经营管理部部门职责1
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经营管理部部门职责1
经营管理部部门职责
一、企业运营管理
1)及时收集、整理、分析国家及地方经济发展、
行业趋势和上级相关政策动态,公司季度、年度经营报告中经营环境分析部分的撰写;
2)对公司、下属公司及项目的管理系统进行分析
研究,并选择行业内领先企业与公司进行对标分析,为公司管理系统的优化提供合理性建议;
3)公司层面经营研究工作的日常管理,包括:制
定研究工作管理制度、牵头对各分、子公司的经营管理各项事务进行分析和汇总,负责组织分、子公司间的经营交流,提出合理化意见和建议提交公司研究决策,筹备召经营专题例会,向总经理、分管领导提供各下属公司运营管理情况。
4)协助技术研发部和投资发展部,在项目前期对
项目的技术经济分析进行可行性评估;在项目划转后负责组织项目新建和技改工程的专项评审,并提供评审意见作为项目决策的依据;
5)根据公司发展和面临的形势,组织研究公司经
6)
7)指导下属公司价格管理工作,审核各下属公司
的各类地区水价执行标准;
1)收集与分析价格政策信息,测算价格成本并审
核相关服务价格调整方案;
2)指导下属公司完善售水等销售数据、编制收款
日报表。
3)指导下属公司建立售水等销售类台帐,监控各
下属公司售水等款项回收状况,指导下属公司按月上报台帐明细表。
三、组织绩效管理
1)建立、健全公司计划管理体系,并组织实施;2)统筹下属公司编制年度经营任务计划工作,签订经营目标责任书,以及机关对下属公司KPI的制定和考核工作;
3)组织制定公司下属公司的年/季/月度工作计划,并定期检查考核下属公司工作计划,每季度安排重点巡查单位,完善考核信息报送体系,完成公司内部业绩考核及过程监控工作;4)制定、完善公司组织绩效考核管理指引,建立下属公司的绩效考核体系,制定绩效考核方案和细则,结合签订的经营目标责任书,组织相关部门定期对目标公司及其班子成员进行
绩效考核;
5)公司各项经营类计划执行情况的监督、评估与考核;
6)协助投资发展部,对公司五年发展规划的滚动修订工作,督促各部门配合。
四、生产运营管理
1)组织建立、健全公司生产经营计划,组织实施
并跟踪、反馈机关及下属公司(含经营项目)的执行情况,并提出预警或优化建议;
2)组织研究公司标准化管理体系,建立机关和下
属公司(含经营项目)生产经营流程模板,建立符合公司发展要求的运营指标体系,并监督、指导执行;
3)根据公司整体经营策略及年度目标要求,制定
《年度生产经营计划》,对下属公司(含经营项目)生产经营计划实行过程管理,形成《年度运营分析报告》;
4)指导下属公司落实标准化管理,复核下属分子
公司运行过程中的生产成本,提高生产处理能力,并合理利用有效手段降低生产成本;
5)协助财务资产部完成机关和下属公司预算的
编制、监督和成本管理工作;
6)推动下属分子公司客户服务体系的建立和升
级,统筹客户管理平台。
五、统计管理
1)编制公司机关经营周报、简报/季报,汇总编
制下属公司经营报表,报送公司总经理及分管领导;
2)定期对公司总体特别是下属公司各项运行管
理指标进行统计汇总分析,为考核业务区、项目公司提供评价依据,及时调整经营管理措施和业务运营方向;
3)信息上报:定期向集团有关部门报送相关资料
和报告,主要包括:经营月报和季报、公司半年和年度工作总结等,对上级部门提出的管理要求,跟踪配合。
六、原水管理
1)协助集团公司对具备供水效益的水库进行确
权,并在集团公司授权范围内开展原水资源的运行管理统筹工作;
2)指导下属原水公司经营运营骨干水源工程,收
集汇总全省水源工程信息,与公司水务信息统筹整合,协调推进水务一体化发展的原水供应环节的工作;
3)参与编制水资源调度体系文件;
4)统筹原水资源的综合开发的规划、投资、经营、
管理等;
5)统筹原水资源的综合规划、投资、开发、经营、
管理等,最大程度发挥原水供应和原水综合开发效益;
6)加强水库安全运行培训,指导下属原水公司骨
干水源工程安全生产工作,检查、督促下属原水公司骨干水源工程安全运行、消除运行安全隐患。
七、系统化建设
1)按照相关要求做好净水厂、污水厂规范生产的
培训、营销服务培训,理顺生产和营销的工作流程及质控要求;
2)指导下属公司对生产和营销工作的仪器设备
的工作性能进行评价和改进;
3)指导下属公司的职工对记录文件的规范填写、
汇总和分析工作;
4)指导下属公司编写常规及专项应急预案并组
织演练;
5)指导下属公司系统化建设的规划和推进工作。
八、信息化建设
1)公司核心信息业务系统的建设、实施、管理和
维护,推广下属公司的经营管理信息化工作;
2)主导并组织推进公司及下属公司的信息化建
设项目工作;
3)组织维护整套信息化系统有效运作,下属公司
的运营数据进行统计,对工作环境及运行状态进行监控;
经营管理部工作流程图
1、 年度生产工作计划流程
下属公司制
经营管
完成执行
跟踪
不
调
2、检查考核流程
制定考
下属公司
现场
编写检查
反馈下
限时整
跟踪