公司绩效考核实施细则

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公司绩效考核实施细则(试行)

一、适用范围

本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。

二、考核原则

以工作业绩为导向,按责任轻重、能力高低、贡献大小、

劳能结合”的原则进行考核和分配。

三、考核部门

本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实

施。

四、考核内容及方法

(一)管理岗位人员工资与产虽、质虽、原材料和设备利用

率、工作质虽挂钩,核算公式为:

月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)甘旨标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴切投诉单项考核及其他考核奖罚。

(二)生产技术岗位人员工资与产虽、质虽、原材料和设备

利用率、工作质虽挂钩,核算公式为:

月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)甘旨标完

成情况考核奖罚切jit投诉单项考核及其他考核奖罚。

(三)营销岗位人员工资与接单虽、产销虽挂钩,核算公式

为:

月工资构成=岗位基本工资(固定工资 +浮动工资)切销售提成+交通、通讯补贴敏他考核奖罚。

(四)货运司机工资,核算公式为:

月工资构成=岗位基本工资 +出车补贴坟他考核奖罚。

五、管理和生产技术岗位人员考核指标

(一)胶版印刷考核指标

1、PS版损耗率为2%

⑴如版材或药水有质虽问题除外,但使用过程中如发现版材或药水有质虽问题要及时报告,经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。

⑵凡制版室晒出的版,胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次内造成的版面损坏,不能作为正常损耗,超5万次印次增加一套版。

2、纸张损耗

⑴零件印刷基数(全部用于印刷机消耗):每套版100张;

印金(银)墨、实地版、专色及加套印的,每套版150张。

⑵纸盒印刷基数(全部用于印刷机台消耗):每套版150张;

印金(银)墨、实地底、专色及加套印一色的,每套版200张。

⑶普通版:每套版50张,其中45张用于印刷机台消耗,5 张用于装订消耗。

⑷专色墨:每套版100张,其中95张用于印刷机台消耗,5

张用于装订消耗。

⑸铜版纸:每套版110张,其中105张用于印刷机台消耗,

5张用于装订消耗。

⑹铜版纸印专色:每套版160张,其中155张用于印刷机台消耗,5张用于装订消耗。

3、各机台岗位操作人员,生产消耗控制在定额指标内的,给予节约部分60%的奖励,超定额部分罚40%。

(二)凹版印刷考核指标

指标完成情况考核主要是对原材料、设备利用率和产品质虽

进行综合考核,各生产工序综合考核指标如下:

印刷工序:

A. 定员4人

岗位基本工资分配比例:机长:,助手:

产品出现质虽问题时按照同样比例进行处罚。

C. 短单V 3万米,按产品打样计工时计发工资不计考核,但必须由车间主任签名确认。

D. 印刷原材料利用率:印刷产品利用率的投入虽指印刷上墨虽的28%的干墨虽+印刷基材重虽。计算方法为

产出虽一后工序反馈废品

印刷利用率K=

E.奖罚标准

各生产工序综合考核指标如下:

A.定员3

B.岗位基本工资分配比例:机长:60.4%;助手(配胶):39.6%

C. 更换上胶辗、复合辗、网纹辗补加1小时工时。

D. 机器保养及其他工作安排时,按实际工时计。

E. 复合工序原材料利用率:复合产品利用率的投入虽指印刷产出虽

+复合干胶虽+复合基材重虽(注:75组份的胶水固含虽为75%, 50

组份的胶水固含虽为53.3%,根据工艺要求改变而改变)。计算方法

为:

产出虽一后工序反馈废品 +印刷废品

平均复合利用率=

投入H

复合工序综合考核指标如下:

分切工序:

A. 定员2人一台机。

B. 岗位基本工资分配比例,机长:69%,助手31%

C. 分切机台平均利用率计算方法为:

产出虽一后工序反馈废品+印刷废品+复合废品分切平均利用率=

投入H

以上计时工作时间工资,机长按80元/天,助手按60元/天

制袋工序:

A. 定员2人。

B. 岗位基本工资分配比例,机长:74%,助手26%

C. 以上计时工作时间工资,机长按80元/天。

制袋工序工资如下:

制袋平均利用率计算方法为

产出虽+印刷废品+复合废品+分切废品+废边

制袋平均利用率=

考核指标值为:

(三)指标完成情况考核的计算方法:

各工序考核以综合指标考核值为考核基数,当月实际完成值与综合指标值比较,实际完成值升降幅度与奖罚相对应的比例。

各相关岗位指标考核奖罚标准如下:

加权质虽、利用率指标每增加或减少0.1%,有关人员奖罚基数18元/人。

奖罚分配:

备注:当月生产不同种产品时,取产品加权平均数考核,产品加权利用率=顶品种产虽/各品种总产虽品种利用率。

六、其他单项考核

质虽投诉考核:凡下道工序发现上道工序有质虽缺陷,处罚上道工序责任者,每发现一次根据轻重程度处罚100-200元;

产品本身存在缺陷,自检、质检没有发现的或因人为失误等原因致使产品流到客户被发现投诉(但未引起退货的)的,对相关管

理人员、生产人员和技术人员给予处罚,处罚标准如下: