建设项目生产准备与试车规定
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中国石油化工股份有限公司建设项目
生产准备与试车规定
第一章总
第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作,确
保投料试车一次成功,使建设项目投料试车后实现安、稳、长、满、优”运行,发挥投资效益,特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司
(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、
中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生,按
照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执
行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研
究报告批复后,要编制《生产准备工作纲要》,将生产准备与投料
试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联
动试车要全,投料试车要稳,试车方案要优,试车成本要低”的原则,做到安全稳妥,一次成功。
第二章生产准备
第六条生产准备的任务:
组织准备;
人员准备;
技术准备;
物资准备;
(五)资金准备;
营销准备;
外部条件准备。
第七条组织准备
(一)建设项目在可行性研究报告批复后,建设单位要
组建生产准备机构,编制《生产准备工作纲要》,根据工程建设进展情况,按照精简、统一、效能的原则,负责生产准备工作。
(二)建设单位应根据总体试车方案的要求,及时成立
以建设单位领导为主,总承包(设计、采购、施工)、监理等单位参加多位一体的试车领导机构,统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
(三)根据设计要求和工程建设进展情况,按照现代化
管理体制的要求,建设单位要适时组建各级生产管理机构,以适应生产管理的实际需要。
(四)对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争
掌握工作主动权。
第八条人员准备