工期进度计划及保证措施
5.1 施工进度计划
1.进度计划控制原则
1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工
程进度控制的原则。
2.总进度计划安排：
本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为2005年8月15日至2005年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。
1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工
现场临时设施及物资准备工作。
2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放
线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的
作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。
●第一阶段：
a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进
场顺序，存放保管场地。
b)弹线、找水平、定基准。
c)零星砌体砌筑。
d)大花吊顶预埋结构固定、处理。
e)天花龙骨安装制作。
f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。
g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等
定位。
h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处
理。
i)确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。
●第二阶段：
a)天花、反光灯槽骨架后期制作。
b)安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。
c)天花板开孔定位。
d)天花照明灯具安装。
e)墙面找平、批灰、贴饰面砖。
f)门窗套、隔断等木制作部分开始。
●第三阶段：
a)地面勾缝、清理、铺设保护材料。
b)油漆工进场，墙面乳胶漆。
c)木制作表面处理、刮腻子、砂光、初步油漆。
d)墙面及其它区域的成品半成品保护。
e)踢脚板安装。
f)所有强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。
●第四阶段：
a)木制作部分阶段油漆，五金件安装。
b)现场清理及工程自检。
c)自检发现的问题进行修正及补做。
d)整理各项工程资料。
e)各项工程全面收尾、清理。
f)邀请有关各方进行正式验收。
g)对检验不合格部分进行修补、返工。
h)编制竣工报告，整理相关资料（按沪建办（93）第024号文和（82）
建发施字50号文及其它有关规定执行），正式交付业主。
3)施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业
主做好验收和交接工作。
4)竣工验收、退场。
5)卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工
中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒至指定地
点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
5.2 装饰施工总进度计划表（附后）
5.3 施工进度计划对各专项安装工程配合要求
1.装饰吊顶龙骨安装之前，空调管道、消防喷淋总管、电气桥架等安装工程
必须完成。
2.装饰卫生间墙地面开始施工前，给排水管道安装工程必须完成。
3.墙面、顶面封板之前，空调、消防、强弱电等安装工程的隐蔽工程必须竣
工并通过验收。
4.以上安装工程的完成是以业主认可并签字的交接单为准。
5.4 保证进度的组织措施
1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，组建了具有丰富现场施工管理经
验和强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，经过精心组织、缜密部署，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即
按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度
计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4.项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），
每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
5.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配
齐配足，便于加快施工进度。
6.为有效地缩短工期，原则上应有加班作业，根据工程进度需要，全体施工
人员与管理人员可适当放弃节假日、休息日。
7.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度
的实际需要。这是保证工期的必备条件。
8.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工
人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
9.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质
量同时加快施工进度。
5.5 保证进度的管理措施
1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握
合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2.以合同规定中承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为
原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
