关于公司组织架构调整和人事任命的通知

公司成立部门及任命通知尊敬的全体员工：我们非常高兴地宣布，为了进一步规范和强化公司的组织架构，促进公司的可持续发展，我们决定成立新的部门，并对一些关键职位进行任命。

以下是我们对公司部门和职位的调整通知：一、公司成立部门为了更好地协调和管理公司的运营，我们决定成立以下部门：1.市场营销部市场营销部将负责公司产品与服务的市场推广和品牌建设。

他们将制定并执行市场营销策略，研究市场趋势，分析竞争对手，并与销售团队紧密合作，以推动产品销售和市场份额的增长。

2.财务部财务部将负责公司的财务管理、会计核算和财务分析工作。

他们将确保公司财务稳健运作，及时准确地提供财务报表和分析，以支持高层管理决策。

3.人力资源部人力资源部将负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。

他们将致力于吸引和保留优秀的人才，建立健全的人力资源管理体系，为公司发展提供有力的人力保障。

二、关键职位任命为了更好地组织和管理各部门的工作，我们对以下关键职位进行了任命：1.市场营销总监：张晨张晨将负责领导市场营销部的工作，制定并执行市场营销战略，加强与销售团队的协作，推动产品销售和市场份额增长。

他拥有丰富的市场营销经验和出色的领导能力，相信他将为公司的发展带来新的机遇和突破。

2.财务总监：李明李明将负责领导财务部的工作，确保公司财务稳健运作。

他具备深厚的财务知识和全面的财务管理能力，能够准确把握公司的财务状况，提供精准的财务分析和预测，为公司的战略决策提供有力支持。

3.人力资源总监：王婷王婷将负责领导人力资源部的工作，建立健全的人力资源管理制度，有效推动公司人力资源的开发和管理。

她具有广泛的人力资源管理经验和优秀的人事背景，相信她将为公司构建高效稳定的团队，助力公司的快速发展。

以上任命自即日起生效，相关部门和职位的具体职责将在后续通知中与大家详细沟通，并与各位相关负责人充分协商和配合，确保各项工作的顺利进行。

最后，我们向被任命的部门负责人表示祝贺，并衷心期待他们能发挥潜力，带领各部门团队创造更加辉煌的成绩。

公司人事任命通知文档七篇公司人事任命通知篇一根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。

做更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：任命_______做公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______做公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______做公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的'分派部署。

任命_______做公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命_______做公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知!_______X公司____年____月____日公司人事任命通知篇二公司各部门、各分公司：根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：现任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。

现任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。

以上任免调整自通知发布之日起开始执行。

二〇____年____月____日公司人事任命通知篇三根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经管理层办公会议讨论、商议决定，公司成立营业部门，管理公司原有***合作厅；对以下人员进行新的人事任命，具体如下：原*部门区域经理**，晋升为公司营业部门经理，负责营业部门的整体运营，策划、采购、新店选址、新店开张筹备。

关于公司组织架构调整和人事任免的通知
XX科技有限公司文件
XX人字[20201010号
关于组织架构调整和人事任免的通知
各单位、各部门：
因公司业务发展和管理工作的需要，经公司领导层研究决定，对组织架构进行如下调整：
将质量部调整为质保部，增加档案部，对XXX、XXX等人职务进行如下调整:免去XXX研发工程部主管职务,现任命为质保部经理,全面负责质保部的部各项管理工作。

免去XXX财务部副经理职务,现任命为档案部经理，负责公司的档案管理、申报等管理工作。

另附上调整后的组织架构。

以上任命从XX年XX月XX日起执行,特此通知!！
XXXXXXXX有限公司
年月日。

人事任命通知书（18篇）人事任命通知1根据公司发展需要，20xx年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。

做更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：任命xxx做公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命xxx做公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的'各项任务。

任命xxx做公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。

任命xxx做公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命xxx做公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自xx年xx月xx日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知！xxxx有限公司xx年xx月xx日公司人事任命通知2为满足公司发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命：任命xx为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。

任命xx为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的'权力，并承担执行公司制度及工作指令的义务。

任命xx为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。

任命xx为品质部经理，负责生产工艺技术改善、工装设备制作、原材料和成品检验等。

本任命书自20xx年xx月16日起生效。

特此通知xxxxx公司20xx年xx月16日公司人事任命通知3为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事现任命，具体人事现任命公布如下：xxxxxx，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。

公司部门调整和人员任命通知
尊敬的各位员工：
大家好！首先感谢大家一直以来对公司工作的支持和配合。

在公
司发展的过程中，为了更好地适应市场变化和提升工作效率，经过深
思熟虑，公司决定进行部门调整和人员任命，现将相关事宜通知如下：部门调整
为了更好地实现公司战略目标和业务发展需求，公司决定对部门
进行调整。

具体调整如下：
销售部
销售部将分为市场拓展组和客户服务组两个小组，市场拓展组负
责开拓新客户资源，扩大市场份额；客户服务组负责维护老客户关系，提升客户满意度。

研发部
研发部将设立产品创新组和技术支持组，产品创新组负责开发新
产品、优化现有产品；技术支持组负责解决客户使用过程中的技术问题，提供技术支持。

运营部
运营部将设立项目管理组和运营支持组，项目管理组负责项目规划、执行和监控；运营支持组负责后勤保障、人力资源管理等支持性工作。

人员任命
为了更好地配合部门调整，公司对部分员工进行了人员任命。

具体任命如下：
销售部
刘经理调任市场拓展组组长
张主管调任客户服务组组长
研发部
王工程师调任产品创新组负责人
李技术员调任技术支持组负责人
运营部
赵主管调任项目管理组组长
孙助理调任运营支持组负责人
以上任命自通知之日起生效，请各位同事相互配合，共同努力，为公司发展添砖加瓦。

最后，再次感谢大家的辛勤付出和努力，希望在新的岗位上继续发挥所长，共同见证公司的成长与壮大！
祝工作顺利，万事如意！此致
敬礼！
公司领导团队敬上。

关于公司组织架构调整和有关人员任命的通知
为了适应公司的发展需要，充分利用公司资源，提高工作效率，经研究决定，将公司的组织架构予以调整，调整后的组织架构附后。

根据新的组织架构，有关部门的人员重新任命如下：
副总经理：XXX
总工程师：XX 副总工程师：XX 技术与设计中心：
主任：XX（兼）副主任：XXX 技术开发部经理：
工艺设计部经理：XX（兼）自控设计部经理：XX 电气设计部经理：XX 土建设计部经理：XX 工程中心：
主任：XX 副主任：XX、聂晖工程安装部经理：XX（兼）
电气安装部经理：XX（兼）主管：XX 生产部主管：XXX 土建施工主管：XX
工程安装部主管：XX、XXX、XX 设备研发中心：
主任：XX设备开发部经理：设备设计部经理：设备制造厂厂长：运营中心：
主任：运营部经理：维修部经理：XX 后勤保障部经理：商务部：经理：XX 业务室主任：预决算室主任：XX 物资供应室主任：行政部：
经理：
行政办公室主任：XX后勤主管：XX 质量监控办公室：
主任：XX（兼）
其他职位的任命另行通知。

本决定自公布之日起施行。

XX工程有限公司
二〇XX年十月十五日
附件：公司架构图
技术开发部工艺设计部
技术与设计中心
电气设计部自控设计部土建设计部生产部
工程中心
工程安装部电气安装部设备设计部
副总经理
设备研发中心设备开发部设备制造厂运营部
总经理
运营中心维修部后勤保障部业务室
总工程师商务部预决算室物资供应室行政办公室
行政部
ISO推进室后勤室
财务部质量监控办公室。

关于XX公司组织架构调整及人事任命的通知
全体员工：
根据集团20XX年度战略目标指导，结合XX公司20XX 年经营发展状况及20XX年战略目标，经集团组织战略委员会研究决定，就XX公司组织架构调整及相关人事任命，具体如下：
1、XX公司不再设置XX部门，新增设置XXX中心、XXX 中心、XXX中心、XXX中心，各设置一名区域总经理；
2、任命XXX为XXX中心区域总经理，直接向XXX汇报；
3、任命XXX为XXX中心区域总经理，直接向XXX汇报；
4、任命XXX为XXX中心区域总经理，直接向XXX汇报；
5、任命XXX为XXX中心区域总经理，直接向XXX汇报；
6、XXX不再担任XXX岗位，调任XXX部门XX岗位。

特此通知，即日生效！
XXX集团
20XX年XX月XX日
主送：各公司存档：XX集团。

公司内部人事调整的通知
尊敬的全体员工：
大家好！近期公司业务规模持续扩张，为了更好地适应市场需求，提高公司的整体竞争力，经公司领导班子研究决定，对公司内部人事
结构进行调整。

具体调整方案如下：
一、人事调动
部门负责人调整：根据公司业务发展需要，决定对部分部门负责
人进行调整。

从本月起，XX先生/女士将担任XXX部门负责人，带领团队开拓市场，提升团队绩效。

岗位调整：同时，对部分员工岗位进行调整安排。

请XX同志从XXX岗位调至XXX岗位，并在领导安排下熟悉新工作；XX同志从XXX
岗位调至XXX岗位，共同努力为公司发展贡献力量。

二、人才选拔
优秀员工评定：为了激励员工积极性，公司将定期评选“月度之星”、“年度之星”等奖项。

鼓励广大员工勤奋工作，争做公司优秀
员工。

新人培养：公司将加大对新员工的培训力度，提高员工整体素质
和专业能力。

欢迎新同事的加入，希望大家相互学习，共同进步。

三、工作安排
各部门合作：各部门之间要加强沟通合作，形成良好的协同效应。

共同为公司目标努力奋斗，实现企业的可持续发展。

个人目标制定：请各位员工结合公司及部门目标，制定个人职业
规划和目标。

公司将为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会。

四、结束语
对于此次人事调整带来的不便之处，请各位员工谅解并配合工作。

相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的未来！最后
祝全体员工工作顺利、生活愉快！
特此通知。

此致
敬礼！
XXX 公司
XXXX年X月X日。

公司组织机构调整通知
尊敬的全体员工：
为了更好地适应市场竞争环境的变化，提高公司运营效率和管理水平，经公司领导 team 讨论决定，现对公司组织机构进行调整，具体通知如下：
一、调整背景
近年来，随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，公司面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应外部环境的变化，提升公司整体竞争力，必须对公司组织机构进行调整优化，实现资源最大化配置，提高工作效率和管理水平。

二、调整内容
部门调整：根据公司发展需要，对各部门进行重新划分和调整，明确各部门职责和权限范围。

岗位调整：对部分岗位进行调整，优化岗位设置，明确岗位职责和工作要求。

人员调整：根据员工个人能力和公司需求，对部分员工进行岗位调整或岗位变动。

三、调整目的
提升工作效率：通过组织机构调整，优化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。

强化管理层级：合理划分管理层级，明确各级管理者的职责和权限，加强对下属部门的指导和监督。

激发员工潜力：通过岗位调整和人员培训，激发员工工作潜力，提升团队凝聚力和执行力。

四、调整时间安排
公司组织机构调整将于本月底正式实施，请各部门负责人务必做好相关准备工作，并做好员工的沟通和解释工作。

五、希望与期待
希望全体员工能够理解和支持公司的组织机构调整决定，相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的明天！
最后，请各部门负责人务必将本次通知内容传达到各自部门，并做好相关跟进工作。

谢谢大家！
特此通知。

公司领导 team
日期：XXXX年XX月XX日。

XX有限公司关于调整组织架构及相关人员的任命通知各部门：根据公司发展现状及经营要求，结合公司组织架构配置，明确岗位责任到人，提升公司执行能力，经总经理研究会决定如下：一、增设策略委员会（一）策略委员会对总经理负责，设执行主席一名，由总经理XX担任，策略委员由销售总监XX、营销总监XX兼任。

（二）策略委员会的主要职责：1、负责召集、主持策略委员会会议，当次会议召集者为当次会议议题主席，议题主席负责会议的主持及重点工作分解；2、会议议题主席提议、策略委员会成员提案及公司日常经营管理事项的审议和统筹决策；3、在策略委员会会议上充分发表建议和意见，对表决事项行使表决权；4、对提交会议的文件、资料、事项提出观点或质疑，要求解释说明；5、负责查询、调阅相关文件资料，约见有关当事人等。

（三）会议程序1、策略委员会日常会议采用审议形式召开；2、策略委员会会议分为例会和临时会议；3、每位成员有一票表决权，不得弃权，会议决议需经成员三分之二以上通过方为有效；当赞成与反对票数相等时，主席享有最终决策权。

二、相关人员任命如下财务总监：XL，全权负责公司投融管理事宜。

销售总监：ZZ，全权负责公司销售管理事宜。

营销总监：LB，全权发展公司营销管理事宜。

运营总监：LQ，全权负责公司运营管理事宜。

技术总监：ZL，全权负责公司技术管理事宜。

行政总监：LL，全权负责行政与人事管理事宜。

(以下无正文)附件一：《XX公司组织架构总图》附件二：《各部门组织架构及职责》本通知自下发之日起执行。

特此通知。

XX有限公司二〇一七年七月二十日主题词: 调整组织架构任命通知呈：总经理发：各分公司、公司各部门公司人力资源部 2017年7月20日印发共印：2份页数：14页附件一： XX有限公司组织架构总图组织架构简要说明：本组织架构本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则,请示汇报工作以按级汇报为原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。