团队具有的三层含义

有关团队的名词解释团队，作为一个重要的概念，被广泛应用于商业、教育、体育等各个领域。

它代表着一个由几个人组成的集体，这些人共同努力以实现共同的目标。

团队合作是一种根植于人类社会的行为方式，具有许多与个体行为不同的特点和潜力。

本文旨在解释团队这一概念，并探讨团队合作的重要性以及如何构建一个高效的团队。

团队这一概念涵盖了多个元素，包括协作、目标、角色分配和互补性。

首先，协作是团队的核心。

成员们通过相互合作、交流和分享知识来达成共同的目标。

在一个团队中，每个成员都有自己的专长和经验，通过合作，他们能够充分发挥各自的优势，弥补彼此的不足，从而达到整体上的协同效应。

其次，团队的目标是团队合作的基石。

目标能够为团队提供方向和动力，并激励成员们为之努力。

一个明确的目标不仅让团队成员们能够明确自己的职责和任务，还能够增强团队的凝聚力和向心力。

共同的目标能够让团队成员们紧密地团结在一起，为实现目标而共同努力。

团队中的角色分配也是十分重要的。

在一个高效的团队中，每个成员都应该被赋予适合他们技能和兴趣的角色。

借助各自的专业知识和经验，成员们能够更好地协调和配合，从而提高团队的绩效和生产力。

不同角色的成员之间的相互合作和互补性能够极大地增强团队的创造性和灵活性。

团队合作对于个体和组织来说都是至关重要的。

在组织层面，团队合作可以促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。

一个高效的团队能够充分利用各自的优势，共同解决问题，迅速适应变化的环境，推动组织的创新和发展。

在个体层面，团队合作能够提供支持和资源，促进个人的成长和发展。

同时，团队合作还能够提供更多的机会和挑战，帮助个体发掘和发挥潜力。

然而，要构建一个高效的团队并不容易。

团队合作需要建立在互信、尊重和共享价值观的基础上。

成员们需要相互理解和包容，尊重彼此的观点和意见，并愿意合作解决问题。

此外，有效的沟通和协作也是团队合作的关键。

成员们需要学会倾听、表达和分享自己的思想和信息，确保彼此之间的理解和协调。

团队三要素怎样才能称得上是一个团队？作为一个团队它要符合三个要素：自主性、思考性和协作性，如果没有这三个要素，我只能说它是一个群体，一个由男人和女人组成的群体。

自主性。

给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。

可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。

提高自主性，我给出的参考建议是：1.理清你的授权范围，掌握他的“有效操作空间”。

2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。

3.按各项工作的重要性排列先后顺序。

4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。

5.提醒他没能自动自发的地方，列出档案细化。

思考性。

许多企业都存在这样一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。

长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。

作为领导者，要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。

关于提高思考性我给出的参考建议是：1.扩大新知摄取量，通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。

2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。

3.模仿他人＋优化改良＝创新。

4.打破没有必要的习惯和规定（创意思维）。

合作性。

如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用，这就是协作。

要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。

一个公司有两种客户，一个是外部客户，这是大家都明显感觉到的；一个是内部客户，这是大家不以为然的。

其实各水平部门之间也都是客户关系，服务客户也要服务好同级部门，如果连自己人都服务不好，怎么能一天到晚地说服务客户呢？我给大家举个例子。

北方航空下面的一个子公司的财务人员不是坐在财务室里去报账，而是在飞机降落的时候，财务人员冲到机场一线，一手拿钱，一手拿凭据盖章，先对这些空姐说：“大家辛苦了，来，开始报账了。

”而其他公司的财务人员呢？我看到的大多数坐在办公室里像数落小孩一样数落业务人员，这个票不对，这个票不规范，只会一味地批评，没有一点团队协作精神。

团队的涵义及其特点
团队的概念
⾄此，可以对团队的内涵作如下理解：团队是由⼀些因共同⽬标⽽结合起来、需要相互⽀持、相互协作的个体组成的。

团队的组成基于实现⼀个共同的⽬标，从⽽被赋予必要的技术组合、信息、决策范围和适当的酬劳。

他们为实现共同⽬标⽽相互协⼒⼯作并着眼于取得⼯作成果。

团队具有三层涵义：
●形成共识、⽬标⼀致
●清楚的⾓⾊认知和分⼯
●合作精神
⼀个团队的⼒量⼀定是⽅⽅⾯⾯的⼈合作产⽣的合⼒，⽽且合⼒⼤于所有参与⼈的⼒量总和，也即“１＋１＞２”。

优秀团队的特点
（１）明确的⽬标
成功的团队会把他们的共同⽬的转变成具体的、可衡量的、现实可⾏的绩效⽬标。

（２）共同的承诺
每个⼈都清楚他/她的贡献怎样与⽬标相联系，团队成员愿意承诺为它做出贡献，这给团队带来极⼤的推动⼒。

（３）坦诚的沟通
团队的每个成员需要充分了解与⽬标相关的信息，了解现存的问题，了解决策改变的原因。

团队内部的沟通越通畅，团队合作的⽓氛就会越浓厚。

（４）相关的能⼒、技术、知识
团队的每个成员都应具有⼀定的⾃我管理素质，对⾃⼰和团队都具有⾼度的负责精神。

（５）相互信任、⽀持、协作
为了顺利完成各⾃的任务，融众⼈所长，团队成员之间的相互合作是必不可少的。

（６）适当的领导及负责任的⾃我领导管理
⼀个成功的团队与⼀个好的领导密不可分。

团队需要⼀个掌握技术的领导核⼼为团队指明⽅向、制订决策。

（７）不断寻求发展
团队成员应不断地提⾼⾃⾝能⼒以实现既定⽬标。

团队一词的最佳解释（实用版）目录1.团队的定义2.团队的重要性3.团队合作的好处4.如何建立高效团队5.团队合作的案例分析正文一、团队的定义团队，是指一群具有共同目标和任务的人组成的集体。

在团队中，成员之间通过协作、互相支持来完成任务，实现共同的目标。

一个有效的团队应具备明确的目标、合理的分工、良好的沟通和协作能力等特点。

二、团队的重要性在现代社会，团队合作已经成为了一种非常重要的工作方式。

随着社会的发展和科技的进步，越来越多的任务需要多人合作才能完成。

团队合作不仅能够提高工作效率，还能够促进成员之间的交流和成长。

三、团队合作的好处1.提高工作效率：团队合作可以使成员之间互相协作，共同完成任务，提高工作效率。

2.促进成员成长：在团队合作中，成员可以互相学习，不断提高自己的能力和技能，促进个人成长。

3.增强团队凝聚力：通过团队合作，成员可以建立深厚的友谊，增强团队的凝聚力。

4.提高解决问题的能力：团队合作可以集思广益，充分发挥每个成员的智慧，提高解决问题的能力。

四、如何建立高效团队1.明确目标：建立高效团队的第一步是明确团队的目标，让每个成员都了解并认同团队的目标。

2.合理分工：根据每个成员的能力和特长，合理分配任务，使每个成员都能发挥自己的优势。

3.建立良好的沟通机制：团队成员之间要保持良好的沟通，及时了解彼此的工作进展，以便及时调整工作方向。

4.培养团队精神：鼓励团队成员互相支持、互相帮助，共同完成团队任务。

五、团队合作的案例分析以我国某知名互联网企业为例，该企业在面临市场竞争和业务拓展的挑战时，高度重视团队合作。

通过明确的目标、合理的分工、良好的沟通和协作，该企业成功研发出一款备受欢迎的产品，并在市场上取得了优异的成绩。

这个案例充分说明了团队合作的重要性和好处。

总之，团队合作是现代社会中非常重要的一种工作方式。

通过团队合作，可以提高工作效率，促进成员成长，增强团队凝聚力，提高解决问题的能力。

团队建设包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。

一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。

让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。

个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。

所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。

团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。

所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。

一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。

团队的精髓就是在于“合作”二字。

团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。

二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。

美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。

成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。

团队建设和管理包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。

一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。

让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。

个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。

所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。

团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。

所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。

一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。

团队的精髓就是在于“合作”二字。

团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。

二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。

美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。

成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。

我选择我所热爱的我就热爱我所选择的。

没有解决不了的问题，只有想不到的方法团队团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

目录概述定义构成要素团队的类型团队建设的基本步骤概述英文：Team中国文字之“团队”有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。

只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。

定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

团队是什么团队是指一群有着共同目标和任务的个体集合，通过合作与协作，共同努力以实现预期的结果。

团队取得成功的关键在于成员之间的互补、相互支持和配合。

在团队中，每个成员都扮演着特定的角色，共同推动项目的进展并解决各种问题。

团队可以在各个领域中发挥重要作用，例如工作团队、运动团队、学习团队等。

一个成功的团队需要具备多个重要要素。

首先，明确的共同目标是整个团队行动的核心。

团队成员应明确所追求的目标，并保持共同的愿景和使命，以激发团队士气和动力。

其次，团队成员之间的相互信任和尊重是构建良好团队关系的基础。

团队成员应尊重彼此的差异，并相互倾听、理解和支持。

在团队中，每个成员都能感受到被重视和被信任的情感，从而激发出更高的创造力和工作动力。

此外，有效的沟通是团队合作的关键。

团队成员之间应保持良好的信息交流，及时分享重要信息、想法和意见，以确保团队的顺利协作。

团队成员应倾听他人的意见，共同探讨并做出决策。

通过开放而透明的沟通，团队成员能够更好地协调各自的工作，从而提高整体工作效率。

此外，高效的问题解决能力是团队成功的重要保证。

在团队中，难免会出现各种挑战和问题。

团队成员应积极参与问题解决过程，发现问题的根源，并共同制定解决方案。

团队成员之间的互相支持和协作可以帮助团队克服困难，找到最佳解决方案。

在团队中，领导者起着重要的作用。

团队领导者不仅需要设定明确的目标和方向，还需要激励团队成员、促进沟通和协作，并解决团队中的冲突和困惑。

领导者应具备良好的人际关系技巧、问题解决能力和团队管理能力，以推动整个团队朝着共同目标前进。

最后，团队的持续发展需要反思和学习的能力。

团队成员应在每次项目结束后进行回顾和总结，分析团队工作中的成功经验和不足之处，以便在下一个项目中进行改进。

通过学习和反思，团队可以不断进步并变得更加高效和专业。

总之，团队是由具有不同技能和经验的个人组成的集体，共同为实现共同目标而努力。

团队合作具有众多优势，如增强创造力、丰富思维和分享资源。

一、什么是团队团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、虚拟型团队。

●问题解决型团队问题解问题解决型团队（Problem—Solving Team），是指组织成员就如何改进工作程序、方法等问题交换看法，对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议。

问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。

在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。

成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。

我国国有企业的生产车间、班组等，大致属于问题解决型团队，即职工可对改进工艺流程以提高劳动生产率和产品质量等问题提出意见和建议，是团队建设的一种初级形式。

问题解决型团队过程如下图：问题解决型团队●自我管理型团队自我管理型团队模式最早起源于20世纪50年代的英国和瑞典，比如沃尔沃现在的管理模式非常先进，其位于武德瓦拉的生产基地，完全由自我管理型团队进行整辆轿车的装配。

这种团队典型地控制其工作速度，决定工作分派及休息时间，以及自我督促工作。

完全自我管理工作团队甚至选择其自己的成员，并使成员互相评估绩效。

是一个没有管理者，并自行负责完整工作流程，传递产品或服务给外部或内部顾客的正式员工群体。

工作具有高度相关或彼此是相互依赖的，必须承担先前主管的责任。

自我管理型团队也有很多优点。

一下是自我管理型团队的优点：✧集体控管工作进度。

✧工作任务派任。

✧休假安排。

✧视察程序的选择。

✧自己甄选团队成员、评估成员绩效。

✧通常包括10-15人。

自我管理型团队在江浙一带的乡镇企业中，已形成了一些所谓的“小企业群集”，通过任务分解，迅速实现生产。

团队的三要素在现代社会中，团队合作已成为几乎所有组织和企业的核心要素。

无论是在学校、工作场所还是社会组织中，团队的成功往往取决于三个关键要素：合作、沟通和领导力。

这三个要素相互依存，缺一不可，才能确保团队的高效运作和取得优秀的业绩。

合作是团队的基石。

在一个团队中，每个成员都有自己的独特技能和专长。

通过合作，团队成员可以充分发挥自己的优势，互相补充，形成合力。

合作需要团队成员之间的互信和尊重，要有共同的目标和价值观。

团队成员应该学会倾听和接纳不同的观点和意见，以促进合作和创造力的发展。

合作还需要协调和协作，确保团队成员在任务分配、工作进度和资源利用等方面达成共识。

沟通是团队成功的关键。

良好的沟通能够促进信息的流动和理解，减少误解和冲突。

在团队中，成员之间需要及时、清晰地传达和接收信息。

沟通不仅仅是说话，还包括倾听和理解。

团队成员应该学会表达自己的观点和想法，同时也要善于倾听他人的意见和建议。

有效的沟通可以帮助团队成员更好地协调行动，解决问题和取得共同成就。

领导力是团队的动力。

一个好的领导者能够激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。

领导力不仅仅是指挥和控制，更是激发团队成员的潜力和创造力。

领导者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地分配任务和资源，充分发挥团队成员的优势。

同时，领导者还应该具备良好的人际关系和解决问题的能力，能够处理团队内部的冲突和挑战，确保团队的稳定和发展。

在团队合作中，合作、沟通和领导力是相互作用的。

合作需要良好的沟通和领导力来支持，而沟通和领导力也需要团队成员的合作来实现。

只有通过合作、沟通和领导力的有机结合，团队才能充分发挥每个成员的潜力，实现卓越的业绩。

团队的三要素：合作、沟通和领导力是团队成功的基础。

团队成员应该努力培养这些要素，通过合作实现共同目标，通过沟通促进信息共享，通过领导力激发团队的潜力。

只有这样，团队才能在竞争激烈的环境中脱颖而出，取得卓越的成就。

团队的定义是什么团队的定义是什么团队的定义是什么？一个合格的团队有哪些构成要素？下面来告诉你。

团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

一、团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

二、团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2.人(People)人是构成团队最核心的力量。

3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

团队的定义是什么团队的定义是什么？一个合格的团队有哪些构成要素？小编下面来告诉你。

团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

一、团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

二、团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2.人(People)人是构成团队最核心的力量。

3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

团队建设和管理包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。

一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。

让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。

个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。

所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。

团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。

所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。

一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。

团队的精髓就是在于“合作”二字。

团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。

二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。

美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。

成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。