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商业计划书中的风险及其规避方案一、市场风险及其规避方案在商业计划书中，市场风险是一个不可忽视的因素。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。
为了规避市场风险，我们需要采取以下措施：1.市场调研：在制定商业计划书之前，进行全面的市场调研，了解目标市场的需求、竞争格局以及价格波动情况，以便更好地制定营销策略和定价策略。
2.多元化产品线：不要过于依赖单一产品或服务，而是通过开发多元化的产品线来分散风险。
这样即使某个产品或服务受到市场波动的影响，其他产品或服务的表现仍然能够支撑整个商业模式。
3.建立合作关系：与供应商、分销商、合作伙伴建立稳固的合作关系，共同应对市场风险。
通过与合作伙伴的协作，可以更好地把握市场动向，共同应对市场风险。
二、财务风险及其规避方案财务风险是商业计划中另一个重要的方面。
财务风险包括资金不足、资金流动性不足、成本控制不当等。
为了规避财务风险，我们需要采取以下措施：1.合理融资：在商业计划书中明确资金需求，并制定合理的融资计划。
通过与银行、投资者等渠道合作，获取足够的资金支持，以应对可能出现的资金不足风险。
2.严格成本控制：在制定商业计划书时，要对各项成本进行详细分析，并制定相应的控制措施。
通过严格的成本控制，确保企业在经营过程中能够保持良好的盈利状况。
3.建立资金储备：在商业计划书中考虑到意外情况的发生，建立一定的资金储备。
这样即使遇到不可预见的财务风险，也能够通过资金储备来应对，保证企业的正常运营。
三、技术风险及其规避方案在商业计划书中，技术风险也是需要考虑的因素。
技术风险包括技术更新、技术难题、技术人才不足等。
为了规避技术风险，我们需要采取以下措施：1.持续技术研发：在商业计划书中明确技术研发的重要性，并制定相应的技术研发计划。
通过持续不断的技术研发，提升企业的技术实力，保持市场竞争力。
2.建立技术团队：在商业计划书中考虑到技术人才的需求，建立一支专业的技术团队。
通过引进高端技术人才，提升企业的技术水平，应对技术风险。
项目实施方案中的风险规避策略一、项目风险管理的重要性项目实施中存在各种风险，如果不进行有效的管理和规避，将可能导致项目延误、成本超支甚至失败。
因此，项目风险管理是项目成功的关键。
本文将探讨项目实施方案中的风险规避策略。
二、项目风险的分类项目风险可分为内部风险和外部风险。
内部风险主要包括项目规模、成本、进度等方面的风险；外部风险包括市场风险、技术风险、政策风险等。
三、风险识别与评估在项目实施前，需要进行全面的风险识别和评估。
通过梳理项目的各个环节和活动，分析可能出现的问题和风险，并对其可能带来的影响进行评估，以确定优先处理的风险。
四、风险规避策略的制定制定风险规避策略的核心思想是通过合理的组织、管理和技术手段减少风险的发生概率和影响程度。
规避策略应包括减少风险的主动措施和应对风险的紧急措施。
五、减少内部风险的措施针对内部风险，可以采取以下措施：确定科学合理的项目规模和目标，制定详细的实施计划和时间表，合理配置资源，确保项目进度和质量，加强沟通和协调，提高团队的工作效能等。
六、减少外部风险的措施对于外部风险，可以采取以下措施：充分了解市场需求及竞争情况，制定灵活的市场应对策略；建立技术创新机制，保持项目在技术上的竞争优势；建立政策与法规专项研究团队，及时了解政策变化。
七、建立项目风险管理团队建立专门的项目风险管理团队，负责监测、分析和应对项目风险。
该团队应由专业人员组成，具备项目管理、风险评估和规避经验，能够及时发现和应对各类风险。
八、定期风险评估和跟踪定期进行风险评估和跟踪是风险管理的重要环节。
项目风险是动态变化的，需要通过定期的风险评估和跟踪，及时发现和应对新出现的风险。
九、建立应急预案和危机处理机制除了规避风险，项目实施中还可能面临意外情况和危机。
因此，建立应急预案和危机处理机制，能够在紧急情况下迅速反应并采取有效措施，将降低项目风险所造成的损失。
十、总结项目实施方案中的风险规避策略对于项目的成功至关重要。
如何规避商业风险和危机？在商业领域中，面对风险和危机是不可避免的。
无论是大型企业还是小型公司，都可能会面临各种各样的商业风险和危机，包括市场风险、供应链风险、财务风险等等。
面对这些风险和危机，如何规避它们，是商业领域中所有企业必须要思考的问题。
一、了解市场风险市场风险是指由市场因素导致的商业风险。
在市场风险方面，企业需要关注市场趋势、经济环境和竞争对手的情况。
一方面，企业需要了解市场需求，定位自己的产品或服务。
另一方面，企业也需要关注市场上的竞争对手，了解他们的品牌以及价格等方面的策略，制定和实施相应的策略以保持竞争力。
二、防范供应链风险供应链风险是指由供应链因素导致的商业风险。
对于企业来说，保障供应链的稳定性和安全性是非常重要的。
在防范供应链风险方面，企业需要建立健全的供应链管理机制，确保供应商的标准符合企业要求，并且和供应商之间建立好的合作关系。
三、压缩财务风险财务风险是指由财务因素导致的商业风险。
在压缩财务风险方面，企业需要建立健全的财务管理制度，确保企业财务运作的安全性和规范性。
此外，企业还需要根据财务数据和经济环境的变化来进行风险评估和预测，以规避潜在的财务风险。
四、加强危机管理危机管理是一项必要的工作，企业需要提前制定好应急预案，针对性的开展预防和控制工作。
在危机管理中，企业需要有一个权威的应急组织体系，明确各个岗位的职责和任务，并加强危机情况的监测和分析工作，及时采取应对措施，以保护企业和员工的利益。
五、建立协同机制对于企业来说，与各方进行合作和协调，是预防和规避商业风险和危机的重要手段。
企业需要做好内部各部门之间和外部各方之间的协作，增强信息共享和沟通，共同应对潜在的风险和危机。
总之，规避商业风险和危机是一项综合性的工作。
企业需要建立健全的管理机制，制定科学的风险评估和预测方法，强化危机管理和应急预案，增强内部协作和外部合作能力，以保护企业和员工的利益。
商业计划书中的风险及其规避方案商业计划书中的风险及其规避方案商业计划书是一份重要的文件，它描述了一个商业项目的所有细节，包括市场分析、财务预测、营销策略等。
然而，商业计划书中也存在着各种风险，这些风险可能会对项目的成功产生负面影响。
因此，为了确保项目的成功，必须制定相应的风险规避方案。
1. 市场风险市场风险是指市场需求不足或市场竞争激烈等因素导致项目失败的风险。
为了规避市场风险，可以采取以下措施：（1）进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略。
（2）选择具有潜力的市场，避免进入已经饱和的市场。
（3）开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
2. 财务风险财务风险是指资金不足或者财务管理不善等因素导致项目失败的风险。
为了规避财务风险，可以采取以下措施：（1）制定详细的财务预算和计划，包括资金来源、资金用途、预期收入和支出等。
（2）建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和监督。
（3）寻求投资人或贷款机构的支持，增加资金来源。
3. 技术风险技术风险是指技术难题或技术更新换代等因素导致项目失败的风险。
为了规避技术风险，可以采取以下措施：（1）招聘具有相关技术经验和能力的人才，确保项目的技术实力。
（2）与技术领先的公司合作，获取技术支持和指导。
（3）持续跟踪技术发展趋势，及时更新和升级技术。
4. 法律风险法律风险是指违反法律法规或者侵犯他人权益等因素导致项目失败的风险。
为了规避法律风险，可以采取以下措施：（1）了解相关法律法规和政策，确保项目的合法性和合规性。
（2）建立健全的法律团队，及时处理法律问题和纠纷。
（3）遵守商业道德和社会责任，避免侵犯他人权益。
总之，商业计划书中的风险是不可避免的，但是通过制定相应的规避方案，可以最大程度地降低风险，确保项目的成功。
因此，在编写商业计划书时，必须认真分析和评估各种风险，并制定相应的规避方案。
避免项目使用中的典型陷阱与风险在项目开发和实施过程中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。
为了确保项目的顺利进行，我们需要尽可能地避免一些典型的陷阱和风险。
本文将从不同角度探讨这些问题，并提供一些解决方案。
一、需求管理陷阱在项目开始之前，明确和管理好需求是至关重要的。
然而，很多项目都会陷入需求管理的陷阱中。
这可能是由于需求不清晰、不完整或不准确导致的。
为了避免这个问题，我们可以采取以下措施：1.与利益相关者充分沟通：与项目相关的所有利益相关者进行充分的沟通，确保他们对项目的需求和期望有清晰的理解。
2.明确需求：在项目启动之前，进行详细的需求分析和规划，确保所有的需求都被明确和记录下来。
3.需求变更管理：在项目进行过程中，可能会出现需求的变更。
我们需要建立一个有效的变更管理机制，确保变更的合理性和影响的评估。
二、技术选型风险在项目中选择合适的技术是至关重要的。
然而，很多项目都会陷入技术选型的陷阱中。
这可能是由于技术不成熟、不可靠或不适用导致的。
为了避免这个问题，我们可以采取以下措施：1.评估技术可行性：在选择技术之前，进行充分的技术评估和可行性研究，确保选择的技术能够满足项目的需求。
2.参考成功案例：参考其他类似项目的成功案例，了解他们在技术选型方面的经验和教训，从而更好地做出决策。
3.技术团队的能力：确保项目团队具备足够的技术能力和经验，能够应对可能出现的技术挑战。
三、进度管理风险项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。
然而，很多项目都会陷入进度管理的陷阱中。
这可能是由于进度计划不合理、资源不足或者沟通不畅导致的。
为了避免这个问题，我们可以采取以下措施：1.合理的进度计划：在项目开始之前，制定一个合理的进度计划，并根据实际情况进行适当的调整。
2.资源管理：确保项目所需的资源得到充分的配置和管理，避免资源不足导致的延期问题。
3.沟通与协调：加强团队成员之间的沟通与协调，确保项目进度的透明和及时调整。
项目实施方案的风险预防和应对措施一、引言：项目实施中存在各种风险，因此制定有效的风险预防和应对措施至关重要。
本文将探讨项目实施过程中的风险，并提出相应措施。
二、市场风险：市场风险是项目实施过程中常见的风险之一。
为预防市场风险，项目团队应进行充分市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势。
在实施过程中，需要及时反馈市场变化，进行灵活调整，以提高项目的成功概率。
三、技术风险：技术风险是项目实施中的另一个重要因素。
为了规避技术风险，项目团队应进行充分的技术研究和测试，确保技术可行性。
同时，建立技术储备，设立备用方案，以应对可能出现的技术问题。
四、资源风险：资源风险包括人力资源、财务资源等。
在项目准备阶段，应充分评估资源需求，并合理配置资源。
同时，建立严格的控制机制，及时发现和解决资源短缺或浪费的问题，确保项目顺利进行。
五、合规风险：在项目实施中，必须遵守相关法律法规和规定，以确保项目合法合规。
因此，项目团队应进行合规方面的培训，提高团队成员的法律意识。
同时，建立有效的内控制度，确保各项合规要求得到落实。
六、沟通风险：项目实施需要充分的沟通和协作。
为了减少沟通风险，项目团队应建立有效的沟通机制，明确沟通渠道和频率。
同时，加强团队间的协作，提高团队之间的理解和配合，以确保项目的顺利进行。
七、风险评估和监控：在项目实施过程中，需要对风险进行评估和监控。
项目团队应建立风险评估和监控机制，定期进行风险分析和评估，及时调整项目方案，以确保项目的成功实施。
八、灾害和事故风险：自然灾害和事故是无法预测和控制的，但可以通过建立应急响应机制来应对。
项目团队应定期进行灾害和事故的风险评估，制定详细的应急预案，并进行应急演练，以便在突发情况下能够及时采取行动。
九、质量风险：项目实施过程中，质量问题可能导致项目失败。
为了降低质量风险，项目团队应建立严格的质量管理制度，确保项目所有环节的质量得到控制和保证。
同时，进行质量监测和评估，及时发现和解决潜在的质量问题。
项目实施保障措施的风险规避项目实施是一个复杂的过程，往往需要考虑各种风险因素。
为了保障项目的顺利进行，有效的风险规避措施必不可少。
本文将分析项目实施中可能遇到的风险，并提出相应的规避策略，以确保项目能够按照计划顺利实施。
一、市场风险规避在项目实施过程中，市场风险是必然存在的。
市场需求的变化、竞争对手的介入等都可能对项目产生负面影响。
因此，为了规避市场风险，项目团队需要充分了解市场环境，及时调整项目计划。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式提前预测市场变化，采取灵活的市场营销策略。
二、技术风险规避在项目实施中，技术风险也是一个需要面对的挑战。
由于技术的复杂性和不确定性，技术问题可能导致项目延期或者成本增加。
为了规避技术风险，项目团队应该在项目规划阶段充分评估技术可行性，确定技术实施方案。
同时，要密切关注技术发展的动态，及时调整技术方案，确保项目能够跟上技术的最新进展。
三、资源风险规避项目实施过程中，资源的紧缺和不可控因素都可能导致项目进度延误或者质量下降。
为了规避资源风险，项目团队需要合理规划资源的分配，确保所需资源的充足性。
同时，也要与供应商建立良好的合作关系，及时沟通，解决资源供应方面的问题。
四、人员风险规避项目实施中，人员风险也是一个需要考虑的因素。
团队成员的离职、能力不足等问题都可能对项目产生负面影响。
为了规避人员风险，项目团队应该通过正确的人员招聘、培训和激励机制，确保团队成员的稳定性和能力。
同时，要做好人员的沟通和管理工作，保持团队的凝聚力和合作力。
五、合同风险规避项目实施过程中，合同风险是一个需要重视的问题。
未充分考虑法律合同的各项条款，或者缺乏合同管理的规范，都可能导致合同履行中的风险。
为了规避合同风险，项目团队需要对合同进行详细的分析和评估，并与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
同时，要建立合同管理制度，确保合同的有效执行。
六、沟通风险规避项目实施中，沟通的问题往往是导致项目延误和冲突的主要原因之一。
商业计划书中的风险及其规避方案一、市场风险在商业计划书中，市场风险是一个重要的考虑因素。
市场风险主要包括市场需求波动、竞争加剧、市场规模不达预期等。
为了规避市场风险，我们可以采取以下措施：1.市场调研：对目标市场进行充分的调研，了解市场需求、竞争对手和市场规模，以便制定适应市场变化的策略。
2.多元化市场：不仅依赖单一市场，而是开拓多个市场，分散市场风险。
3.产品创新：不断创新产品和服务，满足市场需求的变化，增加市场竞争力。
二、财务风险财务风险是商业计划书中必须要考虑的一个方面。
财务风险主要包括资金不足、盈利能力不达预期等。
为了规避财务风险，我们可以采取以下措施：1.合理融资：确保项目的融资计划充分合理，避免资金不足的情况发生。
2.精细预算：制定详细的财务预算，合理安排资金使用，确保项目的盈利能力。
3.建立风险准备金：在预算中留出一定的风险准备金，以应对可能出现的财务风险。
三、技术风险在商业计划书中，技术风险也是需要考虑的一个要素。
技术风险主要包括技术难题、技术更新迭代等。
为了规避技术风险，我们可以采取以下措施：1.技术储备：建立技术研发团队，保持技术的先进性和创新性，以应对可能出现的技术难题。
2.技术合作：与技术领先企业进行合作，共享技术资源，降低技术风险。
3.持续学习：关注行业技术的更新迭代，及时进行技术更新，保持竞争力。
四、人员风险人员风险是商业计划书中容易被忽视的一个风险因素。
人员风险主要包括人员流失、人员能力不足等。
为了规避人员风险，我们可以采取以下措施：1.人才储备：建立人才储备库，确保在人员流失时能及时找到替补人员。
2.培训提升：持续进行员工培训，提升员工的能力和素质，提高团队的整体水平。
3.激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
五、政策风险商业计划书中还需要考虑政策风险。
政策风险主要包括政府政策变化、法律法规变动等。
为了规避政策风险，我们可以采取以下措施：1.政策预测：关注政府政策的动向，做出合理的政策预测，及时调整经营策略。
商业方案书的风险分析与规避策略在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心策划的商业方案书是企业成功的基石。
然而，即使是最完善的商业方案也不可避免地会面临各种风险。
因此，对潜在风险进行深入分析，并制定有效的规避策略，是确保商业计划顺利实施和企业可持续发展的关键。
一、市场风险市场风险是商业方案书中最常见的风险之一。
市场需求的不确定性、市场竞争的激烈程度、消费者偏好的变化以及市场份额的波动等都可能对企业的发展产生重大影响。
例如，新产品推出时，可能会面临市场接受度不高的问题。
这可能是由于消费者对产品的功能、价格或品牌认知度不够。
为了规避这一风险，企业在制定商业方案时，需要进行充分的市场调研，了解目标客户的需求和偏好，准确把握市场趋势。
同时，在产品开发和推广过程中，要注重品牌建设和营销宣传，提高产品的知名度和美誉度。
另外，市场竞争的加剧也可能导致企业的市场份额下降。
新的竞争对手可能会以更低的价格、更优质的产品或更出色的服务进入市场。
对此，企业应不断提升自身的核心竞争力，如优化产品质量、降低生产成本、提高服务水平等。
同时，要密切关注竞争对手的动态，及时调整市场策略，以应对竞争挑战。
二、技术风险在科技飞速发展的时代，技术风险不容忽视。
技术更新换代的速度快，如果企业不能及时跟上技术发展的步伐，可能会导致产品或服务过时，失去市场竞争力。
比如，企业采用的某项技术可能在短期内具有优势，但随着时间的推移，可能会被更先进的技术所取代。
为了降低技术风险，企业需要加大研发投入，不断进行技术创新，保持技术的领先地位。
同时，要建立技术监测机制，及时了解行业内的新技术和新趋势，以便能够及时调整技术路线。
此外，技术人才的流失也可能给企业带来技术风险。
关键技术人员的离开可能导致技术研发的中断或技术机密的泄露。
因此，企业要重视人才培养和激励机制，为技术人才提供良好的发展空间和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
三、财务风险财务风险是企业面临的重要风险之一，包括资金短缺、资金成本过高、盈利能力不足等。
商业计划的风险探究与防范措施在当今竞争激烈的商业世界中，制定一份全面且可行的商业计划是企业成功的基石。
然而，即使是最精心构思的商业计划也可能面临各种风险。
了解这些风险并采取有效的防范措施，对于企业的生存和发展至关重要。
商业计划中的风险可以大致分为内部风险和外部风险。
内部风险主要源于企业自身的因素，如管理能力、财务状况、技术水平等。
外部风险则受到宏观经济环境、市场竞争、政策法规等因素的影响。
首先，让我们来探讨内部风险。
管理能力不足是许多企业面临的一个重要问题。
如果管理层缺乏经验、决策能力差或者团队协作不顺畅，都可能导致企业战略的失误和运营的混乱。
例如，在制定决策时没有充分考虑市场变化和竞争对手的动态，可能使企业错失发展机会或者陷入困境。
为了防范管理风险，企业应当注重培养和吸引优秀的管理人才，建立科学的决策机制，并加强团队建设和沟通。
财务风险也是内部风险中的关键因素。
资金短缺、资金流不畅、成本控制不当等都可能威胁企业的正常运营。
一些企业在创业初期没有合理规划资金，导致后续发展因资金不足而受阻。
防范财务风险需要制定严谨的财务预算和规划，优化成本结构，合理控制债务水平，并确保有稳定的资金来源。
技术风险对于一些依赖技术创新的企业来说尤为重要。
技术更新换代快，如果企业不能跟上技术发展的步伐，其产品或服务可能会迅速失去市场竞争力。
此外，技术研发过程中也可能遇到难题，导致项目延期或失败。
为了应对技术风险，企业要持续投入研发，加强与科研机构的合作，关注行业技术动态，并建立技术储备。
接下来，我们看看外部风险。
市场需求的变化是企业难以完全掌控的因素。
消费者偏好的改变、新的替代品出现等都可能影响企业产品或服务的市场需求。
例如，曾经热门的某些产品由于市场需求的急剧下降而逐渐被淘汰。
企业要通过深入的市场调研和分析，及时捕捉市场变化的信号，调整产品策略和营销手段。
市场竞争的加剧是另一个常见的外部风险。
竞争对手的价格战、新产品推出、市场份额的争夺等都可能对企业造成冲击。
商业项目开发中的一些风险规避的几点看法
一、建筑设计上的规避
1、由于项目所处于商业中心，其地块价值更昂贵，所以在该商业中心区基本上没有商
家将停车场设在露天；而且现时也没有商厦拥有大的停车场，所以配置地下停车场
是势在必得；而且由于现在有车一族也不断增多。
在设计停车场时对于层高，进出
口，通道，内部车流向的规划设计，电梯所在位置，消费安全通道等均要做到合理
化、科学化，不但符合使用同时也要符合国家的相关安全、质量标准。
2、由于是购物中心，所以在各区的功能分布规划上首先需要有明确的划分。
因为部分
行的在物业的要求上有不同的特点，如超市与餐饮或百货商场，或娱乐影院等。
若
不能明确规划则至少在设计能够做到相关行业通用的基本标准，这样就算在物业的
后期利用有相关功能转换也可以进行。
3、对于商业物业在未建造时，可以先招商——确立主力店，这样可以使物业的使用设
计上更为有效，从而可更多的规避设计上可能出现的不足。
4、由于项目是商业物业项目，商业更注重经营而不仅仅是开发，所以在部分地方还得
为后期的经营多下心思，如电梯的位置如何设置可以更好的引导进行商场中的人流
动线，从而使整个商业物业的每个楼层，每个楼层板块都能有人流与人气。
5、由于经营可能会出现促销、推广，或商业广场的包装与公众活动，所以对于预留广
场的位置则也是考虑的重点，若地块真不能提供则不可强求，要充分行评估可行性。
6、由于商业是以满足消费者需求为目的，所以在现代商业的潮流中则是将购物、休闲、
娱乐、饮食、文化溶于一体的形式，有些还体现了体验与旅游的主题。
所以对于这
些特征也是设计时参考的重要思想内容。
7、由本项目是综合性的商业楼，包含了商场、写字楼、公寓，而且各个板块在使用上
相对独立，所以在进出口、电楼、入车库的通道，等均要做到不相互冲突并且符合
国家相关标准与符合发展日后的经营管理。
二、项目定位与规划上的风险规避
在项目定位与规划上可能出现的问题：市场调研的真实与客观性不强；市场的实质不了解；定位不清；功能的分布不合理；业种的组合比例与组合情况不合理；经营主题不明确；经营的方式杂乱；招商政策不清晰等，所以在这为了避免类似这些情况的出现，所以在此阶段的工作要注意以下几个方面：
1、项目的定位来源于对市场的充分了解，所以必须进行详细的市场调研分析，（包括
市场概况与消费者行为、需求的调查，区位经济状况，区位市场的未来发展规划，行业的发展潮流与趋势等，通过详细的市场调研分析，从而确定目标消费群体及主力消费群体，以达为项目的开发进行明确定位。
2、在市场调研中对于调研的信息来源，抽样样本，信息的类型，数据处理办法等都要
做到真实、准确、科学、客观以确保调研结果的真实性、科学性、客观性。
3、定位来源于市场调研分析的结果，而规划设计则必须依据定位进行。
由于市场的发
展速度极快，所以在规划设计时首先满足目前的市场需求的情况同时，要做到适当的超前，以顺应市场的发展；在规划设计时要明确其经营主题。
4、作为商场规划，其业种的规划组合设计尤其重要，每个业种在整体商业中所在的比
例与所处的位置都要通过仔细的、精心的设计，以达到每个业种之间能相互补充，相互推动而不是相互进行激烈的竞争。
5、在业种组合的过程中，每个业种的顾客的层次不能相差太远，但也不能完重叠，这
样会造成目标顾客的分散，从而对于整个商的经营不利。
6、以下是主力店与个性店的在购物中心的关系分析以及购物中心的部分症结（参考）：
①主力店与个性店并存
正面的效应是：主力店的强大集客功能将会辐射到在同一屋檐下的个性店，从而提升整个商场的经营业绩，达到双赢。
负面的效应是：主力店与个性店所经营的商品或目标顾客容易出现重叠，最终造成恶性竞争，削弱整体效益，两者均不能收到好的效益，整个场的经营状况受到严重影响。
规避这类情况的思路：项目在招商时，开发商应该首先根据自身的商场定位和发展战略，对需要引进的主力店先设计一个科学兼容的框架，理想状态当然是把主力店当作一个“大型”的个性店，能清楚地与其他零散租户区分开。
在引进的主力店进行谈判时，立足于整个商场的长远发展，对其入场经营的商品组合进行适当的调整，以期与以后进场的其他商家形成互补。
②个性店独行
正面效应是：避免主力店与个性店将来发展可能出现的冲突和对商场整体形象带来的影响，增加租金收入。
负面效应是：购物中心缺乏领头羊，没有集客与留客的项目，会同时减弱潜在商家的进场信心和消费者的光顾兴趣。
规避这类情况的思路是：主力店最大的效用就是提升整个购物中心的集客能力和商家们的进场信心。
因此要弥补这两样损失，就必须在零散租户的组合设计上和楼层布局上下大功夫。
如引进能更好地更全面地迎合消费者新需求的新功能店、主题店和品牌旗舰店，从而间接上也替代了主力店的主要功能。
但注意经营上千万不可重叠太多。
③“千店一面”现象
购物中心之所以能够成为全球范围内零售业提供有效供货和服务的最佳方式，是因为其设计和整体功能刚好迎合了消费者的购物新需求，现在越来越多的消费者正把去购物中心购物当成一种娱乐消遣或社交活动，这种赋予购物中心娱乐特征的需求将日益激发购物中心提升自身功能，力求给置身其中的消费者以独特、难以忘怀并有持续冲动的消闲购物体验。
但是，是否把所有消费者需要的东西都填进购物中心内就能保证一定成功呢？答案肯定是“否”。
首先，如果要做到满足每一位消费者的需求，则在成本和现实建筑规划中都是无法实现，不明智的；其次，现在的购物中心开发商为了降低风险，确保回报率，多是照搬已经获得成功或者广泛为消费者接受的购物中心模式和经营方式，这样必然导致购物中心定位和功能趋同化，最终会导致“千店一面”的态势，对消费者毫无吸引力可言了；最后，由于受到资金的限制，即使在开发规划期拟订了比较有新意和有吸引力的理念设计，在实际施工和布局上也是流之于水，不能兑现。
④特色就是优势，有特色的就是有生命力的，就能走向成功。
在经济全球化和
更新日益快速的现代科技冲击之下，零售行业的模仿化和同质化现象也越来越严重，在如此多的雷同品或相似形态下，购物中心业者要怎样才能突围而出，在竞争日渐激烈的市场中争得一席之地，已经成为各自相互竞争的焦点。
因此无论是先驱者还是后来者都在努力寻觅和创造自己的经营特色。
7、在经营方式的确立上也要慎重进行，首先必须符合市场需求，同时也要考虑公司的
资源利用，这样才可能使商场的开发与营运能更顺利的进行。
8、招商政策的拟定，是依项目的定位与规划设计及公司的经营模式而定的。
所以招商
政策的制定要进行严密周详的制定，并要有相关的应对方案，以确保招商方案的偏离后补救。
对于招商政策的调整在执行过程与经营过程中要根据市场的发展与需求变化而进行及时的相应调整。
三、招商中的风险规避
招商过程中可能出现的情况有：招商的出租率不理想，不能达到预期的效果；招商中的商户质量度不高，目标商户较少；招商中的商户资质审查失误；招商中的招商条件与市场实际情况有出入；在招商中的主力店与个性店之间有冲突等一系列的情况，所以在此阶段的工作则需要注意以下几个方面：
1、制定详细的招商方案（包括招商政策、招商的宣传推广计划、招商的工作流程、招
商的控制方案与招商风险应对措施等）。
2、在进行宣传推广时有特现项目的主题，经营的方式，明确的市场定位，项目的竞争
优势与发展前景等重要特点。
3、在商户的审查过程中要做到严密，客观，慎重的态度。
其审查的主要内容如下：
①品牌性
所引进的品牌是属于国际性品牌、国内品牌、省级品牌还是本地区的品牌。
②特色性
所引进的品牌具有什么样的特色？是以什么为主吸引消费者的？
③适合性
所引进的品牌在双方的基本条件是否可以达成一致？是否符合本商场的定位与规划？
④目标消费群
所引进的品牌其消费者的对象是哪些人？且其目标消费群的层次如何？
⑤装修形象
所引进的品牌其店面与店内的装修形象如何？其格调与档次是否与本商场整体相协调？在哪些方面有特殊要求？
⑥经营规模
所引进的品牌目前的经营规模如何？而且在本商场的经营规模如何？是否有失败的网点？其失败网点的原因是什么？
⑦合作程度
所引进的品牌其经营商或代理商的经营合作程度如何？社会口碑如何？
⑧经营实力
所引进品牌的商家的经营实力如何？承担风险的能力如何？
⑨经营策略
所引进的品牌在经营过程中主要采用哪些经营手法及策略而赢得消费者与市场？
⑩发展计划
所引进的品牌其商家在最近和未来的发展计划如何？
⑩信誉资料
主要是所引进品牌的商家相关证照与产品的相关证明的审核。
4、对于招商中的部分特殊性问题，需进行特殊的处理。
如在个别项目的引进上要进行
招商政策与条件或是规划上进行调整，这时需要进行综合此项目引进的意义与作用及产生的效益，同时也要评估此项目的经调整后对商场的整体的影响情况与损益的评估等；在可行的范围内可做适当的调整或制定特定的相关政策。
5、在招商中解决主力店与个性店及特色店的冲突时参考第二条中的第6项思路。
6、招商中的合同制定与签订必须做到严密，以确保在合同履行中能更有序的进行，并
对于后期的经营管理顺利推进提供有力的前提条件。
7、在招商中对于已签约的商户，在入场装修时要做好严格的控制，以确保其店面形象
与整个商场相匹配，并达到经营目的的初衷。
