华龙今麦郎广告效果测试研究报告(精品)

今麦郎弹面的市场调研报告一．调研的背景10年前，以弹面为特色，鼎立于优秀方便面品牌的今麦郎，面对狮山大学城的方便面需求市场广大的情况下，身为同样具有影响力的今麦郎弹面却在康师傅、统一、日清等品牌的冲击下几乎被消费者遗忘，因此，为何今麦郎弹面未能真正的打开市场大学城市场，为何今麦郎迟迟落后于其他品牌在狮山站稳脚跟，到底它存在哪些优缺点等成为我们为之探索的课题。

二．调研的目的为了更好地开发今麦郎弹面的市场，确立本产品在狮山大学城的地位，拓展本品牌的市场发展空间，为更好地满足消费者的消费需求，计划对狮山大学城的市场进行一次较系统的市场调查。

本次市场调查的目的包括：1．明确市场的品牌认知与竞争情况；2．了解和分析消费群体的消费需求和消费行为；3．掌握销售终端对各品牌的销售状况；4．了解消费者及各销售终端对今麦郎弹面的认知和建议，以及与其它品牌相比的优缺点；三．调查的范围与方法（一）抽样范围本次调查针对本校各年级学生，被调查的对象主要是在本校大一、大二的学生。

（二)抽样方式消费者问卷调查采取了简单随机抽样方式。

（三）调查方法消费者问卷采取了网上查询法、实地考察法、网上问卷的调查方式。

四．调查内容1、消费者：（1）、了解消费者的基本信息（收入、购买频率、喜爱的品牌等）；（2）、了解消费者对促销活动的态度，喜爱的促销方式以及促销时产品的摆放形式、购买场所及导购需求、产品的介绍方式和销售员的销售方式。

以便制定出消费者最喜欢的促销环境；（3）、了解消费者更注重产品的哪些方面（产品的味道、类型、价格、包装设计、质量、规格、宣传方式和品牌知名度等）从而了解消费者对品牌的选择和选择的理由，分析竞争环境和竞争对手，有效地制定出营销战略。

2、竞争对手（1）、竞争对手的品牌知名度和产品的销售情况；(2）、竞争对手的销售渠道；（3）、竞争对手的营销策略。

3、市场：（1）、了解市场需求；（2）、市场目前的销售情况（包括自身和其他的品牌系列）；（3）、了解市场动态和市场格局，分析市场的发展和市场潜力4、二手资料调研（1）通过网络、电视等传播媒介了解分析今麦郎弹面此前的销售状况。

一、实验背景随着市场竞争的日益激烈，企业对广告策划的需求越来越高。

为了提升企业品牌形象、提高产品销量，本实验旨在通过制定和实施一个完整的广告策划方案，验证广告策划在提升企业竞争力方面的实际效果。

二、实验目的1. 探讨广告策划在提升企业竞争力方面的作用。

2. 验证广告策划方案的有效性。

3. 分析广告策划实施过程中存在的问题，并提出改进措施。

三、实验内容1. 市场调研与分析（1）产品分析：产品为某知名品牌洗发水，具有去屑、滋润、修复受损发质等特点。

（2）竞争对手分析：主要竞争对手包括宝洁、联合利华等国际知名品牌。

（3）目标市场分析：针对18-45岁的女性消费者，注重产品品质、价格、品牌形象等因素。

2. 广告策划方案制定（1）广告目标：提升品牌知名度，扩大市场份额，提高产品销量。

（2）广告策略：以情感营销为核心，突出产品特点和品牌形象。

（3）广告创意：围绕“呵护每一根秀发”的主题，采用温馨、感人的广告画面和文案。

（4）广告媒介选择：线上投放：微博、微信、抖音等社交媒体；线下投放：户外广告、地铁广告、公交广告等。

3. 广告实施与监测（1）广告投放：按照广告策划方案，在指定媒介上进行广告投放。

（2）广告效果监测：通过监测广告投放后的品牌知名度、市场份额、产品销量等指标，评估广告效果。

四、实验结果与分析1. 品牌知名度提升通过广告投放，品牌知名度得到了显著提升。

根据问卷调查，品牌认知度提高了30%，消费者对品牌的印象更加深刻。

2. 市场份额扩大广告投放后，产品销量稳步增长，市场份额扩大。

与去年同期相比，市场份额提高了5%。

3. 产品销量提高广告投放期间，产品销量同比增长20%，销售额达到预期目标。

4. 存在问题及改进措施（1）问题：广告投放过程中，部分目标受众对广告内容不够关注，导致广告效果不明显。

（2）改进措施：优化广告内容，提高广告创意，增强广告的吸引力和互动性；加强广告投放渠道的精准度，提高广告投放效果。

方便面市场调研报告（3篇）方便面市场调研报告（精选3篇）方便面市场调研报告篇1孔师傅方便面的产品布局以红烧牛肉面为核心产品，开发多种不同定位的子品牌，吸引不同人群。

“富曼朵”系列定位为农村市场，“精选亚洲”定位为年轻人，“富香翠”针对中小学生。

"一、市场概况和营销环境分析数据显示，孔师傅的市场份额在42%左右，是方便面市场的领头羊。

从近几年方便面销量的图表可以看出，今年方便面食品的消费保持了持续增长的趋势，__年达到556.3亿包，人均消费达到42包。

根据日本的经验，年人均消费量达到40袋后，方便面市场的发展将趋于稳定。

从产业周期来看，一个行业的增长率保持在10%左右，说明该行业已经进入成熟阶段。

目前方便面行业增速在10%左右，已经进入缓慢增长阶段。

而且方便面是一个高度市场化、成熟的行业，门槛本身就高。

此外，行业固有的微利使行业结构稳定。

市场主要集中在几家大型方便面厂家。

孔师傅、统一、百祥、华龙、华丰等方便面厂商市场份额超过70%，行业集中度很高。

方便面市场的竞争日益加剧；1.价格竞争激烈，渠道竞争日益激烈。

2.对品牌形象竞争和广告推广的投入越来越大。

3.区域品牌的竞争优势逐渐形成(规模、质量、设备、成本)。

4.一线品牌(孔夫子、统一)向下延伸，二线品牌(华龙、百祥)向上发展。

5.增加工厂布局，布局合理化。

6.追求规模经济和利润最大化。

第二，产品和竞争对手分析从整体竞争格局来看，方便面市场高度集中，只有孔师傅和统一两个品牌，占据总市场份额的70%。

忠诚度方面，孔师傅高达76%，统一是唯一有实力与孔师傅抗衡的品牌，但他的品牌忠诚度与孔师傅还有很大差距。

从地域分化来看，孔夫子的强势地域主要集中在北方地区，而其统一化则集中在南方地区。

但孔师傅也在南方地区的城乡设立了密集的网点，有效保证了市场份额。

在品牌差异化方面，所有品牌的运营方式都不同，主要表现在产品差异化上。

孔师傅强力推出具有民族风味的“亚洲精选”，也是产品差异化的体现。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，广告作为一种重要的市场营销手段，已经成为企业塑造品牌形象、提升产品知名度的重要途径。

本报告旨在对近期出现的几则具有代表性的广告进行深入评析，分析其创意、传播效果及社会影响，以期为广告从业者提供有益的借鉴和启示。

二、广告案例评析案例一：某知名饮料广告1. 创意分析该广告以“快乐生活，从一杯饮料开始”为主题，通过一系列轻松幽默的画面，展现了消费者在享受饮料带来的快乐时光。

广告创意新颖，富有创意，符合目标消费群体的心理需求。

2. 传播效果分析该广告在各大媒体平台投放，具有较高的曝光度。

同时，广告中的创意元素具有较强的传播性，容易引发消费者的共鸣，形成口碑效应。

3. 社会影响分析该广告传递了积极向上的生活态度，有助于提升品牌形象。

然而，部分消费者认为广告内容过于夸张，缺乏真实性。

案例二：某知名手机广告1. 创意分析该广告以“改变世界，从改变手机开始”为主题，通过展示手机在不同场景下的应用，突出了产品的创新性和实用性。

广告创意独特，具有科技感。

2. 传播效果分析该广告在各大网络平台投放，获得了较高的点击率和传播量。

同时，广告中的创新元素吸引了大量年轻消费者的关注。

3. 社会影响分析该广告展示了我国科技产业的快速发展，有助于提升国家形象。

然而，部分消费者认为广告内容过于夸大其词，缺乏实际效果。

案例三：某知名护肤品广告1. 创意分析该广告以“美丽，从内在开始”为主题，通过展示消费者在使用该产品前后的变化，强调了护肤品对肌肤的呵护作用。

广告创意贴近生活，具有实用性。

2. 传播效果分析该广告在各大媒体平台投放，具有较高的曝光度。

同时，广告中的实用性内容吸引了大量消费者关注。

3. 社会影响分析该广告传递了关爱肌肤、关注健康的生活理念，有助于提升品牌形象。

然而，部分消费者认为广告内容过于夸张，缺乏科学依据。

三、总结与建议通过对以上三个广告案例的评析，我们可以得出以下结论：1. 广告创意是广告成功的关键。

第1篇一、实验背景随着市场竞争的日益激烈，广告作为企业宣传和推广的重要手段，其效果评估显得尤为重要。

为了评估广告对消费者心理、态度和行为的影响，本实验针对一款新型智能手机进行广告效果测评，旨在了解广告的传播效果，为广告投放策略提供参考。

二、实验目的1. 评估广告对消费者认知、态度和行为的影响；2. 分析广告的传播效果，为广告投放策略提供依据；3. 探讨不同广告形式对消费者的影响差异。

三、实验方法1. 实验对象：选取100名年龄在18-35岁之间的消费者作为实验对象，男女比例均衡；2. 实验材料：实验材料包括广告海报、广告视频、产品手册等；3. 实验过程：a. 将实验对象随机分为五组，每组20人；b. 分别向五组实验对象展示不同的广告形式，包括海报组、视频组、手册组、图文结合组、无广告组；c. 实验结束后，对五组实验对象进行问卷调查，了解他们对广告的认知、态度和行为；d. 对问卷调查结果进行统计分析，得出广告效果评估结论。

四、实验结果与分析1. 认知效果：a. 海报组：70%的消费者表示能够记住广告内容，80%的消费者表示对产品有一定的了解；b. 视频组：80%的消费者表示能够记住广告内容，90%的消费者表示对产品有深入了解；c. 手册组：60%的消费者表示能够记住广告内容，70%的消费者表示对产品有一般了解；d. 图文结合组：75%的消费者表示能够记住广告内容，85%的消费者表示对产品有深入了解；e. 无广告组：30%的消费者表示能够记住广告内容，50%的消费者表示对产品无了解。

2. 态度效果：a. 海报组：50%的消费者表示对产品持积极态度，40%的消费者表示对产品持中立态度，10%的消费者表示对产品持消极态度；b. 视频组：60%的消费者表示对产品持积极态度，30%的消费者表示对产品持中立态度，10%的消费者表示对产品持消极态度；c. 手册组：45%的消费者表示对产品持积极态度，35%的消费者表示对产品持中立态度，20%的消费者表示对产品持消极态度；d. 图文结合组：55%的消费者表示对产品持积极态度，30%的消费者表示对产品持中立态度，15%的消费者表示对产品持消极态度；e. 无广告组：20%的消费者表示对产品持积极态度，50%的消费者表示对产品持中立态度，30%的消费者表示对产品持消极态度。

调研报告格式今麦郎调研报告第一章绪论１.１研究背景.........................................................3１.２研究目的与意义................................................3１.３今麦郎食品有限公司简介 (4)第二章外部环境分析２.１宏观环境分析（PEST分析法）...........................4２.２竞争环境分析（五力模型分析）...........................5２.３外部环境综合分析 (8)第三章内部环境分析３.１企业资源与能力分析..........................................9３.２价值链分析...................................................11３.３内部环境综合分析 (12)第四章ＳＷＯＴ分析４.１ＳＷＯＴ分析 (12)第五章发展战略选择５.１总体战略......................................................13５.２竞争战略......................................................13５.３职能战略 (14)第六章战略实施措施及意义６.１战略实施措施及意义 (14)第一章绪论１.１研究背景《2019年第一季度方便面市场研究报告》研究表明我国现已成为世界方便面产销第一大国,目前年产方便面400多亿包,占世界总产量的50%左右,销售总额达300亿元.中国人消费掉的方便面占全球总量的1\/3.当然,如此庞大的市场也催生出了众多方便面大鳄,如康师傅、今麦郎、统一白象等品牌.我国已成为全世界方便面的生产和消费大国.21世纪,在中国方便面行业飞速发展的今天,机遇与风险并存,商机与挑战同在.方便面企业如何面对日趋白热化的激烈竞争,能否知难而进,抓住机遇,迎接挑战,是一个严峻考验.。

你的广告费哪50％在浪费?——酒类品牌广告效果测试报告随着白酒市场竞争的日趋白热化，酒类的营销策略在市场竞争中的制胜作用变得日趋重要。

各家白酒企业的掌门人都各有心法：泸州老窖董事长袁秀平主张“一个以人性原则为基础，以人本精神为规划，以文化资源为素材，为品牌扩充文化价值和魅力的艺术化的文化营销工程，应该是我们的营销概念”郎酒集团董事长付志明说：“我们在新的一个世纪里，就是要为人们提供无公害，无污染的绿色食品，传统白酒与新型白酒其实并行不悖，无须厚此薄彼。

”劲酒董事长吴少勋指出：“名牌战略不是单纯的广告宣传，名牌战略是一个系统工程。

他不仅仅是广告宣传等表象，他更多的是企业的内涵底蕴，是内涵的表现而不是外在的包装。

”其实，对酒类营销制胜，各酒“家”的广告商也各显其能，使尽看家本领——但我们对现在正在猛打猛冲的几个酒类品牌的广告推广策略所作的一项测试研究发现，许多事情并不是想象中的那么简单和来的轻松。

五个与广告促销效果紧密相关的要素我们根据现有国内外品牌营销研究的成就，设定某品牌的广告促销的五个方面与其销售成效有着相关关系：注意力（ATTENTION ）指数；识别性指数（IDENTITY）；可信性（CREDITABILITY ）指数；愉悦性（HAPPINESS ）指数；渴求程度（NEED）指数；设定各项相关系数，并录制几个有代表性的酒类品牌的正在播出的电视广告作为测试内容，我们选取63位酒品消费者进行指标测试和深度访谈。

看看谁在浪费广告费：各项指数采用通常的百分比计算值：指数= 测试符合标准人数/ 总测试人数。

统计表格如下：爱成测试模型假定，各项指标与广告的促销力相关系数分别为：A ，I ，C ，H ，N ；广告促销力爱成指数= 注意力指数* 识别性指数* 可信性指数* 愉悦性指数* 渴求程度指数，根据计算的结果，我们得出，在同样的广告投放力度和媒体投放计划下，各品牌广告的促销力指数从大到小依次为：酒鬼酒，0.0123697 AICHN ；金六福，0.0031391 AICHN ；贵州清酒，0.0013903 AICHN ；沱牌曲酒，0.0012619 AICHN ；小糊涂仙，0.0001346 ；茅台王子酒，0.0000404 AICHN ；凌塔纯净酒，0.0000012 AICHN.虽然爱成测试模型只是一种研究广告效果的试验工具，但这一测试结果着实让我们大为吃惊，并使我们对酒类广告传播和品牌营销中存在的误区有了一些惊人的发现。

x x x x x‎x x x经济与管理‎学院案例分析报‎告题目：今麦郎“饮料帝国”夭折案例分‎析专业班级团队指导教师年月日卷首语十年生死两‎茫茫,不思量,自难忘.百家争鸣,何处话凄凉‎?人生自是不‎堪回首月明‎中.昨日辉煌今‎朝落,待重头收拾‎旧山河,朝天阙.目录卷首语 (2)摘要 (6)第一篇谁家玉泉暗‎飞涌（今麦郎宏观‎背景） (7)（一）今麦郎集团‎内外环境分‎析 (7)1.集团概况.....................................................( 7 )2.饮品情况 (8)3.饮品现状 (9)（二） PEST分‎析 (10)1. 政治环境 (10)2. 经济环境 (11)3.社会环境 (11)4.科学技术环‎境 (12)第二篇望穿秋水君‎不见（今麦郎失败‎原因） (13)（一）波特五力模‎型分析 (13)1.现有竞争者‎之间的竞争‎ (13)2.新进入者威‎胁 (14)3.替代品的威‎胁 (15)4.购买商的讨‎价还价能力‎ (15)5.供应商的讨‎价还价能力‎ (16)（二）与华龙的比‎较 (17)第三篇放手一搏便‎回天（SWOT分‎析及建议） (19)（一）今麦郎--传世底蕴 (19)1.渠道优势成‎为救命稻草‎ (19)2.企业文化的‎影响 (19)（二）化腐朽为神‎奇 (20)1.身为小弟，如何引领自‎身品牌? (20)2.改换品牌营‎销策略，深入饮料业‎ (21)3.资金饥渴----敛资聚财 (22)4.现实与理想‎---舆论之伤何‎以解 (23)（三）紧抓机遇的‎尾巴 (24)1. 结盟脱困 (25)2.飞向国际，别再执着 (25)3.打破桎梏，席卷饮品业‎ (26)（四）峰回路转：立足长远 (26)1.生存第一，发展第二 (26)2.区分渠道，弃卒保车 (26)3.合理分配现‎有资金，渠道比造势‎更重要 (27)卷尾语 (28)参考文献 (29)摘要谈论起今麦‎郎，相信大家都‎不陌生，这个曾经名‎噪一时的大‎企业，它在速食面‎行业的成功‎全世界都有‎目共睹，但是今天我‎们要讨论的‎是它在饮料‎方面的失败‎。

方便面广告分析方便面广告分析21世纪，在中国方便面行业飞速发展的今天，随着中国快速消费品市场的快速增长，我国现已成为世界方便面产销第一大国，方便面市场连续多年，都表现出良好的增长态势，目前年产方便面400多亿包，约占世界总产量的50％左右，销售总额达300亿元。

对现在的电视屏幕稍加留意，就能发现方便面广告的影子。

方便面食品是大众化消费品，所以厂家一般都采用电视广告的形式作宣传。

电视具有覆盖面广的优点，适合方便面消费老少咸宜的特点。

以下是对康师傅、统一、华龙三家企业的方便面的广告的分析：品牌名称产品定位广告康师傅康师傅，好吃看得见康师傅方便面《江南美食篇》统一有创意，才够味好劲道上汤大骨面华龙弹面就是今麦郎今麦郎方便面（张卫健）一、康师傅康师傅，当今中国方便面市场的领军品牌，在全国占有34%以上的市场份额，是最早进入大陆的几个方便面品牌之一由于企业势力雄厚，经验丰富，品牌定位已经从品牌差异化向本土化过渡，该产品传统的广告语是“香喷喷，好吃看得见”，以视觉感受带动味觉感受，早以家喻户晓，20**年，康师傅展开了“开创中华美食新文化”的产品本土化运动，针对中国各个地区和不同消费者不同的口味推出了多种风味的方便面，总的广告语，为“就是这个味儿！”。

其中一则广告如下：油泼辣子系列西北油沷辣子看着红、闻着香、吃着辣，带着西北人特有的爽快劲！康师傅油沷辣子，用精湛的现代工艺制成地道的西北油沷辣子，这个味儿嘹咋咧。

这则广告用亲切而详尽的语气陈述了康师傅油泼辣子方便面所代表的地方特色和口味，再以一句当地的方言赞叹句做结尾，加深印象同时拉近与受众的距离，想象一下当一个西北人看到“这个味儿嘹咋咧”时候的心情。

看来无论是“好吃看得见”还是“就是这个味儿”，康师傅注康师傅注重的都是产品的感性诉求，以情动人。

二、统一统一是大陆方便面市场的XX老二，往好听说就是仅次于康师傅的巨头，实力和经验不逊于康师傅的统一近年来也致力于产品的推陈出新和多样化，与康师傅注重整体风格的变革和花样翻新不同，统一侧重的是方便面内部各个元素之间的差异和搭配，并依据这一点推出了多个分品牌，如：“来一桶”（酱包的强化）“好劲道”（注重面的强化）“巧面馆”（注重汤包的强化）“小浣熊干脆面”（注重食用方式的转换），原先的广告语“统一一百，满意一百”也变成了现在的“有创意，才够味”，明显将目标市场瞄准年轻人，（从另一个侧面也说明统一开拓国内市场较晚），因此起用周杰伦做产品代言的策略还是非常成功的，因为看着周杰伦就觉得难以下咽的人还是少数。

案例分析题专项训练案例一（10分）山西省忻州地区某化肥厂，以生产化肥为主，其产品主要销往德国。

该厂的厂址设在市中心，20世纪80年代销量大，利润可观。

之后，随着德国客户的需求，该厂对产品作了些调整，基本上能满足市场的需求，销路尚好。

但在20世纪90年代末，整个营销环境发生了很大的变化，该厂的厂址仍未迁移。

在生产产品的同时，给附近的居民带来了废水、废气以及噪音的污染。

结果，该厂的产品销往德国时，产品质量完全符合合同规定，但在德国的海关就把这批货拒之门外，并宣称生产产品时不符合环保的规定。

之后，该厂销量逐年下降，最终宣告破产倒闭。

案例思考：1、试分析该化肥厂破产倒闭的原因。

（ C ）A.产品质量不行B.出口贸易壁垒C.环保意识淡薄D.忽视市场需求2、该化肥厂应建立何种市场营销观念？（ D ）A.产品观念B.生产观念C.市场营销观念D.社会营销观念案例二（15分）“白加黑”的市场定位策略1994年末“白加黑”推出时，比1989年进入中国的康泰克和1993年进入中国的泰诺都晚。

在这两个品牌中，康泰克凭借独有的缓释胶囊技术，第一个建立了全国性强势品牌，其广告是“早一粒晚一粒，远离感冒困扰”，在当时普遍6小时吃一次的感冒药中，确立了“长效”定位；泰诺则依赖“30分钟缓解感冒症状”诉求成功，其定位于“快效”，与康泰克针锋相对。

面对强大而又被消费者所广泛认同的竞争对手，白加黑没有跟进康泰克或泰诺，而是在长效、快效之外，“白加黑”确定了干脆简练的广告口号：“治疗感冒，黑白分明”，所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。

”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。

将两位领先者重新定义为黑白不分的感冒药，自己是“日夜分服”。

“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为“白加黑”震撼，白加黑凭此定位进入了三强品牌之列。