浅谈配网基建工程项目管理存在问题及应对策略

配网基建工程存在的问题及对策分析发布时间：2022-03-21T04:39:35.952Z 来源：《福光技术》2022年3期作者：陈财进[导读] 在电力系统中，配网基建工程是影响电力服务质量的关键因素，有施工持续时间长、施工内容复杂，涉及到不同部门、不同工种、不同专业之间的调查工作比较多等特征，这必然会导致施工管理和实际施工过程中存在较多的安全隐患和质量问题，为保证配网基建工程优质、安全、文明实施，必须要意识到该工程具体实施过程中存在的问题并根据具体的问题采取相应的创优管理措施，提高电力配网基建工程的整体质量，从而提升电力服务质量。

本文从前期策划、安全管理机制、风险审核工作等方面对目前配网基建工程实施过程中存在的问题进行了分析并根据相应的问题对解决措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。

陈财进广东电网有限责任公司汕头澄海供电局广东汕头 515800摘要：在电力系统中，配网基建工程是影响电力服务质量的关键因素，有施工持续时间长、施工内容复杂，涉及到不同部门、不同工种、不同专业之间的调查工作比较多等特征，这必然会导致施工管理和实际施工过程中存在较多的安全隐患和质量问题，为保证配网基建工程优质、安全、文明实施，必须要意识到该工程具体实施过程中存在的问题并根据具体的问题采取相应的创优管理措施，提高电力配网基建工程的整体质量，从而提升电力服务质量。

本文从前期策划、安全管理机制、风险审核工作等方面对目前配网基建工程实施过程中存在的问题进行了分析并根据相应的问题对解决措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。

关键词：电力；配网基建工程；问题及对策分析电力企业在我国社会经济发展中发挥着至关重要的作用，为提升电力系统服务质量，保证电力系统运行稳定性、安全性，必须要加强配网基建工程的管理，结合该项工作的特征和具体的问题采取行之有效的解决措施，为我国电力行业的稳定、持续、健康发展夯实基础。

1、电力配网基建工程中存在的问题众所周知，电力配网基建工程是影响电力服务质量的主要因素，为保证该项工程的安全想、稳定性，在基建工作开展中必须要明确工程管理中存在的主要问题，才能采取行之有效的解决措施，提高服务电力企业质量，保证供电系统、高效运行。

浅谈提高配网基建工程质量管理的优化策略浅谈提高配网基建工程质量管理的优化策略【摘要】现如今，我国科技变得越来越发达，人们在生活中对于电的需求量变的越来越大，电网设施也在不断的完善当中，在配网的工作过程当中，必须要细化电网基建中的质量管理。

我国的配网工作已经越来越完善，但还是有一些细节的地方做的不够到位，本文就如何从细节提高配网基建工程质量管理提出一些个人见解以及现阶段我国配网基建工程的不足及其的优化策略。

【关键词】配网基建；质量管理；问题及现状；优化策略1 配网基建工程概述随着我国经济以及科技日新月异的进步，人们的生活变得越来越好，对于电的依赖性也日益提高，而配网基建工程在电力建设中具有无可替代的作用，因此，我国对于配网基建工程方面的经济支持也越来越多，与此同时，对于配网基建工程的质量要求也越来越高。

配网工程直接关系到每一个人的供电可靠性以及供电的质量，因此，这要求电网基建在安全质量以及工程效率方面能够得到进一步的提升以及改善。

一直以来，基建工程管理制度都是主要针对主网的建设而制定的，因此，我们应当将我们更多的注意力放到如何能够及时的发现配网基建工程中存在的问题并提出切实可行的、有效的改进措施。

2 配网基建工程中的现状以及存在的主要问题配网基建工程需要在技术方面结合不同的工程特点，并制定出具有针对性的管理措施。

现如今，配网基建工程的管理水平仍然没能够随着每年增长的资金汇入量而增加，反而在很多的方面还存在着或多或少的问题。

2.1 企业当中各个部门不能够很好的配合对于一个企业来说，能否发展的更好，很大程度上的取决于企业间的各个部门能不能够很好的配合，因此，在配网基建工程的实施当中，企业当中的各个部门能不能够将时间计划统筹好，能不能够做出好的配合极为重要。

在很多时候，由于工程在实施之前必须要完成施工项目的招标，因此所有的配网工程需要在此之后一段时间内才能实施，这样就不利于工程的进度，无法完美的利用好时间。

配电网工程项目管理存在的问题及对策研究一、问题分析随着城市化进程的加速，能源需求逐渐增加，而传统的配电网已经难以满足人们对电力的需求。

配电网工程项目成为了各地政府和能源企业的重点项目之一。

配电网工程项目管理中存在一系列问题，如项目进度延误、成本控制不力、安全隐患等。

这些问题严重影响了项目的实施效果和效率，因此需要积极探讨解决对策。

1.1 项目进度延误配电网工程项目通常涉及到大量的设备采购、施工和调试等环节，而这些环节的协调需要良好的计划和组织。

很多项目由于缺乏有效的项目管理，导致项目进度经常延误，影响项目的正常实施。

1.2 成本控制不力配电网工程项目的成本通常较高，而一些项目在未能有效控制成本的情况下，往往出现超支的现象。

这不仅增加了企业的财务压力，还可能导致项目无法按时完成。

1.3 安全隐患配电网工程项目涉及到大量的电力设备和线路，一旦发生安全事故将会造成不可估量的损失。

项目管理中对安全隐患的管理显得尤为重要，但目前存在一些项目管理中忽视安全管理的现象。

二、对策研究为了解决配电网工程项目管理存在的问题，可以从以下几个方面进行对策研究：2.1 加强项目管理针对项目进度延误的问题，可以加强项目管理，做好项目计划和组织。

制定详细的项目实施计划，明确每个环节的责任人和时间节点，做到周密的计划和严格的执行。

建立项目管理团队，加强项目管理的监督和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目可以按时完成。

2.2 强化成本控制针对成本控制不力的问题，可以加强成本管理，制定有效的成本预算和控制措施。

在项目初期，就应该对项目的成本进行详细的核算和预算，做到合理分配和有效控制。

加强对项目中成本的监督和审查，防止出现不必要的浪费和超支情况。

2.3 提高安全管理水平针对安全隐患的问题，可以加强安全管理，建立完善的安全管理体系。

制定详细的安全生产规章制度，加强对项目中安全风险的识别和评估，对可能存在的安全隐患进行及时的整改和处理。

配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：随着中国社会经济的不断发展，电力需求也迅速增长。

电网工程的迅速发展，向用户提供稳定、安全、可靠的电网服务已成为其重要的工作目标。

配网工程是一种满足市场需求的新型电网工程，是电网系统中的重要主体工程。

其不仅施工时间长，施工过程中也涉及许多单位和部门，是一个系统全面的电网工程。

配电网项目管理的核心是业主，业主直接影响配电网项目的可行性规划，直至项目完成和交付的全过程。

因此，为了有效确保配电网项目的安全稳定运行，有必要深入分析配电网项目管理过程中存在的常见问题，并采取有效措施解决这些问题。

关键词：配网工程；项目管理；存在问题；对策引言电力行业作为关系到民生的基础产业，在发展建设中有其自身的特殊性。

伴随着社会进步和其他部门的发展，电力质量要求越来越高，国家电网已经开始改造城乡电网。

配电工程作为电力工程的重要组成部分，与居民的日常生活密切相关，其整体质量直接影响居民的电力消费体验和对公司服务的满意度。

此外，销售网络的建设直接或间接关系到市政道路、工厂设施、住宅、农业用地等。

范围广泛涉及各种职业和单位，大大增加了管理的难度。

1电力配网工程项目管理工作的特点1.1创造性特点要想保证企业可以良好的发展，企业自身必须不断改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科学性，特别是要加强相关电力项目开展的过程中的先进技术，并且要确保信息收集工作顺利进行，保证有效地解决电力配网工程管理过程中的一些难点及重点，将管理工作的合理性进一步提升。

1.2生命周期可预知性特点管理配网工程项目有一个十分主要的特点，便是预知性，该特点会限制该工程项目的寿命。

电力配网工程在具体的管理过程中存在一定的顺序性特点，自身的性质以及内容等会直接影响电力配网工程项目，导致生命周期存在一定的差异性，在不同的阶段存在的管理目标以及管理方式也会存在很大的差异。

因此，在各个阶段的电力配网工程项目管理流程中需要明确相关的管理人员，最终达到顺利完成工程管理工作的目的。

配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：如今，中国科技的速度要求人们在日常生活和工作中使用先进的科技。

然而，当这些产品方便人们使用时，他们需要电源支持，否则他们将无法操作。

因此，我国对电力的需求也在不断扩大，供电公司在输配过程中需要对配电网项目进行管理，确定主要职责和管理优先级。

本文将对配电网工程项目管理中存在的问题进行合理分析，并结合实际供电情况提出合理的对策。

关键词：配网工程项目；管理方案；存在问题和解决措施1 配网工程管理中存在的问题1.1 工程管理与施工技术出现脱节现象随着电力行业及相关技术的不断发展，配电网逐步升级改造。

配电网工程的施工过程采用了更为先进的施工技术和施工设备，所用的施工材料也不断更新。

然而，配电网项目的管理人员对这些新技术、新设备还没有足够的了解。

配电网项目建设时，管理人员不能及时发现存在的质量问题。

此外，相关管理部门也忽视了这个问题的严重性，没有及时对管理人员进行培训，导致工程管理与施工技术脱节，导致配电网项目的施工质量无法得到有效控制。

1.2 沟通不力，信息不通畅配电网工程涉及施工单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方当事人。

同时，也需要与当地政府部门和周围的用户进行沟通。

因此，沟通问题的解决是保证项目顺利进行的关键。

沟通问题目前主要有：项目组织的内部沟通不顺利，影响部门相互推动和建设时期，另一方面，与外部的通信很弱，如对周边地区的影响和补偿当地人民，当没有办法达成协议时会放慢项目的进度。

1.3 施工方案与实际施工存在矛盾在配电网工程的施工过程中，施工方案的制定缺乏科学性，往往导致施工方案与实际施工情况不符。

然而，项目管理人员在管理过程中存在疏忽，使得这一矛盾问题没有及时发现，导致配电网项目存在潜在的安全隐患。

在配电网项目建设方案的设计和制定过程中，相关技术人员考虑了问题不全面的情况，没有充分分析实际建设可能受到的影响。

同时，没有对相关人员对施工方案进行可行性分析，影响了配电网工程的顺利施工，在追赶施工进度时忽视了施工质量控制。

配电网建设工程管理存在问题及解决措施内蒙古自治区巴彦淖尔市五原县015100摘要：本文针对配电网建设工程管理中存在的问题进行了研究，提出了相应的解决措施。

首先分析了目前配电网建设工程管理中的一些常见问题，如工程延期、成本超支、质量不达标等。

然后，针对这些问题，提出了改进管理方式、加强监督检查、优化资源配置、提高施工效率等解决措施。

最后，总结了这些解决措施的重要性和实施的可行性，并指出了下一步工作的方向，旨在进一步改进配电网建设工程管理，提高工程质量和效率。

关键词：配电网；建设工程；管理引言：配电网建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，在促进能源供应、保障经济发展方面具有重要作用。

然而，在实际的建设过程中，存在着一些管理方面的问题，给工程进展和质量带来了一定的影响。

因此，对配电网建设工程管理中存在的问题进行深入研究，并提出相应的解决措施，对于改进工程管理，提高工程质量和效率具有积极的意义。

1.目前配电网建设工程管理中存在的问题1.1工程延期在配电网建设工程管理中，工程延期是一个常见的问题。

延期可能是由于项目计划不合理、施工进度控制不到位、相关部门协调不畅等原因造成的。

延期给整个项目带来了时间压力，同时也会影响到用户的正常用电需求。

1.2成本超支配电网建设工程管理中成本超支是另一个常见问题。

成本超支可能是由于工程设计不合理、材料采购价格波动、施工过程中的变更等因素导致的。

成本超支会对项目的经济效益和可行性产生负面影响，同时也会增加施工单位和相关部门的财务压力。

1.3质量不达标配电网建设工程管理中质量不达标是另一个重要问题。

质量问题可能是由于工程设计不合理、施工单位施工质量控制不到位、材料供应质量不过关等原因导致的。

质量问题会对配电网的正常运行和使用安全产生潜在威胁，给用户的用电质量带来负面影响。

2.解决配电网建设工程管理中的问题的措施2.1改进管理方式2.1.1强化项目经理的管理能力为了改进配电网建设工程的管理方式，首先需要加强项目经理的管理能力。

配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：配网工程项目管理具有十分重要的作用，对于电力企业的发展和配网工程的安全施工和正常运行都有重要的保障作用，所以相关部门和企业要加快对配网工程项目管理的监督，利用新措施和新手段持续优化，保障配网工程的安全和质量。

关键词：配网工程；项目管理；问题及对策1 现阶段配网工程项目管理中存在的问题1.1 工程前期缺乏准备配电过程本身就是高危职业，配电工程本身就是高空作业存在一定工程风险和问题，且由于电网线路经常性跨越广阔的地区，施工人员面临的地形地貌、天气状况、气候情况也都会存在很大差异，这些因素都导致了配电工程本身的高危险性。

所以相关管理人员和工程施工人员需提前做好准备工作，防止意外情况的发生。

但由于管理部门的疏忽和管理人员的专业性不足，很多企业在面对跨地域的工程施工情况时，缺乏对相关事务的准备，包括安全装备、相关设备工具的缺失等，这些疏忽导致了工程项目的危险性骤增，并且很多施工人员面对这种情况也缺乏准备且容易紧张，这就会导致在施工中因失手或不仔细等原因导致安全事故的发生，严重情况下甚至会造成人员伤亡。

1.2 配网工程项目管理制度有待完善完善且健全的项目管理制度是配网工程和电网系统安全的重要保障，是促进我国城镇、农村、工业、商业用电的重要保障之一。

但现阶段大部分电力企业的配网工程制度都缺乏完善，原因包括配网工程项目管理人员的职业素养较差、或对配网工程项目管理人员的管理和要求相对松懈等。

这种项目管理制度上的缺陷，很容易对配网工程项目管理的施工人员造成安全危害，很容易因项目管理的问题导致各种安全事故的发生，严重影响配网工程施工的开展。

1.3 监督管理工作没有落实保障配电工程质量和安全的有效方式是建立和落实科学合理的配电工程监督管理工作，这是保障配网工程项目管理工作和配电工程施工工作安全和高质量的重要措施之一，对于安全隐患的及时发现和排除、保障配电工程质量具有重要意义和作用。

楼盘10kV配网工程项目管理问题及应对措施摘要：随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平不断提高，对于供电质量的要求也在不断增加。

楼盘10kV配网工程作为规模较大的供电管理系统，在项目管理上具有非常重要的作用。

虽然我国电力配电工程发展水平在不断提高，但是依然存在很多问题，无法保证楼盘10kV配网工程项目的质量。

目前，电力配网工程的建设，对于国家经济发展具有非常关键的作用。

不仅能够提高经济发展的质量，而且能够促进人民生活水平的提升。

随着电力改造不断的深入，各大电力工程建设水平也在不断提升。

如果没有针对项目进行科学管理，很容易导致在项目建设过程中出现问题，影响楼盘10kV配网工程项目管理。

不仅在施工过程中会受到外力因素的阻碍，而且也可能在施工过程中由于自身的管理不到位而出现漏洞。

为此，必须要积极针对楼盘10kV配网工程项目管理存在的问题进行深入研究，提出积极有效的改进措施.关键词：楼盘10kV配网工程；项目管理；主要问题一、楼盘10kV配网工程项目管理存在的主要不足尽管电力行业已经成为我国的支柱型产业，但是我国楼盘10kV配网工程项目开发和管理的整体质量与发达国家之间依然存在较大差距。

尤其是在楼盘10kV配网工程项目开发前，没有做足充分的准备工作，缺乏具体的施工监管方案和监管机制，导致整个项目合同的规定存在明显漏洞。

如果不能够在施工前解决这些问题，容易导致楼盘10kV配网工程项目在实际开发过程中出现返工情况，不仅影响楼盘10kV配网工程项目的总体质量，也会破坏企业形象，不利于企业的长远发展。

在楼盘10kV配网工程项目管理过程中，由于整个施工环节非常复杂，需要许多人员共同配合，容易导致在方案制定和优化过程中存在不足。

如果不能进行严格管理，很容易导致环境人员配置出现问题，使整个工程项目的流程衔接出现失误。

另外，施工过程中，由于施工单位和电力建设单位没有进行全面沟通，导致人员变动频繁，影响整个施工质量。

目前，大多数配网工程项目施工人员多数为临时工，不仅缺乏施工经验，而且本身的技术水平较差，导致施工出现质量问题。

配网基建工程存在的主要问题与解决措施-工程管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1概述随着社会经济不断发展，人们生活水平的提高，配网基建工程在电力建设中具有重要的作用，当前配网基建工程投资不断加大，对其工程质量的要求也不断提高，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高，而配网工程建设则直接关系到家家户户的供电可靠性及供电质量。

一直以来基建工程管理制度主要是针对主网建设而制定，如何及时发现配网基建工程中存在的主要问题，提出优化、改进的措施，是本文分析的主要内容。

2配网基建工程存在的主要问题在技术方面，基建配网工程需要结合不同工程特点，需要制定具有针对性的管理措施。

而现今的配网基建工程管理水平未能随着年度投资的增加而提升，在计划制定、工程招标、管理人员配置、投资分配、设计规范、安全管理、质量管理、可研设计深度等方面均存在一定的问题，下面对各种主要问题作分析。

2.1公司各职能部门计划时间未能互相配合众所周知，一项工程的顺利完成离不开工程所有人员的共同努力以及配合，如配网基建工程的计划实施时间取决于公司各职能部门的计划时间。

如目前计划部门下达年度资金计划为每年的2月份，资金计划下达后工程施工招标约需3个月。

由于工程实施前必须完成施工招标，因此所有配网工程均集中在下半年才能实施，不利于工程的全年均衡实施。

又如物资部门要求提前半年进行物资需求预测，否则不予受理物资申报。

由于半年前各地区的投资计划未确定，且部分项目的可行性研究报告还未审定，因此物资需求预测很不准确。

各部门的时间配合成为阻碍配网基建工程顺利实施的主要原因。

2.2工程招标时间长一般来说，目前我局配网基建工程招标均采用公开招标的形式。

由于公开招标要经过发招标公告、评标、结果公示、定标。

往后还有合同签订等环节，时间起码花费3～4个月，影响了工程的实施进度。

2.3配网业主项目部人员缺失在配网基建工程的施工中，一般采用业主项目部进行工程管理。

配网基建工程施工质量管理优化分析随着配网基建工程的不断推进，如何优化工程施工质量管理水平，已成为当前工程建设业务发展的重要方向之一。

此文将就配网基建工程施工质量管理优化进行全方位分析。

一、配网基建工程存在的问题1.施工管理混乱配网基建工程的施工管理面临严峻挑战，工程质量难以得到保障。

在施工管理的过程中，由于施工人员对于质量管理要求的不清楚，导致施工工艺及工程模式的混乱，极大影响工程质量。

2.质量监管缺位在配网基建工程的施工中，权责不分明，各个分项工程之间存在协调管理方面的问题。

监理部门缺位与施工管理不到位，是导致配网基建工程质量问题频发的主要原因，特别是在人员不充足的情况下，监督与管理难以实现。

3.材料选用不当配网基建工程的施工材料品质不一，且存在使用毛病耐磨，腐蚀，老化等问题。

施工质量无法保障，则可能导致工程寿命周期短，养护费用加大，对社会也造成不良影响。

4.施工标准不统一配网基建工程各施工单位在施工过程中，由于对工程标准以及质量要求的理解不同，因此施工的标准差别也极大，导致工程质量的差异。

1.加强质量监管配网基建工程的质量管理应该重视监督作用，从工程前期的验资阶段，到工程实施全过程中，都应该存在有效的监督。

监督的方式应根据情况分别选择，有时应该采用摄像等技术手段辅助管理。

2.定期考核在配网基建工程的施工过程中，经常性的试验与检测是非常必要的，从而实现工程质量的有效把控。

该措施的实施，还可以建立一套simu系统，对配网基建工程施工单位进行定期考核。

3.公正权责分明在配网基建工程施工管理中，权责分明具有重要作用，通过明确权责，使得施工过程中各个分项工程的协调与管理更加顺畅。

关于施工项目内部的权责分配，建议选择来自外部独立的第三方。

4.标准规范一致配网基建工程施工中的标准规范一致，是保障工程质量的重要保障。

通过制定一些通用模板以及标准规范，可以使得施工过程中的各个细节也更加规范化。

5.材料选用合理施工材料的选用合理，是工程质量的重要保障。

配网基建工程施工中的常见问题对策摘要：随着我国经济的迅速发展、用电量的增加，配网基建工程发挥着越来越重要的作用，但是该技术在施工过程中存在一系列的问题与不足。

本文综合分析了配网基建工程在施工过程中出现或存在的常见问题，然后分析了出现问题的具体原因，并有针对性的提出相应问题的解决措施。

本文的研究有助于提高电力工程质量和安全性能，保证我国配网基建工程的有效性，从而为我国用电安全提供良好保证。

关键词：配网基建；施工问题；对策1 配网基建工程施工中的常见问题1.1设计方案不合理配网基建过程中一项非常重要的内容就是方案设计，方案设计的好坏与整个项目的成败息息相关。

但是在实际的施工操作过程中，仍然存在关于方案设计与实际施工之间冲突的问题亟待解决。

现在的专业方案设计人员大多在实验室内进行方案设计，而脱离了对项目具体施工场地的详细了解，致使生产出来的施工图纸脱离实际，过于书本化、片面化，缺乏实际应用价值。

例如在实际的实际施工过程中，就可能由于设计脱离实际情况导致电线出现偏移、串线、挤线、重叠等不尽如人意的情况，增加后续维护的费用及难度。

制定出因地制宜、因时制宜的好的设计方案，保证其设计与操作的精密性和准确性，对整个工程的施工至关重要。

1.2 施工过程中技术和设备不达标施工过程中技术和设备同样是影响施工过程的重要因素。

在实际施工过程中存在一些技术难点和技术漏洞以及操作人员存在懈怠的心理等都是导致技术不达标的重要原因。

例如：（1）中性点接地的建筑技术方式很容易引起电流短时间内剧增，引起短路、跳闸以及线路被烧坏等一些后续问题；（2）施工过程中操作人员和管理人员安全意识较弱，对施工过程的监管和控制力度不够严格，造成施工过程中的风险指数上升，存在安全隐患；③由于长期的使用，未能得到及时的维护与修理，易被雷电等不理想的天气多影响，导致断电现象的发生。

此外，在配网基建施工过程中所用到的一些材料以及设备均被发现存在质量问题，这一现象会严重影响施工的品质。

配电网工程项目管理存在的问题及对策研究随着我国经济的快速发展以及城市化程度不断提高，对配电网的要求也越来越高。

配电网工程建设涉及到电力、建筑、通信等多个领域，因此项目管理的难度也非常大。

下面从项目管理的角度，对目前配电网工程项目存在的问题及对策进行探讨。

一、问题分析1. 缺乏统一的标准化管理目前，很多地区采用的是单个项目负责人的管理方式，没有明确的组织架构和职责分工。

缺乏科学的管理模式，不能保障项目的整体推进。

2. 信息沟通不畅配电网工程涉及到多个专业领域，如果各专业之间沟通不畅，很容易导致工程出现偏差或错漏，影响工程的质量和进度。

3. 工期无法保障配电网工程的建设需要依托于电力局的配合，同时还要考虑到其他施工工程的耦合关系。

如果工期无法得到控制，就会导致整个工程的推迟或者影响其他的工程进度。

4. 资金分配不合理配电网工程所需要的投资资金很大，如果资金分配不合理，就会出现资金不足或者浪费等问题。

二、对策建议1. 引入数据化管理手段在工程项目的处理上，可以通过建立电子档案档案体系，实行项目管理信息系统等手段，形成完整的项目文件，确保项目处于有序的管理状态。

2. 优化组织架构和职责分工严格执行职责分工制度，合理制定各项目部门职责。

同时，加强各部门之间的沟通与协调，确保流程紧密对接，项目能够顺利进行。

3. 制定合理的工期计划根据施工现场的实际情况和各分项工程的进度，合理地编制配电网工程完整的时间表。

工期计划可以按周或按天调整，确保整个项目的顺利推进。

4. 建立科学的资金管理体系资金管理需要明确资金来源和资金用途，制定合理的投资计划，严格按照投资计划执行，追踪资金的使用情况，确保资金的安全和有效使用。

三、结论综上所述，配电网工程项目管理是一个复杂的工作，在实际工作中也面临着很多困难和挑战。

但只有通过科学的管理方式和管理手段，加强各部门之间的协调，建立完善的资金管理体系，才能够保证项目能够顺利地进行，达到预期的效果。

配网工程管理中存在的问题及改善措施发表时间：2019-01-03T11:39:58.500Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：杨文超[导读] 摘要：配网工程具有工程量大、工期长、参与人员多等特点，因此，随之也产生很多管理问题。

国网渭南供电公司陕西渭南 714000摘要：配网工程具有工程量大、工期长、参与人员多等特点，因此，随之也产生很多管理问题。

包括安全、质量、进度、技术、项目和造价六项管理。

其中，安全问题和质量问题尤为显著：安全问题不仅会阻碍配网工程的顺利推进，而且还会对施工人员的人身安全造成威胁；质量问题会损害企业形象，甚至给企业造成巨大的经济损失。

所以，在工程建设中，对安全问题和质量问题进行有效的管理有利于提高企业的竞争力，促进企业发展。

笔者根据工作经验，主要讨论了配网工程管理中的这两方面的问题，并且提出了相应的解决措施，希望对相关工作者有所帮助。

关键词：配网工程；安全问题；质量问题 1配网工程管理中存在的问题随着电力事业的发展，配网工程不断壮大，随之而来的配网工程管理问题也日渐增多，主要表现在安全管理和质量管理两个方面。

在安全管理中存在的问题有：（1）对工程风险分析不彻底；（2）施工人员的安全意识弱；（3）施工现场的安全事故多；（4）恶劣天气影响配网安全。

在质量管理中，往往只重视对竣工后的质量检查，认为只对后期工程进行质量控制就可以保证整体工程质量，这一想法是片面的，它忽略了设计阶段和施工阶段的质量管理，为后期的质量埋下了隐患。

针对上述问题，下面分别提出相应的解决措施来加强配网工程的管理工作。

2做好配网工程安全管理的措施 2.1加强工程风险分析配网工程中存在安全风险的方面包括：运输方面、基础工程项目方面、杆塔组立工程项目方面和架线工程项目方面等。

相关管理部门要根据实践经验，加强对这些方面风险的具体分析，尽量将风险扼杀于摇篮之中，从而加强对配网工程的安全管理。

2.2加强施工人员的安全教育和培训配网工程管理人员应在工程管理中树立“安全第一，预防为主”的指导思想，并且对施工人员进行安全教育和培训。

配网工程实施过程中的管理问题及解决办法探讨1配网工程实施过程1.1项目计划、可行性报告编制和上报配网工程项目计划是根据本年度配电网新建及改造情况由配电运检工区制定下一年相应的配电网新建及改造可行性报告,由上级主管部门经研究对配网工程项目新建及改造计划进行审批立项。

1.2工程立项阶段运到单位经常会结合年度规划提出六大类配网工程项目,即是常说的重过载线路或设备;新建设备、线路;优化结构;消除隐患等,通过发展部门进行审核批准后,即可以完成可研准备,进行可研外委单位研究设计,再经省公司批准后即可以进入项目储备库中。

1.3设计与工程项目预算编制阶段当可研工作做完比毕一后,即可以有初步的材料费用清单,进一步可以得到各个部分的材料总价格,以实现工程项目预算编制。

1.4物资备料及施工准备阶段电力配网工程当中,设备、材料的费用通常占三分之二。

控制好设备、材料的费用,就控制了工程成本的大部分。

推行并完善设备、材料的招投标制度,能够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品,从而有效控制配网工程的造价。

1.5施工安装阶段工程施工安装阶段是形成工程实体的主要阶段,是工程造价控制的主要实施阶段。

在这个阶段当中,要体现出科学地组织建设,并十分注重造价信息的收集和分析,采取各种有效措施,严格控制支出,对各种影响造价的因素加以控制。

1.6工程竣工验收阶段工程竣工验收阶段由施工部门联系工程监理单位,并由施工部门并集中填报工程报验单(包括土建、基础及线路施工),其中:土建、基础等隐蔽工程还要进行中间验收;工程报验单与新设备投运单。

1.7工程竣工结算阶段此阶段主要是收集各方面的施工完工材料进行汇总,然后先进行内部审计,再进行外审,全部审核通过后即可以进行工程费款的移交。

1.8工程竣工资料归档工程竣工资料归档由施工单位根据各项工程现场实际情况编制与工程实际现场相吻合的工程竣工资料,并请工程监理单位、竣工验收单位及相关部门审核签字后由施工单位移交至建设单位归档,竣工资料不符合要求的由配网工程建设班退回施工单位重新编制,直到符合要求为止。

配电网工程项目管理存在的问题及对策研究配电网工程项目是城市建设中重要的一环，其工程项目管理直接关系到城市电力供应的稳定性和可靠性。

在实际的施工过程中，经常会出现各种问题，如施工周期延长、成本超支、质量问题等。

对配电网工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出对策，是十分必要的。

本文将对配电网工程项目管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策。

1. 项目计划不合理在配电网工程项目管理过程中，由于对项目需求、资源分配等的不充分考虑，导致项目计划存在不合理的情况。

项目进度与资源供给之间的矛盾，导致了工期的延误。

2. 质量控制不到位在配电网工程项目中，部分施工单位会因为节省成本而忽视质量控制，导致工程质量出现问题，有可能对施工进度和工程安全产生不利影响。

3. 成本管控不当由于各种原因，配电网工程项目的成本扩大是常见的现象，这主要表现在项目预算不足、工程变更等方面。

4. 施工安全隐患配电网的施工存在很大程度的危险性，一旦施工中出现事故，不仅会对项目进度产生影响，还会对周围环境和人员造成严重的伤害。

5. 项目管理信息化不足配电网工程项目管理信息化水平较低，导致管理效率低下，信息不透明，无法及时监控和追踪项目进度。

二、对策研究1. 合理制定项目计划在项目启动之初，需要对项目的各项需求进行全面分析，确定项目目标、工期、资源等，并在此基础上制定合理的项目计划。

对项目计划进行科学的评估和监控，及时调整，确保项目能够按照计划顺利进行。

2. 加强质量控制在配电网工程项目中，质量是至关重要的。

可以通过加强对施工单位的监督、建立项目质量评价体系、加大工程质量检查等措施，提高项目的质量控制水平。

3. 强化成本管控对配电网工程项目的成本进行严格的控制，可以采用多种方式，比如加强成本核算，合理控制项目预算，对节省成本进行适度的引导等，确保项目的成本在合理范围内。

4. 加强施工安全管理在配电网工程项目中，安全是首要考虑的因素。

可以通过加强安全教育、设立安全奖惩机制、定期组织安全检查等方式，提高项目施工安全水平，确保施工安全。

配电网工程项目管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍配电网工程项目管理存在的问题及对策研究引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，配电网工程项目在我国的建设中扮演着至关重要的角色。

配电网工程项目作为电力系统中的一个重要组成部分，是保障电力供应的基础设施。

在项目管理过程中存在着诸多问题，如规划设计不够充分、供应链管理不够高效、施工监管不够完善、项目组织与协调能力有待提升等。

这些问题直接影响着项目的进度、质量和成本，严重影响了配电网工程项目的顺利推进。

为了解决这些问题，需要对配电网工程项目管理进行深入研究，采取有效的对策措施，提升项目管理水平，确保项目的顺利完成。

本文将从加强规划设计阶段管理、优化供应链管理、加强施工监管和提升项目组织与协调能力四个方面展开对策研究，为配电网工程项目管理提供参考和借鉴。

1.2 问题意识在配电网工程项目管理中，存在着诸多问题，这些问题主要表现在以下几个方面：配电网工程项目管理缺乏有效的规划设计阶段管理，导致项目在后期出现变更频繁、成本超支、工期延长等情况，给项目的顺利实施带来了极大的困难。

供应链管理不够优化也是一个突出的问题。

配电网工程涉及到众多供应商和合作伙伴，如果供应链管理不够高效，容易导致物资短缺、延误交付等问题，严重影响整个项目的进度和质量。

施工监管不严也是一大隐患。

由于配电网工程项目施工环节复杂多样，如果缺乏有效的监管措施，容易导致施工质量低下、安全事故发生等严重后果。

项目组织与协调能力不足也是一个问题。

配电网工程项目通常涉及多个部门、多个团队的协作，如果项目组织和协调能力不足，容易导致沟通不畅、协作困难，影响项目整体进展。

针对配电网工程项目管理存在的这些问题，需要采取相应的对策措施，以提升项目管理水平，确保项目顺利实施。

2. 正文2.1 配电网工程项目管理存在的问题1. 缺乏规范的项目规划和设计阶段管理。

在项目启动阶段，缺乏详细的规划和设计会导致项目实施过程中出现问题，造成不必要的延误和成本增加。

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(规范招投标实施确保业主方利益 事实表明尽可能 地把电力配网工程项目的招投标制定完善和规范起来不仅可 有效保障业主方利益而且对于项目管理水平的提高也有极 大的促进作用 首先在对电力配网工程项目招投标制度进行 完善和规范的过程中应有意识地把其渗透到配网工程建设的 各个阶段在让业主方基本利益和基本要求得到有效保障的同 时也必须保证所选择的招投标方案是最优化的方案也是最 为合理有效的方案 其次实施配网工程项目招投标运行过程 中应尽可能地以透明化管理这种方式来操作也就是让招投 标全过程都能受到外界的监督 此外对于所有的招投标运 作为能有效保障业主方利益一定要在遵循国家相关法律法 规的基础上来运行操作
关键词配续发展也带来了电力需求量的迅 猛增长 因而电网工程在做好自身快速发展的同时为用户提 供稳定安全可靠的电网服务也已成为其一大工作目标 配 网工程项目是为迎接市场需要而兴起的一项新型电网工程是 电网体系中的一项重要基础工程这项基础工程不仅建设周期 长而且在其建设过程中要涉及众多单位和部门因而配网工 程项目是项系统全面的电网工程 理论研究和实践都表明 配网工程项目管理核心在于业主在配网工程项目管理中业主 直接影响到配网工程的可行性设计直至整个工程竣工交付全 过程的运行 为此为有效保障配网工程项目的运行安全稳 定就需要深入分析配网工程项目管理过程中所存在的常见问 题并采取有效措施加以解决 二关于配网工程项目管理过程中存在问题的分析 最近一段时间以来随着国家对配网工程项目管理的日益 重视我国配网工程项目管理水平也得到了很大提升 但是相 比于国际先进管理水平我国配网工程项目管理在其工作中还 存在着不少问题 这些问题主要表现在以下这些方面第一 管理责任未能得到有效落实因受以往计划经济体制的影响 我国某些配网工程项目管理中尚存在着政企不分现象这在很 大程度上会影响到配网工程项目管理责任的有效落实对配网 工程管理水平的提高带来极为不利的影响 第二管理方式科 学性不够配网工程是项复杂而又庞大的系统工程它必须运 用一套科学有效的系统管理方案来操作而当前多数配网工程 项目管理机构因管理人员缺乏或人员专业素质有限使其管理 方式缺乏科学有效性从而极大地影响到配网工程项目管理水 平的提高 第三管理方式创新力度不够某些配网工程项目 管理单位因一直采用某一管理标准管理方式缺乏创新致使 其管理工作水平一直滞后于配网工程的发展步伐 三关于配网工程项目管理中存在问题的应对策略探讨 $完善管理制度提升管理队伍专业水准 实践表明要 有效提高工程项目管理水平必须不断健全项目管理制度并 不断提高管理队伍人员的专业素质水平 为此配网工程项目 管理单位应着重做好以下这些方面第一建立健全管理制度 配网工程项目管理单位应结合自身实际情况并基于自身发展 目标建立起一套完善的项目管理制度以不断提升其项目管 理效率 第二引进人才 为激活管理队伍人员活力配网工 程项目管理单位应大力引进相关管理人才这也是提高配网工 程项目管理水平的有效途径 第三加强人员培训 为有效提 升管理队伍人员的专业素养管理单位应定期开展管理人员学 习培训活动定期组织管理人员与同类管理单位之间进行管理 技术经验交流并创造条件让本单位管理人员时刻关注国际先 进管理方案以此来提高自身专业水准和管理水平