车辆运输调度台帐

一、标准化达标要求需建立10项档案1、消防档案（责任人：）2、培训档案（责任人：）3、危险源辨识与风险控制管理档案（责任人：）4、车队应急预案（责任人：达标手册十四册，应急救援各单位可以参照公司车队救援预案）5、安全检查及隐患整改档案（责任人：）6、职业健康档案（责任人：）7、车辆技术档案（责任人：）8、从业人员档案（责任人：）9、GPS档案（责任人：）10、车辆运行调度档案（责任人：）二、车队管理台账7项台账1、消防设备、设施台账（责任人：）2、从业人员三级教育及再教育台账（责任人：）3、风险管理台账（责任人：）4、应急救援器材台账（责任人：）5、车辆保养维修总台账（责任人：）6、安全投入费用台账（责任人：）7、班组活动台账（责任人：）8、车辆运行台账三、车队管理24项记录1、消防设备、设施检查记录（责任人：）2、安全教育培训记录（责任人：）3、安全会议记录（责任人：）4、班组活动记录（责任人：）5、危险源辨识与风险控制管理记录（责任人：）6、培训效果评审记录（责任人：）7、消防演练记录（责任人：）8、出车前检查记录（责任人：）9、出车前检查隐患整改措施记录（责任人：）10、设施、车辆巡查记录（责任人：）11、设施、车辆巡查隐患整改措施记录（责任人：）12、安全检查24小时值班记录（责任人：）一三、劳动防护用品领取记录（责任人：）14、劳动防护用品发放记录（责任人：）一五、GPS日监控记录（责任人：）16、GPS维修保养记录（责任人：）17、GPS使用月报表记录（责任人：）一八、GPS车载设备检查分析记录（责任人：）19、GPS车辆监控违章（规）驾驶员记录（责任人：）20、消防设备、设施隐患整改措施记录21、消防器材分布情况记录（消防器材分布平面图）22、应急救援演练记录23、应急救援器材维护保养记录24、应急救援器材隐患整改措施记录要求各单位培训后把档案、台账、记录管理，落实到责任人以文件形式报公司加油站管理科，把2014年所有台账、记录填完（包括内容、时间）按照档案归档明细归档，档案盒要有目录、标签。

运输合同台账模板甲方：（出租方）乙方：（承租方）一、甲方同意将其拥有的运输设备及相应的驾驶员提供给乙方进行租赁使用，为双方共同遵守以下条款，签订本合同。

二、合同期限：本合同有效期为________年，自签订日起生效。

三、运输设备种类及数量：甲方同意将以下运输设备及数量提供给乙方进行租赁使用：1. 货车：____ 辆2. 客车：____ 辆3. 摩托车：____ 辆4. 其他（请具体说明）：____四、租金支付方式：乙方同意按照以下方式支付租金：1. 每月固定租金：____ 元2. 按次计费：____ 次/次数3. 其他（请具体说明）：____五、租金支付时间：乙方同意按照以下时间支付租金：1. 每月月底前支付2. 货到付款3. 其他（请具体说明）：____六、保险责任：1. 在租赁期间，乙方需对运输设备进行保险，保证其在运输过程中的安全。

2. 若发生事故或损坏，乙方需及时通知甲方并承担相应的修复费用。

七、违约责任：1. 若乙方违反本合同约定未按时支付租金，甲方有权解除合同并要求乙方支付违约金。

2. 若甲方违反本合同约定未按时提供运输设备或服务，乙方有权解除合同并要求甲方支付违约金。

八、合同解除：1. 若双方协商一致解除合同，需提前____ 天书面通知对方。

2. 若因不可抗力因素导致合同无法履行，可免责解除合同。

九、其他约定：1. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本合同如需修改或补充事项，需经双方协商一致并签字确认。

3. 本合同自双方签订之日起生效，至合同期限届满止。

4. 本合同的争议解决方式为友好协商或提交仲裁机构裁决。

甲方（出租方）签字：乙方（承租方）签字：日期：____ 年 ____ 月 ____ 日日期：____ 年 ____ 月 ____ 日以上为运输合同台账模板，双方签订合同前需仔细阅读并确认各项内容。

如有任何疑问或争议，请及时与律师联系解决。

调度记录台账范文一、日期：[具体年月日]# （一）上午。

8:00 9:00.调度员：我，小王。

一上班就接到车间老张的电话，那家伙像开机关枪似的，说生产线的三号机器又闹脾气了，老是咔咔响，就像喉咙里卡了个鱼刺似的。

我赶紧联系维修部的小李，跟他说：“小李啊，三号机又犯病啦，你赶紧带着你的工具包去瞅瞅，老张在那急得像热锅上的蚂蚁了。

”小李倒是很淡定，说：“行嘞，哥，我这就去。

”9:00 10:00.我刚放下电话，销售部的美女小赵就风风火火地跑过来，一边喘着气一边说：“王哥，客户那边催着要那批货呢，说再晚就要扣钱了，可咱们仓库那边说还没准备好。

”我一听头都大了，这不是添乱嘛。

我立马给仓库主管老陈打电话：“陈哥啊，销售那边急着要货呢，怎么还没准备好呀？客户都要发火了。

”老陈委屈地说：“小王啊，咱这人手不够啊，昨天有几个工人请假了，正加班加点干着呢。

”我想了想，说：“陈哥，你看能不能临时调几个人过去帮忙，先把这批货弄好，不然损失可就大了。

”老陈说：“行吧，我尽量。

”# （二）中午。

12:00 13:00.吃饭的时候都不得安宁，手机响了。

是运输队的队长老孙打来的，他在电话里大声说：“小王啊，那辆送货的卡车在路上抛锚了，这可咋整？”我差点把饭喷出来，今天真是诸事不顺啊。

我赶忙问：“老孙，具体啥情况啊？知道是哪里出问题了吗？”老孙说：“不太清楚呢，司机正在检查。

”我对老孙说：“老孙啊，你赶紧安排个人去看看能不能尽快修好，如果不行就想办法找个拖车把货先拉到目的地，可不能耽误了。

”老孙回答：“我这就去办。

”# （三）下午。

14:00 15:00.维修部的小李给我回电话了，说：“王哥，三号机修好了，就是一个小零件松了，我给它拧紧了，现在运转正常。

”我心里的一块石头落了地，对小李说：“行啊，小李，多亏你了。

你这技术真是杠杠的，以后三号机就交给你罩着了。

”小李在电话那头嘿嘿笑了。

15:00 16:00.仓库主管老陈也来报喜了，说：“小王啊，那批货已经准备好了，可以发货了。

运输车辆安全调度制度范本1. 引言运输车辆是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，在保障货物运输的同时，也需要重视车辆的安全。

为了维护车辆安全，规范运输车辆调度工作，制定本制度，以确保车辆安全、提升运输效率。

2. 车辆调度管理机构2.1 本企业设立车辆调度管理部门，负责车辆调度工作，并与相关部门协调合作，确保各项工作的顺利进行。

3. 车辆调度流程3.1 车辆调度工作由调度员负责，包括车辆出车、返程、维修等工作。

3.2 运输需求的确定：根据企业的运输需求，车辆调度员负责与客户进行沟通，了解运输量、时间和地点等信息。

3.3 车辆选择：根据运输需求，调度员选取合适的车辆进行调度，考虑车辆载重量、维修情况等因素。

3.4 车辆出车：调度员按照计划安排车辆出车，确保车辆及时到达运输地点，并按时完成运输任务。

3.5 车辆返程：完成运输任务后，调度员安排车辆返程，并及时通知司机安排下一次的运输任务。

3.6 车辆维修：调度员负责与车辆维修部门协调，在车辆需要维修时及时安排维修工作。

4. 车辆调度要求4.1 车辆状态检查：调度员在每次车辆出车前，要对车辆进行全面检查，包括车辆机械、电气、轮胎等方面的功能性检查，确保车辆处于良好状态。

4.2 驾驶员要求：调度员要求驾驶员具备合法的驾照和一定的驾驶经验，遵守交通规则，确保行车安全。

4.3 车辆维修保养：调度员按照车辆维护保养计划安排车辆的维修保养工作，确保车辆在良好的技术状态下进行运输。

4.4 安全培训：调度员要定期组织车辆驾驶员进行安全培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。

5. 车辆调度记录5.1 调度员要做好车辆调度记录，包括车辆出车记录、返程记录、维修记录等，以便对车辆调度工作进行跟踪管理。

5.2 调度记录要真实、准确，并妥善保管，以备日后查阅。

6. 车辆调度考核6.1 调度员要按照企业规定的考核指标，进行车辆调度工作的评估，并根据评估结果给予相应的奖惩措施。

6.2 考核指标包括车辆及时出车率、完成运输任务的准时率、车辆维修保养情况等。

一、预案概述为保障车辆运输过程中的安全，提高应急处置能力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本预案。

本预案旨在明确车辆运输过程中的突发事件应对措施，确保人员生命财产安全，减少财产损失。

二、预案适用范围本预案适用于公司所有车辆运输活动，包括但不限于货物运输、旅客运输、危化品运输等。

三、组织机构及职责1. 应急领导小组负责组织、协调、指挥和监督应急预案的实施，确保各项应急措施落实到位。

2. 应急指挥部负责应急现场的指挥、协调和调度工作，组织应急救援队伍和物资。

3. 应急救援队伍负责现场救援、人员疏散、伤员救治等工作。

4. 信息报送组负责收集、整理、上报应急信息，确保信息畅通。

5. 后勤保障组负责应急物资的储备、调配和供应，确保应急物资充足。

四、应急预案1. 事故预防（1）加强对驾驶员的培训，提高安全意识；（2）定期对车辆进行检查、维护，确保车辆安全性能；（3）严格执行车辆装载规定，防止超载、超限运输；（4）加强对运输线路的勘察，确保线路安全。

2. 事故处理（1）驾驶员发现事故苗头时，应立即采取措施，防止事故发生；（2）事故发生后，驾驶员应立即停车，设置警示标志，并报警；（3）应急指挥部接到报警后，立即启动应急预案，组织救援；（4）救援队伍到达现场后，按照救援程序进行救援；（5）事故处理完毕后，应急指挥部组织人员进行现场勘查，分析事故原因，总结经验教训。

3. 应急物资储备（1）应急物资包括：消防器材、医疗急救用品、防护用品、警戒线、警示标志等；（2）应急物资的储备应满足应急需要，并定期进行检查、更新；（3）应急物资的调配由后勤保障组负责。

4. 信息报送（1）事故发生后，驾驶员应立即向应急指挥部报告事故情况；（2）应急指挥部接到报告后，应立即向相关部门报告；（3）信息报送应准确、及时，确保应急指挥部的决策和救援工作顺利进行。

五、预案演练1. 定期组织应急预案演练，提高应急救援队伍的实战能力；2. 演练内容应包括事故预防、事故处理、应急物资储备、信息报送等方面；3. 演练结束后，应总结经验教训，完善应急预案。

公务用车未建立派车台账整改措施一、背景介绍公务用车作为政府机构和公共机关工作中的重要执法工具和运输工具，一直受到广泛关注。

然而，近年来发生了一些公务用车管理方面的问题，其中之一就是公务用车未能建立派车台账的情况。

未建立派车台账会给公务用车管理和运行带来一系列问题和风险。

为了解决这个问题，需要采取一些整改措施。

二、存在的问题1.派车过程不透明：由于未建立派车台账，派车过程中的信息传递不及时、不准确，导致车辆使用情况得不到及时了解。

2.使用效益难以评估：未做到用车信息的全面统计和记录，难以对车辆使用情况进行定量评估，无法对公务用车提供的服务进行综合评判。

3.问题车辆未及时发现与处理：缺乏派车台账，难以发现车辆使用中存在的问题，如超速、私用等违规行为，也无法对违规行为进行及时处理。

三、整改措施3.1 建立派车台账制度1.设立派车台账：建立统一的派车台账，记录每辆公务用车的详细信息，包括车辆编号、使用时间、用车事由、出发地点、目的地、使用人员等。

2.指定责任人：明确派车台账的责任人，负责记录用车信息、管理派车台账，并定期对台账进行审核、整理和分析，及时发现问题并提出解决方案。

3.推行信息化管理：引入信息化系统，实现对派车台账的电子化管理，提高信息传递效率和准确性。

3.2 加强信息共享与沟通1.部门间信息共享：建立跨部门信息共享机制，及时将需要使用公务用车的事务部门的需求传达给公务用车管理部门，确保车辆的及时调配和服务。

2.建立沟通渠道：建立公务用车管理部门与事务部门之间的定期沟通机制，交流信息、解决问题，并及时调整派车计划，提高工作效率。

3.3 加强监管与检查1.加强车辆使用监督：建立车辆使用监管机制，进行定期巡查和随机抽查，发现问题车辆及时通报并进行整改。

2.加强车辆维护管理：建立健全车辆维修保养制度，及时对车辆进行例行检查和维护，确保车辆的正常运行和服务质量。

3.4 健全奖惩机制1.建立奖励机制：对使用公务用车工作出色的部门和个人进行表彰，激励其做好公务用车管理工作，增强对公务用车工作的责任感和积极性。

公司管理文件车辆使用管理制度一、目的加强对公司车辆及驾驶员的管理，提高车辆的使用效率，合理降低车辆费用，保证公司领导及各部门的正常公务用车。

二、适用范围适用于公司公务用车及公司驾驶员的管理。

三、具体规定和要求1.公司车辆的使用1.1为提高外出办事效率，公司现有公务车按需求分派给各部门，所有公务车辆的备用钥匙由行政管理部统筹管理。

1.2集团下属各公司公务车及驾驶员由相应办公室统筹管理，集团行政管理部定期检查各办公室《车辆及驾驶员管理调度台帐》（附件1）。

1.3行政管理部车辆主管负责集团总部所有驾驶员调度，并做好《车辆及驾驶员管理调度台帐》。

1.3.1驾驶员归属行政管理部或对应的区域公司综合部，部门用车需及时向车辆主管报备，由车辆主管统筹安排。

1.3.2其他人员不得随意调动公司车辆。

1.3.3如遇工作繁忙，安排车辆有困难时，由行政管理部车辆主管按照任务的轻重缓急予以合理调度。

各部门应顾全大局，服从安排。

1.4驾驶员每次出车，应根据《车辆派车单》（附件2）提前到达指定地点，检查行驶证等证件是否齐备，以免延误。

1.5收车后及时通报车辆主管，车辆主管做好日常车辆调度的发生的一切相关费用及相关责任，均由个人自行承担。

1.6项目公司因特殊情况私人用车须经项目总经理批准，并向行政管理部报备后方可外借。

2.车辆的保养及维修2.1行政管理部每年组织对维修单位的考察及询价，由分管领导选择确定若干家作为固定维修单位，并与其签订定点维修协议，维修费用由行政管理部定期统一结算。

2.2行政管理部每年对固定维修点进行综合考评，内容包括：费用标准、维修质量、服务满意度等。

对达不到公司要求，尤其是维修费用不实虚高的维修单位，予以淘汰。

2.3车辆的大修、中修，车辆责任人应提前填写《车辆维护维修申请单》（附件3），报行政管理部负责人审批后方可安排相关人员在适当时间修理。

3.车辆费用管理及报销规定3.1驾驶员以《车辆派车单》为依据填写《费用报销单》，其中车辆费用凭发票实报实销，除车辆费用以外的出差费用参照《员工出差管理制度》执行，具体报销流程参照《报销管理制度》。