2024年公司计划部年终工作总结本年度工作已圆满收官，在公司领导的英明指导下，以及各部门同仁的通力合作下，计划部顺利且有序地完成了既定的工作任务。
现将本部门本年度的工作总结如下：一、强化部门管理，促进部门间协同作业计划部作为公司的核心协调部门，秉持全局观念，通过不懈努力与兄弟部门的紧密配合，成功推进了以下工作：1. 高效协调公司各部门，确保各项工作的按计划顺利推进。
2. 充分发挥引领作用，有力推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的深入实施。
3. 采用灵活多样的工作方法，稳步推进二期工程的实施进程。
4. 严格履行综合计划管理职责，精心组织月度盘煤及生产报表例会，严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了坚实保障。
二、生产计划执行情况年初，我们制定了清晰的生产计划，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等关键生产指标的达成奠定了坚实基础。
根据公司全年发电量目标，我们设定了具体的生产指标，包括发电量计划、上网电量、供电煤耗及综合厂用电率等。
在各部门的共同努力下，我们成功完成了上半年生产计划。
截至当前，发电量、上网电量及综合厂用电率均已达到或接近预定目标，但供电煤耗尚未完成年度计划。
本年度，我们共提交了各类日报、月报数百份，报表报送及时、准确，与电力公司、集团公司等上级部门保持了良好的沟通与协作。
燃煤盘点工作有序进行，全年共完成燃煤盘点数十万吨，月度燃料盈亏趋于平衡。
三、招投标与合同管理在招投标与合同管理方面，我们取得了显著成效。
本年度共开展了多个生产期工程、服务类招投标项目，涉及锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护等多个领域。
其中，大部分项目已确定中标单位，部分项目如脱硝初步设计正在紧张评定中。
我们还成功组织了二期工程的多个招投标活动，包括水资源论证、环境影响评价等。
我们还自行组织了全厂防火封堵完善与脱硫综合楼施工的邀请招标工作。
四、工作反思与改进回顾过去一年的工作，我们虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
