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质量专项检查情况汇报尊敬的领导：根据质量管理部门的安排，我对质量专项进行了全面的检查和汇报。
现将检查情况汇报如下：一、检查范围。
本次质量专项检查主要涵盖了生产、采购、销售等全方位的质量管理工作。
通过对各个环节的检查，全面了解了公司质量管理的现状和存在的问题。
二、检查内容。
1.生产环节，对生产车间进行了全面的检查，包括生产设备的运行情况、操作规范的执行情况、产品质量的抽检等。
通过检查发现了一些设备运行不稳定、操作规范不严格执行等问题。
2.采购环节，对采购部门进行了检查，主要关注原材料的采购质量、供应商的合作情况以及采购流程的规范执行情况。
通过检查发现了一些原材料质量不稳定、供应商管理不到位等问题。
3.销售环节，对销售部门进行了检查，主要关注产品销售情况、客户投诉情况以及售后服务的执行情况。
通过检查发现了一些产品销售不畅、客户投诉较多、售后服务不及时等问题。
三、存在问题。
通过本次质量专项检查，发现了一些质量管理方面存在的问题，生产设备运行不稳定、操作规范执行不到位、原材料质量不稳定、供应商管理不到位、产品销售不畅、客户投诉较多、售后服务不及时等。
四、整改措施。
针对上述存在的问题，我将会采取以下整改措施：1.加强生产设备的维护和保养，确保设备运行稳定，提高生产效率和产品质量。
2.加强对操作规范的培训和执行，确保员工严格按照操作规范进行操作，减少人为因素对产品质量的影响。
3.加强对供应商的管理，建立完善的供应商评估体系，确保原材料质量稳定可靠。
4.加强对销售环节的管理，优化销售流程，提高产品销售效率，加强售后服务，提高客户满意度。
五、总结。
通过本次质量专项检查，我对公司的质量管理工作有了更加全面的了解，也发现了一些存在的问题。
我将会积极采取整改措施，努力提高公司的质量管理水平，确保产品质量和客户满意度。
希望领导和各位同事能够给予支持和帮助，共同努力，推动公司质量管理工作取得更大的进步。
谢谢！。
质量标准化达标汇报材料质量标准化达标汇报材料尊敬的领导、评审专家、各位同事：大家好！我是某企业的质量管理人员，很荣幸今天能够向大家汇报我们企业的质量标准化达标情况。
本次质量标准化达标汇报材料主要包括以下几个方面：企业概况、质量标准化达标的意义以及达标情况、达标过程中遇到的问题以及解决方案、达标的启示与收获以及下一步工作计划和目标等内容。
一、企业概况我公司是一家专业从事电动车配套零部件生产的企业，成立于2005年，位于江苏省苏州市，现有员工200余人。
公司主要生产电动车电池、转向灯、行车灯、动力芯片等相关产品。
二、质量标准化达标的意义质量是企业赖以生存的根本，是企业不断取得成功的重要保证。
保证产品质量，需要建立完善的企业质量管理体系，对企业进行全面的管理和控制。
因此，企业要想提高自身的综合竞争力，必须立足于质量标准化的实践中。
三、达标情况在质量标准化方面，我公司高度重视，从生产经营、技术改进、人员培训、标准规范、管理流程等多个方面入手，全面推进企业质量标准化管理。
1、标准化建设本次质量标准化达标考核，我公司全面达标，标准化建设工作获得了认可。
公司建立了完整的标准化体系，包括组建标准化小组，建立标准化档案，制定标准化计划，制定标准化操作规程等。
2、人员培训公司重视员工培训工作，制定了完善的培训计划，为员工提供全面系统的培训课程，包括从产品生产到售后服务全过程的培训。
同时，公司还注重培养员工的意识，建立了完善的质量文化，将“质量是企业的生命”深深植入员工心中。
3、生产管理公司规范了生产管理流程，通过制度规范和标准规范，压实责任，为产品质量提供坚实的保障，实现了从原材料采购到产品销售的全程控制。
此外，公司还通过技术革新，不断提高生产工艺水平，提高产品质量。
目前公司的产品检测合格率已达到了99%，产品已通过了ISO90001标准认证。
四、达标过程中遇到的问题以及解决方案在达标过程中，我公司也遇到了一些问题，主要包括：1、标准制定不规范公司在标准制定过程中存在一定不规范的问题，导致标准质量不高，达标存在一定困难。
迎接市质检站安全质量标准化检查汇报材料（精选5篇）第一篇：迎接市质检站安全质量标准化检查汇报材料邢汾高速公路西环连接线二合同段安全质量生产工作汇报材料首先我代表西环工地二合同项目部向各位领导来我工地检查指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢！各位领导在百忙之中到我工地检查指导安全质量工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全质量工作最大的信任。
下面，我把我工地的基本概况和安全质量工作的开展情况向各位领导作简要汇报：一、工程概况邢汾高速公路邢台西环连接线是邢台市规划中的一条主要环城道路，设计等级为一级道路。
工程始于邢汾高速公路和邢峰连接线，中间依次与邢台市南二环路、邢左线、邢和线高等级公路相连，终点与邢昔线相连，并与规划中的大广高速公路邢台支线及邢台市南北大道连接。
本项目按照一级公路标准进行建设，设计速度100公里／小时，路基宽度26米，路面宽度25.4米，两侧为30cm路缘石，路面结构为：4厘米细粒式沥青混凝土上面层，7厘米粗粒式沥青混凝土下面层，18厘米水泥稳定碎石上基层，18厘米石灰粉煤灰稳定碎石下基层，18厘米石灰粉煤灰稳定土底基层。
我二合同段起迄桩号为K8+100—K17+326.268，路线总长9.266公里，合同总价为5540.7653万。
合同主要工程量为：路基挖方504127方，填方389805方，沥青混凝土路面237.63km2，中桥1座，小桥3座，涵洞7道。
二、工程进展情况1、路基路面本标段路基共计9.266km，现各工序完成数量和所占比例如下：（1）现累计成型路槽7.1km,累计完成占合同总量比例为77%。
（2）累计完成二灰土底基层6.2 km，累计完成占合同总量比例为67%。
（3）累计完成二灰碎石下基层1.5km，累计完成占合同总量比例为16%。
（4）累计完成水稳碎石上基层1.5 km，累计完成占合同总量比例为16%。
（5）累计完成中粒式沥青砼共计0.4公里，累计完成占合同总量比例为4%。
质量督查工作汇报材料
根据您的要求，我为您准备了关于质量督查工作的汇报材料。
以下是我整理的内容：
1. 目标与进展：首先，汇报工作的目标是确保产品或服务的质量符合标准和客户的需求。
在这一段落中，列举质量改善的目标，并说明对这些目标的进展情况。
2. 检查计划与执行情况：列出过去一段时间内进行的质量检查计划，包括检查的项目、时间、地点和参与人员。
描述检查的主要内容，例如产品外观、尺寸、性能、功能、客户满意度等。
然后，描述检查的执行情况，包括参与人员的配合程度、检查过程中遇到的问题和解决方案等。
3. 发现与解决问题：介绍通过质量检查发现的问题和不合格项。
列出每个问题的详细描述和对应的解决方案。
描述解决问题的步骤和措施，包括制定纠正和预防措施的过程，确保类似问题不会再次发生。
4. 重要指标与数据分析：汇报质量督查工作的重要指标和数据分析结果。
展示一段时间内的质量指标，如不良率、整改率、客户投诉率等，以及这些指标与历史数据的对比分析。
解释指标的变化原因和对应的改进措施。
5. 宣传与培训：概述进行质量宣传和培训的情况，如开展员工质量意识培训、推广质量管理知识等。
列举宣传和培训的具体活动和参与人数。
讨论该工作对提高整体质量水平的影响。
6. 总结与建议：总结过去一段时间内的质量督查工作成果和不足之处。
列出下一步的工作计划，并提出改进建议。
可以包括对目标的调整、流程的优化、技术的更新等。
请根据实际情况对以上内容进行修改和补充，以确保汇报材料符合您的要求。
质量专项检查情况汇报材料尊敬的领导：
根据质量管理部门的工作安排，我对公司质量专项进行了全面的检查和汇报。
现将检查情况汇报如下：
一、质量管理制度执行情况。
我们对公司质量管理制度的执行情况进行了全面的抽查和检查，发现各部门对质量管理制度的落实情况良好，各项制度得到了有效执行，但在实际操作中还存在一些细节不够到位的情况，需要进一步加强。
二、产品质量情况。
针对公司生产的各类产品进行了抽样检查，发现产品的质量整体上较为稳定，但在个别批次中存在一些质量问题，需要及时进行整改和改进，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、质量管理人员素质情况。
我们对质量管理人员的素质情况进行了考察，发现大部分质量管理人员具有较高的专业素养和责任心，但也有少数人存在工作不够细致、严谨的情况，需要加强培训和引导，提高他们的工作水平和责任意识。
四、客户投诉处理情况。
我们对公司近期的客户投诉情况进行了梳理和分析，发现公司客户投诉率有所上升，主要集中在产品质量、售后服务等方面，需要引起高度重视，及时采取有效措施，提高客户满意度。
五、质量改进措施落实情况。
我们对公司质量改进措施的落实情况进行了跟踪和检查，发现部分改进措施得
到了有效落实并取得了显著成效，但也存在一些改进措施未能得到有效执行的情况，需要加强对改进措施的跟踪和落实，确保改进效果的持续性和稳定性。
综上所述，公司质量专项检查工作取得了一定的成效，但也存在一些问题和不
足之处，需要各部门和全体员工共同努力，进一步加强对质量管理工作的重视，全面提升公司的质量管理水平，确保产品质量和客户满意度的持续提升。
谨此汇报，如有不妥之处，还请领导批评指正。
质量标准化工作情况汇报根据最新的质量标准化工作情况汇报，我很高兴向大家分享我们团队在质量标准化方面取得的进展和成就。
自上次汇报以来，我们已经取得了一系列重要的成果，这些成果不仅是对我们团队努力的肯定，也为未来的工作奠定了坚实的基础。
首先，我想向大家介绍我们在质量标准化工作中所取得的重要进展。
在过去几个月里，我们团队致力于对现有的质量标准进行全面调研和分析，以便更好地理解其应用范围和实际效果。
通过对不同标准的比较和评估，我们成功地发现了一些标准之间的差异和重叠，这为后续的标准化工作提供了重要的参考和依据。
其次，我们还在不断完善和优化现有的质量标准体系。
通过与各界专家的深入交流和合作，我们成功地对现有标准进行了一次全面的修订和更新，以确保其能够与时俱进，并能够更好地适应当前的市场需求和行业发展。
同时，我们还成功地推出了一些新的质量标准，并对其进行了一系列的实地测试和验证，以确保其能够真正符合实际应用的需要，为用户提供更加优质的产品和服务。
与此同时，我们还在加强对质量标准化工作的宣传和推广。
通过多种形式的宣传和推广活动，我们成功地提升了人们对质量标准化工作的认识和重视程度，促进了各行各业对质量标准化工作的积极参与和支持。
通过各类宣传和推广活动，我们还成功地吸引了更多的专家和机构加入到我们的质量标准化工作中，为工作的顺利进行提供了更多的支持和帮助。
总体来说，我们团队在质量标准化工作方面取得的成绩是显著的，但我们也清醒地认识到，目前的工作依然存在一些不足和问题。
例如，在现有的质量标准体系中仍然存在一些缺陷和漏洞，需要我们进一步完善和优化。
同时，我们在宣传和推广活动中还需要加强对标准化工作的介绍和解释，以便更好地促进人们对质量标准化工作的理解和认可。
为了更好地克服这些问题和不足，我们团队已经制定了一系列的改进措施和工作计划。
首先，我们将继续加强对现有质量标准的详细研究和分析，以更好地发现和解决其中存在的问题和矛盾。
安全管理工作汇报材料一、工程概况常熟至嘉兴高速公路昆山至吴江段CJ-A3标由中交集团二公局东盟营造工程有限工程承建。
本标段地处苏州昆山市周庄镇境内。
路线全长5.495km，工程建设标准双向六车道，合同中标价2.99亿元，合同工期24个月，从2013年5月15日起至2015年5月15日止。
主要工程量包括：水泥搅拌桩米，管桩21233米，路基土方102万方，清淤方；主线桥和匝道桥梁13座（大桥5座，中桥5座，线外3座），共长1895.6米；双喇叭互通立交一处，为周庄互通,箱通（涵）5道；管涵12道。
标段共设计钻孔灌注桩786根；承台125个；立柱343根；盖梁116个；空心板928片，其中20m跨径416片，16m跨径320片,13m 跨径192片；30m预制箱梁345片；25m预制箱梁20片；支架现浇箱梁11联44跨。
桥梁主要结构形式：下部结构采用钻孔灌注桩，肋板式桥台，圆柱；上部结构采用先张法空心板（13米，16米，20米），30米装配式连续箱梁，支架现浇预应力连续箱梁。
二、目前工程进展情况三、项目安全管理指导思想以平安工地建设和安全生产标准化建设为抓手，项目以平安工地建设和安全生产标准化建设为依据和抓手，按照内业指导外业的安全管理方针，夯实安全基础工作，积极落实各项安全生产管理工作。
1、项目依据《江苏省公路水运“平安工地”建设考核评价标准》制定了本项目的《常嘉高速CJ-A3标“平安工地”实施方案》，将项目的安全工作目标按实施阶段进行了分解，制定了相应的保证措施。
并按照“平安工地”内业评价表建立了安全管理台账，从责任落实、管理制度、人员管理、专项方案、机械设备等方面共计14大项30小项予以充实完善，根据国家法律、行业和上级要求，编制了《安全生产会议制度》等37项安全管理制度，并按照“一人一档”、“一机一档”的档案管理模式建立了人员管理和机械管理台账，专人、专柜管理完善项目安全内业资料，给安全管理工作提供了很强的可追溯性，也使项目的各项安全管理工作有章可循、有法可依、有据可查，为现场安全管理工作打下的坚实的基础。
质量监督检查汇报材料尊敬的领导：经过质量监督检查，我对以下方面进行了详细调查和分析，并提供了相关的汇报材料，现将检查结果汇报如下：一、质量管理制度1.公司的质量管理制度是否健全、有效。
包括质量方针、质量目标、质量管理手册、质量控制程序等的制定和执行情况。
2.质量管理制度的执行情况，包括员工对质量管理制度的理解和遵守情况。
3.质量管理制度是否持续改进，包括是否进行了定期的内部审核、管理评审以及改进措施的实施情况。
二、工程质量1.施工过程中是否按照相关标准和规范进行操作，包括施工图纸、工艺文件和技术要求的合规性。
2.施工现场管理是否规范，包括安全生产、文明施工等方面的要求的落实情况。
3.施工质量是否达到设计要求和标准，包括各项工程验收中存在的问题和整改情况。
4.是否有对工程质量进行监督抽查的制度，包括检查和评估的频率和结果。
三、产品质量1.产品的质量是否符合国家和行业标准，包括产品的外观、性能、安全性等方面的要求。
2.产品的质量控制体系是否健全，包括原材料采购、加工制造、成品检验等环节的质量管理情况。
3.是否有产品质量不良的反馈机制和处理措施，包括用户投诉处理和质量问题的整改情况。
四、供应商质量1.供应商的选择和评估是否合理，包括供应商的信誉、实力和质量管理体系等方面的考察。
2.供应商的质量管理情况，包括原材料的质量控制、供应商的交付能力和客户满意度等方面的考察。
3.对供应商质量进行监督和考核的制度，包括是否进行了供应商的质量审核、稽查和评估。
五、质量意识和能力1.员工的质量意识和质量责任感，包括质量培训、教育和质量目标的传达和培养等方面的情况。
2.员工的质量能力是否达到要求，包括技术人员和操作人员的技术水平和工作能力等方面的考察。
3.公司是否重视质量问题，包括质量的重要性、质量控制的投入和对质量问题的处理等方面的情况。
根据以上调查分析，我对公司质量管理工作提出以下建议：一、加强质量管理体系的建设，健全相关制度和规范，确保质量方针和目标能够有效贯彻执行。
企业标准化汇报材料范文企业标准化汇报材料是指企业根据相关标准和规定，对其标准化工作进行总结和汇报的文件。
下面是一个可能的企业标准化汇报材料的范文：---。
企业标准化汇报材料。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、标准化工作总体情况。
自XXXX年以来，我公司积极推进标准化工作，建立了完善的标准化管理体系。
目前，公司共制定了XX项标准，涵盖了生产、质量控制、安全管理等多个方面。
标准化工作已经成为公司经营管理的重要支撑。
二、标准化工作的实施情况。
1. 标准制定情况，公司根据实际情况，制定了一系列适合企业发展的标准，包括产品质量标准、生产工艺标准等。
2. 标准宣贯情况，公司通过内部培训、宣传资料等方式，加强了标准的宣贯工作，提高了员工对标准化工作的认识和重视程度。
3. 标准执行情况，公司建立了标准执行的考核机制，确保各部门、各岗位严格执行标准，提高了生产效率和产品质量。
三、标准化工作的效果。
1. 生产效率提升，标准化工作的实施，使得生产流程更加规范化、标准化，提高了生产效率。
2. 产品质量提升，严格执行产品质量标准，有效控制了产品质量，提升了客户满意度。
3. 安全生产保障，通过建立安全管理标准，公司安全生产意识提高，事故率明显下降。
四、存在的问题和改进措施。
1. 存在的问题，标准宣贯不到位、标准执行不严格等问题仍然存在。
2. 改进措施，加强标准宣贯工作，建立更加严格的考核机制，加大对标准执行的监督力度。
五、下一阶段工作计划。
1. 进一步完善标准化管理体系，不断提高标准化工作水平。
2. 加强对新标准的制定和宣贯工作，确保标准化工作深入到每个岗位。
以上是企业标准化汇报材料的一个范文，具体内容和格式可以根据实际情况进行调整。
安全质量标准化建设情况汇报范文尊敬的领导：您好！我是质量管理部门的负责人，根据安全质量标准化建设的要求，我为您汇报一下我们单位的情况。
一、安全质量标准化建设的背景和意义随着经济的发展和社会的进步，各行各业的竞争日益激烈，消费者对产品和服务的要求也越来越高，安全质量问题成为企业生存和发展的关键因素之一。
安全质量标准化建设的目的是通过制定一系列符合国家标准和行业要求的安全质量标准，确保产品和服务的质量和安全可靠，提高竞争力，树立企业的良好形象。
二、安全质量标准化建设的基本情况我单位高度重视安全质量标准化建设工作，成立了由质量管理部门牵头负责的安全质量标准化建设工作组，并制定了相关工作计划和目标。
1.制定安全质量标准化管理制度为了确保安全质量标准化建设工作的顺利进行，我单位制定了一系列具体的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、标准化管理制度等，在实际工作中不断完善和落实。
2.开展安全质量标准化培训为了提高员工的安全质量意识和技能，我单位定期开展安全质量标准化培训，培训内容包括相关标准的解读、操作规范的学习、质量监测与控制等方面的知识。
通过培训，不断提高员工的安全质量素质，为标准化建设打下了坚实的基础。
3.安全质量内部审核和外部评审为了确保安全质量标准化体系的有效运行，我单位定期进行内部审核，对标准化建设的各项工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，我单位也积极参与和接受外部的评审，通过第三方评审机构的评估，不断提高标准化体系的质量和水平。
4.建立安全质量标准化档案我单位将安全质量标准化建设的文件和记录进行统一管理，建立了标准化档案，记录了安全质量标准化建设的全过程，包括计划制定、组织实施、评估结果等信息，为日后标准化建设的持续改进提供参考依据。
三、安全质量标准化建设的效果和问题经过一段时间的努力，我单位的安全质量标准化建设取得了一定的效果，主要表现在以下几个方面：1.安全质量意识的提高通过培训和宣传，我单位员工的安全质量意识得到了明显的提高，他们更加注重安全质量的工作，主动发现和纠正问题，做好记录和汇报。
全面质量标准化检查汇报材料二〇一五年九月********全面质量标准化检查汇报材料(2015年三季度)尊敬的各位领导：您们好！欢迎莅临我厂检查指导工作。
2015年三季度以来，面对煤炭市场持续低迷和企业经营举步维艰的“寒冬”现状，贺西选煤厂严格按照两级集团公司和矿党政的统一部署和要求，始终坚持以安全生产、降本增效为中心，以建设质量标准化、清洁生产、动态达标示范性选煤厂为主线，狠抓“三基”管理，严控生产经营成本和产品质量指标，围绕既定目标，积极出谋划策，严密组织，精抓细管。
同时，深刻吸取国内近期各类事故教训，严格按照***号关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知、**号关于开展选煤系统各类安全检查整改落实情况回头看工作的通知和**号关于落实督查督导工作开展“三查”活动的通知要求，认真开展现场隐患自查自纠工作，全厂质量标准化工作稳步提升，安全生产态势扎实平稳，圆满完成了集团公司产量任务和安全生产等各项指标。
现将具体工作汇报如下：一、主要生产技术指标完成情况三季度全厂预计运行1124小时,检修1079小时，圆满完成了集团公司下达的各项指标。
二、基础管理完成情况在当前煤炭市场持续下滑，经营管控举步维艰，企业面临真正“寒冬”考验与挑战的严峻形势下，贺西矿选煤厂严格贯彻落实两级集团公司和矿关于安全生产和精细化管理的一系列决策部署和要求，为圆满完成2015年三季度乃至全年各项生产经营技术指标，狠抓生产组织，及时调整生产衔接计划，并针对各个生产车间的生产影响进行严格考核。
每天利用早调会和下午平衡会对影响生产的不利因素做到及时汇报、尽早解决。
将产量任务层层分解，并在早调会上由调度室负责对前一日乃至全月的产量盈亏情况进行详细通报，做到实时掌握生产情况。
坚持每月定期召开生产分析和成本经营会、机电工作会、材料配件计划会等，分析当月生产存在问题以及材料配件消耗情况，部署下月重点工作和生产安排，做到“未雨绸缪”，努力解决一切可能影响生产的不利因素，确保安全、稳定、均衡生产。
煤质管理方面，面对国内煤炭市场持续下滑，市场竞争压力不断增大，煤炭需求进入持续低迷、缓慢增长的新常态，以及客户对产品质量指标的严格要求和苛刻挑剔的不利形势，为了进一步提升我厂煤炭产品在市场上的竞争力，维护我厂煤炭产品的“晋柳王”品牌形象，我厂严格贯彻落实**关于进一步加强煤炭产品数质量管理工作的通知、**《***公司煤质管理考核办法》、**《**矿业集团公司选煤系统精细化管理实施方案》和***等文件精神，将“质量是企业的生命线”的生产、加工理念贯穿到煤质标准化管理工作中，提升全员质量意识，尤其是重点加强煤质采制化管理工作，使其充分发挥好生产过程中的“眼睛”作用，以便及时提供生产指导，确保产品质量指标，从而全面提升我厂产品在市场上的竞争力。
此外，严格按照**专业纪要【2015】159号关于规范运销管理工作相关事宜的通知要求，针对选煤厂生产、储装运等系统环节制定了具体的规章制度，并进行严格考核，确保煤质质量。
设备管理方面，严格按照**综发【2015】285号关于下发《选煤厂检修作业安全管理制度》的通知和**专业纪要【2015】4号汾西矿业选煤系统机电例会会议纪要等要求，注重提升机电设备管理人员的管理理念和维修人员的专业技能，将“预防保养按时做，生产顺畅不会错”的管理理念贯穿到机电设备的日常管理中，并严格执行“以检待修”、加强设备动态巡检、实行“包机到人”和“巡检工作票”管理制度，规定“巡检工作票”上必须有当班巡检人员和岗位司机的共同签名，确保设备时刻处于完好状态。
同时，对全厂所有的特种设备及其保护系统进行重点管理，并责成专人负责，确保各类保护装置动作灵敏、可靠实用。
此外，针对设备在卫生标准化方面实行“包机到人”管理制度，由包机人和岗位司机共同负责设备日常卫生，安监部将会不定时进行检查，从而确保现场设备物件本色，生产环境舒适整洁，时刻处于“动态达标”。
成本管理方面，严格贯彻落实**煤财发【2015】492号关于下发《**业集团公司2015年降本增效、扭亏增盈措施》的通知、**煤办发【2015】249号关于下发《**业集团公司选煤系统精细化管理实施方案》的通知和**煤机发【2015】572号关于下发《**矿业集团关于进一步强化设备管理，推行标准化、精细化工作考核的安排》等通知要求，全面加强基础管理，狠抓现场堵漏洞、扫浮财管理工作，严格执行对标管理，厉行节约、精抓细管、高标准、严要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指标。
针对2015年上半年生产经营情况，召开专题会议对上半年的各项工作尤其是生产经营成本费用进行了认真总结，并与同期进行对比，从中寻找差距与优势，从而对三季度各项工作的开展起到了重要的“引领和启示”作用。
同时，根据煤质变化情况及时调整生产工艺参数。
三季度以来，针对井下煤质波动变化大、煤泥量和矸石含量显著增大对生产、设备、材料配件消耗费用以及人员劳动强度等方面造成的不利影响，我厂相关部门迎难而上，积极应对，从生产工艺的跟踪调整、设备的维护保养和人员配备等方面进行重点关注，厂领导、各职能部门和值班人员也会发扬全厂“一盘棋”的精神，挤出时间去劳动强度大的岗位或人员相对薄弱的岗位进行“重点援助”，有效的缓解了当前生产任务重、人员相对不足的迫切难题，保证了整个生产系统安全、可靠、平稳运行。
此外，经过前期各部门紧张有序的施工组织和精心调试，新建原煤筒仓终于在7月10日成功试运转，12日正式投入使用。
原煤筒仓的投入使用，既避免了因返煤不及时造成的欠煤现象，提高了设备开机率，降低了选煤加工费用，同时也改善了职工的工作环境和劳动强度，增强了职工的工作积极性。
培训管理方面，严格按照“管理、装备、培训”三并重原则，继续开展选煤厂“大讲堂”。
充分利用每天早调会前的十分钟，首先组织全体管理人员进行“每日一题”的学习，然后再由各级管理人员对其分管部门及职工进行传达学习。
坚持“学用结合、按需施教、适度超前、注重实效”；深化“干部上讲台，培训到现场”，切实推进“三基”建设，坚持“实际、实用、实效”的原则。
干什么，学什么；用什么，教什么；缺什么，补什么；理论与实践紧密结合，注重实践教学，提高培训质量。
坚持由“应知应会”向“必知必会”提高的原则，明确各工种岗位“必知必会”的内容，实施重点培训。
以落实先培训后上岗的制度为核心，增强职工全员按章操作、自觉遵章的意识，提升现场岗位职工的标准化生产和规范化操作能力、掌握新技能的能力、危险源辨识与危险防控能力、自主保安能力、应急救援和应急自救能力等。
同时，强化对特殊工种人员的教育培训力度。
三季度共组织各类培训5次，参加培训人员达180人次，有效的提升了全体职工的操作技能和综合素质。
三、现场管理完成情况○1三季度，全厂严格按照晋煤监办【2015】158号关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知和**办函【2015】326号关于规范选煤厂全面安全质量标准化管理工作的通知要求，重点加强学习了水峪矿井下违章电氧焊事故和天津港“8.12”特别重大火灾爆炸事故等，深刻吸取事故教训，并且严格贯彻落实集团公司关于进一步加强选煤厂易燃易爆危险品和“五管”要害场所管理的通知要求，组织相关部门对浮选药剂库、药剂桶和浮选车间等存在易燃易爆的区域和场所进行认真排查，对查出的问题严格按“四定”项目进行整改，由调度室负责督促跟踪落实，并在下一次检查中进行复查，彻底消除潜在的安全隐患。
三季度累计检查各类安全隐患29条，并已全部整改完成，有效提升了企业标准化管理水平。
○2坚持“安全自检”和2小时汇报制度，加强隐患排查治理、消灭各类安全隐患，切实保证现场安全无死角。
特别是自天津港“8.12”特别重大火灾爆炸事故发生以来，全厂充分利用各种会议，特别是班前会，对安全知识和规章制度做到时时讲、班班说，使职工的安全意识在潜移默化中逐渐提高和增强。
坚持运用“清洁生产”和“动态达标”等管理理念和方法对现场进行管理，并实行严格的验收制度和厂内事故追查通报制度，促使各岗位认真执行“自保、互保及安全联保”制度，确保全厂安全稳定生产。
○3严格按照**煤安函【2015】41号关于继续开展集团公司2015年上半年安全检查的通知要求，认真排查整改，于8月14日顺利通过了两级集团公司的安全质量标准化检查。
○4超前防范，积极落实“雨季三防”工作，并于“8.10”组织全厂进行了关于配电室突遇洪水进入的应急演练。
整个演练汇报及时、组织有序、处置得当，收到了良好的效果。
○5按照矿关于举办首届“安全生产”主题系列职工辩论赛的通知要求，组织职工积极参加了矿关于“安全与效益、瓦斯超限与事故和探放水”等为主题的辩论赛，进一步强化职工的安全意识，提升职工的安全理念，同时也促使全厂形成更加浓厚的安全生产氛围。
○6继续加大对职工“手指口述”、“岗位行为规范”和“危险源辨识”的考核力度，由安监部、值班领导和包保负责人对职工进行现场抽查考核，使职工在岗位上能够“按章操作莫乱改、合理建议提出来”；同时严反“三违”，教育职工“简化作业省一时、贪小失大苦一世”、“你对违章讲人情、事故对你不留情”，促使职工在思想上由“要我安全”向“我要安全”转变。
○7按照集团公司和矿关于开展2015年“安全反思月”活动的通知要求，我厂积极响应，组织开展全厂安全隐患自查自纠工作，利用厂内微信平台对职工进行安全教育，进一步强化全厂安全生产氛围，为实现全年安全生产任务指标打下坚实的基础。
○8针对集团公司在二季度全面质量标准化动态检查和上级各部门在“四不两直”动态检查中查出的各类问题，我厂责成相关部门进行了认真整改，做到举一反三、以点带面，开展“地毯式”隐患排查整改工作，并采取定期“回头看”的方式进行验收，切实减少各类安全隐患，真正筑牢安全生产“防线”，从而实现企业安全稳定发展。
四、下一步工作打算1、总体思路：认真贯彻落实两级集团公司和矿关于“保安全、稳秩序、求发展”的一系列会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高标准，坚持科学发展、和谐发展、安全发展，继续加强选煤过程中的精细化管理，以弘扬务实、高效、廉洁的作风，全力推进“本质安全、优质高效、动态达标”示范性选煤厂建设。
2、工作打算：保质量、降成本，完成集团公司下达的全年生产技术经济指标任务。
狠抓选煤厂工艺系统的稳定，确保各种产品质量100%合格，坚决杜绝质量事故。
继续保持好“清洁生产、动态达标、本质安全型”示范选煤厂。
注重职工培训，积极开展“大讲堂”和“创新工作室”培训工作，提高职工素质，努力使全厂的安全质量标准化工作更上一个新的台阶。
真诚的希望各位领导对我们的工作提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家！**矿选煤厂二〇一五年九月十三日。
