家族企业的弊端和解决方法

我国家族企业存在的问题与建议摘要随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。

从家族企业现阶段发展状况来看，存在的主要问题有产权模糊、治理结构不完善和人才引进不足。

基于此，本文对家族如何更好地发展提出建议与对策。

关键词家族企业；产权；治理结构；人才一、我国家族企业发展状况家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

自20世纪80年代初，我国家族企业逐渐开始发展，从发展状况来看，我国家族企业的发展可分为三个阶段。

第一阶段，1978―1992年是中国家族企业孕育和探索阶段。

在这一阶段，虽然家族企业未能对经济发展形成一定的影响力，但它为家族企业的发展奠定了基础，涉及的行业主要是工业、矿业、运输业和建筑业等，以“窗户店”、“家庭工厂”居多。

第二阶段，1992―1997年是家族企业发展阶段。

在这一阶段，家族企业分布广泛，几乎涉及到各行各业，不仅有工业、矿业、运输业，还有商业和餐饮业等各种行业。

第三阶段，1998―至今是家族企业理性发展时期，这一阶段家族企业的特征是产业多元化和国际化。

事实上，中国家族企业在初创阶段是通过血缘、亲戚关系来维持企业运作组织，而随着市场经济体系逐步完善，家族企业所固有的管理与经营方式弊端也逐渐体现出来。

二、家族企业特征家族企业特征主要有三点：第一，家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权，家庭财产与企业财产之间没有划分界限，这是家族企业最为突出的特点；第二，家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行；第三，家族文化观念厚重，家族企业往往比较注重血缘关系和家庭关系。

三、我国家族企业存在的问题（一）产权不明晰阻碍企业发展家族企业中产权模糊的现象是普遍的，主要表现在：家族内部成员产权不明晰和家族企业与外界产权不明晰两方面。

在家庭内部成员产权关系中，家族企业成员按照其对于企业股本的认缴份额获得其对于企业的实际所有权。

本文链接：/Periodical_zgjmdk200424020.aspx
我国家族企业存在的问题及对策
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 刘苏云 江苏淮阴工学院 中国经贸导刊 CHINA ECONOMIC & TRADE HERALD 2004(2核心竞争力的培育[期刊论文]-华东经济管理 2006(7)
弊端 如何选择企业的继承人，是企业生
营具有很大的不确定性，银行对其放贷 依然十分谨慎，造成贷款手续繁，贷款 额度低，归还期限短。加之中介担保体
系不健全，急需扶持的中小企业往往求 贷无门。 （二）家族企业的产权制度存在弊 端
（三）以公平、公正的原则聘用经营 者 按照公平竞争原则，能力较低的家
死存亡的大问题。企业的股权１００％地 归属于一个家族的纯家族企业，最大问 题就是血缘高于能力的人才选用问 题。据研究，家族企业接班人存在三个 变数：有没有子女？子女愿不愿从事父
但随着企业发展到一定规模后，其局
中国的中小民营家族企业大多只 重视策划，而不重视战略。许多民营企 业家被“大而全”的模式所吸引，被“世
界５００强”的光环所迷惑，盲目地扩张
限性更大。产权社会化是实现家族企
业可持续发展的一条必然途径。所有
权让渡是产权社会化主要措施。
万方数据
中国经贸导刊２００４年第２４期４３
系来建立企业的内部管理，导致企业无
形成各个机构权责明晰、相互制约的关 系，从而有效调节所有者、经营者和员 工之间的关系，保障所有者的利益，赋 予经营者以充分的经营权，确保公司长
远发展。 同时还要注重构造企业的文化。树
二、中国家族企业发展目标模式及
对策建议
法摆脱家族血缘关系的干预，造成企业 的经营困境。同时，单一的产权结构是

家族企业财务管理存在问题及对策家族企业财务管理存在的问题可以从以下几个方面进行分析和探讨：1. 缺乏长期财务规划：家族企业在财务管理中往往注重眼前利润，缺乏对长期发展的规划和考虑。

这导致企业在面对市场变化和竞争时缺乏应对措施，容易陷入财务困境。

对策：家族企业应加强对长远利益的把握，制定长期财务规划和发展战略，合理配置资源，提高企业对市场的适应能力和竞争力。

2. 管理者个人消费过度：由于家族企业通常由家庭成员管理，这些管理者往往把企业财务当作自己个人的钱袋子，存在过度消费的情况。

这种情况会导致企业缺乏资金用于再投资和企业发展，从而影响企业的盈利能力和竞争力。

对策：家族企业应确立明确的企业财务边界，强化财务管理的独立性和专业性，规范家族成员对企业财务的使用。

3. 经营者缺乏财务管理知识和技能：家族企业的经营者通常是企业创始人或家族成员，他们可能在技术和市场方面拥有丰富经验，但缺乏财务管理知识和技能。

这导致企业在资金管理、风险控制等方面存在不足。

对策：家族企业应加强对经营者的财务培训和教育，提高他们的财务管理能力，可以邀请专业的财务顾问或聘请专业机构协助进行财务管理。

4. 资金流动不畅：由于家族企业的所有权和经营权集中于家族成员手中，资金流动受限，往往难以保持资金的稳定流动。

这会导致企业在需求高峰期无法及时满足资金需求，影响企业的经营和发展。

对策：家族企业应建立健全的资金管理制度，细化资金流动的流程和规范，实行资金预算和审计制度，增加内外部的融资渠道，提高资金管理的灵活性。

5. 缺乏内部控制机制：由于家族企业的所有权和经营权掌握在少数家族成员手中，内部控制机制不完善，容易发生利益输送、侵占企业资产等问题。

对策：家族企业应建立健全的内部控制制度，明确工作职责和权限，加强对资金流动和资产的监控，确保资金安全和企业利益的最大化。

家族企业的财务管理问题主要包括缺乏长期财务规划、管理者个人消费过度、经营者缺乏财务管理知识和技能、资金流动不畅以及缺乏内部控制机制等。

家族式企业管理的弊端分析及对策目前，企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体，这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一，其管理形式又不断向家族化方向发展，对于民营企业而言，选择自己最有利的管理方式，对于企业健康发展具有重要意义。

所谓家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。

对于创业阶段的民营企业来说，家族式组织形式有利于有效地完成原始积累，但随着企业原始积累的逐步实现，企业规模逐步扩大，家族式管理企业的局限性愈来愈明显。

主要表现在股权状况不明晰，往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响企业的持续经营；独立决策，很容易造成决策的失误；因人设岗、任人唯亲现象，致使个人的权、责、利界定模糊；对家族里的人另眼相看，容易形成特权群体，使其他员工离心离德；组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。

可以看出，民营企业的前途出路，并不在于是否实行家族式管理模式这个问题上，而在于是否有完善的企业制度，只有建立起完善的企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能尽量规避弊端，实现企业收益最大化的目标。

为此，民营企业今后应在以下几个方面求突破：1、制度创新上求突破。

民营企业进行制度创新的关键是建立和完善现代企业制度，明晰产权，建立自我约束机制：企业所有权与经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。

一是进行股份制改造，合理确定股权结构。

在避免股权过于分散，难以决策的基础上，使企业能够着眼于长远发展。

二是重构企业内部法人治理机构。

家族制企业应把主要精力放在内部法人治理机构的建立和完善上，通过建立以"三会''为核心的经营管理层组织，形成一个功能健全、行为规范、协调一致又能相互制衡的权利机制和经营决策监督系统。