1目的为了规范新产品开发的流程，提高新产品开发工作效率，提高技术管理水平特制订本程序。
2 范围
适用于新产品的设计和开发的全过程，包括引进产品的转化、定型产品生产过程中的技术改进。
3 定义
本程序中的“新产品开发”包括新产品的研发、引进和定型产品技术改进等。
4 职责
项目提出人负责提出新产品开发的建议和使用要求方面的相关信息。
总工程师和技术副总负责组织新产品开发调研和设计开发过程技术问题的解决及相关文件的批准。
技术总监或技术部经理负责设计开发过程的策划、组织、协调、检查、监督。
技术部负责设计全过程的组织、实施及产品失效风险的分析。
质检部负责新产品的检验和试验。
采购部负责产品开发所需的主辅料、外协、外购件的供应。
生产部负责试制过程的控制。
相关制造部负责新产品的试生产。
销售部负责市场调研、顾客信息反馈。
办公室负责相关技术、工艺文件的归档、下发以及相关产品认证的组织和实施。
5 程序
总流程：策划——设计——试制——评审——验证——确认——改进
6 项目的结果
按照新产品开发流程，项目完成的主要工作结果如下：
a）完成必备的产品图样，技术、工艺文件的编制，参照《技术文件管理规定》文件完整性的要求。
b）完成产品样本等宣传资料的编制、审核、定稿。
c）完成生产、试验必备的工装卡具或设备的设计或提制。
d）完成制造部、质检部相关人员装配、试验、检验等方面的培训。
e）产品可以满足批量生产的要求。
f）产品通过各阶段的评审后，产品批量生产时，设计缺陷为0，设计性能、参数满足或高于《设计开发方案》的要求。
g）产品通过型式试验和其他试验，取得3C正式或其他型式的验证。
h）根据产品结构、零部件材料、验证结果完成产品失效风险的分析。
i）在OA系统项目管理中建立新产品开发项目，并在项目中按照产品开发的各阶段进行任务划分。项目进行过程中，进行各项任务的总结，填写进度、任务描述，上传相关记录等附件。所有任务完成后，由技术部经理确认并结束项目。
7 相关文件
Q/BK-G-JS-01-2017 《技术文件管理规定》
8 记录
