电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

电力物资供应应急预案范本一、引言应急预案是指为应对紧急情况而规定的具体行动步骤和应对措施的文件，旨在提高组织应对突发事件的能力，确保电力物资供应的持续性和稳定性。

本文将提供一个电力物资供应应急预案范本，以便组织在面临紧急情况时能够及时采取行动。

二、应急预案制定目的本应急预案的制定旨在：1.提高电力物资供应部门的应急响应能力。

2.确定应急预案的组织和实施要求。

3.明确各岗位人员的责任和职责，确保紧急情况下的协调配合。

4.保障电力物资供应的持续性和稳定性。

三、应急响应准备工作1. 应急组织机构•应急指挥部：由公司高层管理人员和各相关部门负责人组成，负责统筹规划和指挥应急工作。

•应急小组：由应急指挥部成员组成，根据具体情况进行调整和补充。

2. 应急设备和物资准备•应急通讯设备：包括对讲机、电话、网络等，确保与各相关部门之间的畅通联系。

•紧急备用电源：保证能够在停电情况下提供必要的电力支持。

•应急物资：包括事故处置装备、防护用品、紧急维修工具等。

3. 应急培训与演练•每年进行应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性。

•定期组织培训，提高各岗位人员的应急响应能力。

四、应急响应流程1. 事故报告和指令发布•当发生紧急情况时，各岗位人员应立即向应急指挥部进行事故报告。

•应急指挥部根据实际情况发布指令，明确各相关部门的应急任务。

2. 事故处置和评估•各相关部门按照指令立即采取行动，对事故进行初步处置。

•应急小组负责对事故进行评估，确定进一步的处置措施。

3. 应急物资供应•应急指挥部和相关部门根据事故情况，立即启动应急物资的调配和供应机制。

•相关部门按照应急预案的要求，保证电力物资的供应和交付。

4. 事故后续处理和总结•事故结束后，应急小组负责对事故进行总结和分析，提出改进意见和措施。

•应急指挥部负责组织编写事故报告和应急预案的修订工作。

五、应急预案的修订与完善•每年对应急预案进行一次全面检查和修订，确保其与实际情况相适应。

苏电物〔2010〕61号关于印发《江苏省电力公司物资管理办法》的通知公司系统各单位：为进一步规范公司物资管理工作，加强物资集约化管理，提高物资管理效率和效益，适应电网建设和公司发展的需要，根据《国家电网公司物资管理办法（试行）》，公司重新组织修订了《江苏省电力公司物资管理办法》，现予印发，请认真贯彻执行，并将执行中发现的问题及时反馈公司物资部（招投标管理中心）。

附件：江苏省电力公司物资管理办法二○一○年一月十三日江苏省电力公司物资管理办法第一章总则第一条为规范江苏省电力公司物资管理工作，适应公司“集约化发展、精益化管理、标准化建设”和全面加强物资集约化管理的需要，保障公司电网建设和生产经营的物资供应，提高物资管理效率、效益和物资保障能力，根据《国家电网公司物资管理办法（试行）》，并结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部、供电公司、直属单位，其他单位参照执行。

第三条物资管理包括项目物资管理、备品备件管理、废旧物资管理、结余物资管理。

管理范围涵盖公司出资或客户出资主题词：物资管理办法通知江苏省电力公司办公室2010年1月13日印发校对：刘铁份数：140份纳入公司资产管理的项目以及国家电网公司、华东电网有限公司委托公司建设的项目物资（包括电网基建、电网技术改造、小型基建、营销、科技、信息、培训、综合后勤、农维费等投资项目，以及成本项目）、备品备件、废旧物资、结余物资。

第四条物资管理遵循“集中招标、集中采购、集中配送、集中结算”原则，坚持以项目建设为中心，以需求计划为主线，以完善的组织体系、标准体系以及信息化平台为手段，实现物资高效供应。

第五条物资管理内容主要包括：物资需求计划管理、物资招标管理、物资合同签订管理、物资监造管理、物资配送验收管理、物资结算管理、物资仓储管理、应急物资管理、备品备件管理、废旧物资管理、结余物资管理、供应商关系管理、标准化建设管理、综合信息管理、检查考核、物资档案管理等。

一、前言为确保电网安全稳定运行，提高应对突发事件的能力，保障人民群众生命财产安全和社会经济稳定发展，特制定本电网应急日常管理工作计划。

二、工作目标1. 提高应急管理水平，确保电网安全稳定运行。

2. 建立健全应急管理体系，实现应急工作规范化、制度化。

3. 提高应急队伍素质，增强应急处置能力。

4. 加强应急物资储备，确保应急物资供应充足。

三、工作内容1. 组织机构与职责（1）成立电网应急管理工作领导小组，负责统筹协调应急管理工作。

（2）设立应急办公室，负责日常应急管理工作。

（3）明确各部门职责，确保应急工作有序开展。

2. 应急预案编制与演练（1）根据电网实际情况，编制应急预案，明确应急响应流程、处置措施等。

（2）定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，提高应急处置能力。

3. 应急队伍建设（1）选拔和培养应急管理人员，提高应急队伍整体素质。

（2）加强应急培训，提高应急队伍的专业技能和应急处置能力。

4. 应急物资储备与管理（1）建立健全应急物资储备制度，确保应急物资充足。

（2）定期检查、维护应急物资，确保物资完好可用。

5. 信息报送与沟通（1）建立健全信息报送制度，确保应急信息及时、准确、全面。

（2）加强与相关部门、单位的沟通协作，形成应急工作合力。

6. 应急宣传工作（1）开展应急知识普及活动，提高公众应急意识。

（2）宣传应急管理工作成果，营造良好的社会氛围。

四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保应急管理工作落到实处。

2. 加大资金投入，为应急管理工作提供有力保障。

3. 强化监督检查，确保应急管理工作取得实效。

4. 注重人才培养，提高应急队伍整体素质。

5. 加强与相关部门、单位的沟通协作，形成应急工作合力。

五、工作计划时间表1. 第一季度：完成应急预案编制与演练，开展应急队伍建设。

2. 第二季度：开展应急物资储备与管理，加强信息报送与沟通。

3. 第三季度：开展应急宣传工作，总结经验，完善应急管理体系。

联合储备的电力物资管理模式摘要：通过对应急电力物资的管理现状以及存在问题的深入分析，以联合储备管理理论为基础，结合不同的应用场景，针对性地提出解决措施和方案，建立联合储备管理系统体系，提出联合储备管理模式的具体架构和流程。

其优势在于能够提高突发事件下的电网事故应急处理效率，缩短恢复供电时间，减少停电损失，提高管理水平。

关键词：联合储备管理；应急电力物资；物资调配；信息系统电力行业是关系到整个国家的能源安全、经济发展和社会安定的重要因素。

其中应急电力物资储备是充分发挥市场配置资源的基础工作，也是实现我国能源资源高效可靠配置的重要选择。

目前，我国的应急物资管理策略主要是面对意外事件时采用紧急调控的临时决策。

在电力应急物资的分配与管理方面，必须加强管理，确保在突发事件下的调配速度。

1电力应急物资管理目前发展现状当电力系统遭遇突发事件，很可能导致大面积停电，进而造成巨大的经济损失，所以必须在短时间内尽快恢复供电。

如果电力基础设施遭到损坏，电力行业的安全性面临很大的挑战。

然而电力作为人类赖以生存的资源，一旦中断后果不堪设想。

因此，当突发事故发生导致电力设施的损坏，相关的电力部门必须在较短时间内修复使损失成本降到最低。

当电力系统不能正常工作时，其设施修复需要充足的资源，因此，为了防止意外发生，电力系统的有关部门会储存一些备品物品作为电力应急物资，以便在发生意外事故时发挥重要作用。

在灾害预测与灾害演化方面，现有的研究成果无法对突发事件造成的电力事故时间、强度和影响范围进行准确预测，进而导致电力应急物资储备管理难度较大。

在现有的电力应急物资管理方式下，省级电网的大多数电力应急主体均独立地对电力应急物资进行储备。

由于各主体的不同个体之间缺乏应急电力物资资源分享条件，导致各主体的电力应急物资储备可能出现类别重复或数量缺乏的问题，不利于提高资金利用率。

同时，当突发事件发生时，电力应急物资调度和运输需要较长时间，应急物资无法在短时间内完成快速调配。

电网物资配送现状及管理方法作者：蔡晓文来源：《华中电力》2014年第03期摘要：目前我国电网物资配送仍然受到传统物资配送管理方法的影响，存在着不少问题，造成电网物资配送效率低下，无法及时解决电网出现的问题。

就我国电网物资配送的现状与问题，同时提出符合现代化电网物资配送的管理方法。

关键词：电网物资配送；现状；管理方法随着我国社会经济的快速发展，电力供应网络也随之得到了巨大发展，而电网的负荷也随着城市的发展与用户的激增而时常处于高水平运转状态。

由此，便不可避免地出现了电网故障率的高发。

因此，对于电网物资的配送管理就显得非常具有现实意义，只有本着先进、科学、合理的原则，同时结合电力企业以及所在地区的实际情况制定出有针对性的配送管理方法，才能良好地解决这个问题。

1 我国电网物资配送现状（1）就是没有建立符合现代化物流要求的配送管理体系。

目前我国电力企业所使用的物资配送模式仍然是传统的，利用电话或传真等联系方式，直接将物资送至所需要的地点，所以对于整个电网物资的配送状态与过程并不能加以有效的管理控制。

另外，对于所配送的物资也没有进行整体优化及整合，无法对电网物资配送的距离进行合理选择，从而造成电网物资配送效率低下，存在着一定的浪费现象。

（2）是仓储管理工作落后，目前电力企业往往对于电力物资的仓储管理并没有引起足够的重视，造成仓储设备仍然沿用以前的老旧设备，并没有对其进行及时更新，使某些设备处于带病状态，而新设备也得不到添置，从而导致大多数仓库作业还是人工操作，工作效率得不到提高。

同时由于电力企业所覆盖的面积较广，设置仓库时却并没有制定一个统一的建设与管理规范，使电力企业仓储管理混乱。

除此之外，也并没有充分利用计算机信息技术对仓储进行管理，使管理效率同样十分低下。

（3）缺少对电力物资的统筹控制管理，具体表现为由于目前电力物资配送的局限性，电力物资在需要时由供应商直接送到所需要的地点，而不是先由仓库进行有针对性的统计后统一采购储存管理，这就造成了电力物资在配送后，缺乏对其剩余量的控制管理，电力物资部门只是单纯地对其进行用量的统计，从而导致实际情况与统计情况脱节。

一、前言为确保电力系统的稳定运行和电力供应的安全可靠，我单位高度重视电力物资储备工作。

在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以保障电力物资供应为主线，全面加强物资储备管理，取得了显著成效。

现将电力物资储备工作总结如下：二、工作回顾1. 优化储备结构，提高储备效益（1）根据电力生产需求，对储备物资进行分类管理，确保各类物资储备充足、合理。

（2）结合市场变化，调整储备物资结构，提高储备物资的适应性和应急能力。

（3）加强物资储备信息化建设，实现储备物资的实时监控和管理。

2. 强化储备管理，提升储备质量（1）严格执行储备物资管理制度，规范储备流程，确保储备物资质量。

（2）加强储备物资的检验、检测和保养，延长物资使用寿命。

（3）加强储备物资的盘点和清理，消除物资积压、浪费现象。

3. 优化储备策略，降低储备成本（1）通过采购谈判、集中采购等方式，降低采购成本。

（2）充分利用供应商资源，拓展采购渠道，降低采购风险。

（3）加强储备物资的动态管理，优化库存结构，降低库存成本。

4. 加强应急保障，提升应对能力（1）建立健全应急物资储备制度，确保应急物资储备充足、可靠。

（2）加强应急物资储备的培训和演练，提高应急处置能力。

（3）加强与相关部门的沟通协调，形成应急物资储备合力。

三、工作成效1. 电力物资储备结构更加合理，储备物资质量得到有效保障。

2. 电力物资储备成本得到有效控制，储备效益显著提升。

3. 应急物资储备充足，应对突发事件的应急能力得到显著提高。

4. 物资储备信息化水平不断提高，为电力生产提供了有力保障。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分储备物资库存较高，存在一定程度的积压。

改进措施：进一步优化储备结构，加强库存管理，降低库存成本。

2. 存在问题：部分储备物资质量不稳定，存在安全隐患。

改进措施：加强物资检验、检测和保养，确保储备物资质量。

3. 存在问题：应急物资储备仍需进一步完善。

改进措施：继续加强应急物资储备，提高应急处置能力。

一、总则为加强电网应急管理，提高应对电网突发事件的能力，保障电网安全稳定运行，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 电网应急指挥部电网应急指挥部是本单位的最高应急管理机构，负责统筹协调电网应急管理工作，制定应急响应方案，组织应急演练，协调解决应急工作中的重大问题。

2. 电网应急办公室电网应急办公室是电网应急指挥部的日常办事机构，负责组织编制和修订应急预案，收集和整理电网应急信息，组织开展应急演练，协助电网应急指挥部开展应急工作。

3. 电网应急小组电网应急小组由相关专业技术人员组成，负责应急物资的储备、应急设备的维护、应急演练的组织以及应急事件的现场处置等工作。

三、应急预案的编制与修订1. 应急预案的编制应急预案应根据电网实际情况，遵循科学性、实用性、可操作性原则，结合各类突发事件的特点，编制应急预案。

2. 应急预案的修订应急预案应根据电网运行情况、法律法规变化、应急实践经验等因素，定期进行修订。

四、应急物资及设备的储备与管理1. 应急物资及设备的储备应急物资及设备应按照应急预案要求，储备足够的应急物资及设备，确保应急工作的顺利进行。

2. 应急物资及设备的管理应急物资及设备应实行专人负责，定期检查，确保其完好、可用。

五、应急演练1. 应急演练的组织实施应急演练应根据应急预案要求，定期组织，检验应急预案的有效性和实用性。

2. 应急演练的评估与总结应急演练结束后，应进行评估和总结，分析存在的问题，提出改进措施，完善应急预案。

六、应急信息报送与处理1. 应急信息报送应急事件发生后，应及时向电网应急指挥部报告，并按要求报送相关信息。

2. 应急信息处理电网应急指挥部应及时处理应急信息，协调相关部门和单位开展应急工作。

七、应急响应1. 应急响应的启动应急事件发生后，根据应急预案要求，启动应急响应。

2. 应急响应的执行应急响应执行过程中，电网应急指挥部应指挥电网应急小组，按照应急预案要求，开展应急工作。

浅谈电网企业建立应急物资管理体系摘要：应急物资管理是电网企业应急体系的重要组成部分，伴随着我国经济的高速发展，各类危害公共安全的突发事件屡有发生，建立有效的应急物资管理体系，是电网企业安全发展的前提和保证，对维护公共安全、保障电网运行，构建和谐社会具有重要意义。

关键词：电网企业；应急；物资管理中图分类号：f27人们常说电力是经济发展的先行官。

在2008年2月发生在我国南方地区的特大冰雪灾害以及5月12日发生在四川省汶川的8.0级强烈地震、2010年青海玉树强烈地震救灾当中，电力不可或缺的供应保障作用有目共睹。

一系列的重特大灾害和突发事件对我国政府和电力行业的应急管理体系建设提出了迫切的要求和严峻的挑战，电网企业在面对特大自然灾害和突发事件时，为应对自然灾害或其它因素造成的电网设施损坏，保证电网快速恢复供电时，如何保障物资供应的及时通畅，对于最大程度地减少灾害造成的损失和影响，维护电网安全、社会稳定和人民生命财产安全，具有重要的现实意义。

1、建立应急物资保障组织体系为正确、有效和快速地处理各类突发性事件引起的电力系统大面积停电，正确应对突然发生的对电力系统安全稳定运行构成威胁或对正常电力供应构成严重影响的事件，最大限度地减少突发事件造成的影响和损失，维护社会稳定、人民生活安定和地方经济安全，应根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院办公厅关于印发国家处置电网大面积停电事件应急预案的函》，2007年8月30日通过《中华人民共和国突发事件应对法》等文件精神，制定明确预案，建立总体应急管理制度，形成快速反应的机制，保证临危不乱，应对有方。

应急物资管理遵循统筹管理、科学分布、合理储备、统一调配、实时信息的原则，建立两级应急物资管理体系，形成上下贯通、协同运作的应急物资调配机制，保证应急抢险物资及时供应到位。

建立地市、省、总部三级应急物资供应工作机制，发挥省公司的主体作用，按照：“先近后远、先利库后采购”和先实物、再协议、后动态“的应急物资供应流程，确保应急物资及时到位。

基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系研究作者：史嫣东纯海王凤蝽杨秀珍冀渊波来源：《管理观察》2015年第36期摘要：为推进高效物资供应链建设，降低运行成本，国网天津市电力公司物资公司基于SCOR模型对电网物资供应链的运作特点和存在问题进行了分析，并提出了物资供应链管理体系的构建方法，旨在深入研究电力企业物资管理，优化物资供应链管理模式，促进电力物资供应链的价值增值。

关键词：SCOR 模型供应链电网物资管理一、引言在国民经济不断发展的现代化进程中，电力行业作为资金和技术密集的基础产业，是国民经济发展的基础，与国民生活具有非常紧密的联系。

近年来，国网天津市电力公司加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展，目标建成城市核心智能配电网，供电可靠性达到国际先进水平。

在努力提升电力供应水平的过程中，供应链管理体系对提高电网企业核心竞争力所具有的重要意义日益凸显，保障电力物资的可靠供应、打造行业特色的物资供应链，已经成为电网物资管理工作的重点。

二、SCOR模型概述SCOR模型，由国际供应链协会开发设计的一种通用模型，可适用于各大行业供应链的管理及流程诊断。

模型覆盖供应商及客户间有关物资管理的各个环节，提供了一种针对不同规模物资供应链全面准确的优化方法，使企业间能对供应链存在的问题进行有效沟通，系统掌握供应链运行状态并明确改进方向，有助于企业转变管理模式，强化流程管理，打造物资卓越供应链，促进管理提升。

SCOR模型体现了流程重组的理念，综合各行业不同供应链管理的最佳实践，将供应链界定为计划、采购、生产、配送、退货五大流程，分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入，以跨工程框架涵盖流程整合、流程测评及对标分析等概念，描述各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供供应链最佳管理实施方案和人力资源方案。

三、基于SCOR模型的电网物资供应链分析（一）电网物资管理的特点与现状电网物资是指实现电网企业各种业务所要用到的材料、设备、物品的总称。

104研究与探索Research and Exploration ·工艺流程与应用中国设备工程 2020.01 (上)全面升级电力管理系统进行数字化、智能化运维工作，通过开展实践性与一体化相结合的系统模式，突出发展应急储备技术再造先进信息技术管理模式的企业管理潮流，逐步推进信息智能化运维技术，不断完善并改进应急储备先进信息技术，将电力应急物资管理的改革方案切实增强了推进力度，保持了原有的电力企业市场竞争力，保障了电力企业技术从应急物资角度方面为供电提供了应急预案保护措施的可靠性，通过讨论与总结将电力企业未来的发展进行了细化与总结分析。

1 阐述电力企业应急物资储备管理发展现状电力企业应急物资管理研究的可行性。

首先，在现代化市场竞争的对比检视下，急需电力电网企业不断提升企业发展前进的步伐，越来越适合电网企业中解决应急物资管理突出存在的问题。

随着社会生产活动均以电力能源为主现状，避免出现电力轻、中、重等级事故，给日常生产活动带来极大的损失影响，间接影响了做好电力应急物资储备管理供电的可靠性。

其次，通过融合识别从互联网链接技术将产品与射频识别设定准确的标识，从而进行人机链接人、物之间三点一线磁感供应相连的有效率目的，在应急物资储备管理的行业中，应用物理网技术精准实践应急物资储备管理的实际应用技术研究，目前电力企业也将应急储备链接技术进行了系统分析与实践。

部分电力企业在业务实践中均使用了该项推广技术，其中所有的货物均采用RFID 的标签技术对其产品质量进行了智能化、数字化管理推广。

2 促进电力企业优化发展应急储备物资管理技术研究电力企业需要制定科学合理的先进技术方法对电力应急物资储备管理的流程进行优化升级。

通过对应急储备的研究发现，采用信息化的物资管理方式可以降低电力企业在储备物资建设上的有效成本，从而使得电力企业的物资管理水平得到很大的提高，所以需要研究机构加入到应急储备技术的研究中，通过应急储备技术进行优化电力企业通过引进应急储备技术，为电力应急物资储备管理的信息化改革提供了强有力的支持，对应急储备的运作方式进行了基础设施研究，深入探讨了应急储备的核心技术，并且用网络传感器等方式详细的说明了应急储备的运作方式。

技术天地２０１４年第１期　电力企业应急物流管理体系建设　

徐博　（甘肃省送变电工程公司，甘肃兰州７３００５０）　【摘要ｌ为应对自然灾害或其它因素造成电网设施损坏，提高公司电网突发事件物资应急保障能力，形成协调一致快捷的物资应急　保障体系，满足电网快速恢复供电的物资需要，最大程度地减少损失和影响。在应急事件中做到调配迅捷、争取时间、提前恢复供电。　Ｉ关键词】应急物流；应急物资保障；管理体系；物资储备　【中图分类号】Ｆ２２４　【文献标识码】Ａ　电力生产和供应作为国家的经济基础和经济命脉，电力　安全涉及千家万户，关系国家各行各业的方方面面。　尤其是近几年的各种自然灾害和其他事件导致电力设施　毁损、电力供应中断，不仅其自身的业务连续性受到影响，也　严重影响了其他业务领域的业务连续性。在这种情况下更凸　显出电力企业应急物流管理的重要性。　一、电力设施受灾特点　电力系统所发生的故障，除了运行设备故障、人为操作失　误外，很大一部分源于自然灾害（台风、暴雨、冰雪、地震等）。自　然灾害对电力设施损害后造成的影响主要有以下特点。　一是物资需求数量大、品种多。挂网运行的电网设备品种　繁多，设计规格也尽不相同，所以自然灾害影响过后，　电力　设施经常是大范围受损，设施受损严重，抢修物资的需求呈现　出数量大且品种多的特点。　二是物资需求统计难度大。由于自然灾害的破坏力强和　影响面积大，电力设施受损量大、品种多，尤其是输电线路的　所需用的各种材料，更是庞杂繁多。加之灾后的交通不便，　短时间内统计出受损设施的具体种类、数量及详细的设计要　求等相关信息的难度非常大。　三是供货时间紧。电力设施受损，必然造成企业生产和居　民生活用电的停止，特别是对交通、医疗等与群众生活密切相　关机构带来重要影响，要求尽快恢复供电，保证生产生活。然　而抢修物资的供应包括需求统计、招标签约、供应商生产、物　资调度配送等流程，抢修物资的供应时间尤显得异常紧迫。　四是供应商库存少且产能有限。受制于生产装备有限等　因素，各厂家的产能不可能在短时间内无限扩大。　二、加强电力应急物流的必要性　电力应急物流正是为应对电力设施毁损后损失大，影响　广，社会关注程度高的紧急情况下，为解决的物资的采购、供　应、调度、配送、储备、维护及快速响应的一门重要课题。　所谓电力应急物流，是指在重大自然灾害、突发事件造成　电网遭受重大损害的状态下，提供抢修电网恢复供电、灾后重　建所需物资，以使灾害损失最小化为目标的特种物流活动。针　对电力物资受灾特点，与其他行业的应急物流相比，电力应急　物流呈现一下特征：（１）高电压等级性。生产性物资电压等级　高，覆盖范围广，影响巨大。（２）非预见性和不确定性。自然灾　害和重大事故难以预测和预报，导致电网应急物资一时难以　确定。（３）专业化和技术密集型。电网选用的电网设备、材料，　原则上必须符合原电力设备设计选型、技术参数的要求。　三、建立电力应急物资保障组织体系　【文章编号】１００７—４２４４（２０１４）们一２４５—２　为了确保应急物资保障工作快速响应，高效工作，各省电　力公司应建立应急物资组织保障体系，实行三级管理机制：应　急物资保障领导小组、应急物资保障指挥中心、应急物资保障　工作组。三级管理各司其职、自上而下、分级负责、相互协作。　应急物资保障领导小组统一领导公司应急物资保障工　作，审核应急物资总体计划和实施检查，制定公司应急物资保　障工作要求，研究决定应急物资采购、供应及跨区域调拨等重　大部署和决策。　应急物资保障指挥中心下达、落实应急物资保障领导小　组的工作要求的任务，领导应急物资保障组的各项工作。　应急物资保障组制定应急物资采购方案，确认需求单位　的应急物资采购需求，完成应急物资的采购、收货、入库、保　管、出库工作，制定应急物资配送方案。　四、建立合理的备品储备管理制度　针对电力设备品种繁多、设计规格不一等特点，特别是部　分重要设备的生产周期长、受灾影响面较大，电力公司须建立　合理的备品储备及相关管理制度。根据不同地域电网运行特　征、自然气候特点和应急工作需要，遵循“规模适度、布局合　理、功能齐全、交通便利”的原则，因地制宜地建立公司应急物　资储备网络体系，有效辐射公司经营区域。　甘肃公司按照兰州、河东、河西三个区域划分，在兰州、平　凉、张掖三个地市的设立应急储备仓库，实施专项实物储备。　实行实物储备、协议储备和动态周转相结合，充分利用公司系　统现有资源发挥各种物资储备方式的优势，保证应急物资的　质量。避免由于库存物资积压造成资金周转困难局面的产生。　为防止物资长时间储备出现质量问题，当储备物资储备　时限到达一定储备周期后，可用于正常生产，使用后按照储备　定额数量补充齐全。遇到重特大灾害时直接调用应急物资，调　用后缺少物资按照储备定额数量及时补充齐全。　五、制定应急物资的采购策略　及时、准确统计需求信息。需求的统计时间长短、统计的　准确与否在抢修物资的供应工作中显得非常重要。需求信息　的快速上报，为物资管理人员的招标采购工作争取了时间，　为供应商的生产挤出了时间。抢修物资的准确统计，避免了供　应商有限产能的浪费，减少了社会资源的浪费，并为紧缺物资　的生产提供了时间。　实现供应商的有效管理。在抢修物资的生产供应环节中，　部分供应商可能面临资金短缺、技术力量薄弱、供电不足等困　难。同时，由于供应商产能有限，如何根据需求的紧急程度和　对抢修工作整体进度的影响等因素，合理、有效地安排供应商　

电力物资供应链管理存在的问题与措施探讨摘要:供应链是在生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，供应链是社会分工合作深化的产物。

文章对电力物资供应链管理存在的问题与措施展开探讨关键字：电力物资；供应链管理；问题；措施运行电力企业的物资供应链存在很多问题，不仅流程环节较多，协调难度也比较大。

而供应链管理主要是一种管理思想，具有综合化、系统化和集成化性质的思想，这种思想应用于现代物流产业中，对于物流服务一体化的产生和发展有很好的促进作用。

因此集合电力企业在生产经营本身的性质特点，提出由供应链管理提供的解决物资供应系统化方案，这对企业经济效益的增长具有重要推动意义。

1.供应链管理供应链管理主要指对供应链中的资金流等信息进行充分了解，并对其进行利用，以此确保在交易过程中，相关部门能够制定合理与详细的实施方案，其具有多项工作流程（如图1所示）。

通过供应链管理，电力企业不仅将实现统一化管理，而且还将明确并完成管理目标，确保客户能够体验到平衡的服务质量[1]。

该点对我国电力企业发展与健全内部管理机制具有促进作用。

在供应链管理的实际工作过程中，相关人员应综合考虑电力企业的实际情况，将职能进行整合，详细划分供应链内容与工作，以此为电力企业提升整体经济效益提供基本保障。

总之，供应链管理在电力企业中具有重要地位，是电力企业开展各项工作的先决条件。

因此，电力企业应对其给予高度重视，并及时采取恰当措施，以此加强供应链管理，满足时代发展与自身需求。

图1 电力物资供应链管理工作流程2.供应链管理中的问题2.1伪零库存管理经过实际调查可以发现，目前部分电力企业为全面提升资金利用效率、降低物资储存量以及物资运输成本，在对供应链进行管理时，多会选择伪零库存管理方式[2]。

该种管理方式主要内容如下：物资供应商需要根据电力企业的实际要求，将相关物资运输至电力企业指定地点，而相关人员需对该过程中所产生的资金流进行核算，确保其符合相关标准。

加强电力企业物资仓储管理的措施摘要：随着我国现代化社会的发展,人们生活质量的提高,对电能的需求量逐渐增加,并且对电能的质量提出了更高的要求,因此,供电企业不断加快电网建设的步伐,扩大电网建设规模,加强对电网运行设备的维护,在这个期间,电力物资的传递和输送是不可缺少的环节.物资仓储工作是供电企业正常运行的重要组成部分,它负责采购、使用和存储各种经营管理所需要的物资.关键词：仓库；管理；库存管理；措施前言：对于电力企业来说，要对物资管理进行加强，促进工程建设成本的降低，这样才能最大程度的加快资金回转速度和周转，为企业赚取更多的利润。

作为电力企业，要将物资管理工作的重点放在电力生产和工程建设两方面上，这主要是因为，安全、高质量的供电能够确保社会更加稳定，进而使电力企业更正常的生产。

1、目前仓储管理中出现的不足1.1信息化机构建设不健全。

目前电力企业电子信息化基础硬件设施基本完善，但还需进一步健全电子信息化机构。

1.2缺乏物资仓储管理信息化体系的构建，这必将造成系统集成性、数据共享性不足的局面，在电子信息化建设和应用方面出现严重制约。

1.3电力物资传统管理模式限制信息化的快速发展。

信息化建设正是提升管理水平的有效途径，但信息化建设还是依赖于管理模式的更新。

1.4电力物资仓储管理大多数处理工作还是由手工完成，难以避免出现处理问题速度慢、出错率高等问题。

自然而然也会出现物资出入库高峰期时信息录入工程量较大、信息处理速度慢、无法实现资源共享、对管理层决策难以起到支撑作用、数据的变化需要手动记录同时输入系统等问题。

对于当前的电力物资仓储管理，虽然具有一定的信息化水平，但还不完善。

特别是在信息采集技术是很低，目前电力物资仓储信息的大量数据仍依靠人员登记完成，信息化水平极低。

2、电力企业物资仓储管理中存在的问题2.1 物资出、入手续混乱在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。

物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。

５０　甘肃电力技术　加强电力应急物流管理　陈颖　（甘肃省电力公司物资部甘肃省兰＇ｋＪ’ｌ市）　

Ｏ　引言　电力生产和供应作为国家的经济基础和经济命　脉，电力安全涉及千家万户，关系国家各行各业的　方方面面。　尤其是近几年的各种自然灾害和其他事件导致　电力设施毁损、电力供应中断，不仅其自身的业务　连续性受到影响，也严重影响了其他业务领域的业　务连续性。在这种情况下更凸显出电力企业应急物　流管理的重要性。　

１　电力设施受灾特点　电力系统所发生的故障，除了运行设备故障、　人为操作失误外，很大一部分源于Ａ然灾害（台　风、暴雨、冰雪、地震等）。自然灾害对电力设施　损害后造成的影响主要有以下特点。　（１）物资需求数量大、品种多。挂网运行的电　网设备品种繁多，设计规格也尽不相同，所以自然　灾害影响过后，电力设施经常是大范围受损，设施　受损严重，抢修物资的需求呈现出数量大且品种多　的特点。　（２）是物资需求统计难度大。由于自然灾害的　破坏力强和影响面积大，电力设施受损量大、品种　多，尤其是输电线路的所需用的各种材料，更是庞　杂繁多。加之灾后的交通不便，短时间内统计出受　损设施的具体种类、数量及详细的设计要求等相关　信息的难度非常大。　（３）供货时问紧。电力设施受损，必然造成企业　生产和居民生活用电的停止，特别是对交通、医疗　等与群众生活密切相关机构带来重要影响，要求尽　快恢复供电，保证生产生活。然而抢修物资的供应　包括需求统计、招标签约、供应商生产、物资调度　

配送等流程，抢修物资的供应时间尤显得异常紧　迫。　（４）供应商库存少且产能有限。受制于生产装　备有限等因素，各厂家的产能不可能在短时间内无　限扩大。　

２加强电力应急物流的必要性　电力应急物流正是为应对电力设施毁损后损失　大，影响广，社会关注程度高的紧急情况下，为解　决的物资的采购、供应、调度、配送、储备、维护　及快速响应的一门重要课题。　所谓电力应急物流，是指在重大自然灾害、突　发事件造成电网遭受重大损害的状态下，提供抢修　电网恢复供电、灾后重建所需物资，以使灾害损失　最小化为目标的特种物流活动。针对电力物资受灾　特点，与其他行业的应急物流相比，电力应急物流　呈现一下特征：①高电压等级性。生产性物资电压　等级高，覆盖范围广，影响巨大。②非预见性和不　确定性。自然灾害和重大事故难以预测和预报，导　致电网应急物资一时难以确定。③专业化和技术密　集型。电网选用的电网设备、材料，原则上必须符　合原电力设备设计选型、技术参数的要求。　

电力物资供应链的优化与协同管理研究摘要：伴随电力行业的蓬勃跃进，对电力物资供应链的优化整合与协同管理的研究日渐突显其关键地位。

本文起首对电力物资供应链目前的运行状态及其所遭遇的难题进行了深入剖析，随后，文章进一步抛出了系列针对性强、富有创新的优化与协同管理策略，并通过具体的案例解析，验证了这些策略在实际应用中的可行性和有效性。

关键词：电力物资，供应链，优化，协同管理引言电力物资供应链涵盖了从原始材料采购到电力商品最终送达消费者手中的全过程，因其结构复杂且实时变化的特点，使得供应链的有效管理和优化成为一项极具挑战性的任务。

当前，在能源体系转型和电力市场深化改革的大背景下，电力物资供应链正面临着一系列前所未有的压力与困难。

因此，探寻如何精进并协同管理这一供应链体系，以提升整体运营效能、降低成本支出、确保电力供应的安全稳定性，已然成为电力行业内亟待攻克的关键议题。

1.电力物资供应链现状分析电力物资供应链涵盖了电力设施从生产源头至终端用户的所有环节，如设备制造、原料采购、货物运输、库存储备以及配送服务等，牵涉众多供应商、制造商、分销机构及最终使用者。

现阶段，电力物资供应链在运作中面临多方面困境：首要问题是信息传递不对等，导致供应链各环节间难以实现无缝对接；其次，库存管理制度不完善，易造成物资过剩或供给短缺的现象；再者，物流运作效率低，严重影响电力物资的准时供应；最后，缺乏有效的协同管理模式，致使供应链整体性能无法得到最大限度的发挥。

2.电力物资供应链存在的问题2.1信息不对称电力物资供应链横跨了从原材料采购、产品制造、仓储管理、物流配送直至最终交付给电力企业的全过程，涉及众多的供应商、制造商、物流服务商以及电力公司等利益相关者。

然而，现有的信息系统集成度不高，数据共享和信息流通存在障碍，导致供应链上下游之间信息传递不准确、不及时，形成了显著的信息不对称现象。

这一问题直接影响了资源调配、生产计划和市场需求预测的准确性，进而引发了供应链各环节间的协同效应减弱、决策效率低下等一系列连锁反应。

电力工程物资及时供应方案一、电力工程物资供应的重要性电力工程物资供应对电力工程建设具有重要的意义。

其重要性主要表现在以下几个方面：（一）保障施工进度电力工程物资是电力工程施工的必备条件，缺乏物资供应将直接影响到施工的进度和质量。

及时供应充足的物资，可以保证施工进度的顺利进行，以最快的速度完成电力工程的建设。

（二）确保工程质量电力工程物资的质量直接关系到工程的质量，及时供应质量稳定、合格的物资能够保障工程质量的稳定和可靠。

（三）控制成本电力工程物资占据整个项目的一大比例，及时供应能够有效地控制成本，减少因物资延期而导致的额外费用。

（四）提高管理效率及时供应的电力工程物资，能够提高项目管理的效率，减少因物资缺乏而导致的工期延误和计划调整。

综上所述，电力工程物资供应的及时性对于整个电力工程建设项目的成功与否都有着重要的意义。

二、电力工程物资供应的影响因素影响电力工程物资供应的因素有很多，主要包括以下几个方面：（一）市场需求市场需求是影响电力工程物资供应的关键因素之一。

市场需求的变化将直接影响对物资供应的调整和准备工作。

（二）供应渠道供应渠道的畅通与否将直接决定物资供应的及时性，对其进行充分的了解和选择是很重要的。

（三）采购管理采购管理对电力工程物资的供应也有着很大的影响，与供应商的关系愈发重要。

（四）供应周期不同的物资可能具有不同的供应周期，因此供应周期也将对物资供应产生影响。

（五）物资储备物资的储备和库存对于供应也有着重要的影响，具体如何储备也是需要考虑的。

以上所述的因素都将直接影响电力工程物资的供应及时性和质量，因此在制定及时供应方案时需要对这些因素有一个充分的考虑。

三、电力工程物资供应的及时供应方案为了保证电力工程物资的供应及时性，需要制定合理的供应方案。

下面将从市场信息的搜集、供应商的选择与管理、物资储备等方面对电力工程物资供应的及时供应方案进行阐述。

（一）市场信息的搜集首先需要对市场信息进行及时的搜集和了解，市场信息的搜集包括对市场需求、供应渠道、物资价格等方面的了解。

浅析电力企业的物资管理作者：冯毓玉来源：《科技与企业》2013年第21期【摘要】电力是我国国民经济发展的先决条件，是人民日常生活、工作和学习的基础保障。

随着电力企业建设规模的不断扩大，企业部门之间、层次之间的数据信息流量持续增多，其协调配合的难度日益升高。

本文对电力企业物资管理的实施问题进行了深入分析，探讨了电力企业物资管理的应对措施，期望能够促进我国电力事业的可持续发展。

【关键词】电力企业；物资管理；资产管理需求计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、配送管理、废旧物资处置管理、应急物资管理、质量监督管理、供应商管理等业务是我们电力企业物资管理的九项关键业务，其中任何一项业务的缺失或短板，势必影响整个物资管理工作，都将对电力企业的安全稳定运行、电网建设等带来很大影响。

随着国家电网公司“三集五大”战略的不断深入，物资集约化管理工作取得了重大突破和进展。

形成了两级招标采购、三级物流服务的运转体系。

淄博供电公司物流服务中心自2010年11月正式成立以来，较好的完成了承担的工作目标和任务。

本文按照国家电网公司物资集约化管理的战略部署和目标，结合学习和工作实际，对物资关键业务的有关问题进行了探讨。

1、电力企业物资管理实施的意义1.1物资管理与资本增值的需求电力企业属于我国国有企业，其最重要的任务是促使国有资本不断增值，物资是电力企业资产构成的重要部分，一旦企业物资管理出现问题，则容易产生资产损坏、被盗、流失等风险，最终降低企业利润。

即使电力企业物资不会出现损坏、被盗、流失等情况，但由于长时间有效利用，又占用了企业整体资金，其物资价值持续降低。

如果电力企业采取有效措施对物资进行管理，能够将报废资产、原材料等用于企业工程建设中，必将持续发挥这些物资的剩余价值，进而为企业增加经济效益。

1.2物资管理与资金周转的需求企业物资的本质是将存款、债券、现金等流动性较强的资产转化为流动性较弱的资产形式，从某种程度上来说，确实降低了企业资产的流动性。