(完整word版)市政安全专项施工方案

安全专项施工方案 一、安全目标 本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。 “五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故； “一杜绝”即：杜绝重伤事故； “一创建”即：创建安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。 二、 安全保障组织机构与人员配置 （1）安全保障组织结构

图2-1：安全保障组织机构图 项目经理

副经理 技术负责人

质量安全部 计 划 合 约 部 预算财务部

物资设备部

综合办公室

各施工队 生产班组

专职安全员 工程技术 部 2）安全管理人员配置 项目部设2名专职安全员负责日常安全生产管理工作，每施工班组设兼职安全员1名。 三、 安全保障体系

图3-1：安全保障体系框图 思想保证 （项目经理） 项目部季度安全教育 班组每周安全活动

组织保证 （公司)

公司安委会 项目部安全领导小组

公司安监处 项目部安全监督部

项目经理安全责任制 部门安全责任制

岗位安全责任制

资源保证 （专职安全工程师）

技术保证 (总 工)

国家、省部、地方安全生产法律法规 成都六建筑、安全生产规章制度 项目安全工作标准 应急避险安全技术措施 特殊工种、特种设备、关键工序安全操作规程 施工组织设计安全保证措施 分部、分项工程安全技术交底 施工现场安全警示标志 施工现场安全防护措施 P 安全QC小组 作业人员劳动保护用品 计划 奖罚 检查 教育

C A D 制度保证 （项目经理）

安

全保证体系 四、 项目部安全保障检查程序 安全检查程序见下图：

图4-1：项目部安全保障检查框图 五、 安全管理计划措施 项目经理是本工程施工安全的主要第一责任人，专职安全员负责日常安全管理工作。安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。

项目安全预控目标 工艺流程危险点分析 安全检查、验收 制定安全措施、操作规程

现场作业人员培训

发生工伤、机损等事故 总结、推广 合格？

安全技术交底 合格？ 实施工艺流程、按章操作 N

N

Y Y 建立完善的安全管理网络，项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的领导小组。负责研究与决策有关安全方面的重大问题。下设专职安全员，负责工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全检查措施为止。 每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项，每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查一周的安全工作。专职安全员每月向监理工程师提交一份工程安全报告。 完善并执行安全规章制度，其中包括：高空安全操作规程，机械安全操作规程，安全用电制度，防火安全制度，起重作业安全制度，特殊工种安全制度，事故报告制度等。 实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。 成立一支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队。开工前组织一次紧急救援演习，演习计划报监理工程师审查。 配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、救生衣等。所有人员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具。工地内醒目位置设立安全规定告示牌、安全宣传标语。 六、建立安全生产责任制，健全安全生产管理制度 1 、项目安全生产责任制 （1）项目经理安全职责 a 对项目经理部的安全工作负直接领导责任； b 负责建立、健全安全管理机构，全力支持安全管理人员的工作，确保安全体系的正常运行。 c 每月主持召开一次安全生产工作会议，分析项目施工安全生产形势，解决安全生产存在的问题，安排下一步安全生产工作。 （2）项目副经理安全职责 a 协助项目经理搞好项目经理部的安全工作； b 负责分管部门和项目的安全规定和安全措施的落实。 （3）项目技术负责人安全职责 a 协助项目经理搞好项目经理部的安全工作； b 将安全生产与施工技术工作紧密结合起来，在施工技术方案和施工技术措施中充分考虑安全生产的需要，尽可能从施工技术方案和施工技术措施中消除安全隐患。 （4）生产安全部安全职责 a 在项目经理的领导下实施安全生产管理工作； b 督促安全生产方针、目标、制度、操作规程的贯彻落实。 c 制定安全生产检查、奖惩管理办法。 d 参加审查、讨论施工组织设计、施工方案及新工艺的安全技术论证，把好安全技术措施关。 e 加强对全员的安全教育和培训，提高全员的安全意识，确保特殊工种持证上岗。 f 深入现场进行安全检查，制止违章作业，发现事故隐患并督促整改。 (5) 质量技术员安全职责 a 协助项目总工程师进行质量技术体系中安全生产的贯彻、落实； b 将安全生产与施工技术工作紧密结合起来，在施工技术方案和施工技术措施中充分考虑安全生产的需要，尽可能从施工技术方案和施工技术措施中消除安全隐患； c 负责对施工工艺的安全技术论证，对操作工人进行安全技术交底； d 进行质量检查时，要同时进行安全检查。 (6) 物资设备员安全职责 a 协助项目项目经理进行物资、设备体系中安全生产的贯彻、落实； b 严格检验、控制各种机械、设备的安全技术状况； c 对机械设备操作人员进行技术指导、培训； d 负责设备、材料、劳动保护用品等的进货质量控制； e 负责制订危险物品的运输、储存、保管、收发等环节的安全控制措施。 (7) 综合管理办公室安全职责 a 协助项目经理进行后勤管理体系中安全生产的贯彻、落实； b 了解和收集安全生产状况和职工的安全思想动态； c 负责天气预报、水文预报等方面信息的收集、整理工作。 2 、健全各项安全管理制度 为实现既定的安全目标，把安全生产管理计划的各项工作落实到施工生产的各个方面，健全各项安全管理制度，并严格执行。 (1) 施工安全许可制度 工程项目总体施工组织设计中必须有安全工作组织设计，并报上级安全主管部门许可。 分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。 每天开工前，所有施工班组必须进行安全工作检查，且记录备查。 各分项负责人每天检查安全工作的执行情况。 (2) 安全生产责任制与安全施工合同 在上场之初，建立有效的安全生产责任制，使所有上场员工明确自己的安全职责，并使责、权、利三者有效结合；项目经理部与各施工队、分包商均签定安全施工合同，以规范安全施工行为，达到安全生产目的。 (3) 安全教育与培训制度 根据规范规定和工程特点加强员工培训工作。 开工前组织全体人员认真学习有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准。 定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力。开展“三不伤害活动”。 做好施工安全生产教育，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地上所有人员。 在上场之初对所有参建员工进行安全教育与训练，合格者方能上岗作业，经过教育训练合格的施工人员佩带由安全教育培训组签发的上岗证，杜绝无证上岗。并坚持每月至少一次定期对所有施工人员进行特殊安全教育和工具使用培训，使员工能得到及时的安全知识教育或更新。所有特殊工作岗位（如起重、焊接等）的操作人员必须经过相关专业主管部门或机构的培训，获得合法的操作证书后方能上岗作业。 安全教育培训组将所有参建员工的教育培训活动及时记录在案。 (4) 安全技术交底制度 分部分项工程在开工前由技术主管向参建员工进行安全技术交底，介绍工程概况、施工方法和安全技术措施与安全注意事项。安全执行组、安全监察员和安全代表对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。 (5) 安全检查制度 针对本合同工程项目的具体情况，对施工全过程进行安全检查，建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。 a 检查组织 建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。 ①专职安全员组织每周进行一次安全检查，分管安全的副经理，项目总工，质检人员参与，查找安全隐患，提出整改或改进措施并落实执行。 ②施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。 ③发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。 b 检查类型 采取定期检查和不定期检查。 ①定期检查：施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。项目总工程师和专职安全员每旬组织一次安全检查。项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。 ②不定期检查：按照施工生产的不同阶段安排不定期检查，具体为施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查。 c 安全检查内容 坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防火、防汛、防台、防雷击等措施的落实。 d 检查方法和手段