董事长在2015年度营运目标责任书签定会上的讲话

董事长在2015年度营运目标责任书签定会上的讲话
结合今天的营运目标责任书签字仪式，我首先讲三点。

一、注重细节要成为全体***人永恒的习惯。

今天签字仪式上出现一些细节没有做好的现象，大家都看到了，是因为没有完全用心造成的。

我原来经常乘坐合川到盐井的客车，开客车的一个老司机在这条20多公里长的路上，已经开了28年的车，按理说对这条路应该是了如指掌，但我每次见他开车时都异常专注，我就问他为什么，路都那么熟了，完全没必要嘛。

他就讲，虽然路很熟，但周围的行车环境在变，路上的车辆和行人在变，所以永远都要注意这些细节。

我在这里也再次请大家铭记：认真认真再认真！严谨严谨再严谨！
二、形成好习惯是个永恒的方法论。

我们是一家工业企业，客户要求我们始终要保持产品的一致性。

一致性的根本保证一定建立在遵守制度、标准、流程的良好习惯基础之上。

一家企业经营业绩不好的根本原因，肯定都与没有形成良好的习惯有关。

洗手台旁边没有抽纸，给客人精心煮的面条，抽的筷子一长一短、一粗一细，可能这个客人是我们跟踪了很久的大客户，完全就可能因为这些细节使我们以前的努力付诸东流！因为，客人很自然地就会从这些非职业的做事细节推及我们的产品品质保证能力。

三、目标是个永恒的追求。

一旦走上企业之路，就永不能回头。

所以大家对目标问题一定要调整好心态。

我也一样，只不过分工不同而已，我可能更多是船长角色，大家是大副、二副。

去年目标完成得好的，千万不要骄傲，今年肯定要追求一个更高的目标。

指标完成得不好的，一定要多反省总结，带领你的队伍迅速跟上来。

我还要提醒大家的是，千万要重视对人才特别是新人的培训。

随着我们业务的增长，一定有很多新同事加入到我们的队伍，培训、引导不到位，就会将我们的企业文化稀释，就不能保证目标同向，团队的战斗力就会打折扣。

下面，我讲一下关于组织机构的调整。

刚才汤总宣读了控股公司2015年的人事调整及组织机构文件，各子公司的调整也已经先于控股发布了。

总体而言，人员变化不大，但分工调整较大，这种调整是基于今年我们面临的内外环境、战略目标以及各人的优势做出的，归根结底都是使企业能够迅速上升到一个新的平台，使我们的员工更加受人尊重。

今年我们将力争使我们的三大产业均实现大突破。

摩托车公司经过六年多的沉淀，未做大的调整，目前显得激情不足。

如何激发我们新的创业激情，我想还是目标牵引。

今年，海外要力争实现30-40%的增长，恢复到2008的水平。

国内市场在2009年打好的基础上，要实现更高的增长。

同时，我们这么多年来一直还有一块牌没有出，那就是我们的发动机。

我们现在发动机的市场占有率与我们的品牌地位、口碑、影响力极不相称。

所以今年配置了新的领导力量，改成事业部制，加快反应速度。

通机公司过去的资本结构复杂，股东价值观不一致，现在制约我们发展的这个问题已经解决，经过赵总一年多的努力，已经在向好的方向发展。

关于通机的两个业务板块在组织模式上也都改成了事业部制，加快了反应速度。

通机的市场拓展重点还是大客户，高度重视品质保证和交付。

农机在去年取得了较高的增长，今年我们应该有信心取得更大突破。

农机的重点在营销，这是因为农机的行业特点决定的。

总体而言2015年我对通机
公司有信心。

关于汽车公司，09年是在两种所有制混杂、地域交叉、多种产品混合生产、不同团队混合工作，实施的是三块牌子一套班子的模式下运作，决策难度非常大。

经过三年时间，准确意义上说真正运行了一年的时间。

但在月度销售收入上已经赶上了摩托车6年发展的月度销售收入。

所以说我们摩托车应该看到差距，汽车上升很快，如果明年汽车6万台的目标完成，而摩托车又不抓住机会的话，明年结束后就可能只有汽车销售收入的一半。

也就是说我们汽车卖6万台相当于我们摩托车销售60万台的收入。

这个资金盘子和江湖地位，这个赢利空间还有员工的自豪感是完全不一样的。

汽车公司在这种特定的环境下取得这样的成绩，也算是我到目前为止比较满意的组织机构和团队，我也有理由相信我们汽车公司在2015年一定会有个突破。

我认为，09年三大产业形成的格局就是一大两小，摩托车大，汽车和通机小。

那么2015年的目标就是追求平衡发展，要让通机公司、汽车公司迅速赶上来。

整个控股公司2015年的主题词就是大投入、大手笔、大发展。

一方面摩托车公司要对零部件加大投入，因为摩托车公司以前的发展主要是以营销为导向，强调软性，硬件投入做得较少。

另一方面要完成***工业园的二期工程，建起新的平台，要为我们通机公司、摩托车有突破性的发展备好粮草。

最后要实施汽车公司的二期投入，要形成我们自己独立的汽车生产线。

总结成一句话，就是重庆基地要大投入，绵阳基地也要大投入。

最后，我再提几点要求。

第一：首先还是去年营运目标签定会上讲的：“凡事都应搞明白，凡事都应搞清楚，认真认真再认真，严谨严谨再严谨。

”这些都是老得掉渣的话题了，我们不论做什么事都一定要认真，下级给上级做的报告一定要经得起推敲，开会一定要把目的搞清楚，明确责任人，结果要拿出来。

不要稀里糊涂出去稀里糊涂回来，稀里糊涂组织开会，稀里糊涂结束，稀里糊涂打个报告，稀里糊涂被骂一通。

什么事情都讲究个认真，讲究个严谨。

这是我跟大家提的老要求。

第二点，要继续坚持工业化的工作作风，从经营上要继续贯彻国际化，管理坚持人性化，怎么把人的积极性调动起来，怎么让员工在轻松愉快有压力的工作环境下把工作效率提高，把工作任务完成。

坚持工业化、坚持国际化、坚持人性化。

把事情搞明白，认真认真再认真、严谨严谨再严谨。

这还是一条老要求。

第三点，控股公司三大板块有很多总经理，有事业部总经理，有公司级总经理，也有执行总经理。

汽车是一套班子3块牌子，摩托车公司是有好几个总经理。

我说的意思就是凡身上背着“***”这两个字，就是一家人，不要各自为政，不要山头主义，不要官僚化，不要没有协同性，也就是我想给大家说的“我们要形散而神不散”。

“神”是什么？就是企业文化。

“神”是不能散的，要保持企业文化、核心价值观的高度统一。

形是可以散的，形是根据各自的经营环境和人员状况的变化而变化，要机动灵活的运用战术，形成协同。

不要一管就死，一放就乱。

第四点，企业如人，我希望你们更多的是务实。

如果我邀请你们参与务虚的时候你们再务虚，没有邀请你们参与务虚的时候你们更多的是务实，多做“产粮食”的事，不要让我感觉更多的是虚的，没用。

当一个企业发展时间不长，需要更多人来注意你的时候，我们要大胆的去务虚，当企业发展到现在这种情况，很多人都认
可我们的时候，我们更要做实，小心处理我们虚的东西，小孩已经睡着的时候就不要再唱催眠曲了。

我们企业目前所处的行业状况和社会形态，需要我们更多的是低调做事。

身上没钱的时候一定要买块表，表示自己有钱，这是对的，当我们身上有钱的时候，就没有必要买块表，表示自己有钱了，这块表是虚的，身上的钱才是实的。

把实的东西做出来，就是发动大家亲自到作业现场和产品卖场去提高用户满意度，办公室里面坐着最终是创造不出价值来的。

请牢牢记住这句话，到现场去认真严谨把事情搞清楚搞明白，围绕今天签的营运目标一步一步地推进落实。

我相信大家只要上下左右都坚持把事做实，2015年我们一定能够达到全面突破而不是单个面突破，达不到是我的责任，你们没这么做是你们的责任，是你们每个业务板块核心领导人物的责任！
最后我再啰嗦一下人力资源的问题，昨天我专门对人力资源的问题开了个会。

我们企业经过这么多年的发展，对后备干部的培养这方面做得不够。

所以2015年，我跟人力中心提出了一个很重要的课题，我们是否可以确保三、五年以后，现在的中层领导干部能够承担起高层领导的责任，而我们现在的基层领导干部可以填充中层领导空缺？请人力中心将这个结果告诉我，告诉不出来说明我们这个基础工作做的还不够好，我们有意识培养人的这个方向还不明确。

所以说人力资源中心相当于公司的组织部，我给他们提出了个很重要的课题，要保证基层员工的稳定性，中层领导干部的储备性，高层领导干部的预备性，我们在未来几年根据自身产业发展的需要，肯定还需要很多干部。

这个问题我为什么要在这个会上说呢？是想给大家也放个风，希望大家多培养人才。

另外一个问题就是***管理学院的问题。

***管理学院是在去年每个部门培训运行的基础上建立的，我们一定要将其上升到管理学院这个层次上来。

2015年***管理学院的一个主要方向是学员先内后外，师资先外后内。

我今天说得很清楚，我会很在乎、很认真的惦记着我们的***管理学院，在2015年一定要打好基础，希望大家一定要全力支持。

我们企业发展到现在如果没有自己的党校，没有自己的人才，将很难保证企业的永续发展。

今天，我希望大家在各自的岗位上，发挥自己的潜力，接下的指标能够顺利地完成，争取超越，让每个业务板块的业务都全面突破。

让我们身为***人，在行业、社会上受到更多的尊重，让企业的自尊心更好，让员工的自豪感更强，这就是企业领导除担负家庭责任外还要肩负的社会责任！这一年没有享受，还需要大家更多的辛苦，拜托了，谢谢大家！
2015年1月6日。