医院文化建设浅谈

浅谈医院文化建设【摘要】本文通过结合自身医院实际，在医院管理和发展过程中培育的“五种文化”，来分析医院文化建设的重要性。

一方面在人们物质生活水平不断提高和公立医院改革的出台的新形势下，加强医院文化建设，已成为医院管理和发展的重要内容和核心工作。

另一方面医院里岗位千差万别，工作内容更是不同，每个人的经历、性格都不同，为了形成一个共同体，在医院中有归属感，就要切实加强医院文化建设。

【关键词】文化建设；优质服务；创新；担当医院文化建设应该营造和倡导积极健康的文化环境和价值观念，使之成为医院职工认同并自觉遵守和奉行的基本信念和行为准则。

医院要真正实现经济效益和社会效益同时提高的目标，使医院在激烈的医疗市场竞争中永远立于不败之地，就要不断重视和加强医院文化建设。

尤其在现代，医院文化已成为一个医院发展的核心。

１培育学习文化，创建学习型党组织医疗行业是终身学习的行业，医疗市场的竞争更是迫使医务人员不断学习新理论、新技术。

高度重视学习工作，着力在全院营造热爱学习、善于学习的浓厚氛围，激发工作的积极性和创造性。

以创建学习型党组织为载体，学习党的优秀理论成果；制作学习简报、开辟读书专栏等；各科室把理论学习作为日常工作的一项重要内容，每月进行两次集中学习，以深刻领会、指导工作。

医院本着“以人为本，科技兴院”的方针，积极引进各种高水平的技术人才的同时，注重对广大医护人员进行不断的教育培训。

每年选拔一定数量的医护人员到上级医院进修学习，积极邀请各医疗领域专家来院开展专题讲座，与医学院成立了在职研究生培训基地，提高了医院人才培养的层次和水平。

２培育服务文化，营造“家”氛围随着医疗市场竞争的日趋激烈和人们物质生活的不断丰富，人们对医院的服务意识提出了更高的要求，到医院就医的患者希望得到更多的人性关怀。

为了把“以病人为中心”落实到实处，责任护士全程为病人提供人性化的基础护理和生活护理服务，采取了一系列行之有效的措施来提高医护人员的服务标准。

浅谈医院文化建设作者：柳柏杨来源：《企业文化》2020年第08期一、文化建设的重要性文化是一个国家、一个民族的灵魂。

文化兴则国运兴，文化强则民族强。

医院文化是医院全院上下达成的一种共识的信仰，党校老师在讲课时，引用了法国社会心理学家勒庞的著作《乌合之众》里面的名言：在人能支配的一切力量中，信仰的力量是最强大的，给一个人赋予信仰就相当于给了他10倍以上的力量。

文化是一种信仰，但不仅仅是信仰，医院文化建设在医院的各方面发展中发挥着重要的作用。

在医院基础建设，医疗水平，服务水平不断提高的当今，在文化意识越来越多元，百花齐放百家争鸣的新媒体时代，医院的文化建设有助于团结全院员工，提高医院员工的归属感和凝聚力，增强员工的职业道德，提高病人对医院的信任度，提升医院美誉度等等。

一个医院的文化需要在日常的工作和宣传中积淀、传承和培育。

文化建设是推动医院建设发展的核心源泉，更加是医院的灵魂，是医院持续发展的不竭动力。

因此在当前形势下，应该大力发展医院文化建设。

二、什么是医院文化建设当前，医院文化建设的主要内容主要包括三个方面，即物质文化、精神文化和制度文化三个层面。

其中制度文化是具有医院特色的各种规章制度、道德规范和行为准则，它包括人事制度、组织制度、管理制度等各方面;物质文化是指的医院各种形象和行为的展示，包括医院环境、绿化建设、基础建设、院容院貌、服务设施、医院群体行为等;精神文化是医院的灵魂和支柱，其内容包括政治信仰、思想意识、价值观、服务理念、道德风尚、员工的精神状态、员工的凝聚力、向心力等，精神文化建设决定着医院文化的性质和发展方向。

同时，医院文化建设的方向必须是全员都认可的、达成共识的文化，如果是只有部分人认同的文化形式，不能称之为真正的医院文化。

唯有全院上下、领导和员工、行政后勤人员和临床一线人员从心里达成的对医院文化的共识，才能叫文化。

同时，只有全院员工把对医院文化的认同变成自觉行为，把个人的全面发展与医院事业的发展紧密结合、与社会事业发展紧密结合，才是做到了知行统一，才是医院文化发挥了应有的作用。

浅谈医院文化建设浅谈医院文化建设【摘要】医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。

为加强中医药文化建设，体现中医医院的基本特征，巩固中医为主的发展方向，更好地保持发挥中医药特色优势、满足广大人民群众对中医药服务的需求，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院的生存发展，培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径。

【关键词】医院文化建设医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。

医院发展到一定程度，必须打造良好的医院品牌，增加核心竞争力，才能持续健康发展，才能在业界长盛不衰。

医院文化作为凝聚医院核心竞争力的活化剂，责无旁贷地成为丰富医院品牌内涵的源泉。

在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展。

可以说，医院文化是未来医院管理的主流，培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径。

医院文化，广义地说：是指医院在管理的过程中，所创造的具有本医院特色的物质财富和社会财富的总和；狭义地说：是医院在长期实践活动中，逐渐形成并为全体医务人员自觉奉行的一种观念、心态、意识精神和规范、准则、行为等的总称，它属于卫生文化，也是中华民族文化的组成部分。

医院文化是客观存在的并且无处不在，它是医院竞争力的关键所在，同时也是建立和谐医患关系的重要因素，当前社会主义市场经济条件下，建设医院文化必须遵循客观规律，结合医院自身的特点，充分发挥医院文化的广泛性、灵活性、易接受性，有针对性地解决各种问题，使医院文化建设健康有序地发展。

1 医院文化建设关键在于各级领导的重视院长是一个医院的领导者，也是主心骨，这种主心骨会激发全体员工的干劲和斗志，院长的形象、风貌、气质、性格对医院文化个性特征的构建起着不可忽视的作用，医院的领导者应该从思想认识到领导行为上，真正理解和掌握医院文化的含义和作用，自觉地研究医院文化建设的路子，才能有效地建立起医院的文化。

浅谈医院文化建设落实措施第1篇：浅谈医院文化建设落实措施医院文化建设要以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，注重创新医院文化。

大力推进医院改革与发展，增强以病人为中心的观念，从管理体制、运行机制、经营理念、服务模式、服务标准等方面进行改革与创新，适应市场经济，适应社会医疗需求，为*群众提供优质、高效价廉的医疗保健服务。

为进一步加强文化建设，今年以来，我院积极采取措施，并重点提出五项要求：一、人本管理是基础。

坚持以人为本的管理理念，坚持以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，突出人的智慧、道德、精神等因素的作用。

并在文化建设中确定“情感关怀”的管理理念，重视人与人之间的情感，上下级之间、医患之间、同志们之间要加强情感交流和人文关怀。

二、制度建设是保*。

推行文化建设需要制度来约束、机制来保障。

在严格执行的基础上需要引导职工加强自律。

要坚持制度的创新，改变不适应科学发展的工作方式，以实现医院全面、协调、持续发展。

三、品牌建设是核心。

应从文化、技术、服务三个方面实施全方位的差异化竞争战略，打造医院品牌，提高医院核心竞争力，努力做到技术优质、服务优良、环境优美、团队优秀。

四、医疗安全是关键。

保*医疗质量是确保医疗安全的基础，也是以病人为中心的具体体现。

保*医疗质量的关键是管理制度的完善、诊疗规范的实用、设备实施未完，继续阅读 >第2篇：浅谈现代企业文化建设一、企业文化的概念及其由来什么是企业文化？企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的大众意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。

我国虽然有五千年的灿烂文化，但封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，使得我国的企业管理理论与思想几乎是空白。

而历史上工业*兴起并发展于西方资本主义国家，企业文化理论首先是由一个美国管理学家戴明提出的，而最早开始将企业文化运用到企业管理中进行实践的是日本人，从那时起经过几个阶段的衍生和发展才有了今天的企业文化。

《浅谈医院文化建设的作用》摘要：文化是一种极强的凝聚力量，医院文化是医院员工的粘合剂，它把各科室、各层次员工的个人目标融入到医院的整体目标中来，把每个科室、每个人的前途与医院的前途紧紧联系在一起，使个人利益与医院利益达到统一，医院文化的这种作用影响着医院的每一件事，大至医院的经营决策，小至员工的举止行为，保障着医院目标的实现，优秀医院文化的作用：员工有归宿感、认同感一个医院要想长兴不衰持续发展，必须具备一种良好的医院精神和先进的医院文化。

因此，我院领导班子特别重视文化建院，积极倡导“仁爱、敬业、奉献、创新”的精神，加大医院知名度的宣传力度，谱写院歌，开展文艺汇演和演讲报告、体育比赛等形式多样的活动，并在职工中开展学唱“院歌”以此弘扬医务工作者的无私奉献，提升医院精神形象，培养职工主人翁意识和群体意识，增强了凝聚力和向心力，大大激发了职工积极向上、爱岗敬业的热情，潜移默化地形成了医院特有的良好文化氛围及人文环境，促进了医院和谐发展。

结合我院的经验，笔者对医院文化建设的作用进行了思考。

医院文化是在社会文化和现代意识的影响下所形成的具有医院特征的群体意识，是为全体医务人员所认同的行为准则和所奉行的价值观念，是社会道德加职业特征的表现，是整个医院的价值取向。

如院歌《爱的天使》所述。

医院文化的概念来源于企业文化，是医院的旗帜和灵魂，是巨大财富和品牌。

一个医院没有文化可以发展，但是没有文化的医院不可能持续发展。

医院文化就是一个医院的“人格”，它决定了医院的自我定位、服务理念、管理模式、价值观念。

一、医院文化分层表层：物质文化（院容、院貌、员工仪表、就医环境等）。

浅层：行为文化（医患双方及员工之间人际交往）。

中层：制度文化（医院软、硬件的支撑）。

深层：精神文化（意识形态和文化观念）。

二、医院文化的功能1、导向指南功能：价值导向、决策触媒和行为指南。

医院文化的导向功能指的是医院文化能对医院整体和每位员工的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合医院所确定的目标，指引员工向医院既定目标努力奋进。