团队含义 定义

团队的名词解释团队一词源于英语team，指的是由一群人组成的具有共同目标的工作群体。

在现代社会中，团队在各个领域都起着重要的作用，无论是在商业、教育、科研还是其他领域，团队都是推动事业发展的重要力量。

本文将从不同角度解释团队的含义，以及团队在实际工作中的重要性。

一、团队的基本定义和特点团队是一个由若干个成员组成的工作群体，成员之间相互协作、共同努力以实现共同目标。

团队的成员通常拥有各自的专长和职责，通过协作与合作来取长补短、提高工作效率。

团队的特点包括以下几个方面：1. 共同目标：团队成员共同追求一个明确的目标或任务，集中力量解决问题或完成工作。

2. 分工合作：团队成员根据各自的专业领域和能力进行任务的分工，并在合作中相互依赖、协同工作。

3. 沟通协调：团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，共享信息、交流观点、解决问题。

4. 相互信任：团队成员之间建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和诚信，共同承担责任和风险。

5. 共同价值观：团队成员所持有的价值观念相似或一致，共享共同的文化背景和工作理念。

二、团队的类型和组成团队可以根据不同的标准进行分类。

按照规模可以分为小团队和大团队；按照任务类型可以分为专业团队和跨功能团队；按照组织形式可以分为正式团队和非正式团队等。

不同类型的团队有着不同的特点和运作方式，但都需要团队成员之间的密切合作和有效沟通才能达到良好的工作效果。

团队的组成通常包括以下几类成员：1. 领导者：团队的核心人物，负责协调团队工作、制定目标和策略，并带领团队朝着目标前进。

2. 专业人员：拥有专业知识和技能的成员，负责解决问题、进行具体操作和实施工作计划。

3. 沟通者：负责团队内外部的信息传递和协调工作，保持团队成员之间的联系与合作。

4. 支持者：提供团队所需资源和支持，包括物质资源、人力资源以及精神鼓励等。

5. 创新者：负责推动团队的创新和变革，引领团队不断进步和改善工作方式。

三、团队的重要性和优势团队对于组织和个人都具有重要的价值和优势。

团队价值观怎么写一句话概括
团队价值观就是共同奉献，所谓“人心齐，泰山移”。

团队的含义就在于有共同的价值观念。

就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。

价值观的作用：
1、胶水作用——能使人们抱成一团。

2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。

3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。

4、罗盘作用——只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。

价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会混乱，就会损害团队的利益。

中国有句俗话：人心齐，泰山移。

意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。

酒店旅行社合作协议酒店旅行社合作协议第1篇合同号：甲方：乙方：甲乙双方本着互相合作，互惠互利之原则，经协商就乙方安排团队及散客入住大酒店事宜订立本协议，以便共同遵守。

一、房价、用餐标准及划分期间房间及价格团队用餐标准标准双人间(小)标准单人间(小)其他房间中式正餐）西式正餐旺季备注：1、已上价格均为旺季价格，2、旺季为，平季为。

3、团队按10人5间房以上成团，含10人5间房，散客为10人5间房以下，人数及房间数不含陪同人数及房间数。

4、以上价格均包含15%的服务费。

5、散客散客为团队价加元/间.天（仅能含西早）6、团队加床，每张床位收费标准为80元/天。

二、预订1、团队：乙方应将团队的预订计划提前7天以传真等书面形式将客人订房及订餐的详细情况通知甲方，注明团队名称、人数、国籍、房间数量、抵离店时间、付款方式及特殊要求等，并有预订负责人签字及预订客房和餐饮专用章为准。

2、散客：乙方应于客人进店前3天以传真等书面形式将客人订房的详细情况通知甲方。

3、乙方对团队或散客的预订资料若有更改，须以书面形式通知甲方，以免发生沟通错误。

乙方的客人入住酒店超过预订日期，乙方须提前二天以书面形式通知甲方续住，否则，甲方有权按照门市价格向客人现收房费。

4、甲方应在收到乙方预订或更改传真后，2天内以传真等书面形式予以确认。

三、优惠1、为鼓励乙方销售，甲方给乙方如下奖励：本合同期内，乙方所接待的旅行团队、散客达到500人次后，房费下浮10元/间天，达到1000人次后再下浮10元/间天，依次类推。

2、甲方同意每满16位客人免一张床费用，32人免一间房，以此类推，但一团最多不超过两间免费房。

3、12岁以下儿童与父母同房免收房费（加床除外）。

4、甲方为乙方团队陪同床位提供半价优惠，提供免费陪同早餐、正餐，但每个团的陪同不得超过四人。

5、散客入住，甲方不提供给乙方陪同房。

6、散客入住，只提供西式自助早餐。

四、结算方式1、乙方所有费用每次一次性结清。

团队精神(Team)的真实含义是－－T:together；E:everyone；A:achieves；M:more一、Together:adv.一起地、连续地、共同地、同时地、合力地、凑合地。

创意团队大致有以下三种Together进行式：1、凑合式：这种形式的产生多出于无奈。

公司换血、客户进出、人际关系、紧急事件……制造了一队又一队这样类似于雇佣军的组合。

这是最考验创意总监领导力和基本功的时刻，成与败往往在于一个人。

2、磨合式：就象常规部队需要不断的操练，日常的创意训练对于磨合式的团队是不可或缺的，磨合的不仅仅是人与人的关系，更是思维方式，甚至于价值观的磨合。

淘汰，会在这个时候发生。

3、整合式：磨合式的升级版，可以用机械化部队来形容。

团队配合已经非常默契，流程运作顺畅。

这时创意总监的唯一压力就是：如何留住这个团队？处理得不好，新一轮的凑合又要开始了。

二、Each:pro.：各个、各人、每人团队是由个体组成的，无视个性发挥的团队一定不会长久。

个体创造是团队协作的基础，Brainstorming则是各种不同思维方式的碰撞，从来不觉得在每个人的想法成熟前进行的Brainstorming有任何意义，只有尽可能地发挥出每个人的强项，团队的魅力才能最大化地体现。

三、Achieve：完成、获得、达到如果说客户部的职责是使命必达，那么创意部要做的应该是使命超越。

很坦白说，随着经验值的提升，越来越多的时候，在听BRIEF的同时已经可以想到客户最终会买的创意。

创意人就是这么傻，明明可以一天搞定一个能让策略部、客户部、客户比大欢喜的安全稿，却偏要花上几天几夜，经过一次又一次的自我否定，从几十、上百个概念中生产出那几个不那么安份的异类，然后先在内部REVIEW中与策略部和客户部的同事拼个你死我活，结果如长阪坡的赵子龙般浑身是血地救出那么一两个阿斗。

当然，那个在接BRIEF时已经想到的创意也会毫发无伤地被保留。

最终，客户通常在对创意热情进行一番啧啧赞许之后，语重心长地告诉我们为什么他们喜欢那个我们在接BRIEF的同时已经想到的创意。

团队的概念和类型一、团队概念怎样的组织可称之为团队？它与一般的群体有什么不同呢？在企业管理意义上的团队是有着特定含义的一种概念。

它可定义为在一个特定的工作环境中，为了达到某一目标而组成的单个组织。

一个团队是一些技能、知识乃至气质上互补的人员，为了达到一个相同的目标而一起工作、共同担负责任的一种小型群体。

但团队又有别于群体。

群体是两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个目标而结合在一起，在工作群体（work group）中成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。

工作群体中的成员不一定要参与到需要共同完成的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。

因此，工作群体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。

在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。

工作群体强调个人完成他们自己领域的任务，没有共同的责任。

工作团队（work team）则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

团队一词体现出一种团结、合作和共同目标等精神象征。

团队一词容易使人想起运动员在接力赛中的形象，或者足球队在球场踢球的形象。

这些形象都表明，不同的团队成员担任不同的角色，并都对最终结果作出贡献。

团队最初起源于20世纪50年代，主要是以质量管理和质量控制小组的形式出现。

当时在美国由于大规模的流水线生产作业方式，使许多青年人感到厌倦，特别是一整天重复单调乏味的工作，限制了劳动范围，引起了工人的不满。

许多人开始意识到这样的生产制度正使美国人逐步丧失工作热情和生产率。

从60年代起，世界各国开始了对团体生产模式的研究，并首先在美国企业管理中采用。

日本、北欧、西欧的一些发达国家，从20世纪60年代到70年代开始学习和模仿团队工作。

特别是在日本，随着经济的高速增长，在日本的企业管理中广泛推广团队工作，他们不仅模仿而且根据日本的特点进行创新，使日本的管理实践独树一帜，由模仿者转变成为被模仿者。

1.科学管理之父、泰罗。

管理过程理论的鼻祖。

2.管理学类型：①强调管理的作业过程，认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程。

②强调管理的核心环节，认为管理就是决策。

3,强调对人的管理，认为管理就是通过其他人把事办妥。

④强调管理者个人作用，认为管理就是领导。

⑤强调管理的本质，认为管理就是协调活动3.管理的定义：管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。

4.管理系统（概念）：是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。

5.管理构成：目标、主题、对象、媒介、环境。

6.四大管理职能：计划，组织，领导，控制。

7.管理者的类型：高层，中层，基层，管理者8.管理者的技能：技术技能，人际技能，概念技能。

9.高层概念技能、中层行政人际技能、基层技术技能10.泰罗的科学管理理论:1911年，<科学管理原理》奠定科学管理理论基础，标志科学管理思想正式形成。

科学管理之父。

提高劳动生产率。

（铁锹试验，般铁块试验）。

11.法约尔。

1916年，《工业管理和一般管理》12.14项原则：①劳动分工②权利和职责一致3纪律4统一指挥5统一领导6个人利益服从整体利益7报酬的公平合理8权利的集中与分散9组织层次与部门的协调10维护秩序11公平12人员稳定，13首创精神14团结精神。

13.梅奥与霍桑试验。

梅奥美国人。

《工业文明中的人类问题》14.霍桑试验1927。

四个阶段1照明试验2福利试验3访谈试验4电话线圈装配工作实验15.梅奥人际关系理论的主要观点：认为企业中的人首先是“社会人”。

生产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系。

16.管理过程学派：1哈罗德孔茨2西里尔奥奈。

17.经验学派：彼德德鲁克《有效的管理者》18.行为科学学派：美国人马斯洛、赫兹伯格、道格拉斯麦格雷戈19.决策理论学派：赫伯特西蒙《管理决策新科学》20.社会系统学派：切斯特巴纳德《经理人的职能》21.权变管理理论：费雷德卢桑斯以及英国美女学者琼伍德沃德。

团队精神的含义及主要特征一、团队精神的含义著名思想家、哲学家马克思说过：“人首先是社会的，是属于社会这个大团体的其中一部分。

”随着时代的发展，时至今日可以说人在社会中的属性相较于以前的任何时候都变的更加重要和明显。

人在社会化中作为个体存在的表现形式之一就是团队，团队精神着重体现出了人的社会属性在当代社会团队内的重要性。

团队这个词是个舶来词，对其的定义目前为止并没有一个统一的标准，从字面上来看，其意思可以理解为队伍、团队。

1986年出版的《辞海》中对于团的解释为：组织而形成的集体；团体解释为：拥有相同志趣的人而结合在一起的集体。

所以，和团队相对应的、经常习惯用到的词就是集体，团队精神也可以理解成为集体精神、集体主义。

在我国特有的人文环境中，团队精神的含义可以释义为：以国家利益和团队成员的集体利益为根本出发点的思想和行为准则，具体表现在以下几个方面：坚持团队集体利益高于个人利益，两者产生冲突时，个人利益需服从集体利益；在维护集体利益的前提条件下，要把个人利益和集体利益进行相结合。

团队利益和个人利益呈根本对立状态，并且和宗派主义、小团体主义也存在根本上的不同，它所体现出来的是牺牲奉献的精神和大公无私的优秀品质，本书中所说的团队精神主要是指在体育运动团队中的集体主义合作精神。

二、团队精神的主要特征（一）团队精神的灵魂是爱国主义精神团队精神中爱国主义和其精神力量始终贯穿于其中，是强调重点所在。

人们经常说：精神的力量是无穷的。

拥有崇高的爱国主义精神是更加强大的精神力量。

在我国各个层次和类型的社会团体中，爱国主义、集体主义均是其中必须的课程，在很小的时候刚踏入团体这个队伍中开始接受的教育就是爱国主义、集体主义，同样，体育运动团队也不例外。

在这样的环境氛围下，能够培养出运动员强烈的爱国主义情怀和集体主义意识，促使大多数的运动员在日常生活、训练以及参加竞赛时都具有服从大局观的自我牺牲奉献精神。

比如优秀的中国女排团队、女足团队，以及乒乓球团队等，他们都很好的体现出了中国体育运动健儿强烈的爱国主义精神。

团队价值观的作用和意义团队的含义就在于有共同的价值观念。

就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。

就如朋友相交，价值观相近互相帮助就容易，否则就很难帮助你。

前面所讲的个别人没有正确的价值观，损人利己，与整个团队格格不入，又不接受同事、朋友、领导的帮助，那只能被团队所淘汰。

价值观的作用：1、胶水作用——能使人们抱成一团。

举个例子，婚姻、家庭是个很牢固的组合体，婚姻开始是靠激情，婚后激情将会逐渐减弱，家庭靠什么来维持呢？靠的就是共同的价值观来维持，过来人都会有体会价值观比感情更重要。

价值观不同的夫妻双方，在对待儿女、父母、朋友、金钱、处世为人等等方面双方格格不入，无休止的冲突是很难维持家庭的稳定性的。

2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。

3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。

4、罗盘作用——只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。

价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会混乱，就会损害团队的利益。

我们要满足自己最大需求，就要给他人最大化的服务，我们就是以这个不变的规律为出发点、为指导思想去建立良好的门脉关系，努力学习增长自己的知识，努力提高自己的工作能力，发挥自己的聪明才智。

5、磁铁作用——团队的价值观取向会吸引相似价值观的人，如果价值观相差太远，团队成员就会掉队、离队。

现在我们团队中有些人专爱干损人利已的事，这些人只能暂时得到利益，因为这些人的价值观与团队的价值观背道而驰，最终将会被团队当作“坏苹果”扔掉。

6、身份证法则——价值观是一个人的标记，团队有共同的价值观，就能起到胶水作用，地基作用，增进团结，提高效率。

7、价值驱动――人们都想自己是优秀企业中的一员，都认为自己是最优秀者，自己都比别人强。

人性中有重要的一点就是认为自己是最强最好的，要得到认可，怕孤独，担心无助。

集体的含义及集体与个人的关系集体是一种组织形式团体，拥有一定的活动范围，共同的经济基础、思想基础、政治目的和共同的社会利益。

分社会性质团体和国家机构性质的团体。

社会性质团体比如一个班级，一个队伍，一个民族。

国家机构性质的团体是一种所有制形式，比如一个工厂集体，一个教育机构，一个医院，一个银行，一个县政府，一个部队等。

在这种组织形式中,其组织成员的结合对群体和个人都有意义，拥有共同价值、共同活动目的和任务。

集体是具有高度团结、高水平的整合能力、有集体主义倾向并且有高度组织能力的群体。

我们应该正确的看待个人与集体的关系，不能把个人脱离于集体之外，个人总是集体中的个人，集体总是由个人组成的集体，个人利益与集体利益总是息息相关。

没有个人利益就绝对没有集体利益,人们为了追求扩大个人利益才走到一起来创建集体,才产生了集体利益,所以每个人要充分认识到个人的作用和集体存在的意义,个人利益的作用---她是人类进入集体社会的基础,所以追求个人利益并不代表自私,不是见不的人的事,所以要敢于直面追求合理的个人利益。

同样要认识到,个人只有在集体中，并承担一定的职责、使命，才能使自身价值得以实现，如果脱离了集体，个人就丧失了作为这一集体的成员的资格，也就无须承担这一集体的义务，也无权享受这一集体中的成员能够享受的权利。

既然集体是由个人组成，那么，集体对个人就有一种制约的力量，这是一种必要的力量。

这种似乎外在于个人的力量之所以必要，就在于集体从其自身着想和从其中的大多数成员着想，必须使个人从属于集体，把集体的属性赋予个人，从而才能产生一种不可抗拒的凝聚力，既保证集体有机体健康，生机勃勃的发展势头，又保证个人的价值利益得到充分实现。

这样，集体利益和个人利益才是同向的，个人的发展，也才能更好的劳动集体的发展。

作为社会中的一员，人的生活、工作、娱乐等等都是在团队中进行的。

在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，每个人也会在不知不觉中融入了集体，进而获得了更好的发展。

《团队管理》重点知识归纳梳理第一章:团队概述1、团队含义：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，通过产生积极的协同作用解决问题，并达到共同的目标。

2、团队的构成要素:目标(purpose),人员(peope),团队的定位(place),权限(power)和计划(plan)：: 1）人员含义：人是构成团队最核心的力量，两个或两个以上的人就可以构成团队。

团队的目标是可以通过人员实现的。

2）计划有两个方面的含义：1）目标最终的实现，2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

3、工作团体含义：指两个或者两个以上的人员为达到一定的目标而聚集在一起，构成一个特定的群体。

4、工作团队与工作团体的区别：1）目标：工作团队（在于团队绩效）工作团体（在于分享信息）2）协同作用：工作团队（是积极的）工作团体（中性的，有时是消极的）3）职责：工作团队（个体的和交互的）工作团体（个体的）4）技能：工作团队（互补的）工作团体（随时、变动的）5、团队类型：1）传统（正式团队和非正式团队），正式团队是由管理者创立起来的。

它负有完成特定任务以达成组织目标的职责。

非正式团队往往产生于人们之间的相互交往和互相联系。

2）根据目标分类：职能型团队、问题解决型团队、自我管理型团队、职能交叉型团队、虚拟团队3）虚拟团队含义：是通过计算机技术把身处异地的人联系起来以实际现共同的目标。

6、其他团队类型：1）生产、服务型团队—这类活跃于生产，制造和服务行业的团队。

2）行动、谈判型团队3）项目、开发型团队4）建议、顾问型团队—为组织提供建议和辅助决策有关7、团队发展生命周期：成立阶段，震荡阶段，规范阶段，高产阶段和调整阶段。

震荡阶段遇到的问题：1.成员们的期望与现实脱节 2.成员有挫败感和焦虑感 3.团队中人际紧紧张 4.对领导不满 5.组织生产力受到影响。

规范阶段：是组织建立团队文化最有利的时机。

8、团队凝聚力含义：是指团队成员之间互相吸引并愿意留在团队中，为团队承担义务的强烈程度。

解析团队沟通的内涵，帮你掌握沟通的真正含义！在现代社会中，团队合作已经成为了一种非常重要的工作方式。

而团队沟通，作为团队合作中不可或缺的一部分，也变得越来越重要。

沟通不仅可以促进团队成员之间的相互理解和信任，还可以提高工作效率，减少冲突和误解。

本文将从团队沟通的内涵出发，深入探讨如何掌握沟通的真正含义，以实现团队的协作和创新。

团队沟通的内涵团队沟通指的是一个团队成员与另一个或多个团队成员之间的交流或信息传达方式。

团队沟通不仅限于口头交流，还包括书面交流、电子邮件、聊天软件等电子方式。

团队沟通的目的是为了促进团队成员之间的交流和协作，以便更好地完成任务和实现目标。

团队沟通具有以下几个方面的内涵：相互理解团队沟通的最基本目的是为了相互理解。

只有当每个团队成员都能够理解彼此的需求和想法时，才能更好地解决问题和完成任务。

因此，团队沟通是团队合作的关键环节之一，它可以增进团队成员之间的信任和互动，以达到共同目标。

有效传递信息团队沟通不仅要建立相互理解的基础，还需要保证信息的有效传递。

有效的信息传递可以让团队成员更好地了解任务和进度，从而更好地分配任务和资源，并可以帮助团队成员更好地了解工作的优先级和时间安排。

促进协作和创新团队沟通可以促进协作和创新。

当团队成员在沟通中分享意见和建议时，可以产生更多的思路和创意。

这些想法可以激发团队成员的创造力和热情，推动团队创新和发展。

减少冲突和误解团队沟通也可以减少冲突和误解。

当团队成员之间存在分歧时，沟通就变得尤为重要。

通过开放和诚实的沟通，团队成员可以相互了解和尊重彼此的想法和意见，从而减少冲突和误解。

掌握沟通的真正含义通过了解团队沟通的内涵，我们可以更好地理解沟通的真正含义。

下面是一些帮助我们掌握沟通含义的建议：倾听和表达团队沟通不仅包括表达自己的想法和意见，还包括倾听别人的想法和意见。

因此，在沟通中，我们需要学会倾听和表达。

我们需要保持开放和诚实的态度，并积极地与团队成员交流，以便更好地了解他们的需求和想法。

团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位对象进行的信息交流和传递的方式。

它既影响团队绩效又影响员工的满意度。

在团队活动中，当活动复杂且难度大时，所有成员应该在一种分权的结构中共享信息，以便解决问题。

团队需要在各个方向上自由沟通，鼓励团队成员彼此间讨论问题，员工的大量时间应该投放于信息加工。

此外，有效的群体沟通可以带来高绩效，早在50年前就有研究表明，合作性群体的绩效很高。

团队沟通的意义在于，在高度竞争的全球环境中，组织应用群体或团队解决复杂问题。