钢实施精细化管理，通过优化流程、提高决策效率和强化执行力，确保了企业各项业务的顺利进行。

一流的管理还包括对风险的控制和对资源的合理配置，这些都是企业稳健发展的基础。

一流的人才人才是企业最宝贵的资源。

鞍钢注重人才的培养和引进，建立了一支高素质的员工队伍。

一流的人才不仅具备专业技能，还应具有创新精神和团队协作能力。

企业通过提供良好的职业发展平台和激励机制，吸引和留住人才，为企业的长远发展提供智力支持。

一流的文化企业文化是企业的灵魂，影响着员工的行为和企业的发展方向。

鞍钢倡导的企业文化强调创新、协作、诚信和责任。

一流的文化能够激发员工的潜能，增强团队的凝聚力，塑造企业的品牌形象，提升企业的软实力。

通过对鞍钢“五个一流”的学习和思考，我深刻认识到，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在产品、技术、管理、人才和文化等方面不断追求卓越。

这不仅需要企业高层的远见卓识和战略规划，更需要每一位员工的积极参与和不懈努力。

在实际工作中，我们应该以“五个一流”为指导，不断提高自身的专业素养，积极参与企业的创新活动，为打造一流的产品和服务贡献自己的力量。

建设一流企业工作计划范文一、引言企业是社会经济发展的重要组成部分，也是社会财富的重要创造者。

在当今激烈的市场竞争中，如何打造一流企业，提高企业的核心竞争力成为所有企业领导者必须思考的问题。

为了使企业持续发展，我们制定了一份建设一流企业的工作计划，旨在为企业未来的发展提供一系列有效的措施和方案，以期达到提高企业整体竞争力、优化管理体系和不断壮大企业规模的目标。

二、目标和规划（一）目标1.提高企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。

2.打造一流企业管理团队，强化人才队伍建设，增强企业的创新能力。

3.优化企业的管理系统和流程，提高管理效率和精细化程度。

4.加强企业市场营销，扩大企业市场份额，提升企业品牌知名度。

5.强化企业社会责任意识，积极履行企业的社会责任。

（二）规划1.制定企业战略规划，明确企业未来发展的方向和重点。

2.加强企业人才建设，优化企业人力资源管理制度，建设一支高素质、专业化的团队。

3.改善企业管理体系，完善企业内部流程和制度，提高企业的管理效率和精细化水平。

4.加大市场推广力度，积极开拓新的市场渠道，提升企业品牌知名度和市场份额。

5.发挥企业在社会中的作用，积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任。

三、战略规划（一）市场战略1.优化产品结构，拓宽产品线，满足消费者多样化的需求，提高产品质量和服务水平。

2.加大市场推广力度，拓宽销售渠道，提升品牌知名度，扩大市场份额。

3.增加市场份额，拓展新的市场，提高企业的市场竞争力。

4.提高产品技术含量，不断创新产品，满足市场和消费者的需求。

（二）管理战略1.建立现代化企业管理体系，强化企业内部沟通与协作，提高管理精细化水平。

2.优化企业内部流程，提高管理效率，降低企业成本。

3.完善人力资源管理制度，加强人才培养和引进，建设一支高素质、专业化的团队。

4.设立绩效考核制度，激励员工积极性，提高企业的生产效率和经济效益。

（三）技术创新与研发战略1.加大科研投入，提高技术研发水平，提高产品的竞争力。

神东企业文化：创建世界一流煤炭企业的基石
姜重山
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】@@ 企业文化建设是一项长期的系统工程,是企业战略规划、生产经营管理、党建,思想政治工作和精神文明建设的重要基础.神东煤炭集团从长期生产经营实践中提炼积淀的宝贵精神财富,继承创新,博采众长,自下而上和自上而下相互结合,自外而内和自内而外相互补充,依照"内化于心、固化于制、外化于行"的实施原则,全员参与、统筹规划、重点推进,注重实效,既体现先进性和理论性,又体现可操作性和实效性;充分发挥企业文化的激励功能、约束功能、凝聚功能、示范功能、育人功能、创新功能、导向功能和塑形功能,推动企业实现又好又快发展.
【总页数】2页(P66-67)
【作者】姜重山
【作者单位】神东煤炭集团公司
【正文语种】中文
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