关于制度视角下煤矿企业纪检监察工作的探讨

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关于制度视角下煤矿企业纪检监察工作的探讨

摘要:在社会发展新形势下,煤矿企业需要不断学习党的基本要求和理论,加大纪检监察力度,从而进一步保证企业经营的质量和安全。目前来看,在制度视角下煤矿企业纪检监察工作存在不少制度优势发挥不充分的问题,例如领导机制不完善、工作安排机制不合理等。基于此,本文首先分析了在当前制度视角下煤矿企业纪检监察工作所存在的问题,接着分析新形势下做好纪检监察工作的意义,最后对如何创新纪检监察工作提出几点策略。

关键词:制度视角;煤矿企业;纪检监察工作

引言:

我国当前反腐败工作取得明显效果,但是因为社会经济增长模式发生了改变,利益格局也出现了变化。不同的思想观念不断碰撞,社会矛盾日益突出,各项法规和政策都不够完善,所以社会上依然存在不少贪污腐败的情况。煤矿企业的发展进入了一个全新的历史阶段,各种新的问题不断出现,这也给纪检监察工作带来了新挑战。

一、当前制度视角下煤矿企业纪检监察工作中所存在问题

(一)工作机制问题

煤矿企业想要顺利进行党风廉政的建设工作,就要事先做好纪检监察工作,该项工作涉及到许多部门、领导以及内部利益关系,所以纪检监察工作难以深入推进,并且缺少群众支持,企业员工对于该项工作的关注度并不高。此外,纪检监察工作需要各部门互相配合,但是因为企业内部各部门沟通不顺利从而降低了工作推进的效果。从整体煤矿企业管理形势来看,内部依然存在“对上级不敢检查”的问题,员工对于同级监督保持怀疑,对于下级监督态度冷淡,这样就导致纪检监察部门无法实现全面监督。很多煤矿企业内部的纪检监察工作都是进行事中监督,很少在事前告知、并且也不提前调查问题,这样就使得纪检监察工作无法顺利开展[1]。

(二)领导机制问题

新形势下,煤矿企业在升级过程中需要不断优化现有的领导机制,然而目前领导机制作用发挥不充分主要是因为内部企业纪检监察力度不足,从而导致各级员工过度关注自身利益,而忽视了腐败行为的发生。除此之外,煤矿企业纪检监察工作缺少科学的制度和程序,进行的过程完全依赖领导的个人意识和决定。

(三)组织机构问题

新形势下改革背景下,部分煤矿企业领导人员过度强调企业转型的重要性,但是却忽略了纪检监察工作的重要性,从而使得该岗位人员流动大,监督工作发生脱节[2]。

(四)检察工作机制不科学

煤矿企业缺少科学完善的考核机制,同时也没有建立健全的规章制度,从而使得煤矿企业内部的纪检监察工作缺少应有的处分支持依据。正因如此,煤矿企业纪检监察部门在正式执行的过程中,经常会因为难以确定违纪人员身份、找不到处分依据而出现“漏网之鱼”。另外,因为企业缺少具体的考核指标来评价执行纪检监察工作员工的表现,考核机制不科学,从而难以调动纪检监察部门员工的工作情绪。

二、新形势下做好纪检监察工作的意义

煤矿企业和其他服务类型的企业在运营方面存在较大差异,它具有劳动强度大、危险性高、劳动人员密集并且复杂的特征。煤矿企业发展的高效性、安全性以及绿色化都和企业利益直接相关,在新的发展形势下,煤矿企业的纪检监察工作对其内部发展具有以下几点重要意义:

(一)有效调动领导的管理积极性

加强煤矿企业纪检监察工作能够充分调动广大领导人员的管理积极性,让企业领导人进一步增加自身责任感。此外,纪检监察工作能够推动企业内部建设党风廉政、反腐倡廉工作,领导人员可以通过建立科学完善的纪检监察机制,实施专项检查,从而及时发现企业当中所存在的违纪行为,从源头上避免腐败问题的出现[3]。

(二)降低企业事故发生率

煤矿企业如果能够有效执行纪检监察工作,那么就可以及时发现企业安全生产以及销售管理当中所存在的问题,针对工作管理当中的漏洞采取有针对性的措施,在符合纪检监察工作规章制度的基础上面保证煤矿企业内部生产的稳定性。

(三)促进煤矿企业可持续发展

由上述来看,加强煤矿企业的纪检监察对于安全生产、内部队伍有效建设和管理、廉政发展以及职工监督都具有重要意义。煤矿企业管理人员可以通过有效的纪检监察手段及时查询管理系统当中所存在的漏洞,并且采取有效措施减少因为腐败因素给企业发展带来的消极影响,促使企业实现可持续发展。

三、制度视角下创新煤矿企业纪检监察工作的有效策略

(一)合理设置工作机制

煤矿企业的管理人员首先需要明确纪检监察工作所要涉及到的所有领导、部门以及员工群众的利益,开放参与渠道,鼓励广大员工都积极参与到该项工作当中,从而增加他们对于纪检监察工作的知情程度。另外,加强各个部门和纪检监察部门之间的沟通配合,提高纪检监察工作的效率,真正做到有纪委带头,其他部门共同推进整体的监察工作部署以及实施工作,从而实现齐抓共管的良好状况。纪检监察部门的工作人员需要对上级、同级以及下级一视同仁,在整体监察工作的过程中尽可能做到全面建设,即做好事前告知、事中分析以及事后进行信息交流与反馈的工作[4]。

(二)建立科学完善的考核监督机制

煤矿企业想要建立科学完善的内部考核监督机制,首先要制定一套健全的规章制度,从而才能给纪检监察工作提供科学有效的工作处分支持依据。在煤矿企业执行纪检监察工作的时候,想要明确违纪人员的身份并且对其进行深入调查,就需要一套科学完善的规章制度。另外,考核标准需要以具体的纪检监察工作要求为基础,全面评价纪检监察工作人员的表现,从而调整考核评价机制,这样才能够全面激发广大纪检监察人员的工作热情。

(三)优化领导机制

煤矿企业需要明确目前所面临的新问题和新挑战,在企业进行转型和升级的过程中坚持建设党风廉政,大力优化内部领导机制,从而推进纪检监察工作的有效进行。在纪检监察工作中实施相互制约、相互监督的双重领导管理机制,减少因为同级领导监督力度不足而产生的问题。

(四)改善组织机制

企业想要改善目前纪检监察工作机制,就要立足于当前改革下企业升级转型的实际需要,加强广大员工对于纪检监察工作的重视。企业内部实现一人一岗位,专治专项负责,防止因为岗位不稳定等问题而使得纪检监察工作出现脱节。

四、结束语

综上所述,在目前经济飞速发展的社会环境下,各行各业竞争压力增大,企业更加重视生产经营情况,从而忽略了纪检监察工作对整体管理的意义,这样就导致很多问题出现。煤矿企业需要推进纪检监察工作的进行,不断优化内部的领导、组织以及监督机制,从而确保企业实现可持续发展,

参考文献:

[1]王飞仙.加强煤矿企业纪检监察信访举报工作的探究[J].商情,2020,(35):291.

[2]葛慧.新形势下如何做好煤矿企业纪检监察工作[J].办公室业务,2020,(8):64-65.

[3]王艳.加强纪检监察工作、促进煤矿企业稳定发展的几点思考[J].商情,2020,(22):135.

[4]沈荃.加强煤矿企业纪检监察信访举报工作研究[J].办公室业务,2019,(23):61-62.