绿地策划方案篇一：徐州绿地集团广告策划书目录1前言.................................................................................................................. .. (3)2广告市场分析.................................................................................................................. . (3)2.1产品品牌分析.................................................................................................................. ..32.2产品分析.................................................................................................................. . (3)2.2.1生活的艺术风格 (3)2.2.2“老街坊”品牌 (4)2.2.3销售趋2.3目标市场分析.................................................................................................................. .42.3.1低端市场 (4)2.3.3中端市场 (5)2.3.4中高端市场 (5)2.3.5高端市场 (6)2.4竞争状况分析.................................................................................................................. ..62.5市场发展机会分析 (7)2.5.1同类产品中各品牌市场占有率 (7)2.5.2产品形象、上市时机、最佳广告媒体组合 (7)3、广告主 (8)3.1核心.................................................................................................................. (8)3.2口号：生活的质量由自己把握 (8)4、广告战略.................................................................................................................. . (8)4.1广告目标.................................................................................................................. (8)4.2广告重点.................................................................................................................. (8)4.3广告对象.................................................................................................................. (8)4.4广告地区.................................................................................................................. (8)5、广告策略.................................................................................................................. . (9)5.1媒体策略.................................................................................................................. (9)5.2创意策略.................................................................................................................. (9)5.3实施策略.................................................................................................................. (9)6、广告预算.................................................................................................................. .. (10)6.1报纸.................................................................................................................. . (10)6.2公交车车体广告 (10)6.3广告荧幕.................................................................................................................. (10)6.4网络.................................................................................................................. . (10)6.5广播.................................................................................................................. . (10)6.6活动.................................................................................................................. . (10)6.7彩页.................................................................................................................. . (10)6.8广告设计费用..................................................................................................................107、广告效果评估.................................................................................................................. (11)广告策划1前言徐州绿地之窗位于金山桥开发区高铁站西侧、中央大道两侧（高铁徐州站站前），从产品本身所处的地理位置来看，这个项目应该是受到投资者或经营户的项目。
绿地集团品牌推⼴规范标准上海绿地（集团）有限公司房地产营销管理部（通知）关于下发《绿地集团品牌推⼴规范（⼀）》的通知集团各房地产事业部（公司）营销部：为了规范和加强集团各房地产事业部（公司）对户外⼴告推⼴与平⾯媒体的管理，提升设计品质，更好地为企业品牌、产品品牌和项⽬推⼴服务，结合集团的实际情况，经集团房地产营销管理部研究，现决定下发《绿地集团品牌推⼴规范（⼀）》，各单位应严格执⾏。
特此通知。
附：《绿地集团品牌推⼴规范（⼀）》上海绿地（集团）有限公司房地产营销管理部⼆00九年四⽉⼗六⽇绿地集团品牌推⼴规范（⼀）为了规范和加强集团各房地产事业部（公司）对户外⼴告推⼴与平⾯媒体的管理，提升设计品质，更好地为企业品牌、产品品牌和项⽬推⼴服务，结合集团的实际情况，特制订《绿地集团品牌规范（⼀）》。
⼀、户外⼴告规范（⼀）、户外⼴告范围界定1、集团各房地产事业部（公司）所发布的集团品牌户外（⾼炮）⼴告。
2、集团各房地产事业部（公司）所属各房地产项⽬的户外（⾼炮）⼴告。
3、集团各房地产事业部（公司）所属各房地产项⽬的⼯地现场⼤牌⼴告。
备注：包括但不限于以上范围。
（⼆）、集团品牌户外（⾼炮）⼴告规范1、阵地选择集团品牌户外阵地优先考虑机场户外⾼炮阵地，原则上保证每个项⽬所在城市租赁⼀块机场户外（⾼炮）阵地。
2、推⼴主题备注：集团品牌阶段推⼴主题由集团房地产营销管理部按集团办公室要求另⾏通知。
3、平⾯适⽤规范平⾯设计稿件按集团房地产营销管理部下发的集团品牌推⼴规范使⽤，阶段平⾯设计调整由集团房地产营销管理部另⾏通知。
（1）、规范A（2）、规范B（3）、规范C备注：平⾯适⽤规范稿件下载地址为“集团天诺营销系统/营销资源库/企划图⽚库/品牌综合/集团品牌/绿地集团品牌推⼴规范（⼀）”处，下同。
本规范中涉及集团LOGO和⽂字部分的标准⾊、字体、字距等参照集团办公室下发的《集团视觉形象⼿册》执⾏。
4、执⾏应⽤单⾯户外阵地统⼀使⽤集团品牌形象画⾯，项⽬推⼴期间可采⽤集团品牌+项⽬推⼴的形式，多⾯户外阵地必须保证⼀块⽤于集团品牌宣传。
兴绿洲集团冠生园项目营销推广策略案说明：本次针对兴绿洲项目营销推广的策略，是中原公司根据市场供需状况、直接竞争对手营销推广策略、潜在竞争对手、项目产品力分析等多方面因素综合调研与分析而成；旨在为项目整体营销推广运作、项目首期营销策略提供相关的参考与指导；第一篇市场状况综述：说明：本篇章主要目的是从市场的供需结构、竞争对手的竞争对比分析、竞争对手营销推广手段及重心等方面，得出项目的区域占位、市场占位、产品占位、形象占位等重要因素，以期为项目的营销推广做出相应的策略方向参考；本篇章主要开发板块、市场供需结构、潜在供需状况、竞争对手综合分析四方面进行阐述与分析；一、从开发板块看项目的区域占位：见下表：西部九龙坡房地产开发板块划分；（以下从板块属性、交通、配套、周边现状、楼盘数量、潜在供应等方面因素进行综合分析；）各综合因素统计表：从以上表格可以看出：1）项目所处大石杨组团，属于新旧老城的联结地，城市功能目前正处于工业向居住的转型前期，其居住区的性质将伴随着周边厂矿的搬迁而逐步呈现，未来大有潜力可诉；2）项目位于石坪桥，现目前正处于工业向居住的转型期，现实人居环境不佳，但因为其属于邻近中心的旧城区，再加之工业拆迁难度不大，其潜在的居住功能属性将发展很快；3）旧城开发将伴随着政策规划板块性质的转换与城市化进程的加快而取得突破；项目正好属于此区域，其未来几年也势必会形成板块开发热点之一；综上所述，我们可以看出：项目从城市价值的角度来说，项目现实综合质素竞争力不强，竞争能力有限；但其发展潜力较大，可以进行相关的引导；因此，在推广上我们将坚持：城中心，未来人居生活领地的板块定位；这样的定位，有利突出拉近项目与城市中心距离，规避现实值不足，提升客户对区域前景的信心；二、从市场供需、竞争状况看项目的市场占位：见下表：西部九龙坡房地产开发板块划分；（以下从板块在售楼的产品线、价格去化、目标群体方面因素进行综合分析；从以上表格进行分析：1）区域板块特性比较明显：➢中心区域（杨家坪），主要以商业、商务以及投资性居住物业为主，以规模体量偏小，主要以公寓的物业形态出现，其居住的舒适度偏低；➢奥体中心一带主要是青年公寓的居住型公寓形态出现；➢作为居住物业，主要分布九龙工业园、二郎高新园区、城中心周边区域（如直港、石坪桥、黄桷坪），在其间也有明显划分：九龙园区、二郎科技园为主新城开发项目作为区域的高品质居住区，其他中心区周边物业作为城市普通住区；项目属于城市普通居住区；2）从规模上来看，整个九龙坡的在售楼盘规模多在10——25万方，2005年出现了一大批大规模项目，如同天绿岸、尚美国际等，项目16万方的体量在区域属主流，但规模影响力不足；3）从产品线来看，物业形态多以高层住宅与公寓为主流，大规模体量的项目出现板式小高层、花园洋房等高端物业，区域市场的物业相较前向年，趋于丰富；项目属于高层住宅，市场同质化严重；4）从九龙坡的户型供应来看，多集中于65—75㎡的两室、90—105㎡的三室，且在户型上多属于传统性的布局形式，户型的创新性不足；2006年以来，市场上以一些高品质楼盘出现部份创新性的设计，如院馆、X+1等；项目面临的户型同质化比较严重。
