工作分析大全(27个)16
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工作分析工作及五一前人力资源组工作安排
此次工作分析应注意的几点:
1.目的
最主要目的有三点:一是将组织的职能分解到各个职位,明确各岗位职责及工作关系
二是确定薪酬体系方案
三是确定绩效考核标准
王:是基于新的还是旧的组织结构?旧的岗位的新组合是如何的?A:新的
2.对哪些岗位进行工作分析,重点是什么?做到什么程度
是不是要对所有岗位进行分析?
首先要确定有多少个岗位,确定已完成的工作和需要新做的工作,然后确定各部门的工作量,到周二确定分组、各
组任务与工作计划。
制造事业部生产工人的说明书是否考虑放在最后?明确职责,形成知识积累性文件
营销涉及到薪酬与考核体系是否进行调整与优化?找大陈沟通,确定(1)营销与总部薪酬的关系(2)营销人才与总部资源共享的问题(3)专业线与管理线的问题(4)市场差异问题
营销可以先做工作分析,因为岗位较少。
但意义在哪?
主要工作是现有资料的整合?
可否分销售人员和管理人员?
3.总体实施方案
✓组织方式:
工作分析专家:耿小东、王辉、汇仁配合小组成员5人(再找一人)
各部门配合人员:根据岗位情况确定
✓工作开展时间
4月15日至29日,共14天时间(两周)
✓工作开展步骤
小东14日晚上提交
总体实施方案至少应包括:
目的和意义
需要收集的信息内容
项目的组织形式与实施者
实施的过程或步骤
实施的时间和活动安排
分析方法的选择
界定待分析的工作样本
所需要的背景资料和配合工作
提供的结果
工作分析用语的规范
4.收集和分析有关的背景资料
主要是企业组织结构、各部门职责和岗位设置文件,另外考虑是否需要参考国家职业分类标准
5.确定所欲收集的信息
根据目的确定。
另外是不是需要根据不同工作性质确定不同的信息?
确定模板,小东晚上提交
6.选择收集信息的方法
在对现有资料进行分析的基础(资料分析法),通过写实法和访谈法,得到所需要的信息
7.确定典型岗位的说明书规范内容与格式
8.开展实施工作
五一之前人力资源项目组工作计划调整
工作分析由王辉主要负责。