监控项目施工组织方案汇总

施工组织方案——台州黄岩全球眼视频监控系统项目浙江省通信产业服务有限公司杭州市分公司201３年0６月06日目录1. 技术经济目标ﻩ错误!未定义书签。

2. 工程概况ﻩ错误!未定义书签。

２．1工程概要 (2)2.2工程特点ﻩ错误!未定义书签。

3．项目组织机构 (2)3.1项目管理机构................................................................................................ 错误!未定义书签。

３.2岗位素质要求、分工及职责...................................................................... 错误!未定义书签。

3.3管理流程ﻩ错误!未定义书签。

3.4验收流程ﻩ错误!未定义书签。

3.5规章制度ﻩ错误!未定义书签。

３.6支撑人员配备情况ﻩ错误!未定义书签。

4. 施工区布置ﻩ错误!未定义书签。

５. 施工进度计划和工期安排ﻩ错误!未定义书签。

5.１编制说明...................................................................................................... 错误!未定义书签。

5．2工程总施工进度计划................................................................................. 错误!未定义书签。

５.3进度控制流程 ............................................................................................ 错误!未定义书签。

5.４工程总施工进度计划.................................................................................. 错误!未定义书签。

5.5确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施............................ 错误!未定义书签。

6. 保证质量体系及实施措施 .................................................................................. 错误!未定义书签。

6.1质量保证措施ﻩ错误!未定义书签。

6.2工序质量检验和质量控制ﻩ错误!未定义书签。

7. 安全生产组织管理体系及职责ﻩ错误!未定义书签。

７.1安全生产组织管理体系ﻩ错误!未定义书签。

７.2安全防护 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。

７.3安全措施...................................................................................................... 错误!未定义书签。

８. 需甲方协助解决................................................................................................ 错误!未定义书签。

1．技术经济目标●质量目标：严格按照GＢ/TI9０01-ISＯ9001 质量体系要求及工程相关要求,工程质量达到优良样板工程标准。

●工期目标:本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。

施工进度保证与工程总体进度一致,在施工总进度规定的时间内完成。

●安全目标：杜绝死亡、重伤事故,轻伤事故率控制为零。

2．工程概况2.１工程概要本工程负责ＸXX项目目施工。

本次项目新建监控点共计８２０个，总共摄像机１278台。

2.2 工程特点1．工程质量要求高“XXX项目目”是大型治安视频监控系统工程,配置了大量智能化设备,安装质量应达到省优标准，系统功能和具体使用密切相关,因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。

2．实用性要求高:治安视频监控系统功能设置、点位布置都要充分考虑具体的使用需求，治安视频监控系统集成不仅是设备的集成,更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。

３.售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个区共装备了大量治安视频监控系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。

3. 项目组织机构3.1 项目管理机构３．1.１项目部的组成组织机构设置的目的,是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

3.２岗位素质要求、分工及职责3.2．1 项目总负责项目总负责应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理与实施经验的。

主要责任是监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

3．2.2项目经理具有大中型视频监控系统工程项目管理、实施经验、技术知识、技能全面和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场工作实施、协调、管理、安装、调试及负责物资供应工作。

3.2．3质量安全经理要求熟悉视频监控系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。

3.2.4 施工班长要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型视频监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

3．3 管理流程3.３.1 施工图审核流程所有图纸由设计组提供给项目经理，由项目经理组织有关人员进行图纸会审。

３.3.２施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出,并交项目组会审,图纸会审参照施工图的审核流程,更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认。

施工图纸的更新流程图:3.3.3 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。

杜绝未取得批准擅自安装施工,及杜绝出现不合格产品。

各分系统的设备验货流程图：3.4 验收流程3．4．1 隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,而无法进行复查的工程部位。

例如，视频监控安装中的埋设线管、接地极等。

因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收,并认真办理好隐蔽工程验收手续。

隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。

各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。

3.4.2分项工程验收视频监控工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后,由项目部会同业主进行分项工程验收。

视频监控安装工程项目完成后,要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运行和联动试运行等各项工作,并做好签证验收记录，归入工程技术档案。

分项验收后,其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。

3.４.3 完工验收工程完工验收是对视频监控工程安装、企业生产、技术活动成果,进行一次综合性的检查验收。

工程建设项目通过竣工验收后,就可投产使用形成生产能力。

因此，在工程正式验收前,应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。

完工验收工作应由业主负责组织,根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。

所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级,办理验收手续,归入工程技术档案。

不合格的工程不能验收和交付使用。

3.4.4 完工验收及其文件依据每一个新建的视频监控点，按照审批的设计文件所规定的内容完成,主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格,且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。

视频监控安装中心工程仅是完工验收内容的一部分。

其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件,若以后的工程停建,均可由业主提出，经双方协商同意,也可进行中间完工验收,并办理完工验收证书。

视频监控安装项目的完工须备齐文件依据。

其中包括:（1）分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。

（2）设备清单：视频设备的名称、规格、型号、数量、价格、厂家以及设备的备品、备件和专用工具。

(３) 工程竣工图：在视频监控施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图,然后由施工单位附上施工说明,作为竣工图。

(4）设备、材料证书:设备、材料(包括半成品、构件)的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。

(5）隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。

（6) 质量检验和评定表:施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。

(7) 调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。

(8）整改记录:设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。

（9）情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。

(10）完工程的明细表:少量允许的未完工程需列表说明。

验收流程图:3.5规章制度3.５.1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、设计两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查。

３.5．２合同与资料管理制度凡是与本工程有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。

3．5.3 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

3.5.4 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上,应征得项目经理同意且签字后,方可处理。