最新浅谈基层分公司的企业文化建设

浅议基层对企业文化建设的推动随着现代企业的不断发展，企业文化建设越来越被重视。

企业文化建设是企业内部各种规范、核心价值观等因素的总和，它反映了企业的价值观念、行为方式、组织结构、管理模式以及文化氛围等方面，是企业发展的内在动力和核心竞争力。

那么，基层对企业文化建设的推动有何作用？本文将对这一问题进行浅析。

首先，在企业文化建设的推动中，基层扮演着非常重要的角色。

基层是企业的第一线，拥有丰富的实践经验和管理知识。

因此，基层员工在企业文化建设中的作用十分重要。

只有基层员工深度了解企业文化，并将其贯彻到实际工作中去，才能真正促进企业文化的建设。

其次，基层工作的稳定性和持续性也是企业文化建设的关键。

在企业文化建设过程中，高层管理者的规划和决策是必要的，但是如果不能落实到位，基层员工就会深受其害，最终影响企业文化建设的成效。

因此，企业需要让基层员工了解企业文化的策略意图，了解企业文化的真正含义和内涵，并且能够在实际工作中不断推动，使企业文化真正渗透到每一个员工的心中。

第三，在企业沟通和协调中，基层员工也有重要的作用。

企业文化建设需要信息、经验和数据的共享。

基层员工除了熟悉并了解企业的文化原则外，还能与其他基层员工交流经验，协调工作中的不同意见，从而达成对企业文化的共同认知和运用，提高整体的文化含量和质量。

第四，在企业文化建设的实践中，基层员工也可以对企业提出建议和反馈。

因为基层员工平时接触最多的是顾客和市场，所以他们的观察力和洞察力相对较强。

如果这些信息能通过合适的渠道反馈到企业的管理层次，往往可以带来很多有益的改变和创新。

最后，基层员工在企业文化建设过程中的参与和推动，可以增强员工的归属感和满意度。

企业文化建设是一个不断发展和优化的过程，只有当基层员工不断发掘和实践企业文化中涉及的核心价值观念和行为准则时，整个企业文化才能完美呈现。

这样一来，员工的认同感和归属感就会进一步提高，这对企业的发展也能带来显著的积极影响。

浅谈企业文化建设企业文化建设是每个企业都需要重视和认真对待的重要工作。

企业文化不仅反映了企业的精神风貌、价值理念和行为规范，更是影响着企业员工的工作态度、思维方式和团队凝聚力的重要因素。

一个良好的企业文化可以促进企业发展，增强员工归属感，提升企业竞争力，企业文化建设应该被看作是企业发展的重要战略之一。

一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的软实力。

企业文化和企业的发展密不可分，它直接关系到企业员工的工作积极性和团队凝聚力，也影响着企业的形象和声誉。

一个好的企业文化，可以激励员工的工作热情，提升员工的责任感和使命感，从而促进企业的发展和成长。

相反，如果企业文化不健康或者混乱，将会对企业的发展产生巨大的隐患。

二、如何进行企业文化建设1. 标志建设：企业文化的核心是企业的标志和价值观念。

通过标志的设计和宣传，能够让员工对企业文化有一个清晰的认识。

企业标志一般应该简洁明了，富有内涵，能够准确地体现企业的理念和形象。

2. 价值观宣传：企业的价值观决定了企业的发展方向和行为准则。

企业应该通过各种渠道和方式，宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深刻认识到企业文化对他们的重要性，从而影响其工作态度和行为准则。

3. 员工培训：企业文化建设需要从员工的思想观念入手，员工培训是不可或缺的一环。

通过不同形式的培训，可以激发员工的工作激情，增强员工的责任感和使命感，让员工深刻理解和认同企业的文化理念。

4. 管理制度：企业文化也需要通过一系列的管理制度来体现和贯彻。

企业应该建立一套完善的管理制度和流程，以保障企业文化的贯彻落实。

只有在管理制度的规范下，企业的文化才能够得到有效的传播和诠释。

5. 行为规范：企业文化的行为规范是企业文化的具体体现。

企业应该通过各种方式和手段，督促员工自觉遵守企业的行为规范，承担起自己的责任和义务，形成良好的企业文化氛围。

三、企业文化建设的实践探索企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑和实施。

论如何从基层做好企业文化建设企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一，良好的企业文化可以凝聚员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。

基层是企业文化建设的重要基础，只有在基层做好企业文化建设，才能夯实企业文化的基础，进一步推动整个企业发展。

本文将从基层的角度，探讨如何做好企业文化建设。

首先，基层管理者要以身作则，发挥好示范带动作用。

作为一个企业的基层管理者，他们的言行举止直接影响着员工，所以基层管理者要自觉树立良好的企业文化形象，言行要规范，作风要正派，以身作则。

只有基层管理者本身具备较高的道德品质和职业操守，员工才会正确认同并践行企业文化。

其次，有针对性地开展员工培训，加强企业文化的宣传教育。

基层是企业文化建设的传播阵地，需要基层员工通过有效的培训来了解企业文化的内涵和价值，进而形成共识。

企业可以通过定期开展培训，不断推进员工对企业文化的认同度和积极参与度。

这种宣传教育方式要求基层管理者要善于抓住员工的兴趣点和需求点，以生动有趣的方式进行展示和解释，激发员工的学习热情。

再次，加强基层员工之间的交流与合作，营造积极向上的企业文化氛围。

在基层员工中间，要加强信息共享和沟通交流，建立良好的合作机制和团队精神，形成共同奋斗的意识。

基层员工要相互支持、相互协作，激励和帮助彼此成长，共同营造积极向上的企业文化氛围。

企业可以通过工作会议、团队活动等方式，加强员工之间的交流与合作，增进员工的团结和凝聚力。

此外，基层管理者要善于发现和引导优秀员工，激发他们的创造力和积极性。

基层员工中隐含着许多潜力和才能，管理者应该善于发现和引导这些潜力，让他们在工作中充分发挥才能。

通过及时给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力，鼓励他们为企业的发展做出更多贡献。

同时，管理者还应该为员工提供良好的学习和成长平台，在基层员工中形成良好的学习氛围，进一步推动企业文化的建设。

最后，基层管理者要经常开展文化建设的评估和调研工作，及时了解文化建设的效果，及时进行调整和改进。

企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。

企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。

而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。

本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。

一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。

良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。

一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。

1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。

一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。

一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。

1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。

一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。

这也将使公司成为员工工作的理想去处。

二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。

这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。

可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。

最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。

2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。

建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。

这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。

2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。

公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。

公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。

基层企业文化建设基层企业文化建设是指在企业的基层部门（如生产车间、销售团队、后勤部门等）中推行具有企业特色的文化建设活动。

这些活动旨在凝聚基层员工的凝聚力和归属感，提升他们的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展和壮大。

在进行基层企业文化建设时，以下几个方面是需要考虑的。

首先，要树立企业使命和价值观。

一个有力的企业使命和价值观可以让员工在工作中有明确的目标，并且能够在工作中找到成就感。

因此，在文化建设中，公司领导者应该明确传达企业的使命和价值观，让员工能够深入理解并践行。

其次，要建立积极向上、互助合作的工作氛围。

在基层部门，员工的工作任务往往相对繁重，工作压力也较大。

因此，为了保持员工的积极性和工作热情，企业应该营造积极向上的氛围，鼓励员工相互合作、互相帮助，同时也要及时表扬和奖励那些取得优秀成绩的员工。

此外，要加强员工培训和发展。

基层部门的员工通常是企业中最直接与客户接触的员工，因此，他们需要具备较强的专业知识和良好的沟通能力。

所以，企业应该加强对基层员工的培训和发展，提升他们的专业水平和服务质量。

最后，要建立透明公正的管理制度。

在基层企业文化建设中，企业要建立起透明公正的管理制度，让员工能够在公正的环境下发挥自己的能力。

同时，对于员工的评估和晋升也应该公平公正，这样才能让员工感到公平，更好地发挥他们的聪明才智。

总之，基层企业文化建设是推动企业发展的重要一环。

通过树立企业使命和价值观、建立积极向上的工作氛围、加强员工培训和发展以及建立透明公正的管理制度，企业可以凝聚基层员工的力量，推动企业不断向前发展。

基层企业文化建设在现代企业管理中具有重要的作用。

有一个良好的基层企业文化可以为企业提供核心竞争力，并且可以促进企业员工之间的团结合作，提高工作效率和任务完成质量。

基层部门是一个企业的细胞，只有这些部门运行顺畅和相互配合，企业才能实现长期和可持续的发展。

首先，基层企业文化建设需要树立企业价值观。

企业价值观是企业文化的重要组成部分，它体现了企业的核心价值观和商业道德。

浅谈基层农行企业文化建设论文摘要：企业文化的进展方向，直接决定企业的前途和命运。

现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日趋熟悉到企业最高层次的竞争已经再也不是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。

农行自l979年恢复成立以来，在其长期的改革与进展进程中，形成了必然的、有自身特色的文化内涵。

要使农行成为资本充沛、内控周密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，就必需站在一个更高的层次、从全方位的角度来审视、解决自身存在的问题，而企业文化建设恰好具有了这一功能。

论文关键词：企业文化建设基层农行现代金融企业经验管理科学管理文化内涵资本充沛运营安全一、农行企业文化建设的现状1．重视程度不够。

企业文化建设是一项系统工程，要成功地塑造出优秀的企业文化，将价值观、企业精神、行为准则、企业制度转化为全部人员的一路理念，再将这种理念转化为持久的行动，从而产生出企业的凝聚力和创造力，需要长期的、艰苦不懈的尽力。

但在目前少数基层行的领导却对此没有足够的熟悉，把简单的文体活动或大体的形象识别、规章制度视为企业文化，其实，有了企业文化手册、制度和形象识别系统，仅仅是企业文化建设的开始。

2．进展不平衡。

农行在长期的经营实践中，成立了一系列表现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度；有自己独特的名称和标志；有自己的行为方式和办事风格：有了必然企业文化的雏形。

但这并非能说明咱们已经成功的塑造了优秀的企业文化。

优秀的企业文化，最终表现为能衍生壮大的核心竞争能力。

在农行系统内，一些分支行和基层营业机构，之所以存在着思想观掉队、资产质量差、管理水平低、竞争能力弱等问题，既有客观的、历史的因素，但也与管理不规范，制度文化建设不到位，企业理念、员工价值观不统一有关。

在一些基层单位中，现有的文化良莠共存，其文化尚未取得提炼、总结、归纳、升华，从而未形成个性鲜明、富有特色、成熟完善的企业文化体系。

3．联动不够，合力不足。

关于对基层农行企业文化建设的几点思考基层农行企业文化建设是一项重要的工作，对于提升农行企业整体素质和竞争力具有重要意义。

以下是关于对基层农行企业文化建设的几点思考：一、明确核心价值观基层农行企业的文化建设首先要明确核心价值观，即明确企业的价值观和信念，构建起符合农行文化和特点的核心价值观。

在这个过程中，应该充分借鉴先进的管理经验和成功的企业文化，同时注重与农行企业实际相结合，形成具有农行特色的核心价值观。

二、打造积极向上的工作氛围在基层农行企业文化建设过程中，必须努力营造一种积极向上的工作氛围。

这需要通过各种方式，如组织一些文化活动、培训课程和主题讲座等，来激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和自豪感，让员工在工作中感受到乐趣和满足。

三、建立良好的沟通机制基层农行企业的文化建设还需要建立起良好的沟通机制，即构建一个畅通无阻的内外部沟通渠道。

这种沟通机制不仅仅是上下级之间的沟通，还包括部门之间的沟通、员工之间的沟通，以及与客户、合作伙伴等外部人员的沟通。

只有建立起良好的沟通机制，才能及时解决问题、优化流程，使企业文化建设达到预期的效果。

四、重视员工培训和人才引进基层农行企业文化建设需要重视员工培训和人才引进。

一方面，通过培训，可以提升员工的综合素质和专业能力，使员工更好地适应企业发展的需要。

另一方面，通过引进优秀的人才，可以为企业引进新鲜的思维和理念，推动企业文化建设的不断创新和优化。

五、加强文化宣传和传承为了让基层农行企业的文化建设取得实效，还需要加强对企业文化的宣传和传承。

通过各种媒体渠道、内部刊物、企业网站等，广泛宣传企业的核心价值观和文化理念，让员工深入了解企业的文化内涵和发展方向。

同时，通过制定相关制度和规范，加强企业文化的传承，确保文化理念能够在企业内部得到贯彻和践行。

六、注重企业社会责任基层农行企业文化建设还应注重企业的社会责任。

农行企业作为一家具有社会影响力的企业，在文化建设过程中应该积极担当社会责任，关注公益事业、环保领域等，积极参与社区建设和公共事务，推动和促进社会的和谐发展。

论如何从基层做好企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。

良好的企业文化不仅可以提高员工的凝聚力和工作动力，还能够吸引优秀的人才加入，促进企业的持续发展。

如何从基层做好企业文化建设成为了每个企业经营者和管理者的重要课题。

本文将从基层的角度出发，探讨如何在企业中打造良好的文化氛围和价值观。

1. 增加员工参与感和归属感对于基层员工来说，他们是企业文化建设的最直接受益者和推动者。

因此，重视员工的参与感和归属感至关重要。

企业可以通过以下几种方式来增加员工的参与感和归属感：a）关注员工的心声。

定期开展员工满意度调查和意见收集活动，听取员工的意见和建议，及时处理员工的问题和困扰。

b）建立公开透明的沟通渠道。

企业可以通过内部社交平台、员工交流会议等形式，分享企业的发展战略和重要决策，与员工进行互动和交流。

c）鼓励员工的参与和创新。

企业可以建立奖励机制，鼓励员工提出创新建议和改进建议，并给予适当的奖励和认可。

2. 建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围是企业文化建设的基础。

以下是一些方法来创建这样的氛围：a）激发员工的工作热情。

为员工提供有挑战性的工作机会，鼓励他们发挥自己的才华和潜力。

同时，及时给予员工合理的赞赏和奖励。

b）建立良好的团队合作和沟通机制。

鼓励员工之间的合作和交流，培养团队精神和集体荣誉感。

定期组织团队建设活动，加强员工之间的相互了解和信任。

c）提供员工培训和学习的机会。

不断更新员工的知识和技能，使他们保持竞争力并适应企业发展的需要。

3. 塑造正向的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，决定了企业的行为准则和方向。

以下是一些方法来塑造正向的企业价值观：。

浅议基层农行企业文化建设随着中国农村经济的蓬勃发展，农村金融市场也逐渐繁荣起来。

作为农业金融领域的龙头企业，基层农行在扶贫攻坚、农村金融创新等方面发挥着重要作用。

企业文化是农行发展和成长的灵魂，基层农行要加强企业文化建设，弘扬企业文化，为稳健发展打下坚实基础。

一、基层农行拥有合适的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，也是激励员工、提高企业绩效的重要手段。

我国的基层农行在发展过程中，积极构建企业文化，不断强化“以客户为中心”的理念，以提升服务质量为己任，努力满足客户需求，客户满意度不断提高。

同时，基层农行注重培育“规范、高效、勤奋、创新”的企业文化，通过日常工作中不断深化这一文化内涵，全员参与，推动企业文化不断升级。

这样不仅可以提升员工的工作责任心和职业素养，也可以加强企业之间的互动和相互支持。

二、基层农行的企业文化建设方向1. 加强对员工的价值观引导基层农行在企业文化建设过程中，应从员工的价值观念入手，通过正确的引导和激励机制，帮助员工树立服务意识，提高职业素养，形成诚实守信、高效务实的工作态度。

同时，可以通过举办各种文化活动，提高员工的认同感和归属感，处理好员工与企业之间的关系，培养忠诚度和归属感。

2. 推行勤奋和奉献的企业文化勤奋和奉献是每个企业的基本要素，基层农行应该在企业文化建设中大力弘扬这种精神，鼓励员工注重工作效率，勤奋耐劳，增强自律精神。

通过对员工的表扬和奖励，形成一股集体向上的企业文化氛围，激励员工以实际行动回报企业和社会。

3. 增强开放，促进创新的企业文化随着社会的变化，基层农行在发展中面临着越来越激烈的竞争，因此也需要在企业文化方向上加强开放性和创新性。

企业文化应该强调员工间的交流和协作，提高企业的品牌知名度和市场竞争力。

此外，基层农行应该鼓励员工在工作中创新，扶持具有创新能力的员工成长，并且积极引进新的经验和技术，不断推进企业的发展。

三、基层农行的企业文化实施对策1. 建立健全企业文化制度体系基层农行应该完善相关的制度体系，认真制定企业文化考核指标，定期开展文化建设工作，同时有针对性地组织员工参加各种业务竞赛、文体比赛等活动，提高员工的业务素养和专业能力。

一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。

企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，其建设显得尤为重要。

近年来，我分公司在特色企业文化建设方面进行了深入探索和实践，取得了一定的成效。

现将我分公司特色企业文化建设经验进行总结，以期与同行交流学习。

二、特色企业文化建设的核心理念1. 以人为本：坚持以员工为中心，关注员工的需求和成长，激发员工的积极性和创造力。

2. 创新驱动：鼓励创新思维，营造良好的创新氛围，推动企业持续发展。

3. 和谐共赢：倡导合作共赢的理念，构建和谐的企业内外关系，实现企业与社会的共同发展。

三、特色企业文化建设的具体措施1. 加强企业文化建设宣传：- 利用公司内部刊物、网站、宣传栏等平台，定期发布企业文化相关内容，提高员工对企业文化的认同感。

- 组织开展企业文化知识竞赛、演讲比赛等活动，增强员工对企业文化的理解和认识。

2. 打造特色企业文化活动：- 定期举办员工生日会、节日庆祝活动，增强员工的归属感和凝聚力。

- 开展户外拓展训练、团队建设活动，提升团队协作能力和执行力。

- 组织“关爱员工”活动，关注员工身心健康，提高员工幸福指数。

3. 构建完善的激励机制：- 建立科学合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和主动性。

- 实施员工持股计划、期权激励等，让员工共享企业发展成果。

4. 强化企业社会责任：- 积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。

- 关注环境保护，推动绿色生产，实现可持续发展。

四、特色企业文化建设的成效1. 员工凝聚力显著增强：通过特色企业文化建设，员工对企业认同感和归属感显著提高，团队凝聚力明显增强。

2. 企业竞争力不断提升：特色企业文化成为企业核心竞争力的重要组成部分，有力推动了企业持续发展。

3. 社会影响力不断扩大：我分公司积极参与社会公益活动，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的广泛赞誉。

五、总结与展望我分公司特色企业文化建设虽然取得了一定的成效，但与先进企业相比仍存在一定的差距。

浅谈对加强基层企业文化建设认识在当今社会，加强基层企业文化建设已成为企业发展的必要条件。

企业文化是企业的精神和灵魂，公司的发展离不开优秀的企业文化。

因此，加强基层企业文化建设至关重要。

本文将浅谈加强基层企业文化建设的必要性、方法和实践。

一、必要性1. 增强凝聚力企业文化的意义在于凝聚员工，推动公司团结协作。

若企业文化弱化了，很难达到公司一致的目标，员工之间的联系也会变得松散，这将影响到公司的工作效率和产品质量。

而加强基层企业文化建设可以加强员工和企业的凝聚力，增强公司的凝聚力，提高企业的绩效和竞争力。

2. 确定企业核心价值观企业文化在传承企业核心价值观方面发挥着重要作用。

核心价值观是企业的灵魂，包括企业的使命、价值观和品牌精神等。

加强基层企业文化建设意味着在员工中传达出企业的核心价值观，营造出良好的工作氛围，也能有助于员工自觉地认识到自己的价值在公司中的作用和组织内的责任。

3. 提高员工的工作积极性加强基层企业文化建设也可以激发员工的工作积极性。

企业文化是企业精神的体现，可以锻炼员工自觉地践行企业的文化理念，拥有对企业事业的强烈认同感和责任感。

这也能有助于员工在平凡工作中发掘乐趣，并以高度的热情和出色的表现回报公司的赞誉。

二、方法1. 建立企业文化的意识认识到企业文化对企业发展的重要性是加强基层企业文化建设的关键。

管理者应该意识到企业文化建设需要时间和耐心，可以采取以“三不原则”来开展文化建设：不露面、不唠叨、不强制。

2. 提供企业文化培训企业库存进一步的工作是通过提供企业文化培训来帮助员工加深对企业文化的理解。

此外还可以通过工作场景模拟训练来提高员工自我控制能力以及自我反思能力。

3. 鼓励员工参与为了让员工更好地学习和掌握企业文化，企业还可以开展诸如企业文化知识竞赛、阅读报告等活动。

同时也可以选拔学习成绩优秀者，作为优秀员工进行表彰，在员工中建立起学习和传递企业文化的风气。

三、实践1. 严格规范管理流程加强基层企业文化建设需要以规范的管理流程为基础。

浅谈如何建设基层企业文化武超伟(胜利油田现河采油厂党委宣传科;山东,东营,257068) 基层是企业的基本细胞。

基层企业文化是企业文化的有机组成部分,是构筑企业文化大厦的基石。

加强基层企业文化建设,充分发挥文化的凝聚力、导向和激励功能,对于凝聚基层队伍、和谐人际关系、推动管理升级,促进企业发展,具有重要的现实意义和深远的历史意义。

下面,就如何加强基层企业文化建设,谈一点粗浅的认识。

一是思想引导,增强建设基层企业文化的自觉性。

思想是行动的先导,认识的高度决定工作的力度。

只有充分认识基层企业文化对企业发展的重要作用,才能把基层企业文化建设摆到突出位置来抓,这是搞好基层企业文化建设的前提和保证。

因此,加强基层企业文化建设,首要的是加强思想引导,要通过举办专题讲座、开办企业文化理论培训班、领导宣讲等方式,有计划,有针对性地进行现代企业管理和企业文化建设理论教育,使基层对企业文化有系统的了解,引导干部职工特别是基层主要领导深刻领会企业文化的内涵、意义和作用。

在此基础上,组织基层干部和业务骨干“走出去”,到一些企业文化建设成绩较好、成效显著的企业参观学习,真切感受企业文化对提高职工素质、凝聚职工队伍、提升管理水平、促进企业发展的作用,增强干部职工建设基层企业文化的自觉性。

引导基层干部对照先进找差距,增强建设基层企业文化的压力感和责任感。

二是加大投入,为基层企业文化建设创造有利条件。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,对提升企业竞争力、促进企业持续发展具有不可替代的作用,从这个意义上说,企业文化建设具有不可估量的高回报率。

因此,建设基层企业文化必须舍得人、财、物的投入。

基层干部是基层企业文化建设的带头人,其思想认识、工作能力、业务水平,直接影响着基层企业文化建设的成效。

因此,企业的上级组织要加大对基层人才投入力度,重视选拔选好、培养好、使用好基层干部。

要把基层企业文化建设能力和成效作为选拔任用干部的重要条件,在选拔领导干部时,要优先考虑基层企业文化建设先进单位的主要干部,让企业文化建设能力强、成效好的基层干部得到实惠。

浅析基层企业文化建设中的问题及建议摘要：近年来，各级油田企业都在想方设法进行企业文化建设。

基层油田企业由于受到各方面因素的制约，还存在着一些普遍问题。

本文在分析基层企业文化建设中存在的问题基础上，提出了相应的建议，可为存在类似问题的基层单位提供参考。

关键词：企业文化；问题；建议一、企业文化建设的重要意义企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化，企业的发展有赖于文化生生不息的延续。

而良好的基层企业文化主要包括以下几方面作用。

（一）有利于提高干部职工整体素质，提升队伍形象文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工素质，激发献身油田企业的热情和建功立业的事业心，从而使职工队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。

（二）有利于加强队伍管理，更好地服务于油田企业中心工作，促进队伍制度化建设企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。

（三）有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展企业思想政治工作与企业文化根本目的都是为了办好企业，提高企业的社会效益和经济效益，提高全体职工的素质，调动职工的积极性，推动企业的发展。

二、企业文化建设存在的问题通过调查走访，发现在基层企业文化建设过程中，主要包括以下几方面的问题。

（一）企业文化表象化，重形式轻内涵有的基层单位只重视表层的物质文化建设，并将它作为企业对外宣传的窗口。

忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用十分有限。

（二）文化设施建设跟不上广大干部职工日益增长的精神文化需求基层油田企业由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着油田企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。

浅谈加强基层企业文化建设的有效途径，企业文化，《企业文化》：李扬企业文化作为独特的资源，在提高企业经济效益，提升职工综合素质，增强企业核心竞争力，推动企业科学发展的过程中，起着重要的作用。

然而，先进的企业文化既来源于生产实践，又指导着基层建设。

下面，笔者就如何实现企业文化融入基层管理、提升理念认同和促进行为养成浅谈几点看法。

一、从学习教育入手，切实加大培训深度。

思想是行动的基础，认识是执行的前提。

培训是引导员工转变思想和提高认识的有效方法。

开展基层文化建设，要让一线员工在掌握相关企业文化知识，了解本站队文化建设的目的和意义的基础上，弄懂本站队的理念内容，明确本站队文化建设的任务和目标。

要做深做细，结合实际拟定培训计划，有步骤、有重点、有针对性地对员工进行培训教育。

要活化载体，采取培训会、座谈会、企业文化大家谈、企业文化故事会、手机短信提示等形式，吸引员工接受培训教育，提高员工对企业文化的认识和认同，让员工在弄懂学会的基础上积极参与其中，实现从“要我这样做”到“我要这样做”的转变，使员工成为基层文化建设的参与者和操。

二、从引领带动入手，加强领导示范力度。

领导在基层既是决策者，也是执行者，更是员工眼中的引路人。

领导的一举一动是员工关注的焦点和效仿学习的榜样，领导的表现直接影响到员工的工作态度和工作积极性。

因此，在基层文化建设中要彻底改变站队长不闻不问不管、支部书记大包大揽的工作局面，发挥站队班子的集体智慧，共同研究、共同商议、共同决策站队文化建设的重要事项，共同为开展好基层文化建设出点子、定思路、想办法。

一个合格的站队领导，应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本站队企业文化有独到的见解，对本站队有长远的战略思考。

从工作方案的制定到工作措施的设计、从具体工作的组织到各项活动的参与，站队领导都要亲自动手、积极动脑、身体力行，做到要求员工做的领导首先去做，要求员工不做的领导带头自律。

浅谈如何抓好基层企业文化建设浅谈如何抓好基层企业文化建设中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出要努力建设社会主义文化强国，建设国家文化软实力被提升到重要位�Z。

文化软实力对于企业同样至关重要。

有句话说，“企业要发展，三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化”，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力，直接关系着企业在市场经济的大潮中的兴衰成败。

近两年来，我公司紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。

在实践中我们也认识到，作为企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实力，必须抓好以下几个方面工作：一、党政一把手是企业文化建设的第一责任人常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。

党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。

领导通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。

企业文化建设作为企业的工作之一，同样离不开单位党政一把手的作用，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用，具有影响力大，传播广、效率高、效果强，有较强的吸引力，凝聚力。

1各级党政一把手重视，带头倡导、推进企业文化建设，可达到事半功倍效果，从而通过长期的生产经营实践，在全体员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。

因此，党政一把手亲自抓、负总责是企业文化建设成败的首要条件。

二、创新理念是企业文化建设的关键企业文化的本质是用来引导人的，与约束人管理人的制度正好相反，所以企业文化最基本的要求就是符合人的心理需求。

企业文化的建立首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有好的前景规划才有好的企业文化。

企业文化建设中要体现“以人为本，人性化管理”，需要关注基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。

基层企业文化建立〔共4篇〕第1篇：基层班组企业文化建立基层班组企业文化建立店塔发电公司设备维护部组织委员李志刚目前，局部基层单位的企业文化建立还比拟滞后，仍然处于“说起来重要，动起来次要”的地位，与烟草行业文化建立的目的和要求相比还存在一定的差距。

企业文化需扎根于基层，基层单位应成为企业文化建立战略的坚决执行者和贯彻者。

对加强基层单位企业文化建立，笔者谈一下自己的看法。

加强学习，进步员工综合素质，是加强基层企业文化建立的根本前提。

员工是企业文化建立的主体，企业文化要通过员工的个人素质表达出来。

因此，应实在加强基层员工的学习，让基层员工真正理解企业文化的产生、开展过程，使先进的企业文化价值理念转变为员工的自觉意识和行为习惯。

应把企业文化的要求落实到每个工作岗位、每个工作细节中，严密联络基层烟草企业实际，在广泛征求员工意见的根底上，明确员工文化素质进步的方法，确保企业文化理念逐步扎根在每位员工心中。

精心组织，营造浓重的文化气氛，是加强基层企业文化建立的重要根底。

基层烟草企业要把握工作实际，找准切入点，发挥基层组织和群众团体的重要作用，结合不同时期的形势与任务，精心开展有针对性、兴趣性、教育性的活动，如先进个人与团队评比、技术比武、拓展训练、演讲比赛等。

通过举办一系列丰富多彩的文化活动，使企业文化与企业各项理论工作严密结合，克制形式，深化传播企业文化，让员工理解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么，让员工在浓重的企业文化气氛中充分践行企业文化。

完善机制，强化制度建立，是加强基层企业文化建立的有力保障。

只有从制度头落实企业文化，努力实现企业文化柔性约束与刚性制度管理相结合，才能确保企业文化“固化于制”，才能明确告诉员工什么是不能做的、什么是企业倡导的。

基层烟草企业在出台各项规章制度时，要听取多方面的意见，尤其要考虑制度是否与企业文化理念相契合，考虑制度的可操作性。

只有员工在观念上认识到自己该做什么、不该做什么的时候，企业管理制度才能形成内在的约束。

论析新时期基层企业文化建设工作基层企业文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业文化生命力的重要支撑，是推动企业快速、稳健、良性发展的动力源泉。

笔者在基层挂职工作中发现，基层单位在企业文化建设各方面的投入与需求间，有着较突出的矛盾。

主要表现在对企业文化工作的认知模糊，不能正视文化的重要性和本企业文化的内涵；另外，对“人、财、物”的投入也十分有限，难以满足当前基层企业文化建设的需求；而且对于基层文化工作的建设和发展，工作盲目，缺乏计划，难以突破。

这就迫切需要我们寻找一条适合基层企业文化创新发展之路。

1 突破壁垒，注重“认知、认清、认同”基层单位加强企业文化建设工作，首先要明确认识，从思想上高度重视对企业文化的认知、认清和认同，上下齐心，保障企业文化的宣贯和落地。

但在基层的企业文化实际建设中，还存在以下认知问题：一是在建设实施过程中，部分单位和领导对企业文化的重要性认识不足，存在政绩误区，认为文化建设会影响基层日常生产经营和自身的政绩，从而忽视企业文化建设工作，使工作流于形式。

二是部分基层单位缺乏向下、向外的宣传力度和应对培训，基层员工对企业文化内涵认知不深、不清，工作做得多，但十分盲目。

对外，有些基层单位官方不愿说、不敢说，而有些职工却在网络媒体上说不清、胡乱说，这在一定程度上影响了企业的正常工作，损害了企业的公信力和社会形象，给企业稳健发展造成了一定的影响。

要改变现状，要做到以下两点：一是基层领导要主动打通“认督二脉”。

“认”即“认知自身企业文化之根，认同文化是企业之魂”，深刻认清企业文化建设的迫切性、重要性和全局性以及本企业的文化精髓；“督”即“督率统领亲力亲为，督办监察认真对待”。

要主动践行企业价值观，在日常工作抓好落实、做好“行”为表率。

二是加大企业文化内部向下的宣贯力度，基层企业特别是一线部门要以更加积极的态度，努力转变观念，主动加强学习和培训。

要积极正确地向外宣传本企业文化，与公众和媒体建立良好顺畅的沟通渠道，消除误解，增进互信，化“危”为“机”，提升基层企业的品牌形象，树立企业高度的社会责任感。