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房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励（1）业绩突出奖：对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工，将发放相应的奖金；（2）提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议，在经过审核并被采纳后，将获得相应奖金；（3）团队合作奖励：对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励；（4）职业技能提升奖：对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作，努力提高工作效率和质量，每月、每季度、每年评选出表现突出的员工，给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励，鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励，包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为，包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等，将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工，将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工，将按公司规定进行严厉处罚，包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况，还可以设置其他处罚措施，以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行，奖金将在工资中结算发放，奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行，惩罚决定将公示并记录员工档案，以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估，评定奖罚情况。
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
一、总则为加强房地产企业安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国房地产企业实际情况，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 坚持预防为主、综合治理的原则；2. 坚持奖惩分明、奖优罚劣的原则；3. 坚持公开、公平、公正的原则；4. 坚持教育与处罚相结合的原则。
三、奖励制度1. 安全生产目标责任制奖励（1）对年度安全生产目标责任制考核优秀的单位，给予一定的物质奖励；（2）对年度安全生产目标责任制考核合格，且无重大安全生产事故的单位，给予一定的精神奖励。
2. 安全生产先进奖励（1）对在安全生产工作中表现突出的个人，给予一定的物质奖励；（2）对在安全生产工作中作出突出贡献的单位，给予一定的精神奖励。
3. 安全生产技术创新奖励（1）对在安全生产技术创新方面取得显著成效的单位和个人，给予一定的物质奖励；（2）对在安全生产技术创新方面取得重大突破的单位和个人，给予一定的精神奖励。
4. 安全生产宣传教育奖励（1）对积极开展安全生产宣传教育，提高员工安全意识的企业，给予一定的物质奖励；（2）对在安全生产宣传教育工作中表现突出的个人，给予一定的精神奖励。
四、处罚制度1. 安全生产事故责任追究（1）对发生一般安全生产事故的单位，依法给予警告、罚款等行政处罚；（2）对发生较大安全生产事故的单位，依法给予降低资质等级、吊销安全生产许可证等行政处罚；（3）对发生重大安全生产事故的单位，依法给予吊销安全生产许可证、追究刑事责任等行政处罚。
2. 安全生产违法行为处罚（1）对违反安全生产法律法规，造成安全隐患的单位和个人，依法给予警告、罚款等行政处罚；（2）对隐瞒、谎报、迟报安全生产事故的单位和个人，依法给予警告、罚款等行政处罚；（3）对未按规定设置、使用、维护安全生产设施的单位和个人，依法给予警告、罚款等行政处罚。
3. 安全生产责任追究（1）对因安全生产责任制落实不到位，导致发生安全生产事故的单位和个人，依法给予警告、记过、降职等行政处分；（2）对因安全生产责任制落实不到位，导致发生重大安全生产事故的单位和个人，依法给予撤职、开除等行政处分。
地产公司施工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司施工团队的管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，鼓励团队成员的积极性和创造性。
2. 本制度适用于公司所有参与施工项目的团队成员，包括但不限于项目经理、工程师、施工人员等。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于施工质量达到或超过公司标准的团队或个人，给予一次性奖金或职位晋升的机会。
2. 安全奖励：对于在施工过程中严格遵守安全规范，未发生任何安全事故的团队或个人，给予奖励。
3. 效率奖励：对于提前完成施工任务，且质量达标的团队或个人，给予额外奖励。
4. 创新奖励：鼓励团队成员提出创新施工方法或改进措施，一经采纳并实施有效，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：施工质量未达到公司标准的，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
2. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或解雇处理。
3. 延误惩罚：无正当理由延误施工进度的，根据延误时间和影响范围，给予罚款或职位调整。
4. 违规惩罚：违反公司规章制度，造成不良影响或损失的，给予警告、罚款或解雇处理。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或上级管理部门根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 奖罚措施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的依据之一。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订更新。
房地产预算部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应等级的奖金。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新的预算管理方法或成本节约方案，一经采纳实施，给予奖励。
3. 团队合作奖励：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作的员工，给予团队奖励。
4. 超额完成奖励：在预算编制和控制中，若实际成本节约超过预期目标，给予超额完成奖励。
5. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，根据其工作表现和贡献，给予荣誉和物质奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致预算编制错误，影响公司利益的，根据失误程度给予警告或罚款。
2. 违反流程惩罚：未按照公司规定的预算流程操作，造成损失的，给予相应的处罚。
3. 信息泄露惩罚：泄露公司预算信息给外部人员，造成公司损失的，将依法追究责任，并给予相应的纪律处分。
4. 拖延工作惩罚：未能按时完成预算编制或审核工作，影响公司决策的，给予警告或扣减绩效。
5. 不正当竞争惩罚：在预算过程中进行不正当竞争，损害公司利益的，将给予严重警告并可能解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和条件，确保公平、公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚申请、审核、批准流程，确保奖罚决定的合理性和透明性。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，记录奖罚的具体情况和结果。
4. 奖罚反馈：对奖罚结果进行反馈，接受员工的申诉和建议，不断优化奖罚制度。
四、奖罚制度的更新与完善1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保其与公司发展和市场变化保持一致。
2. 员工参与：鼓励员工参与奖罚制度的讨论和修订，提高制度的接受度和有效性。
3. 法律合规：确保奖罚制度符合国家法律法规，避免法律风险。
通过上述奖罚制度的实施，旨在激励房地产预算部员工提高工作效率和质量，同时规范工作行为，促进公司整体利益的最大化。
房地产奖惩制度模板第一章总则第一条为了加强公司管理，激励员工积极向上，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员和其他辅助人员。
第三条奖惩原则：（一）公平公正：奖惩标准公开透明，对待员工一视同仁，确保公正公平。
（二）奖惩分明：奖励与惩罚并重，激励员工积极进取，纠正不当行为。
（三）教育为主：以教育引导为主，惩罚为辅，关注员工成长与发展。
（四）及时反馈：奖惩结果及时反馈给员工，鼓励及时改正错误，提高工作水平。
第四条公司设立奖励基金，用于奖励表现突出的员工。
公司根据实际情况，适时调整奖励标准。
第二章奖励制度第五条奖励类型：（一）绩效奖金：根据员工工作绩效，给予一定金额的奖金。
（二）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予荣誉证书及奖金。
（三）项目奖金：完成重大项目的员工，按照项目效益给予奖金。
（四）创新奖：提出创新性建议，为公司创造效益的员工，给予奖金。
（五）优秀团队奖：团队项目表现突出的部门或小组，给予奖金及荣誉证书。
第六条奖励标准：（一）绩效奖金：根据公司制定的绩效考核标准，达到优秀等级的员工，给予绩效奖金。
（二）优秀员工奖：年度考核成绩优异，工作表现突出的员工，授予优秀员工称号，给予奖金。
（三）项目奖金：根据项目效益，给予参与项目的员工一定比例的奖金。
（四）创新奖：提出的建议被公司采纳，并创造显著效益的员工，给予一定金额的奖金。
（五）优秀团队奖：团队项目完成质量高、效益好，给予团队奖金及荣誉证书。
第七条奖励程序：（一）员工申请：员工符合奖励条件，可以向公司提出奖励申请。
（二）部门审核：部门负责人对申请进行审核，提出推荐意见。
（三）奖励审批：公司领导层对奖励申请进行审批，确定奖励金额及形式。
（四）奖励发放：公司将奖励奖金发放给获奖员工。
第三章惩罚制度第八条惩罚类型：（一）警告：对轻微违规行为的员工，给予警告处分。
房地产工程节点奖罚制度一、目的为确保房地产工程按计划顺利进行，提高工程质量和施工效率，同时激发员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与房地产工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工队伍等。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：对于工程节点的完成情况，应及时进行评估和奖罚。
3. 激励与约束并重：通过奖励激励员工提高工作效率，通过惩罚约束员工遵守规章制度。
四、奖励机制1. 提前完成节点：对于提前完成工程节点的团队或个人，根据提前的时间长度给予相应的奖金。
2. 质量优良：工程质量达到或超过标准的，给予质量奖。
3. 安全无事故：在施工过程中未发生任何安全事故的团队或个人，给予安全奖。
五、惩罚机制1. 延期交付：对于未按计划完成工程节点的团队或个人，根据延期的时间长度扣除相应的奖金或工资。
2. 质量问题：因施工不当导致的质量问题，需承担相应的返工费用，并根据情况给予罚款。
3. 安全事故：发生安全事故的，根据事故严重程度和责任大小，给予相应的处罚。
六、奖罚标准1. 提前完成节点奖励标准：提前1-3天完成，奖励500元；提前4-7天完成，奖励1000元；提前7天以上完成，奖励1500元。
2. 质量优良奖励标准：工程质量被评为优秀，一次性奖励团队或个人1000元。
3. 安全无事故奖励标准：项目全程无安全事故，奖励团队或个人2000元。
七、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理和质量安全负责人共同评估后提出。
2. 奖罚结果需在项目会议上公布，并记录在员工个人档案中。
3. 员工对奖罚有异议的，可在公布后3个工作日内向上级管理部门申诉。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层审批。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
九、修订本制度定期进行修订，以适应工程管理的实际情况和公司政策的变化。
中介地产工司奖罚制度中介地产公司奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军：额外奖励旅游或培训机会。
- 年度销售冠军：提供晋升机会及高额奖金。
2. 团队奖励- 月度团队业绩达标：团队成员共享奖金池。
- 季度团队业绩超额完成：团队旅游或团队建设活动。
3. 个人贡献奖励- 创新提案实施成功：根据提案效益给予奖励。
- 客户满意度高：根据客户评价给予个人奖励。
4. 忠诚奖励- 长期服务奖：对服务满一定年限的员工给予奖励。
- 忠诚员工奖：对忠诚度高、工作稳定的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续三个月业绩不达标：进行业绩辅导或岗位调整。
- 年度业绩严重不达标：根据情况考虑降级或解除合同。
2. 行为规范惩罚- 违反公司规章制度：视情节轻重给予警告或罚款。
- 严重违反职业道德：立即解除劳动合同。
3. 客户投诉惩罚- 轻微客户投诉：进行客户服务培训。
- 严重客户投诉：根据投诉情况给予罚款或解除合同。
4. 工作失误惩罚- 轻微失误：进行内部通报批评。
- 重大失误：根据失误造成的损失进行赔偿，并视情况给予解聘。
三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度由人力资源部负责制定和更新。
2. 所有奖罚决定需经管理层审批。
3. 奖罚结果应及时通知员工，并在公司内部公示。
4. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部提出申诉。
四、奖罚制度的监督1. 建立奖罚制度执行监督小组，确保奖罚公正执行。
2. 定期对奖罚制度执行情况进行审计。
3. 鼓励员工提出对奖罚制度的改进建议。
五、奖罚制度的更新1. 根据市场变化和公司发展，定期对奖罚制度进行评估和调整。
2. 更新后的奖罚制度需经过员工大会讨论通过。
3. 更新后的奖罚制度应及时通知全体员工，并进行培训。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
房产公司工程质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高工程质量，确保项目按期、按质、按量完成，提升公司品牌形象。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的员工及合作单位。
二、奖励机制1. 工程项目按期完成且质量达到或超过公司标准，给予项目团队一次性奖励。
2. 个人在工程质量管理中表现突出，提出有效改进措施，经实施后效果显著，给予个人奖励。
3. 年度工程质量考核中，连续三次以上获得优秀评价的项目团队或个人，给予额外奖励。
三、惩罚机制1. 工程项目延期交付，根据延期天数和影响程度，对项目负责人及团队进行相应处罚。
2. 工程质量问题导致返工或客户投诉，对相关责任人进行经济处罚，并视情节严重程度，给予警告或降级处理。
3. 因个人疏忽或违规操作导致严重工程事故，依法追究责任，并解除劳动合同。
四、考核标准1. 工程质量考核包括但不限于施工质量、材料使用、工艺流程、安全文明施工等方面。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由公司工程质量管理部门制定。
五、奖罚实施1. 奖励和惩罚的实施由公司工程质量管理部门负责，确保公平、公正、透明。
2. 奖罚结果应公示，接受全体员工监督。
六、申诉机制1. 对奖罚结果有异议的员工或团队，可在规定时间内提出申诉。
2. 申诉由公司高层管理人员组成的评审小组进行复核，确保处理结果的公正性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司工程质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
本制度的制定旨在通过明确的奖惩机制，激励员工和团队提高工程质量管理水平，同时对违规行为进行有效制约，确保公司工程质量的持续提升。
房地产工程部的奖罚制度房地产工程部奖罚制度一、奖励制度1. 项目提前完成奖：- 工程部团队在保证工程质量的前提下，若能提前完成既定项目，将给予团队及个人相应的现金奖励。
2. 安全生产奖：- 连续一年无安全事故发生的团队，将获得安全奖金，并在年终进行表彰。
3. 质量优秀奖：- 对于施工质量达到或超过行业标准的项目，给予项目负责人及团队成员奖励。
4. 创新贡献奖：- 鼓励团队成员提出创新施工方法或管理优化建议，一旦采纳并实施，根据效果给予奖励。
5. 节能减排奖：- 对于在施工过程中有效实施节能减排措施，显著降低成本的团队，给予奖励。
二、惩罚制度1. 工程延误惩罚：- 若因管理不善导致工程延误，将对项目负责人及相关负责人进行罚款，并视情况严重程度考虑职位调整。
2. 安全事故惩罚：- 发生安全事故，根据事故等级和责任划分，对责任人进行罚款，严重者将追究法律责任。
3. 质量问题惩罚：- 施工质量不达标，导致返工或客户投诉，将对相关责任人进行罚款，并要求限期整改。
4. 违规操作惩罚：- 对于违反操作规程、造成资源浪费或环境污染的行为，将对责任人进行罚款，并进行再教育。
5. 贪污腐败惩罚：- 发现贪污腐败行为，将对相关人员进行严厉处罚，包括但不限于罚款、解雇，严重者移交司法机关处理。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由工程部管理层根据实际情况和奖罚标准进行评定。
2. 所有奖罚结果需公开透明，确保公平公正。
3. 奖罚制度定期审查和更新，以适应行业发展和公司战略变化。
4. 对于奖罚决定有异议的员工，可提出申诉，公司将设立专门的申诉机制进行处理。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况、法律法规以及行业标准来制定，并需经过合法程序审批通过。
工程管理奖罚制度 第一章 总 则 第一条 为加强集团在建工程的施工质量、进度和现场安全文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工及管理行为，提高参建各方主体的责任，充分调动参建各方的工作积极性，确保集团在建工程质量、进度和安全文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条 本办法适用于参与xx集团新建、改建、扩建工程施工阶段建设的项目公司、项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。
第二章 奖励基金的来源和使用 第三条 xx集团设置工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和安全文明施工方面的奖励。 第四条 奖励基金的来源：
1、 奖励基金由xx集团于各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下： 1.1、xx集团按建筑面积1元/平方米计提奖励基金。 1.2、中标监理公司按监理合同金额的1%缴纳奖励基金。 1.3、各中标主体按承包的建筑面积1元/平方米缴纳奖励基金。 1.4、室外建筑环境工程，室外安装工程，通风工程、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和安全文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。 3、以上奖励基金总额的50%用于工程现场安全文明施工管理方面，30%用于工程质量管理方面，20%用于进度管理方面。
第五条 资金管理与使用：奖励基金账户由xx集团财务资产管理中心管理，并专款专用。由集团工程管理部、采购管理中心、战略发展部、客服管理中心和各项目公司使用。
第三章 工程安全、质量的奖励规定 第六条 对项目公司的奖惩 （一） 奖励规定 1、 在集团联合检查或专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部2000元，连续三次获得通告表扬的额外奖励5000元。 2、 检查中发现，项目部负责管理的工程项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励5000元。 3、 在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为集团争得荣誉的项目部奖励5000元/次。 4、 所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励20000元。
（二） 处罚规定 1、 在集团联合检查或专项检查中通报批评一次的，集团将对项目部罚款3000元；对不积极配合或对抗集团检查的对项目部罚款5000元，项目总经理罚款10000元，项目经理罚款5000元。 2、 在集团下发的检查报告中所提到工程质量、安全生产、文明施工中的问题及未提到但类似的问题没有定期整改的，集团对项目部罚款5000元，项目总经理罚款10000元，项目经理罚款5000元。 3、 所负责的项目发生一般质量事故及以下事故的，集团将对项目部罚款10000元/次，项目总经理罚款20000元/次，项目经理5000元/次；所负责项目发生一次较大质量事故及以上事故的，集团将对项目部罚款20000元/次，项目总经理罚款50000元/次，项目经理20000元/次。 4、 所负责的项目发生一般安全事故及以下事故的，集团将对项目部罚款10000元/次，项目总经理罚款20000元/次，项目经理罚款5000元/次；所负责项目发生一次较大安全事故及以上事故的，集团对项目部罚款20000元/次，项目总经理50000元/次，项目经理20000元/次.
第七条 对监理单位的奖惩 （一） 奖励规定 1、 在集团联合检查或专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部1000元。连续三次获得通报表扬的额外奖励2000元。 2、 在检查中发现，监理部负责监理的项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该监理部奖励2000元。 3、 在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位挣得荣誉的监理部奖励 2000元。 4、 所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对监理部一次奖励5000元。 5、 对于集团联合检查或专项检查中连续通报表扬的，或在上级部门的检查中获得通报表扬的，或所辖项目有获得省级以上优秀工程的，建议集团采购管理中心在下一年度项目建设监理招标中给予相应的加分和优先考虑。
（二） 处罚规定 1、 监理单位未按省、市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的，责令限期改正，并处以2000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心依据合同约定处置。 2、 现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标备案文件配置的，责令限期改正，并处以2000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心依据合同约定处置。 3、 进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未按省、市规定征得建设单位书面同意或未履行变更、兼任备案手续的，责令限期改正，并处以2000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心依据合同约定处置。 4、 检查发现现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识，如佩戴统一的安全帽和职业卡等，责令限期整改，并处以500元罚款。 5、 若检查中发现配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需要或与投标备案文件不相符的，责令限期改正，并处以5000元罚款。 6、 现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的，责令限期改正，并处以3000元罚款。 7、 检查发现现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责的，责令限期改正，并处以1000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心按合同约定执行，必要时提交市质量监督站处理。 8、 未按建设部有关旁站规定实施旁站监理的，责令限期改正，并处以3000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心按合同约定执行，必要时提交市质量监督站处理。 9、 若发生其他违反国务院、省、市有关条例、规定和办法的，责令限期整改，拒不改正的或3次整改不到位的，将提交集团采购管理中心依据合同约定和有关相应办法规定的罚款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。 10、 在集团联合检查或专项检查中通报批评一次的，对监理部罚款1000元，连续三次通报批评的额外罚款2000元。 11、 发生一般质量事故及以下事故的罚款2000元/次；发生较大质量事故及以上事故的罚款5000元/次；发生一般安全事故及以下事故的罚款5000元/次，发生较大安全事故及以上事故的罚款10000元/次。 12、 在省、市、行业主管部门联合检查中，被通报批评的罚监理部10000元/次。 13、 不论是否奖惩，被检查的监理单位必须对检查存在的问题整改到位，否则，取消奖励 或加倍进行处罚。 14、 监理单位在一个单位工程监理过程中，累计通报批评三次或三次以上的，或对建设单位提出的整改建议拒不整改的，可依据上级有关要求和程序填报不良记录登记表，并建议两年内不允许在本集团承揽建设工程监理业务。
第八条 对施工单位的奖惩 （一） 奖励规定 1、 在集团联合检查或专项检查中通报表扬的，一次奖励施工单位5000元。 2、 连续三次在检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，除按上款奖励外，另外奖励10000元。 3、 承揽5个以上项目的中标主体，其所管辖的施工单位再一次检查中通报表扬超过50%（含50%）奖励中标主体5000元。 4、 对于在检查中，各单位工程项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，奖励该施工单位5000元。 5、 对于现存施工管理制度齐全，人员配备满足要求，认真执行法律、法规和履行合同约定，严格按照标准规范和设计文件进行施工的，且经核定分部、分项和检验批工程质量高于国家或行业标准的，对该施工单位一次奖励20000元。 6、 在日常巡检中，若施工单位在某一项工作中开展的非常优秀，经核查属实的，视情况给予1000元奖励。 7、 在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位挣得荣誉的奖励该施工单位5000元。 8、 所负责的项目若有获得省级以上优秀工程的，对承建的施工单位一次奖励50000-100000元。 9、 房屋交付使用后，在业主入住三个月内，业主投诉率在10%以下能够及时报修的奖励5000元；工程质量保修期结束，业主投诉率仍控制在5%以内的，除正常返还质保金外，还给予10000元奖励。 10、 对于连续三次在质量监督中心检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，或在上级部门检查中受到通报表扬，为建设单位挣得荣誉的，或所承建项目获得省级以上优质工程的，建议集团采购管理中心在下一年度项目施工招标中可以给予加分或优先录用。
（二） 处罚规定 1、 违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。 2、 未按要求配置技术负责人、试验员、专职质检员、专职安全员等质量安全管理人员的，责令限期整改，拒不整改的罚款5000元。 3、 专职质检员和专职安全员由于工作失职而发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成安全、质量问题的，并处以1000元罚款。 4、 工程技术资料与工程进度严重不同步的，或签字手续严重不完备的，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。 5、 未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或在未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料实施见证取样化验的，责令限期整改，拒不整改的按1000元/次罚款，屡教不改者按国务院有关条例处罚。 6、 施工作业期间，搅拌站无配合比牌、不按规定计量、无计量器具或计量设备不好使，责令限期整改，拒不整改的罚款2000元。 7、 工程物资未履行进场报验，或报验不合格而投入使用的，能整改的责令限期整改，不能整改或拒不整改的罚款5000元。 8、 隐蔽工程不经建设单位或监理单位检查同意，私自进行隐蔽的，罚款3000元，且必须返工重新隐蔽。 9、 成品保护制度不健全，成品保护措施不得力，造成成品、半成品大量污染、损坏，严重影响工程质量的，责令限期整改，拒不整改的罚款2000元。 10、 总包单位对分包单位不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和能力的施工队伍，应立即整改，拒不整改的处以10000元罚款。 11、 对于发生质量问题的工程，视情节给予警告、责令限期整改或停工整顿处理；对于逾期不改者，处以10000元罚款。 12、 在施工期间或工程保修期间，因施工原因引发质量事故的，视情节轻重处以10000-50000元/次罚款，若给建设单位造成经济损失的，还应按实际损失给予建设单位补偿，对于重大质量事故及以上事故，还需按有关法规文件执行；隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，一经查出对直接责任单位依法给予相应的处罚。 13、 结构验收首次不合格的限期整改，再次验收不合格的，除整改外，还对责任单位处以10000元罚款。 14、 所有房屋在分户验收均应达到合格标准，若在质监站符合时发现一户有弄虚作假，罚款500元/户，若多于总抽查户的1/5有作假现象，罚款1000元/户。 15、 工程交工后，在业主入住三个月内，业主投诉率在30%以上者，除按合同履行保修外，并处以3000元罚款，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。 16、 业主对同一事件投诉，维修后仍不能达到要求，返工2次以上者，除继续履行保修外，并处以3000元罚款，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。 17、 由于回访保修处置不当，给建设单位形象和信誉造成严重损害的，处以50000元的罚
