关于公司组织架构调整的通知

关于公司部门重组调整的通知尊敬的全体员工：
为了加强公司的运营效率，提高部门间的协作与配合，经公司领导班子会议研究决定，现对公司部门进行重组调整，具体内容如下：一、组织架构调整
全面梳理公司各部门的职能、业务范围和工作流程，优化部门设置和组织结构；
设立新的管理层岗位，明确各部门领导者权限与责任，并加强横向协调机制；
二、部门合并与拆分
将现有人力资源部与行政部合并为人力行政部，统一管理公司员工的人事行政事务；
拆分销售部，设立市场推广部与销售运营部，优化销售流程并提升市场反应速度；
三、人员配备及岗位调整
对于因重组调整而产生的新岗位，公司将根据个人能力和工作表现进行内部选拔；
旧有岗位调整将进行公平公正的内部竞聘和安置安排；
四、工作交接与培训
各部门负责人应及时开展工作交接会议，确保职责过渡顺畅；
针对新设立的岗位，公司将开展相关岗位培训以提升员工适应能力；
五、变革执行时间表
本次公司部门重组调整计划将于月日正式启动执行，各相关部门
请做好充分准备。

以上为公司部门重组调整通知，请各位员工积极配合、通力合作，在变革中不断进步，为公司长远发展贡献自己的力量。

特此通知。

公司领导班子
日期：年月日。

各位：
公司在新季度设立了在______期间内达成______的目标，为了能更好地实现目标，到达新的里程碑，在综合评估及调剂后，现就____公司的人事任命以下：
一、部门架构调剂
1、在______公司新设立______部门，主要负责______区域的销售管理工作。

2、原______公司的______部门，与______部门合并为______部门，主要负责______区域的销售管理工作。

二、人员架构调剂
1、杨某某，原______部门的销售主管，现晋升为____部门的销售经理，主要负责____部门的运营及管理工作，负责____区域的销售管理工作，并向____区域的区域经理汇报工作。

2、蒋某某，原______部门的销售主管，现调任为____部门的销售主管，主要负责____区域的渠道开发工作，并向____区域的销售经理汇报工作。

以上，请各位知悉！
在新季度，各位共同奋斗努力实现公司事迹新里程碑！
______公司人力资源部
年月日。

关于调整组织架构的通知为了实现集团宏远的发展目标，经集团研究决定，对集团组织架构作进一步优化、调整，现将调整后的组织架构及对应的职能职级通知如下：一、调整后的组织架构二、调整后职能职级图特此通知附件：《高层管理人员岗位职责》XX公司年月日三、管理人员岗位职责（一）董事长1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定集团的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；2、审核集团机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提议集团总裁、副总裁、财务总监和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；5、审核总裁提出的各项发展计划及执行结果；6、对集团总裁和高层人员的工作进行考核和监控；7、定期审阅集团的财务报表和其它重要报表，按规定对集团的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；8、签署集团的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；9、在日常工作中对集团的重要业务活动给予指导和监控；10、行使法定代表职权；（二）总裁1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定集团公司战略，提出集团公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司董事长确定后组织实施。

2、主持集团公司的团队建设、规范内部管理；3、拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、审定集团具体规章、奖罚条例，审定集团工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、审核签发以集团名义发出的文件；6、召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7、主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8、向董事长或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划；9、处理集团重大突发事件；10、推进集团企业文化的建设工作；11、董事会及董事长赋予的其它职责。

（三）副总裁1、协助总裁制定集团公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、将集团公司内部管理制度化、规范化；3、组织、监督集团公司各项规划和计划的实施；4、开展好企业形象宣传；5、按时提交集团公司发展现状报告、发展计划报告；6、指导集团公司人才队伍建设；7、协助总裁对集团公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；8、协助总裁推进集团公司企业文化建设工作；9、完成总裁临时下达的工作任务。

组织架构调整通知管理规定尊敬的全体员工：根据公司发展战略的需要，为了进一步优化组织架构、明确职责分工、提升工作效率，经公司决策，并经过相关部门的讨论和审议，组织架构调整方案已经确定。

为了确保调整顺利推进，现将组织架构调整通知管理规定公告如下：一、目的和背景组织架构调整的目的是为了适应市场变化、提高绩效和效率，更好地服务于公司发展的需要。

通过此次调整，将实现资源优化配置，明确各岗位职责，提高工作效率，打造更具竞争力的组织体系。

二、调整原则1.职能合理配置：根据各部门职责和工作情况，对相关职能进行合理的分工和配置，避免重复和冗余。

2.精简优化：通过调整和优化，实现组织结构的精简和高效，避免资源的浪费和冗杂。

3.能力匹配：根据岗位要求和员工能力，进行合理的人员匹配，确保每个岗位上的员工能够胜任工作。

4.公平公正：调整过程中，将坚持公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，避免任何形式的歧视和偏袒。

三、调整程序1.上级部门确定调整方案，并将方案报公司领导审批。

2.公司领导审批通过后，由人力资源部门负责具体的调整操作。

3.人力资源部门将调整方案通知到每个受影响的员工，并进行个别面谈，解释调整原因和调整后的新职责。

4.员工在接到通知后，应及时与人力资源部门确认阅读，并在规定时间内提出异议或确认接受。

5.人力资源部门根据员工的意见和公司的需要，对调整方案进行适当的修订。

6.修订后的方案将再次通知到各部门，并开始执行。

四、员工权益保障1.工作调整：员工在组织架构调整后，可能出现职责变化或部门调动的情况。

公司将根据员工的能力和工作情况，提供适当的培训和支持，确保员工能够适应新的工作环境和职责。

2.薪酬待遇：组织架构调整不影响员工薪酬待遇，公司将按照原有的薪酬体系和标准支付薪酬。

3.职称岗位：对于职称岗位的调整，公司将根据员工的实际工作和职责进行评估，确保员工的岗位匹配合理。

4.异议处理：员工对调整方案有异议的，应及时向人力资源部门提出，并提供相关的理由和建议，公司将认真考虑并给予合理的回应。

关于公司组织架构调整和有关人员任命的通知
为了适应公司的发展需要，充分利用公司资源，提高工作效率，经研究决定，将公司的组织架构予以调整，调整后的组织架构附后。

根据新的组织架构，有关部门的人员重新任命如下：
副总经理：XXX
总工程师：XX 副总工程师：XX 技术与设计中心：
主任：XX（兼）副主任：XXX 技术开发部经理：
工艺设计部经理：XX（兼）自控设计部经理：XX 电气设计部经理：XX 土建设计部经理：XX 工程中心：
主任：XX 副主任：XX、聂晖工程安装部经理：XX（兼）
电气安装部经理：XX（兼）主管：XX 生产部主管：XXX 土建施工主管：XX
工程安装部主管：XX、XXX、XX 设备研发中心：
主任：XX设备开发部经理：设备设计部经理：设备制造厂厂长：运营中心：
主任：运营部经理：维修部经理：XX 后勤保障部经理：商务部：经理：XX 业务室主任：预决算室主任：XX 物资供应室主任：行政部：
经理：
行政办公室主任：XX后勤主管：XX 质量监控办公室：
主任：XX（兼）
其他职位的任命另行通知。

本决定自公布之日起施行。

XX工程有限公司
二〇XX年十月十五日
附件：公司架构图
技术开发部工艺设计部
技术与设计中心
电气设计部自控设计部土建设计部生产部
工程中心
工程安装部电气安装部设备设计部
副总经理
设备研发中心设备开发部设备制造厂运营部
总经理
运营中心维修部后勤保障部业务室
总工程师商务部预决算室物资供应室行政办公室
行政部
ISO推进室后勤室
财务部质量监控办公室。

组织架构调整通知
尊敬的各位员工：
为了更好地适应市场竞争和公司发展的需要，经公司领导班子研
究决定，我司将进行组织架构调整。

现将有关事项通知如下：
一、调整背景
随着市场环境的变化和公司业务的拓展，为了提高公司的运营效率和
管理水平，我们决定对公司的组织架构进行调整，以适应新的发展需求。

二、调整目的
1. 优化公司组织结构，提高决策效率和执行效果；
2. 加强各部门之间的协作与沟通，促进信息共享和资源整合；
3. 提升员工工作积极性和创造力，激发团队合作精神。

三、调整内容
1. 设立新部门：成立市场拓展部，负责公司产品的市场推广和销售工作；
2. 调整部门设置：将原市场部和销售部合并为市场销售部，整合资源，提升市场竞争力；
3. 调整岗位设置：对部分岗位进行调整，以适应新的工作需求；
4. 调整人员编制：对部分员工进行岗位调整或者调动，以发挥其最大
潜力。

四、调整时间
本次组织架构调整将于下月初正式实施，届时将会有专门的人员进行通知和安排。

五、希望与要求
1. 员工们要积极配合公司的组织架构调整工作，做好个人岗位的调整和适应工作；
2. 部门负责人要做好部门内部的沟通工作，确保信息的及时传达和员工的理解；
3. 全体员工要保持良好的工作状态，继续为公司的发展贡献自己的力量。

最后，希望各位员工能够理解和支持公司的组织架构调整工作，相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的明天！
特此通知。

公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。

重要通知公司组织架构变动安排尊敬的各位员工：为了更好地适应市场竞争环境的变化，提升公司整体运营效率和管理水平，经过深思熟虑和充分讨论，公司决定对组织架构进行调整。

这次组织架构变动是为了实现公司长远发展战略的需要，是公司发展的内在要求，也是为了更好地激发员工的工作激情和创造力。

现将具体变动安排通知如下：一、调整背景近年来，市场竞争日益激烈，行业发展环境面临着巨大挑战和机遇。

为了更好地适应这种变化，公司需要不断优化组织结构，提高管理效率，加强内部协作，实现资源优化配置，从而更好地服务客户，提升市场竞争力。

二、调整原则以客户为中心：客户是公司发展的源泉和动力，所有的组织架构调整都要围绕着如何更好地满足客户需求来展开。

以业务为导向：根据公司业务发展需求和战略规划，合理划分业务板块和职能部门，实现业务流程优化和高效运作。

以人才为重：尊重每一位员工的个人价值和职业发展需求，通过组织架构调整为员工提供更广阔的发展空间和更多的职业机会。

三、具体调整方案设立新部门：根据市场需求和公司战略规划，设立新的业务部门或职能部门，以适应新形势下的发展需求。

调整岗位设置：对现有岗位进行重新评估和调整，明确岗位职责和权限范围，确保岗位设置与公司发展战略相匹配。

优化管理层级：简化管理层级结构，减少冗余环节，提高决策效率和执行效果。

人员调配：根据员工个人能力和岗位需求进行合理调配，确保每个岗位都有合适的人才担任。

四、变动影响对员工的影响：这次组织架构变动将会对部分员工产生一定影响，可能涉及到岗位调整、职责变化等方面。

公司将会根据实际情况制定详细的人事安排方案，并与员工进行充分沟通和协商。

对业务运营的影响：组织架构变动旨在优化公司运营机制和提升管理效率，将会对业务流程、决策路径等方面产生积极影响，有利于推动公司业务快速发展。

五、执行时间表本次组织架构变动安排将于XX年XX月XX日正式启动执行，在此之前将会进行充分准备和培训工作。

请各部门负责人做好相关准备工作，并积极配合执行。

关于调整企业组织架构的通知.txt
关于调整企业组织架构的通知
尊敬的全体员工：
我们企业一直致力于持续改进和提高我们的组织架构以适应市
场的变化和业务的发展。

为了更好地实现企业的战略目标，我们决
定进行一次组织架构的调整。

下面是有关此次调整的重要信息：
1. 调整目的：
我们的目标是优化企业的组织结构，提高工作效率和创新能力，加强部门间的协作和沟通，进一步推动企业的持续发展。

2. 调整内容：
a) 部门划分：调整和优化部门的职责和范围，以更好地支持企
业战略。

b) 人员变动：可能会对个别员工的岗位、职责或所在部门进行
合理调整，以适应新的组织结构。

3. 调整的影响：
a) 过渡期：为了确保调整的顺利进行，我们将设立一个过渡期，在此期间，我们会为员工提供适当的培训和辅导。

b) 福利保障：调整不会影响员工的基本福利待遇，并将根据相
关法律法规进行调整。

4. 沟通和反馈：
我们将设立一个专门的沟通渠道，以确保员工了解调整的细节，并提供机会让员工提出疑问和反馈意见。

5. 预计时间表：
调整计划将于本月底启动，具体时间表将在随后公布。

我们相信，这次组织架构的调整将进一步提升公司的综合实力
和核心竞争能力，同时为员工提供更多发展机会。

我们恳请每一位
员工对此次调整保持积极的态度和支持。

感谢您的理解和合作。

企业领导团队敬启
日期：[日期]。

关于公司组织架构调整下发的通知各中心、子公司：根据公司发展战略需要，为加强经营管理，满足业务发展、提高客户服务效率及质量、提升组织决策效率等需求，经报请管委会批复通过后，现将公司20××年组织管控架构公布如下：一.组织架构调整说明：根据20××年公司发展规划和业务目标，综合公司组织现状、管理体系成熟度、公司业务等因素，为支撑发展规划及保障业务目标落地达成，公司采用“职能型组织架构”，设置外销中心、内销中心、运营中心、研发工艺中心、采购中心、财务中心、营运支持中心、计划管理中心、农业部等8个中心、1个部门，同时下设邢台百佳和百佳供应链2家下属子公司。

（一）总经理办公会，负责公司经营计划、组织、财务、生产、研发、采购及相关重大事项的会议研究决策；（二）撤销总经理助理职位，增设助理总经理职位（副总级），同副总经理共同协助总经理做好公司全面经营管理工作；（三）坚持打造平台中心化职能组织，为各前、中端业务及职能单元提供支持和赋能；（四）调整进出口拓展中心为外销中心，聚焦国际客户服务、国际业务拓展、国际订单执行等工作；（五）内销业务作为公司未来战略转型的重点业务，着重发展国内B、C端市场，提升公司国内市场规模，下设香辛之家项目、B端项目、C端项目、新媒体运营项目；（六）运营中心下设生产部、仓储部、品管部，负责公司生产效率、生产效益、产品质量等管理和提升；（七）研发工艺中心负责产品研发及加工工艺管理，助力内销中心B、C端项目业务的拓展；（八）采购中心负责公司原料、辅料、设备等采购工作，满足公司采购需求，管控采购成本，搭建供应链平台等；（九）财务管理中心，负责公司的全面财务管理工作，协助公司审计工作；（十）营运支持中心，负责组织、行政、公共关系及数字技术的管理工作；（十一）计划管理中心负责公司计划管理，提高公司全业务链条的计划管理水平，支撑公司经营管理决策；（十二）农业部负责公司基地、育种等工作，加强公司农业版块的管理水平。

公司调整通知函
尊敬的各位同事：
您好！
感谢大家一直以来对公司的支持和付出。

在此，我们有一项重要通知需要向大家通报，以便各位同事能够及时了解公司最新动态，并做好相应准备。

一、通知事项
根据公司业务发展需要，经公司管理层研究决定，自【通知发布日期】起，对我公司组织架构、管理职能及业务范围进行如下调整：
1. 组织架构调整
（1）撤销原【部门名称】部门，其业务及人员划归至【新部门名称】部门。

（2）增设【新部门名称】部门，负责【部门职责】。

2. 管理职能调整
（1）【同事姓名】同志不再担任【原职位】职务，调任至【新职位】。

（2）【同事姓名】同志担任【新职位】。

3. 业务范围调整
（1）公司将进一步聚焦【主营业务】，加大对【业务方向】的投入。

（2）逐步减少【非主营业务】的投入，优化资源配置。

二、注意事项
1. 请各位同事积极配合此次调整，确保各项工作顺利进行。

2. 各部门负责人需及时与相关人员沟通，确保业务交接顺利进行。

3. 请各位同事关注公司内部公告，了解最新的组织架构及人员调整信息。

4. 如有疑问或建议，请及时向【相关部门】反映，我们将竭诚为您解答和处理。

三、致谢
此次调整是公司发展过程中的一次重要战略部署，旨在进一步优化公司资源配置，提升公司核心竞争力。

我们深知，在这个过程中，可能会给部分同事带来一定的不便。

在此，我们表示诚挚的歉意，并感谢大家的理解与支持。

公司的发展离不开每一位同事的辛勤付出，让我们携手共进，共创美好未来！再次感谢大家！
敬请周知。

【公司名称】
【通知发布日期】。