建筑工程施工进度的控制及管理方法文延年
摘要：本文就建筑工程进度管理的影响因素进行了阐述，在此基础上，针对建
筑工程施工进度管理的现状进行了分析，并提出了建筑工程施工进度的控制与管
理方法。
关键词：建筑工程；进度管理；现状；控制措施
在建筑工程施工过程中，其施工进行经常会受到机械、材料、人员以及环境
等因素的影响，因此，如何控制好建筑施工进度，对提升建筑工程经济效益起到
关键性的作用。在工程实践中，一些企业为了自身获取更多的利益，在施工中出
现一些偷工减料现象，对工程进度造成严重影响。因此，我们应有必要做好建筑
工程施工进度的控制及管理工作。
1 建筑工程施工进度管理的必要性
1.1 有利于提高工程施工效率
在建筑工程施工过程中，施工质量和效率直接影响到工程的经济效益，因此，为了提高工程的经济效益，我们需要加强工程施工质量和效率控制，确保建筑工
程施工的正常开展，从而降低工程施工成本，提高工程的经济效益。施工进度作
为建筑工程施工质量的影响因素，要想提高工程施工效率，需要加强建筑工程施
工进度控制，确保工程施工的顺利进行。
1.2 有利于提高工程投资效益
由于建筑工程施工具有一定的多变性和不稳定性，在实际施工中难免会出现
一些突发事件，为了预防这种问题的发生，应不断加强施工进度管理，以提高工
程的投资效益，确保建筑工程施工作业如期完成。
1.3 有利于促进企业的可持续发展
在建筑工程施工过程中，加强工程施工进度管理与控制，才能提高建筑工程
的施工效率，进而节省大量的人力、财力、物力，降低工程施工成本，提高建筑
企业的经济效益，有利于促进企业资金周转，提高企业竞争力，促进企业的可持
续发展。
2 影响建筑工程施工进度管理的因素分析
建筑工程进度控制贯穿于项目实施的全过程。由于建筑项目具有建设规模较大，周期较长，且技术要求高、结构较复杂等特征，因此经常会受到不同因素的
影响。目前而言，在工程进度控制中经常会受到人为因素、环境因素和材料方面
的影响。其中，人为影响因素主要包括：政府部门的干涉、决策者对工程项目的
的更改、设计者对工程图纸的变更以及监理单位的加入等。环境的影响因素包括：天气影响、地质灾害影响等。在材料方面，其影响因素有：原材料的正常供应、
资金的运转以及施工配备等。综上分析，要想控制好工程进度，需要全面考虑以
上几个因素，做好统筹兼顾，促进它们之间的协调统一。
3 建筑工程施工进度管理的现状分析
3.1 建筑工程施工进度管理不到位
建筑工程具有建设规模较大、周期较长等特点，从而造成建筑工程进度控制
经常受到一些因素的影响。这些影响因素是难以预测得到的，因而在项目实施中
通常会遇到各种各样的解决难题。另外，在建筑工程施工前，由于一些管理人员
没有做好建设前的准备工作，以及缺乏严谨的工作计划，从而造成在项目开工以后，就会遇到一些难以解决的问题。同时，在工程施工的过程中，大部分管理人
员不能严把工程进度的监控关，缺乏一些合理的考核和激励措施，从而给工程施
工埋下一些安全隐患。还有些管理人员在出现项目进度太慢的情况下，相互之间
就会推迟责任，从而影响到项目的顺利开展。此外，目前在建筑项目建设过程中，有些企业由于缺乏完善的管理体制，团队凝聚力不足，从而大大降低了管理人员
的工作积极性。以上管理方面的不足将会导致工程不达标，严重影响到工程进度。
3.2 没有处理好建筑工程进度和质量之间的关系
在建筑工程施工中，要实现工程进度的管理目标，就要按照相关要求，在一
定规定的时间内完成项目的建设，而乙方通常为了赶工，重点在项目的人力、机
械上做文章，加大了施工人员和施工设备的工作强度，而忽略了施工质量问题，
从而造成项目施工不达标，质量难以满足甲方的要求，只能要求返工，这将会延
长项目的建设周期，并形成了一种恶性循环。另外，有些企业为了满足项目的进
度要求，通常会加大了施工人员、施工设备等方面的成本投入，以确保工程的进度，这是一个很现实的问题。但是，一些企业为了节约成本，往往难以实现工程
进度目标。
4 建筑工程施工进度的控制与管理方法
4.1 做好质量与进度之间的协调
在建筑工程进度管理的过程中，要想处理好进度和质量之间的关系，解决进
度与质量之间的矛盾，做好质量目标与进度的协调工作，在保证工程质量的条件下，不断地提升工程速度，在项目规定的时间内完成施工任务。在协调工作当中，我们应注意以下几点：（1）要以质量目标为出发点，为了确保质量目标的实现，在工程施工前应制定好质量控制目标和要求，尽量避免出现拖延工期，返工现象，减少不必要的投资浪费，降低项目的成本，从而完成进度目标。（2）要以工程
进度为控制，在确保质量的基础上，提升项目施工进度，在项目规定的时间内按
时完成各项施工任务，以尽早收回施工款项，促进施工企业的更好更快发展。在
制定质量目标与进度目标的时候，我们一定要综合考虑好质量与进度之间的关系，促进它们之间的协调，以实现质量和进度的管理目标。
4.2 加强建筑工程进度控制
在建筑工程项目管理过程中，其进度控制主要包括事前控制、事中控制和事
后控制。在进度控制过程中，应做好以下几点。首先，在项目施工前，应制定完
善的施工计划，并做好施工前的准备工作，如建立完善的组织体系、合理分配和
安排人员和资金、严把原材料、机械设备等检查关，然后按甲方的意见和要求，
结合目前的形势要求，制定完善的施工进度计划，以在项目计划的范围内控制好
施工管理工作，减少各种不利因素的影响，以提升工程的进度。其次，在实际施
工过程中，要严格控制好施工中各个操作程序和步骤，如遇到一些难以解决的问题，我们应及时采取合理的处理措施，最大限度地降低项目的风险，确保工程如
期进行，以按时按质完成施工任务。最后，在项目完工之后，施工人员应严格检
查自身的工作，若发现问题应及时进行修补，以确保项目顺利通过验收这一关。
4.3 加强工程管理中的协调与沟通
在建筑工程施工过程中，我们经常会遇到一些问题，需要及时与各个部门相
互协调与沟通，以确保项目施工的顺利进行，缩短项目的时间，保证项目如期完成。首先，要加强内部各部门之间的沟通，确保施工信息能够及时、准确、完整
地传达到相关部门，同时要保证施工信息的公开性和真实性，以避由于沟通问题
而给工程进度带来影响，提高项目的施工效率。其次，要做好政府部门的沟通与
协调工作，熟悉相关政策和要求，设置专门的审批部门，主要任务是与政府方面
的沟通，以获取政府部门的支持。再次，加强与分包商的沟通力度，分包商是确
