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基业长青文化制胜心相通情相融力相合——大庆炼化公司“三相文化”建设的实践与探索系列报道之一
佚名
【期刊名称】《《中国石油和化工》》
【年(卷),期】2007(000)021
【摘要】在这次论坛上，大庆炼化公司党委书记冷胜军作了题为《弘扬大庆精神，打造“三相团队”，为建设资源节约型和谐企业提供文化支撑》的主题报告，详细介绍了大庆炼化公司企业文化建设的经验、做法与取得的丰硕成果。
【总页数】2页(P10-11)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.基业长青文化制胜心相通情相融力相合——大庆炼化公司"三相文化"建设
的实践与探索系列报道之一 [J],
2.同化于优融化于情内化于心物化于制外化于形——大庆炼化公司"三相文化"
建设的实践与探索系列报道之二 [J],
3.心相通情相融力相合——大庆炼化企业文化座谈会发言摘要 [J], 肖利平
4.同化于优融化于情内化于心物化于制外化于形——大庆炼化公司“三相文化”建设的实践与探索系列报道之二 [J],
5.以人为本体现特色亲历亲为落在基层不断创新——大庆炼化公司"三相文化"
建设的实践与探索系列报道之三 [J],
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大庆会战优良传统题库大庆会战优良传统题库一、填空题：1、我国社会主义道德建设的基本要求是爱祖国、爱人民、（爱劳动）、（爱科学）、爱社会主义。
2、企业员工应具备的职业素养是诚实守信、（爱岗敬业）、（办事公道）、团结互助、文明礼貌、（勤劳节俭）、开拓创新。
3、培养?四有?职工队伍的主要内容是有理想、有道德、有文化、（有纪律）。
4、中国石油天然气集团公司核心经营管理理念是诚信、（创新）、业绩、（和谐）、安全。
5、中国石油天然气集团公司企业精神是爱国、创业、（求实）、奉献。
6、三超精神是：（超越权威）、（超越前人）、（超越自我）。
7、中国石油集团公司领导干部会议上提出了新?三基?工作是：基层建设、（基础工作）、基本素质。
8、（1960年2月13日）中央正式批准大庆石油会战。
9、大庆精神是（爱国、创业、求实、奉献。
）10、大庆?三老四严?中的?三老?是：对待革命事业，要当老实人，（说老实话）、办老实事。
11、大庆?三老四严?中的?四严?是：对待工作，要有严格的要求、严密的组织、（严肃的态度）、严明的纪律。
12、会战时期?五面红旗?：王进喜、（马德仁）、段兴枝（薛国邦）、朱洪昌。
13、大庆会战时期讲的?三股气?是指对一个国家来讲，就要有民气；、（对一个队伍来讲，就要有士气）、对一个人来讲，就要有志气。
14、三种意识是：整体意识、推进意识、（责任意识）。
（责任意识）15、五种境界是：讲觉悟、强能力、（有胸怀）、宽眼界、（重自律）。
16、五讲五重：讲大局重事业、（讲责任重落实）、讲发展重实干、讲学习重创新、（讲廉洁重自律）。
17、大庆油田人才理念是发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，（发展的人才为企业的发展创造无限的空间）。
18、大庆油田科技理念是（资源有限、科技无限）。
19、大庆油田社会理念是（大庆油田为祖国加油）。
20、大庆油田质量理念是用大庆精神保证质量，（用?三老四严?取信用户）。
二、选择题1、大庆精神铁人精神是中华民族精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系在中国石油的具体体现，其主要内容是（c）。
向心力凝聚力铸就企业核心竞争力企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述
周则男; 刘必奎
【期刊名称】《《中国石油和化工》》
【年(卷),期】2006(000)009
【摘要】8月5日～8日，中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。
与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍，并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后，强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化建设的方式方法、内容、手段与实现的途径等都迫切需要创新再创新。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】周则男; 刘必奎
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.江苏省纺织政研会企业文化建设协会2006年年会在湖州召开 [J], 李福桂
2.江苏省纺织政研会企业文化建设协会2006年年会在湖州召开 [J], 李福桂
3.向心力凝聚力铸就企业核心竞争力企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述 [J], 周则男;刘必奎;杨扬（图）
4.成交量再创新高利率明显提升：2006年上半年全国银行间同业拆借与债券系统交易情况综述 [J], 无;何帆（执笔）
5.立足高铁把握沥青再创新辉煌——2006年南方路机市场及销售年会在天津胜利闭幕 [J], 薛丹凤
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中国石化：矢志建设世界一流企业文化作者：冯春艳来源：《企业文明》2017年第10期编者按：企业文化建设是企业管理的重要内容与新台阶，事关企业的发展方向、发展战略、核心竞争力，也是提升企业软实力的重点工作。
近年来，中国石化集团持续推动企业文化建设升级完善，建立了较为完整的企业文化建设的理念引领体系保障、考核推动工作体系，为集团公司管理改善、企业发展提供了软实力支撑。
同时，也得到了企业内外广泛认可：“为美好生活加油”的企业使命被评为中国企业“十大责任理念”，集团公司企业文化建设、跨文化管理及文化融合均被评为中央企业企业文化建设典型案例，其下属企业镇海炼化的精益文化管理被评为中央企业精益文化典型案例，胜利油田创新文化管理被评为创新文化典型案例。
近年来，中国石化集团将提升集团公司软实力作为重点工作，深入探索并不断完善企业文化系统化建设之路，持续升级完善核心价值理念体系，逐步建立了较为完整的企业文化工作体系，开始试行对企业文化建设的科学考核，逐步推动核心价值理念融入业务、制度和岗位职责，较为有效地发挥了文化管理的本质作用，对中国石化建设世界一流能源化工企业提供了较为有效的软实力支撑。
理念引领，不断完善集团公司核心价值理念以适应市场化国际化发展需求中国石化一贯重视核心价值理念对公司改革发展的引领指导作用，坚持继承和发扬“爱我中华，振兴石化”和“三老四严”“四个一样”“精细严谨”等优良传统，持续作好企业文化建设。
特别是2005年国务院国资委发布《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》后，集团公司开始深入探索企业文化系统化建设之路，于2009年11月颁发了集团公司首部企业文化建设纲要，正式提出了集团公司核心价值理念，较为系统地规划了企业文化建设，成为指导全集团企业文化建设的纲领性文件。
十八大以来，中央对中国社会未来发展提出了一系列新理念、新政策，提出了24字的社会主义核心价值观；国资委要求各国有企业对照社会主义核心价值观梳理本单位的价值理念，以反映国家、社会的发展要求，并在《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中，进一步要求各中央企业塑造并恪守立意高远、能够凝聚共识、指引方向、内生动力的企业使命、核心价值观和愿景，并以此为内核培育企业文化、指导发展战略、制定行为规范。
78houghts Culture 思想·文化2021 / 10 中国石化“点滴”文化助推企业高质量发展□ 高卫国 崔国居企业文化是企业的灵魂，在推动企业发展中起重要的作用。
胜利油田分公司石油化工总厂结合企业实际，将企业文化理念不断丰富和发展，孕育形成了总厂独具特色的“点滴”文化，引导全员铆足劲头，从点滴小事做起，从细枝末节抓起，把美好蓝图分解成一项项具体任务，一件件落实、一个个突破，为实现总厂转型升级、高质量发展添砖加瓦、聚沙成塔。
点滴做起打基础，注重点滴强管理胜利石化坚持“在经济领域为党工作”的理念，从细微入手，将企业党建工作与生产经营管理紧密融合，引导全员“想得细一点，做得好一点”，抓重点、补短板、强弱项，推动企业高质量发展。
从严从细抓基础。
创新“三基本”“三册”学习载体，发挥“三基本”工作手册引领指导作用，加强党组织规范化标准化信息化建设。
持续开展“一查两提”，提升班组党员力量，强化党员党性锤炼，引导党员亮作风、比技术、赛业绩，带动思想教育和基本功训练；积极提升“三标”、夯实“三基”，把党建、生产、经营、安全、廉洁等作为整体来抓，推动基层管理基础全面过硬、全面夯实。
积少成多干大事。
不断强化“人人有为，人人有责”意识，引导员工从一点一滴做起，从细枝末节开始，把本职工作、自身岗位同总厂发展紧紧连在一起、融为一体，“凡事多想一层，多问一句，多走一步”，把岗位当责任，把职业当事业。
总厂炼油二部、电气运行部等基层单位的员工，围绕安全环保、工艺优化、设备改进、节能降耗等方面，提出解决一线生产难题的对策和办法，为总厂顺利完成各项生产任务奠定了坚实基础。
服务基层转作风。
结合党史学习教育，大力开展“我为群众办实事”实践活动，在机关干部承包基层联系班组长活动中，先后为基层班组协调解决问题700多项；深入开展“走基层、访万家”活动，帮扶救助困难家庭；在员工就餐、车辆服务、健康查体等方面“想得细一点，做得好一点”，为基层解难题、办实事。
五个强化促“五力”提升 开创企业发展新局面文/贾君庆 胡 莹 蔡 菲党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。
中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。
强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。
把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。
开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。
按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。
组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。
2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。
组织开展团青专题教育。
“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。
制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。
强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。
统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。
2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。
