车间进出库管理制度

一、目的

为确保车间生产安全、有序，防止外来人员进入车间造成安全隐患，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、仓库、实验室等。

三、管理职责

1. 车间主任负责对本车间的外来人员进出进行管理，确保制度有效执行。

2. 安全生产部负责对车间外来人员进出管理制度进行监督、检查和指导。

3. 各部门负责人负责对本部门外来人员进出进行管理，确保制度有效执行。

四、外来人员进出流程

1. 凡需进入车间的外来人员，必须提前向车间主任提出申请，填写《车间外来人员登记表》。

2. 车间主任对申请人员进行审核，确认其进入车间的必要性后，为其办理临时通行证。

3. 外来人员凭临时通行证进入车间，并在车间指定的区域活动。

4. 外来人员进入车间时，必须遵守以下规定：

（1）着装整齐，不得穿着休闲服装、拖鞋等进入车间；

（2）不得携带火种、易燃易爆物品等进入车间；

（3）不得擅自进入车间内部，不得随意触摸设备、物品；

（4）不得在车间内吸烟、饮酒；

（5）不得随意离开车间，如需离开，必须向车间主任报告。

5. 外来人员离开车间时，应将临时通行证交还车间主任。

五、监督检查

1. 安全生产部定期对车间外来人员进出管理制度执行情况进行检查，对违反规定的行为进行纠正和处理。 2. 车间主任负责对本车间的外来人员进出情况进行监督，发现问题及时报告。

3. 各部门负责人对本部门外来人员进出情况进行监督，发现问题及时报告。

六、奖惩措施

1. 对严格执行本制度，确保车间生产安全的部门和个人，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全隐患的部门和个人，给予批评教育，并视情节轻重给予处罚。

七、附则

1. 本制度由安全生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

注：本制度根据实际情况可进行修订。

一、目的

为确保食品安全和卫生，防止污染源进入车间，保障产品质量和员工健康，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有食品生产车间、检验室等与食品直接接触的区域。

三、管理职责

1. 生产部负责制定、实施和监督本制度的执行。

2. 安全管理部门负责对食品人员进出车间的安全、卫生进行监督和检查。

3. 车间负责人负责对本车间食品人员进出车间的管理工作。

四、进出车间要求

1. 食品人员进入车间前，必须进行健康检查，持有效健康证上岗。

2. 食品人员进入车间前，需穿戴整洁的工作服、工作帽、手套、鞋套等防护用品，并保持个人卫生。

3. 食品人员不得携带与食品生产无关的物品进入车间，如食品、饮料、化妆品、手机等。

4. 食品人员进入车间时，需接受车间负责人或安全管理人员对个人卫生、防护用品穿戴情况的检查。

5. 食品人员因工作需要进入车间，应提前向车间负责人申请，经批准后方可进入。

五、进出车间流程

1. 食品人员进入车间前，需在更衣室更换工作服、鞋套等防护用品，并进行手部消毒。

2. 食品人员进入车间时，需出示有效健康证和车间负责人批准的进入证。

3. 食品人员离开车间时，需将个人防护用品放置在指定区域，并进行手部消毒。

4. 食品人员离开车间时，需向车间负责人报告，经批准后方可离开。

六、违规处理 1. 食品人员未按规定穿戴防护用品或携带与食品生产无关的物品进入车间，一经发现，将给予警告或罚款处理。

2. 食品人员违反个人卫生规定，一经发现，将给予警告或罚款处理。

3. 食品人员未经批准擅自进入车间，一经发现，将给予警告或罚款处理。

七、附则

1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，旨在提高食品人员进出车间的规范性和安全性，确保食品安全和卫生，为消费者提供安全、健康的食品。

仓镇学校资产进出库管理制度

一、货物入库管理要求：

1、供应商把货物送到指定仓库。

2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量。核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《进仓验收单》，该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等，需由仓管员签名。

3、仓管员对数量核实的要求：

（1）无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数。

（2）如果发现货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送货总数量。

（3）如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关采购员进行确认后，按《供应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量视情况而定（需询问清楚经理再定）。

4、仓管员对规格及描述的核实要求：

要求无明显外观受损，货物码放整齐、包装规范（若为回收使用的包装箱，可接受破损现象）。

6、无手续补入库单要求：未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意，而直接进入车间的货物，仓库不得重新补办入库手续。

7、完成《进仓验收单》后，物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等。

二、货物出库管理要求：

（一）出货管理：

1、相关人员根据计划在系统中打印出《出库单》并由出纳签字方可有效，该单信息包括订单号、物料编码、物料描述与规格，以及领料数量、实发数量（由仓管员手工填写）。

2、仓管员根据《出库单》，对所需物料数量、规格进行核对，核对无误后现场捡货，严禁乱领乱发。

（1）无论是自制件，还是外购或发外加工物料，必须持《出库单》，仓库方能发货。

（2）收发员需确保实发数量不能大于《出库单》上的领货数量。

（3）对于店面急需的货物未经仓库直接入店面的紧急情况，可以先以手工出库单的形式先进行领货，但必需要有总经理或主管的同意，方可以发货。

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仓库出入库管理制度（9篇）

仓库出入库管理制度篇1

目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。

一、 仓管员职责：

1. 遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。

2. 负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。

3. 熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。

4. 月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。

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5. 积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。

6.仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。

7.除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。

二、 仓库日常管理 ：

1. 仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。