郑刚：项目靠不靠谱 3分钟搞明白!

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选择项目常面临一些不确定因素，如： 市场需求 价格 利息 成本 时间 总体经济环境 气候条件的变化 …...
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项目甄选的方法
非数值型的方法 “上头的意思!” 运营的需要 (建设部规定禁用含某种元素的涂料） 竞争需要 ( 汽车业: JIT） 产品线扩张（‘海尔’最近推出的红外厨卫系列） 数值型的方法 财务评估法: 单一标准 - “唯利是图” 评分法: 多重标准 - 加权系数评分法
收尾慢
进程快
起步慢
时间
项目完成比例
100%
进程慢
收尾快
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厨具的项目周期? 涂料的项目周期?
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项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统 项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性的管理活动，其过程较灵活。 而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。 [ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
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项目选择的一些例子 建筑公司：选哪个工程竟标？ 生产厂家：引进哪条生产线？ 航空公司：买什么型号的飞机？ 地产商：买哪块地皮？用哪家建筑公司？ … ...

主讲老师：宿吉南——15分——18分——18分——16分——15分——12分——5分——3分1.项目资本金制度（1）项目资本金含义认缴的出资额。

固定资产投资与铺底流动资金之和。

非债务性资金权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

（2）项目资本金来源货币实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

评估作价以工业产权、非专利技术20%除外。

【总结】钱、物、地、权、术【注】下调不得超过5个百分点。

【注】通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国目资本金，但不得超过资本金总额的50%。

考什么？怎么考？【例题】）。

金之和答案：D【例题】）。

A.实物B.工业产权C.非专利技术D.土地使用权E.股票答案：ABCD【例题】A.10%B.15%C.20%D.50%答案：C【例题】A.20%B.30%C.40%D.50%答案：D2.项目投资审批、核准或备案管理（1）政府投资项目的审批制※政府投资项目实行审批制【注】机构评估、公众参与、专家评议、风险评估※非政府投资项目实行核准制或登记备案制项目申请书的内容：（了解）设内容等；备案的项目信息：（了解）考什么？怎么考？【例题】答案：C【例题】E.项目建议书答案：BCE【例题】A.项目建议书答案：C【例题】C.项目备案表D.开工报告答案：A【例题】（项目申请书）B.项目建议书D.开工报告答案：A工程项目生命期运营维护阶段工程全寿命期1.工程勘察设计（2）工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。

重大工程和技术复杂工程技术设计阶段。

10%有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。

（施工图设计需经审批）2.建设准备（场地/三通/图纸/招标/办证）建设单位3.工程施工（真正动土）4.生产准备5.竣工验收建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

缺陷责任期最长不超过2年。

返还质量保证金。

考什么？怎么考？【例题】设计。

A.方案设计B.初步设计C.扩初设计D.施工图设计答案：B【例题】B.5500D.6000答案：B【例题】A.征地、拆迁D.和场地平整答案：BCD1）施工总承包模式的特点：有利于建设单位对工程总造价的早期控制。

介绍了EPC模式的项目最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性介绍了E P C模式的项目最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-近年来，EPC模式作为建设项目实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇，EPC模式的优点就是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期等。

业主通过实施该模式可以减少风险，同时使项目价格相对固定(单价承包模式业主承担风险大且结算价往往与合同价差距较大)。

一、EPC模式的特点EPC 是英文Engineering Procurement Construction的缩写，意思是设计、和施工，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

在传统的工程项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了项目整体效率低、效益差。

因此，实际工程中业主宁可支付相对较高的费用，期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的和自己分担的风险具有更大的确定性。

（一）EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位该模式要求EPC总承包商具有很高的总承包能力和水平。

在项目实施过程中，对于设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。

EPC模式给承包商的主动经营带来机遇的同时也使其面临更严峻的挑战，承包商需要承担更广泛的风险责任，如出现不良或未预计到的场地条件以及设计缺陷等风险。

除了承担施工风险外，还承担工程设计及采购等更多的风险，特别是在决策阶段，在初步设计不完善的条件下，就要以总包价签订总承包合同，存在工程量不清、价格不定的风险。

另一方面，对承包商而言，虽然风险加大，但这些风险承包商可以通过报价体现，同时可以在施工时通过设计优化谋取额外。

课后练习题答案序-- 练习题一、回答问题：1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么？集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。

项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。

2.项目管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。

3.项目成本管理（ Project Cost management）包括哪些过程？项目成本管理（ Project Cost management ）包括成本估算（Costestimating），成本预算（ Cost budgeting），成本控制（ Cost control）等过程。

4.项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

5.下面活动是项目：野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题：6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（×）7.项目具有暂时的特征。

（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（ X ）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。

（√）10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。

（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程项目章程（ project charter ）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

2. 项目建议书项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。