技术创新管理办法
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技术创新管理办法（讨论稿）
第一章总则
第一条技术创新是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各职能部门。
第二章技术创新类别及范围
第三条本办法中技术创新指公司各部门以市场为导向，以效益为目标，综合应用新工艺、新技术、新材料等所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术开发和改进活动，以及技术管理创新活动。
第四条技术创新内容包括新产品研发或为了提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等，如下：
（一）新产品开发：根据市场需求，开发新产品（新设计及原样复制）；
（二）产品技术创新：采用新技术、新工艺、新材料等，提高现有产品质量、生产效率，节约原材料及降低生产成本等；
（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、检验方法、运输及储藏等的改进改造，提高生产效率、降低成本；
（四）其它创新：推广应用科技成果、引进技术，解决公司长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章组织结构及职责
第五条公司成立技术创新领导小组，负责公司的创新管理。
公司产品研发部负责技术创新日常管理工作。
第六条技术创新领导小组主要职责如下：
（一）根据生产和经营需要，部署公司研发（新产品、新工艺等）规划和创新项目；
（二）对公司创新项目及资金预算等进行审批；
（三）协调解决创新项目管理中的重大问题；
（四）对创新项目执行结果进行评审；
（五）对创新项目进行奖励。
第七条公司产品研发部负责日常管理工作，职责如下：
（一）对创新项目可行性进行初审；
（二）组织对创新项目使用资源、资金进行预算，编制项目实施计划表；
（三）对创新项目执行情况进行跟踪，并定期向技术创新领导小组汇报；
（四）组织对创新项目进行考核评审；
（五）负责创新项目的档案管理。
第四章项目的立项、批准及实施
第八条提出项目方案的个人或部门，填写立项申请表，附项目方案提交所在部门负责人。
部门负责人签署意见后，转交产品研发部进行初审。
项目通过初审，报技术创新领导小组讨论，经公司总经理批准后正式立项。
第九条项目立项后，由产品研发部组织编制项目实施计划表，指定专项负责部门及人员，实施周期及条件。
同时对实施情况进行跟踪监督，向公司提出项目改进、延缓、终止等建议。
第十条专项负责部门及人员，依据计划推进项目实施。
第五章项目验收评审
第十一条项目实施完成时，专项负责部门及人员提请验收，由产品研发部组织对该项目进行验收评审。
第十二条申报评审的创新项目必须符合以下标准:
（一）必须是按计划已实施的；
（二）经验证、核算，符合预期的，或产生实际经济价值的；
（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；
（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十三条项目验收评审程序：
(一) 项目实施完成一个月内，由专项负责部门及人员提出申请，并附项目的总结报告等书面材料，报公司产品研发部进行技术审核；
（二）产品研发部收到项目验收申请后进行技术审核，通过后报技术创新领导小组并组织验收评审；
（三）技术创新领导小组每年做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审。
第十四条创新项目通过验收后，确定项目的保密等级。
涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中。
第十五条项目通过验收后，拟定项目推广意见，报公司批准后在适用范围内进行推广。
产品研发部对项目产生经济或其他效益进行三个月跟踪，如与验收评审确定的指标有较大（10%以上）差异，需整理资料重新对该项目进行核定。
第六章项目奖励
第十六条公司按创新项目的创新程度，产生经济或管理效益大小进行奖励。
第十七条对于可直接产生经济效益的技术创新项目，项目实施阶段按所新增利润的30%（上限5万元）作为项目奖励。
第十八条项目通过评审后推广的两年内，从项目所新增利润（依据项目评审）中再给予项目设计人（或项目提出部门）提成奖励，其中，工艺技改项目及主要工艺发生重大变化产品，第一年提奖5%（上限5万元），第二年提奖3%（上限5万元）。
新产品批量生产销售后，依据该产品销售额，第一年提奖0.5%（上限5万元），第二年提奖0.3%（上限5万元）。
第十九条对于无法核算利润收益的创新项目，按下表所示进行一次性奖励。
第二十条获得专利的技术创新项目，除按上述办法奖励外，同时可获得一次性奖金。
其中，发明专利奖励不低于1万元，实用新型专利奖励不低于5千元，外观设计专利奖励不低于3千元。
第二十一条对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的转让收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。
第七章奖项的控制
第二十二条项目经技术创新领导小组审定认为不符合奖励条件，应据实书面通知原申请人或部门。
第二十三条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政责任。
第二十四条评奖后发现有错误并给公司造成较大损失的，收回奖励并扣除有关责任人当季绩效工资。
第二十五条有下列各情形之一者，不得申请评奖：
（一）各级主管人员对其本身职责范围内所应作的日常工作；
（二）同一或类似项目已由他人先行实施并完成的。
第二十六条经审核获奖的，除了享受奖金外，奖励内容进入个人档案，作为日后评优、晋级等的参考依据。
第二十七条评审人员、项目完成人员及其他相关人员，必须严格遵守公司保密办法。
第二十八条获奖人员辞职离开公司后，不再享受本办法规定的后续各项奖励。
第八章奖励的支付和分配
第二十九条奖金发放每年办理一次。
由项目设计人申请，经技术创新领导小组核定，公司总经理批准后办理。
第三十条技术创新项目实施阶段奖励（第十七条）分配原则如下：
（一）方案设计者或项目提出部门：根据该项目完成验收时所反映出的原设计方案的完善程度，方案设计者可获得奖金总额的40%～50%；
（二）项目专项小组：根据实施难度及对原方案进行设计改进和完善程度，可获得奖金总额的30%～40%；
（三）技术创新领导小组人员可获得奖金总额的10%～30%；
（四）与创新项目无关的人员不能参与奖金分配。
第三十一条各类创新项目新增利润的提成奖励（第十八条），每年第一季度，由财务部依据其项目验收经济效益（新产品按其年销售量）核算后，提交总经理批准后发放。
第九章附则
第三十二条本办法自2015年1月1日起开始试行，试行期为一年。
第三十三条本办法解释权归公司技术创新领导小组。
