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施工企业联营项目管理制度范文施工企业联营项目管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化施工企业联营项目的管理，促进施工企业之间的合作与共赢，特制定本制度。
第二条施工企业联营项目是指两个或两个以上的施工企业共同承担的一个或多个建设工程项目。
第三条施工企业联营项目的目标是合理利用各方的资源，提高施工项目的质量和效益。
第四条施工企业联营项目的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各方的主体作用，确保项目的顺利进行。
第二章项目联营协议第五条施工企业联营项目的合作应有明确的合作协议，协议应包括以下内容：（一）项目合作目标和任务；（二）各方的权利和义务；（三）项目财务计划和资金来源；（四）项目管理及控制；（五）合作期限和解除条件；（六）争议解决方式；（七）其他双方认为需要约定的事项。
第六条施工企业联营项目合作协议应经过双方协商达成一致，并签订书面协议。
协议内容应明确、详细，并按照法律法规的要求加盖公章。
第七条施工企业联营项目合作协议的修改应由双方共同协商一致，并需经过各自公司内部相关程序的批准。
第三章项目管理机构第八条施工企业联营项目应设立项目管理机构，负责项目的全面管理、协调和决策。
第九条项目管理机构应具备以下职能：（一）负责项目计划的制定与执行；（二）组织项目资源调配和任务分配；（三）监督项目进度和质量，并及时进行风险评估；（四）协调各方合作，并促进项目中的沟通与协作；（五）负责项目的合规管理。
第十条项目管理机构由联营各方共同组成，其中每个施工企业需派员参与，项目管理机构设立后，各方应按照协议约定进行投票选举一名负责人。
第四章项目资源管理第十一条项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源。
第十二条项目人力资源由各方共同负责，包括项目管理人员和施工人员。
项目管理人员的选择应严格按照资质要求进行，施工人员的配备应根据施工规模合理安排。
第十三条项目物资资源的采购和管理应按照项目计划进行，各方应及时提供所需物资，并确保物资的质量和供应时间。
联营工程合作方管理制度第一章总则第一条为规范联营工程合作方的行为，提高合作效率，促进双方合作共赢，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与合作方的联营工程合作，为双方合作提供制度保障。
第三条双方应本着互信互利、平等互利的原则，共同遵守本管理制度。
第四条本管理制度由公司负责解释，并不时进行修订。
第二章合作方资质要求第五条合作方应具备相应的资质和能力从事相关工程合作，具备稳定的财务实力及良好的信誉。
第六条合作方应具备独立承担法律责任的能力，能够合法合规经营。
第七条公司有权对合作方进行资质审核，审核合格后方可参与联营工程合作。
第八条合作方应遵守国家法律法规和工程建设相关规定，不得从事违法违规行为。
第九条合作方应按照公司要求提供真实有效的资质证明和相关文件，如有虚假情况发现，公司有权取消合作资格。
第十条合作方应持续保持资质证明合法有效，如有过期或被吊销情况，公司有权终止合作。
第三章合作方义务第十一条合作方应严格遵守合同约定，履行合同义务。
第十二条合作方应按照工程进度要求，保质保量完成合作内容。
第十三条合作方应积极配合公司的工作，保障合作进展顺利。
第十四条合作方应按照双方商定的价格支付合作费用，并确保按时足额支付。
第十五条合作方不得私自变更合同内容，如有变更需与公司商定并签署变更协议。
第十六条合作方应保管好公司交付的工程资料及相关文件资料，不得外传或私自使用。
第十七条合作方应保护工程中使用的材料设备及环境，确保工程安全顺利进行。
第十八条合作方应定期向公司提供工程进展情况及相关报告，并按公司要求配合相关评估工作。
第四章公司权利第十九条公司有权对合作方的合作行为进行监督和检查，确保合作按照合同规定进行。
第二十条公司有权要求合作方提供相关资料和文件，以进行相关验收和审计工作。
第二十一条公司有权根据合作方的违约行为采取相应的处罚措施，包括但不限于暂停合作、终止合作等。
第二十二条公司有权要求合作方采取相应的纠正措施，确保合作的正常进行。
建筑工程联营管理制度一、前言建筑工程联营管理制度是为了规范建筑工程中联营合作制度，保障联营双方的合法权益，促进建筑工程联营合作的良好发展而制定的。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程中的联营合作模式，包括但不限于合资、合作等形式的合作模式。
三、建筑工程联营管理原则1. 合法合规：联营合作必须符合国家相关法律法规和建筑工程相关政策，合作双方必须依法依规合作。
2. 公平公正：联营合作双方必须在合作协议中明确权责，公平待遇，公正合作，不得擅自变更合作协议内容。
3. 效益共享：联营合作双方应当共同分享项目的风险与收益，合作协议中应当明确双方的分工和收益分配比例。
4. 信誉约束：联营合作双方应当坚持信用原则，不得恶意违约，不得损害联营双方的利益。
5. 安全生产：联营合作双方应当严格遵守安全生产相关规定，保障项目的安全施工环境。
四、建筑工程联营管理细则1. 联营合作协议签订建立联营管理制度前，合作双方应当签订联营合作协议。
协议应当包括合作双方的主要责任、权利、分工、收益分配等内容，必须严格遵守协议内容。
2. 联营合作组织架构联营合作应当明确组织架构和管理层，明确各级管理层的职责、权限和决策程序，做好内部沟通协调，确保项目的顺利进行。
3. 联营项目管理联营项目应当设立专门的项目管理团队，明确项目管理人员的职责和权限，做好项目施工的协调和管理工作。
4. 财务管理联营合作双方应当建立完善的财务管理制度，明确项目的资金来源与使用情况，做到经济合理使用，保障项目的经济效益。
5. 安全生产管理联营合作双方应当严格遵守安全生产相关规定，建立健全安全生产管理制度，保障项目的安全施工。
6. 质量管理联营合作双方应当建立健全质量管理制度，确保项目的施工质量符合国家相关标准和规定，保障项目的质量。
7. 环保管理联营合作双方应当注重环保工作，合作过程中要做好环保工作，确保项目的施工环境符合环保标准。
8. 监督检查联营合作双方应当建立监督检查机制，相互监督，及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
施工企业联营项目管理制度第一章总则为规范和统一施工企业联营项目管理活动，当事方利益共享，风险共担，确保项目高效、有序地进行，保障联营项目的成功落地和顺利运营，特制订本制度。
第二章项目选址和规划1. 参与方应充分调研市场需求和资源情况，选择适宜的项目选址，并确保选址合法合规。
2. 项目规划要充分考虑地域环境、市场需求、项目投资等因素，明确项目定位和发展规划。
3. 参与方应严格按照选址规划和项目规划进行实施，确保工程质量和安全。
第三章项目投资和融资1. 参与方应按照合资协议约定，按比例投入资金，并确保投资款项来源合法合规。
2. 参与方应根据项目实际需求，共同协商确定项目融资方式，确保融资合法合规。
3. 项目资金使用应严格按照合资协议约定和项目开支计划进行，确保资金使用合法合规。
第四章项目合同管理1. 参与方应共同签署合资协议和其他相关合同，明确双方权利义务，合同内容应清晰明确，防范风险。
2. 项目合同的履行应严格按照约定进行，确保项目合同履行合法合规。
3. 如有需要，参与方应及时进行合同变更、解除等法律程序的处理，确保合同变更、解除程序合法合规。
第五章项目管理组织和运营1. 参与方应共同组建项目管理团队，明确项目管理机构和管理层，确保项目决策和管理高效顺利。
2. 项目管理团队应按照项目规划和合资协议约定进行工作，确保项目管理合法合规。
3. 参与方应共同协商确定项目运营计划和战略，确保项目运营方向明确。
第六章项目风险防范和应对1. 参与方应共同开展项目风险评估和预警，制定风险应对方案，确保项目风险可控。
2. 如项目出现风险，参与方应及时启动应急预案，处理风险事件，确保项目稳定运营。
3. 如有需要，参与方可以共同购买项目风险保险等产品，增强项目风险防范能力。
第七章项目监督和评估1. 参与方应共同设立项目监督机构或采用外部监督服务，进行项目监督和评估，确保项目管理合法合规。
2. 同时，参与方应设立项目绩效评估机构或委托专业机构，对项目经营状况进行评估，以便及时调整项目经营方向。
公司对联营工程的管理制度一、总则公司联营工程是指公司与其他企业或个人合作进行的工程项目，由公司与合作方共同出资、共同承担风险和收益。
为规范公司联营工程的管理和运作，保障公司和合作方的合法权益，特制定本管理制度。
二、联营工程的范围公司联营工程管理制度适用于公司与其他企业或个人达成合作协议，共同投资、承担风险和分享收益的工程项目。
该项目应符合国家法律法规，符合公司发展战略和规划，经公司领导班子审批后方可实施。
三、合作方选择1. 合作方应具备较强的资金实力、专业技术和管理经验，拥有良好的商业信誉和合法经营资格。
2. 公司与合作方签订合作协议前，应对合作方进行充分的调查和评估，确保其符合公司的合作标准。
3. 合作方不得参与与公司直接竞争的业务，不得泄露公司商业机密。
四、合作协议1. 公司与合作方签订合作协议前，应明确各方的权利和义务，合同期限、资金投入及分配、风险控制、收益分配等内容，确保双方权益得到保障。
2. 合作协议需经公司法务部或委托律师审核，确保合法有效，合同的解决争议条款明确、有效。
3. 合作协议中应规定双方的监督与管理机制，确保项目的合规运作和风险控制。
五、项目管理1. 公司应派遣专业团队进行项目管理，负责项目的实施、监督和控制。
2. 项目管理团队应定期向公司领导汇报项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 项目管理团队应建立完善的信息沟通机制，确保与合作方的有效沟通和协作。
六、风险控制1. 公司应制定风险管理计划，对项目进行全面评估，识别和评估潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
2. 公司与合作方应共同承担项目运营风险，并形成风险共担机制。
3. 风险事件发生时，公司应及时采取措施，减少损失，保护合作方的权益。
七、收益分配1. 收益分配应按照合作协议中约定的比例进行，确保双方的收益权益得到保障。
2. 公司应按照合作协议的规定，及时向合作方结算收益，确保合作关系的良好发展。
3. 收益分配应公开透明，遵循市场规则，不得有任何不正当的利益输送。
工程处对联营队伍管理制度一、前言联营队伍是工程项目中不可或缺的一部分，其管理的好坏关系到整个项目的顺利进行和最终的成功。
为了规范和提高联营队伍管理工作，工程处制定了本管理制度，以便更好地管理和指导联营队伍的工作。
二、管理目标1.明确各方责任：明确参与联营的各方责任，确保各方依法履行合同义务，保障项目顺利进行。
2.加强沟通协调：建立健全的沟通机制，及时沟通反馈，解决问题，促进项目的顺利进行。
3.规范管理流程：建立管理规范的工作流程，强化监督管理，确保工作程序的顺利进行。
4.提高工作效率：通过科学管理和规范操作，提高工作效率，确保工程质量和进度。
三、管理机构1.工程处联营管理委员会：设立由工程处主管领导担任主任的联营管理委员会，负责统筹、协调和监督联营队伍的工作。
2.联营办公室：设立联营办公室，由工程处指定专人负责，协助管理委员会处理日常事务。
3.工程处领导小组：由主管领导组成的领导小组，负责指导和监督联营队伍的工作。
四、管理职责1.管理委员会：负责制定联营队伍管理制度、审批项目方案、协调各方利益关系、解决纠纷等工作。
2.联营办公室：负责日常事务处理、协调沟通、督促落实工作计划等工作。
3.工程处领导小组：负责指导和监督联营队伍各方的工作，协调解决工作中的问题。
五、管理内容1.项目管理：明确项目目标、任务分工、工作计划、进度控制等，确保项目的顺利进行。
2.人员管理：建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等措施。
3.质量管理：建立质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和项目要求。
4.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全和环保。
5.经费管理：建立经费管理制度，确保经费使用合理、透明。
六、管理措施1.定期召开联营队伍会议，汇报工作情况，交流经验，解决问题。
2.建立健全的档案资料和信息系统，及时记录和反馈工作进展。
3.建立绩效考核制度，对各方工作进行评估和奖惩。
4.加强技术培训和交流，提升各方的专业水平和能力。
工程项目联营合作细则工程项目联营合作细则指的是由两个或两个以上企业为完成某一工程项目而形成的合作关系的规定和约定。
下面将从联营合作的主要内容、组成形式、责任与权利、合作方式和财务管理等方面，详细介绍工程项目联营合作的细则。
一、联营合作的主要内容：1、项目的确定：联营合作的先决条件是确定一个项目，而项目的内容、规模和方案是由合作双方在协商过程中共同决定的。
2、投资额的分配：合作双方根据各自的能力和对项目的重视程度，协商确定投资额的分配比例。
3、资金的筹集：联营合作项目实行共同筹资，合作方应按比例缴纳出资款，并在建设过程中，按照合同约定的进度和比例支付相应款项。
4、工程质量的控制：合作方必须要按照设计方案和规范要求进行施工，严格控制工程质量，保证项目效果的质量。
5、分工协作：联营合作项目由合作方分工负责，分散风险，加强专业协作，提高效益。
二、联营合作的组成形式：1、纵向联营：参与的企业主要是工程建设领域中的上下游企业，如设计、施工单位以及材料、设备、技术服务企业。
2、横向联营：参与的企业主要是同行业中的合作企业，如两个建筑企业合作完成某项大型工程。
3、混合联营：是纵向联营和横向联营的综合形式，参与的企业既包括同行业中不同领域的合作企业，也包括工程建设领域中的上下游企业。
三、联营合作的责任与权利：1、责任：合作方应当按照约定的投资比例，按时足额缴纳出资，对因自身原因影响项目工期和质量的承担相应的责任。
2、权利：合作方有权对项目进行监督，对于项目工程质量、进度、成本等问题，合作方有权进行协商和调整，确保项目的最优效益。
四、联营合作的合作方式：1、分包制合作：合作方按照各自的专业分工对工程项目分别承包，由其中一方担任总承包人进行项目管理。
2、联合体合作：合作方组成一个联合体，各自负责分工领域的施工任务，由联合体成员共同承担总体管理和责任。
3、牵头企业合作：由一方企业作为牵头企业负责整个项目的设计、采购和施工，其他企业提供支持和协助服务。
一、总则第一条为规范工程项目联营管理，保障联营各方的合法权益，提高工程项目管理效率，根据国家有关法律法规和工程管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目联营各方，包括但不限于业主、施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。
第三条工程项目联营管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规则，保证工程项目联营合法、合规、有序进行。
2. 诚信经营原则：坚持诚信为本，公平交易，维护市场秩序，促进工程项目联营各方共同发展。
3. 效益最大化原则：以实现工程项目联营各方经济效益和社会效益最大化为目标。
4. 科学管理原则：运用现代管理理念和方法，提高工程项目联营管理水平。
二、联营各方权利与义务第四条业主权利与义务1. 业主享有以下权利：（1）选择联营合作伙伴的权利；（2）监督联营各方履行合同的权利；（3）对工程项目质量、进度、安全、环保等方面的监督权；（4）对工程项目投资、成本、效益等方面的决策权。
2. 业主承担以下义务：（1）按照合同约定支付工程款项；（2）提供工程项目所需的资料、设备等；（3）配合联营各方完成工程项目相关工作；（4）履行合同约定的其他义务。
第五条施工单位权利与义务1. 施工单位享有以下权利：（1）按照合同约定进行施工的权利；（2）要求业主提供必要施工条件的权利；（3）对施工过程中发现的问题提出建议的权利；（4）要求业主支付工程款项的权利。
2. 施工单位承担以下义务：（1）按照合同约定完成施工任务；（2）保证施工质量、进度、安全、环保等方面的要求；（3）配合业主、监理单位、设计单位等其他联营各方完成相关工作；（4）履行合同约定的其他义务。
第六条监理单位权利与义务1. 监理单位享有以下权利：（1）对施工过程进行监督的权利；（2）对工程质量、进度、安全、环保等方面的检查权；（3）对施工过程中发现的问题提出整改意见的权利；（4）要求施工单位、业主等联营各方配合完成相关工作。
工程联营管理制度一、总则1. 目的：确立联营合作的基本原则，明确各方的权利与义务，规范管理操作流程，提高管理效率和项目成功率。
2. 范围：适用于所有参与工程联营的企业及其员工。
二、联营原则1. 平等互利：联营双方应本着平等互利的原则进行合作，保证信息透明，决策公正。
2. 风险共担：联营双方应根据协议约定，合理分配风险与收益。
3. 诚信守约：双方必须遵守商业道德，履行合同约定，不得有任何欺诈行为。
三、组织结构1. 联营委员会：设立联营委员会，由各联营企业代表组成，负责联营项目的监督和管理。
2. 项目经理：指定专职项目经理，负责日常运营和协调工作。
四、项目管理1. 项目策划：联营项目应进行全面的市场调研和可行性分析，制定详细的项目计划书。
2. 进度控制：项目经理需定期检查工程进度，确保按计划执行，及时调整偏差。
3. 质量标准：严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量。
4. 成本管理：建立成本控制体系，有效控制预算内的各项支出。
五、财务管理1. 资金筹措：明确资金来源和使用计划，合理调配资金。
2. 账目清晰：保持财务账目清晰，接受联营委员会的审计。
3. 利润分配：根据联营合同规定的比例进行利润分配。
六、风险管理1. 识别风险：定期进行风险评估，识别可能的风险点。
2. 防范措施：制定相应的风险防范和应对措施。
3. 应急响应：建立应急响应机制，确保在遇到不可预见事件时能迅速反应。
七、争议解决1. 协商解决：发生争议时，首先通过友好协商解决。
2. 仲裁条款：如协商不成，可依据合同约定提交仲裁机构裁决。
八、附则1. 生效日期：本制度自联营合同签订之日起生效。
2. 修订权：联营委员会有权根据实际情况对管理制度进行修订。
第一章总则第一条为规范施工项目联营管理，保障施工项目顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，维护各方合法权益，根据国家相关法律法规，结合本行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工项目联营各方，包括施工方、监理方、设计方、业主方等。
第三条施工项目联营管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）诚实信用原则；（三）合作共赢原则；（四）风险共担原则。
第二章联营各方责任与权利第四条施工方责任与权利：（一）责任：1. 按照设计文件、施工规范和合同约定，进行施工；2. 保证施工质量，确保工程安全；3. 按时完成施工任务；4. 配合监理方、设计方、业主方的工作；5. 遵守国家法律法规和行业规范。
（二）权利：1. 获取合理的施工费用；2. 享有联营项目的技术、经济信息；3. 对施工过程中的问题提出意见和建议；4. 依法维护自身合法权益。
第五条监理方责任与权利：（一）责任：1. 对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度；2. 对设计变更、施工索赔等进行审核；3. 发现施工问题，及时通知施工方、设计方和业主方；4. 完成监理任务，确保工程顺利进行。
（二）权利：1. 对施工方、设计方和业主方进行监督检查；2. 依法对施工过程中出现的问题提出处理意见；3. 享有监理费用。
第六条设计方责任与权利：（一）责任：1. 按照合同约定，完成设计任务；2. 保证设计质量，确保工程安全；3. 对施工过程中出现的设计问题，及时提出解决方案；4. 配合施工方、监理方和业主方的工作。
（二）权利：1. 获取合理的报酬；2. 享有设计成果的知识产权；3. 对施工过程中出现的设计问题提出意见和建议；4. 依法维护自身合法权益。
第七条业主方责任与权利：（一）责任：1. 按照合同约定，提供施工场地、资金和资料；2. 对施工过程中的问题提出意见和建议；3. 依法监督施工过程，确保工程质量、安全和进度；4. 对施工方、监理方和设计方进行协调和监督。
联营合作工程管理实施细则市场营销管理联营合作项目立项与承接条件一、工程规模：房建项目需在8000万元以上、市政基础施设项目需在3000万元以上方能予以立项；联营合作项目单项工程造价房建项目在8000万以下、市政基础设施项目在3000万元以下的，原则上不予立项，特殊情况需经公司领导班子研究同意后才能立项。
二、工程付款条件：进度款支付率低于80%的不予立项承接。
经市场营销部考察合作方资金实力雄厚、信用好，或者合作方能提供担保的可酌情考虑适当放宽，工程投标前应提供相关资料。
三、工程利润率：工程利润低于8%的不予立项承接。
工程投标前，合作方需向公司提供成本测算表，公司商务合约部应对其提供的成本测算表进行审核，作为投标和合同评审的必备核查文件。
四、材差调整：主要材料差价不能调整，总价包干和单价包干的工程不予立项承接。
五、工程合同经公司评审存在重大风险隐患，业主拒绝修改的不承接。
联营合作方资信业绩评估一、资信评估：工程投标前公司市场营销部应对联营合作单位资信、诚信、实力等进行评估，将合作单位的资质等级、资金实力、设备情况、现有施工管理人员情况、信用程度等进行评估，并提供相应的评估资料；二、业绩评估：合作方需提供自己组织施工的工程业绩，以及工程获奖情况，公司市场营销部应对上述业绩进行考察，并将考察情况及资信评估情况形成书面的评估报告，报公司主管领导及总经理审批。
联营合作方营销职责一、工程立项后，联营合作方需确定项目的联系人，纳入营销小组管理。
二、联营合作方在开出项目跟踪介绍信后，必须及时将跟踪工程进展情况向公司指定的营销经理联系人通报一次。
三、联营合作方所跟踪工程不能达到上述第两条要求时，视其自动放弃该项目。
四、根据工程规模大小，在立项前联营合作方需交纳2万元的配合费,公司提供项目有关的证照资料，资格预审、投标文件的审核等相关服务，中标后退还；未中标不予退还。
联营合作模式工程投标前，双方应确定联营合作模式，具体有以下几种：一、项目整体大包模式：公司委派项目经理和其他主要管理人员参与项目管理，联营合作方投入全部人财物等资源，施工过程以联营合作方为主体进行施工管理。
联营合作方向公司交纳不少于工程总造价3%的管理费，工程劳保基金归公司收取。
特殊情况需降低上交管理费标准必须报公司领导研究决定。
采用该模式需要公司领导集体研究决定，并有一名领导给予书面担保。
二、切块分包模式：合作方按其能力和需要承包部分施工任务，另一部分由公司自行组织施工。
承接项目发生的前期营销费用按各自施工产值比例分摊。
合作方分承包的工程部分按大包模式规定执行。
三、股份合作模式：公司与合作方实行项目股份合作制，双方派出施工管理人员共同组成联合项目经理部，施工所需的财、物及项目盈利或亏损按股份比例分配。
联营合作项目应大力提倡采用股份合作模式。
四、中介咨询费模式：合作方只获取中标工程中介咨询费，比例在合同造价的3%以内（含营销费用），并按业主支付工程款的同等比例支付给合作方。
工程交给公司组织施工管理，合作方不再参与项目施工和项目盈亏分配。
五、项目合作采用的模式双方可以方协商，但最终采用的哪种模式的决定权由公司决定。
项目人员配置及考核管理整体大包、切块分包合作模式，公司需派出项目经理、质量安全员、材料员、商务经理、财务代表等主要人员履行总承包管理职能，其余人员由联营合作方派出，合作方派出人员接受公司现场代表的技术指导、质量安全监控、商务管控、财务资金掌控及对业主方的协调管理。
公司派出的现场代表，除项目经理、质量安全员、材料员常驻一个项目外，商务人员及财务代表可考虑实行兼任制度，商务人员及财务代表可根据实际情况兼任一到三个（不超过三个）合作分包项目的监管工作（公司管理人员原则上不得兼任）。
管理人员的工资发放标准执行公司相关制度，公司派出人员的工资由公司承担。
公司对派驻联营合作项目的项目管理人员实行目标管理责任制，明确过程及最终奖罚条款。
责任状的格式和内容公司将另行制定。
联营合作分包协议签订管理联营合作分包协议书应与主合同同时评审，并根据评审结果于主合同签订前与合作方签订。
对初次合作的合作方，合同签订前至少有一名公司领导熟悉并为其进行履约担保。
合作方需提供履约保函或履约现金担保。
按合作方分包工程量提供与主合同同等比率的履约保函，如不能提供履约保函则需按提供履约保函金额的10%-30%提供现金担保，并按公司保证业务制度规定支付全额履约保函手续费。
需要提供农民工工资支付保函等其他保函的工程合作方需提供100％现金担保，并支付手续费。
合作协议应采用公司标准文本。
（标准文本另印发）采购、分包及租赁合同签订管理材料采购、劳务分包、专业分包、垂直运输设备和周转材料租赁合同，合同额在50万元以上，由公司法务部提供法律咨询服务，以合作方名义签订书面合同，合同签订后报公司商务合约部备案。
以合作单位名义签订的合同，在合同中不得冠以中建五局xx项目部，只能出现合作单位名称。
需要以公司名义签订在政府部门备案的相关合同，必须经公司相关部门评审同意，同时合作方需出具相关的担保手续（包括提供承诺函、保函或保证金等），公司领导同意后方能签订。
需由公司名义签订的材料、设备等对外合同，联营合作方需提供风险担保，担保方式可用联营方的现金、房产、非与公司合作项目的工程款等，并出具承诺书；公司相关部门在此基础上进行合同评审，公司领导同意后方能签订对外合同。
需以公司名义签订合同的材料、设备，以及非以公司名义签订合同的钢材、砼，材料进场必须由公司指派专员（或材料员）验收签字，并以确认量作为申请付款和债务确认的依据，在对外合同条款中需专款明确。
工程履约管理联营合作方在项目开工前应一次性向公司缴纳工程总造价0.5%工程质量安全保证金，工程完工后质量安全符合要求后无息返还，对一次交纳有因难的，可在施工期间支付工程款时分次扣取；具体交纳比率由公司主管工程质量安全副总经理提议，公司总经理决定，并在联营分包协议书明确规定。
工程发生重大质量安全事故，被当地政府通报批评的,除承担事故处理费外，公司按造价2%扣信誉损失费；工程发生安全死亡事故，公司按造价2%扣安全事故损失费，在工程完工支付尾款时扣清。
工程完工办理完财务结算后，公司退回合作方履约保函和工资支付保函等，如缴纳现金保证金，则于财务结算后2天内无息返还合作方。
在工程施工过程中，公司委派项目经理、材料员需对钢材、混泥土严加监管，防范合作方将材料调运其他项目使用。
项目印章管理联营合作工程，公司不予刻制行政和财务印章，不予开立银行帐户。
如因实际情况需要刻制项目行政章，由公司派出项目经理或代表负责保管并建立《印章使用登记台帐》，按公司印章使用有关规定严格管理，公司办公室负责定期监督检查。
工程完工后项目经理或代表将印章和《印章使用登记台帐》交公司综合办公室。
项目管理部保管印章的，则印章只限用于与业主、政府管理部门、监理、质检站、设计院等联系工作时使用。
不得对外签订专业分包、劳务分包、采购、租赁、担保、借贷款等经济内容的法律文书。
行政章放在项目管理部管理的，公司综合办公室和财务部门应一个季度检查项目公章使用情况，并形成书面报告报公司领导。
项目资金管理工程收款管理一、联营合作工程的工程款（包括预付备料款）收取由公司统一办理，工程合同签订后公司财务部门负责向业主出具“专人收取工程款函”，指定专人负责收取工程款，禁止财务人员擅自将收据、发票交给合作单位收取工程款。
二、联营合作方不得擅自收取业主单位工程款，一经发现，收取一次按工程总造价的2%罚款，收取两次按工程总造价的4%罚款，以此类推。
工程款支付管理一、工程开工后公司收到预付备料款，不予一次性支付给合作方，公司根据项目进展分批拨款或代为支付给材料商。
二、支付管理方式：第一、实行用款额度审批与代为支付的管理，即公司按联营分包协议和有关规定扣除有关税费和工程质量安全保证金等后余额作为审批合作方“用款额度”的依据，并按合作方上报的“对外付款明细单”代为支付（附表格式），“项目部经费用款明细单”直接拨款给合作方（附表格式）。
符合以下条件之一的联营合作方应按这一方式执行：1、首次合作单位；2、工程主材（含钢材、水泥和商品砼等）以公司名义签订的；3、工程造价大于1亿元工程；4、工程主体完工后“未收未付现金流量”平衡有问题的。
第二、实行到款扣取税费和其他费用后一次拨款与资金流向监管管理方式，即公司按联营分包协议和有关规定扣除有关税费和工程质量安全保证金等后的余额一次拨付联营合作方，联营合作方在申请支付款时要上报“对外付款明细单”，公司财务部定期检查合作方资金流向是否与审批的“对外付款明细单”相符。
符合以下条件之一的联营合作方可按此付款管理方式执行：1、未以公司名义签订材料采购、设备租赁和工程分包合同的，工程造价在1亿元以内的长期合作单位；2、未以公司名义签订材料采购、设备租赁和工程分包合同的，工程造价在1亿元以内的信用等级优良单位（以公司评定为标准）；3、能提供足够抵押担保物，债务风险较低随时接受公司检查的联营合作单位。
如联营合作方对外付款与上报“对外付款明细单”偏差大，公司将随时变更付款方式。
项目尾款及保修支付工程质量保修金待保修期满后，公司收回建设单位保修款，按规定填制结算单，办理有关财务手续后支付。
若主合同规定保修期未满，而保修款已收回的，应扣除工程造价的1%以上作为防水保修押金在公司，待保修期满期后支付（合作单位履约保函担保至主合同保修期满则不适用）。
债务风险管理公司每两月召开一次资金会，分析项目债权、债务风险情况，听取项目经理汇报项目施工进度、质量及安全等相关情况。
商务人员对付款申请表中有关劳务分包完成工程量数据负责，材料员材料采购量数据负责，财务人员对劳务分包及材料采购支付款数据负责，项目经理承担总责任。
项目部负责建立工程款支出台帐，按月向公司编制项目现金流量表（现金流量表格式附后）。
工程主体完工，项目部应对工程进行盘点并编报“未收未付现金流量表”（附表格式），以便了解工程项目后期资金收支平衡情况。
税务和会计核算管理为了规避税务风险，联营合作方必须提供分包工程发票。
公司代扣国家规定的相关税费（所得税除外），各分公司财务协助联营方零营业税申报，向联营单位提供“代开发票申请表”或“付款证明”、公司向业主开具的发票复印件等资料（按当地税务局要求提供）。
开具分包发票要及时，至少要在下笔支付款时收回上笔分包发票才给予付款，同时不得跨年度。
对项目盈利空间较低，可能影响合作方经济利益的，经公司领导同意，在满足下列某项情况下，联营合作方可以不提供分包工程发票。
一、按公司要求以公司名义进行会计核算且材料及其他发票达到85%，人工费控制在30%以内；办理竣工财务结算前会计档案移交公司。
二、根据项目实际情况，公司对项目不办理外经证，直按在收取工程款开具工程发票时交纳全税（包括营业税和所得税）的项目。
