(完整版)甲方对监理考核办法(实用)

广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法（试行）第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。

第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。

第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。

第四条本办法考核对象为监理单位。

考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。

第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法对本办法进行修改、补充、完善。

第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。

第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况，对监理人员实施考试。

考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一，计入当期考核成绩。

第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。

第九条现场提问公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。

第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。

第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核各监理机构对工程的验收、控制状况。

第十二条资料查阅在监理机构或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备和及时性。

第十三条报表审查对监理单位按要求向公司报送的各类报表进行审查，通过此项考核，以降低监理错误报表返工率。

监理工作质量考核办法及考核标准监理工作质量考核办法及考核标准可以根据具体的监理工作内容和业务特点进行制定。

下面是相关的考核办法及考核标准供参考：一、考核办法：1. 考核周期：一般以项目或阶段为单位进行考核，可以根据需要设定不同的考核周期。

2. 考核方式：可以采用综合考核、定期考核和随机考核相结合的方式进行。

3. 考核内容：包括但不限于下列考核内容：- 监理工作计划的制定和执行情况- 监理工作报告的撰写和提交情况- 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况- 监理工作中协调解决的问题及效果- 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况- 监理工作中的技术指导和质量验收情况- 监理工作中的合同履行和费用管理情况4. 考核评分：根据考核内容的重要性和难易程度，可以制定相应的考核评分标准。

5. 考核结果：根据考核得分，评定相应的考核结果，例如优秀、合格、待改进和不合格等，并根据考核结果按照一定幅度进行考核奖惩。

二、考核标准：1. 监理工作计划的制定和执行情况：- 按时制定和更新监理工作计划- 确保监理工作计划与项目实际进展相符- 做到监理工作计划的严格执行2. 监理工作报告的撰写和提交情况：- 按时撰写和提交监理工作报告- 报告内容准确、清晰、完整3. 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况：- 发现问题及时记录、上报和跟踪整改情况- 确保问题的整改措施得到有效执行4. 监理工作中协调解决的问题及效果：- 积极主动协调解决项目中的问题- 确保问题的解决能够达到预期效果5. 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况： - 建立良好的沟通渠道，与相关方保持密切联系- 协调解决相关方之间的利益冲突6. 监理工作中的技术指导和质量验收情况：- 提供准确、实用的技术指导- 能够对施工质量进行有效的检查和验收7. 监理工作中的合同履行和费用管理情况：- 确保监理工作按照合同约定进行- 确保费用支出合理、合规以上是一些比较常见的监理工作质量考核办法及考核标准，可以根据具体情况进行适度调整。

监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。

4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。

取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。

10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。

13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）。

(完整版)甲方对监理组织管理办法甲方对监理组织管理办法 (完整版)
第一章总则
第一条目的和依据
本管理办法的目的是规范甲方对监理组织的管理，以确保工程监理工作的顺利进行。

本管理办法依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规。

第二条适用范围
本管理办法适用于甲方与监理组织之间的合作关系，并约定了监理组织在工程监理中的权责和管理要求。

第二章甲方与监理组织的合作
第三条合同签订
甲方与监理组织应当签订明确的合同，合同中应明确工程监理的范围、工作内容、工作时间、报酬标准等重要条款。

第四条监理组织的选定
甲方应根据工程特点和需求，选择具有相关资质和经验的监理组织，确保其能够完成工程监理工作的要求。

第三章监理组织的权责
第五条监理组织的权利
监理组织有权对工程施工过程进行监督、检查，并对存在问题提出合理建议。

第六条监理组织的义务
监理组织应按照合同约定，完成工程监理工作，并向甲方提供监理报告、工程质量评估等相关文件。

第四章管理要求
第七条监理日常管理
甲方应建立健全监理组织日常管理制度，确保监理工作的有序进行。

第八条信息公开
甲方应及时向监理组织提供工程相关信息，确保监理组织了解工程的实际情况。

第九条问题处理
甲方与监理组织在工程监理过程中发生纠纷或争议，应通过友好协商、仲裁或诉讼等途径进行解决。

第五章附则
第十条生效日期
本管理办法自颁布之日起生效。

第十一条解释权
本管理办法的解释权归甲方所有。

以上为《甲方对监理组织管理办法》的完整版文档，共计800字以上。

监理考核办法附录C:监理单位考核管理办法为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等管理水平，特制定本考核管理办法。

一、建设监理费中的60%按协议约定根据工程项目进度进行支付，建设监理费中的40%乍为考核费在工程项目进行过程中，根据考核结果进行支付。

二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。

三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。

四、考核标准：见附件 1 “上海东鉴房地产开发有限公司监理单位工程管理情况检查表”。

五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。

六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季度组织检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。

七、本考核管理办法仅限监理人在“惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目”过程中运用和执行。

八、考核费支付原则：本项目考核费为人民币160万元，根据考核结果分期支付。

1、支付办法：第一期本工程所有单体施工至土0.00,委托人向监理人支付40%的考核费，为人民币64 万元；第二期本工程所有单体结构封顶，委托人向监理人支付40%勺考核费，为人民币64 万元；2、考核办法:(1)每期考核费支付前的历次检查平均分数为 上，兑现该期的全额考核费；分)，兑现该期的80%考核费;(7)每期考核费支付前的历次检查平均分数为核费为零。

同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资 格，并向有关管理部门通报情况。

委 监理人 托 人 ( (盖章)：盖 章 )法 定 代 表 人法定代表人:85分(含85分)(2)每期考核费支付前的历次检查平均分数为 分)，兑现该期的90%考核费；80分一85分 (含 80(3)每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分一80分 (含 75(4)每期考核费支付前的历次检查平均分数为 分)，兑现该期的70%考核费；70分一75分 (含 70(5)每期考核费支付前的历次检查平均分数为 分)，兑现该期的50%考核费；65分一70分 (含 65(6)每期考核费支付前的历次检查平均分数为 分)，兑现该期的30%考核费；60分一65分 (含 6060分以下，该期的考或授权委托或授权委托人：附件1:监理单位质量安全行为检查表工程名称：惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目施工节点______________________监理单位：上海浦东新区建设监理有限公司。

甲方对监理管理——监理奖惩考核办法（大全5篇）第一篇：甲方对监理管理——监理奖惩考核办法监理奖惩考核办法1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。

2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。

小组成员由工程部、副经理、办公室主任、总经理组成，其中常务副总经理任组长。

3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。

4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。

5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。

6、监理人员目标考核（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。

（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。

（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。

总工期内进行累计，累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。

（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的20%。

7、工程质量目标考核（1）工程总质量目标为合同质量目标。

（2）总工期内发生重大质量事故1次及以上的，扣工程质量目标考核金的100%。

（3）总工期内发生一般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。

（4）总工期内发生一般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。

目录一、甲方对监理委托合同执行情况的考核 (2)二、甲方对监理人员旁站制度的考核 (2)三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 (3)四、甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 (4)五、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核 (4)六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核 (6)七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核 (10)八、其他方面的考核 (11)九、奖惩措施 (11)十、本监理考核细则执行时间 (12)十一、附件：监理项目部月度绩效考核表及附表 (12)监理项目部月度绩效考核表 (13)监理项目部月度绩效考核附表 (14)2006年9月监理考核细则为更好地发挥监理公司在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我公司现根据工程建设需要对你项目部进行工作考核，考核时间为每两个月考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分标准如下：一、甲方对监理委托合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据2005年8月23日监理工作会议的有关规定：项目总监的到岗率80%，总监代表及其余人员到位率为90%，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款第22条规定：不称职监理人员必须24小时内离开，并在48小时内人员更换到位，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；3、根据施工监理合同专项条款第24条规定：乙方在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予扣分处罚，扣分标准为 4 分/次。

二、甲方对监理人员旁站制度的考核（考核分数为20分）1、监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督，旁站监理范围：序号施工阶段（分部工程）关键工序或关键部位旁站开始时间工作重点提示举例1 基础桩间土方开挖挖掘机进场后1、挖土路线符合专项方案；2、不能碰撞工程桩；2 土方回填地下室外墙隐检合格后1、土质必须符合规范要求；2、分层及碾压符合专项方案要求。

工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。

建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。

1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。

主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。

1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。

不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。

1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。

不符合要求的给予1000元处罚。

1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。

各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。

总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。

2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。

每缺一项给予1000元处罚。

2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。

对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。

2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。

对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。

因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。

2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。

单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。