1 操作系统 OS operating system
2 企业资源计划 ERP enterprise resource planning
3 业务中台 middle business platform
4 数据中台 middle data platform
5 数据管理平台 DMP data-management platform
6 销售时点系统 POS point of sale
7 客户数据平台/客户数字化营 销平台 CDP customer data
platform
8 客户关系管理 CRM customer relationship management
9 供应商关系管理 SRM supplier relationship management
10 供货商库存管理系统 VMI Vendor Management Inventory
11 电子订货系统 EOS electronic order system
12 订单管理系统 OMS order management system
13 仓库管理系统 WMS warehouse management system
14 仓储控制系统 WCS warehouse control system 15 运输管理系统 TMS transportation management system
16 信息安全管理体系 ISMS Information security management
system
17 域名系统 DNS domain name system
28 现场审计实施系统 AO auditor office
19 办公自动化系统 OA office automation
20 低代码应用开发平台 LCAP low code application platform
价值工程
0引言近五年来，各国相继提出了信息化与工业化深度融合的数字化工厂概念，如美国的“再工业化”风潮、德国的“工业4.0”、“互联工厂”战略，我国制定了“中国制造2025”战略，其中所述两化深度融合将进一步加快推动智能制造的发展，十四五规划中也对制造行业的数字化转型提出了更高层次的战略要求。建设一个真实的、完整的、信息高度互通互融的石化数字化工厂，已成为石油化工，炼油工程项目的建设目标，也将会是未来石化工程领域发展的必然趋势。而努力推进数字化交付实施办法、技术架构、实践成品，从而尽早实现石化EPC项目全专业的数字化交付是石化工程公司的当务之急。1石化项目数字化交付定义及优势石化项目数字化交付是业内新兴的一种交付方式。其有别于传统交付模式，克服了传统模式按照专业交付生成的图纸、文件和模型，交付物之间相互孤立的缺点，把项目设计、采购、施工、试车等建设阶段静态工程数据以“工厂对象”作为交付核心，依托“数字化交付平台”，将各个专业生成的工程数据、文档、三维模型建立关联关系，实现科学检索、简易提取、互通互联功能后，形成一个有机整体（数字化虚拟模型），交付业主运营商的方式。这种交付方式是建设“数字化工厂”的基础和前提。首先，数字化交付便于石油化工厂运营中的动态数据与工程静态数据的有机结合，从而为业主运营商提供了工厂全生命周期管理的完整信息依据，可为运营商的后期经营、维护、改扩建、安全管理、模拟仿真及系统培训等有的放矢的精细化管理提供完善的数据保障和支撑。其次，对比传统工程交付，数字化交付成品在数据整合、检索、提取等方面天然优势巨大，这样就可以有效降低成本，提高企业管理效率。同时，有了充分的数据作为技术基础，其后期开发端口多、平台广，方便使之变成业主运营商宝贵的虚拟资产。例如中国海洋石油、中国化工等国内相关企业也均在开展着相关工程的数字化交付实践，其数字化交付平台通过与厂区MES生产平台和SCADA操作系统的集成，实现了在MES生产平台中显示某台设备的数字化工程信息，同时实时显示设备的维修、保养、强检等记录，对相应设备状态进行提示，SCADA系统操作设备时，展示相应的设备，并显示其及相邻设备的实时运行数据。这种交付方式对于石化工程公司也意义非凡，理想的数字化交付是移交一个智能关联的虚拟工厂模型。这种虚拟工厂模型有助于指导石化工程公司制定工程材料采购计划，指导现场施工与仓储管理，提高石化工程公司施工管理能力，进一步缩短了施工周期，提高了工程效率，节省了工程造价，例如通过数字化交付平台可实现设备吊装模拟，指导吊装作业全过程，促进作业的安全可控。2石化项目数字化交付的实施2.1制定实施目标及意义为有效保障数字化交付的顺利实施，满足数字化工厂建设的需要并支撑建设期、生产期的相关智能化应用，就需要详细规划交付的具体实施目标，此目标应以设计为龙头，导向数字化工厂，实现一个以工厂对象为核心，基于数字化交付平台，互联、智能、低成本的标准化交付成品。通过数字化交付平台，石化工程公司可构建以工厂对象为核心的信息组织模式，实现工厂对象为核心的智能关联和管理。同样，对石化工程公司来说，数字化交付实施目标的制定，也可促使其在项目中使用标准化、智能化的软件和系统，保证项目顺利高效运行。2.2制定交付规定为了实现数字化交付的实施目标，确保数字化交付质石化项目数字化交付的探索与管理实践ExplorationandManagementPracticeofDigitalDeliveryinPetrochemicalProjects王彦臣WANGYan-chen（中石化南京工程有限公司，南京210049）（SinopecNanjingEngineeringCo.，Ltd.，Nanjing210049，China）摘要院二十一世纪是数字化、信息化时代，我国石油化工和炼油产品行业对于数字化的构筑和建设进行了多年的开拓发展和实际应用研究，已经形成相对丰富和完善的理论积淀。本文以工程实际为基础，分析了石化项目数字化交付相比传统工程交付的独特优势，明确了数字化交付在石化项目数字化转型的重要地位，探讨了石化工程公司数字化交付的实施目标及软硬件交付基础。阐述了交付过程中的对象选择，质量和进度控制、变更追溯的管理经验。Abstract:The21stcenturyisaneraofdigitizationandinformatization.China'spetrochemicalandrefiningproductindustrieshaveconductedyearsofexploration,development,andpracticalapplicationresearchontheconstructionofdigitalization,andhaveformedarelativelyrichandcompletetheoreticalaccumulation.Basedonengineeringpractice,thispaperanalyzestheuniqueadvantagesofdigitaldeliveryofpetrochemicalprojectsovertraditionalprojectdelivery,clarifiestheimportantpositionofdigitaldeliveryinthedigitaltransformationofpetrochemicalprojects,anddiscussestheimplementationgoalsandsoftwareandhardwaredeliverybasisofdigitaldeliveryofpetrochemicalengineeringcompanies.Themanagementexperienceofobjectselection,qualityandschedulecontrol,andchangetraceabilityduringthedeliveryprocessareelaborated.关键词院数字化交付；优势；实施；管理经验Keywords:digitaldelivery；advantages；implementation；managementexperience中图分类号院F426文献标识码院A文章编号院1006-4311（2023）22-028-03doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2023.22.010
eVIAS声像资料数字化管理系统
eVIAS
声像资料数字化管理系统
技术方案
软件版本：V2.0
北京中科大洋信息技术有限公司
2013年3月
eVIAS声像资料数字化管理系统
第一章 系统概述
第1节 背景分析
目前企业中80%的数据是非结构化数据，并且这些数据在以60%的速度呈现指数级增长。这些非结构化数据中，以视音频、图片、文档等声像资料为主。声像资料是企业单位重要的数字文化资产。在企业单位中，声像资料主要以录音、录像、照片、文档等形式存在，在载体上主要以录音带、录像带、光盘、照片、硬盘数字文件等为主，内容上主要包括本单位直接生产或者管理的声像资料内容、自身形象宣传类声像资料（包括反应企业单位主要职能活动工作成果、领导重大活动、重要会议、会见以及外事活动）等等。这些资料，可能是制作过程中，也可能是正式发布的，也有可能是用于内部保留的。
企业在进行声像资料管理的过程中，经常会碰到以下这些问题：
1． 海量声像资料的存储，管理困难
企业单位经过日积月累，声像资料数量和容量特别庞大，特别是视频资源，视频格式繁多，素材、成品种类繁多，视频文件本身又不易识别，单个文件又大不易交换，靠人工及简单目录化方式，达到有效管理几乎不可能。
2． 管理无序，管理混乱
由于企业单位组织跨部门合作，某些声像资源管理，既要按照日常工作要求进行分类组织管理，又要按照资料类别进行组织管理；有的需要审核后才可统一发布，管理规范和要求各个部门不统一。
3． 资料安全缺乏保障
由于大量声像资料处于不被管理的无序状态，视频磁带介质容易受环境影响导致资料损失，数据文件容易被病毒感染、意外丢失、权限控制不明等情况屡屡发生，使资料的安全性无法得到保障。
4． 查找缓慢，效率底下
由于业务工作需要，工作中需要不断查询历史声像资料。传统的人工方式和资料柜管理，查找非常缓慢繁琐。即使在已经数字化的计算机上搜索，从大量文件中查找到所需要的资料，甚至某个视频镜头也是一件耗时耗力的工作，且大多eVIAS声像资料数字化管理系统
数字化交付中EDHS推广及分析应用
发布时间：2021-10-21T06:50:23.749Z 来源：《基层建设》2021年第20期 作者： 王雪微
[导读] 摘要：相对比传统的工程移交方式，分析数字化交付全过程优势，着重研究EDHS（Engineering Data Handover System）数据移交管理系统如何收集从设计集成系统无缝传递及施工、采购资料创建关联关系，数据移交管理系统有效应用于工程项目的设计阶段、施工阶段
和运维阶段，实现信息模型的全方位利用。
中国石化销售股份有限公司广东惠州石油分公司 广东省惠州市 516008
摘要：相对比传统的工程移交方式，分析数字化交付全过程优势，着重研究EDHS（Engineering Data Handover System）数据移交管理系统如何收集从设计集成系统无缝传递及施工、采购资料创建关联关系，数据移交管理系统有效应用于工程项目的设计阶段、施工阶段和
运维阶段，实现信息模型的全方位利用。从前靠翻阅查询图纸资料，效率低且孤立，图纸与现场环境未能有效融合，展示不够直观，无法
快速简洁地提取出主要信息辅助管理者决策，到一种全新的移交方式诞生数据移交管理系统。
关键词：集成系统；数字化交付；直观；移交方式
1.EDHS工程数据移交管理系统构建背景：
数字化工厂[1-6]是建设智能工厂的必经之路，而数字化交付，则是为建立数字化工厂和实现智能工厂提供数据来源和数据基础的重要手段，因此，数字化交付的实现是完成数字化转型的关键。目前，工厂项目竣工后，设计、施工、采购档案文件管理较为困难，通常采用
较为安全的光盘储存电子文件，但档案管理员不但无法实现对资料数量、完整性的有效验证，而且还需要花费大量时间经费对光盘进行翻
刻转录，查找文件时需先读取光盘信息，极为不便；档案馆保存纸质资料，需大量人力及存储空间，纸质版文件易受周边空气影响，因此
对存储条件要求高，并且年久老化字迹模糊不清还是会发生，不易保管；随着信息化档案建设，办公软件升级更新，使数据库结构不统
