一、智能化建设项目管理概述
工程质量管理:一、智能化建设项目管理概述
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工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中,生命得到保证,身体、设备、财产不受到损害,是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险,并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。 严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
一、智能化建设项目管理概述
项目管理:业主设计施工商监理合同关系合同关系合同关系监理关系
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施工组织结构
一、智能化建设项目管理概述
施工组织结构
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工程施工管理的三个阶段项目设计阶段:系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计,换言之就是深化设计。工程实施阶段:线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。项目验收和文档归总阶段:项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.验收测试
(二)施工前的准备阶段1.了解工程概况
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(二)施工前的准备阶段
3、制定现场材料管理制度规定验收、保管、发放、回收和核算管理程序,制定施工现场材料安全管理措施,建筑垃圾回收、分捡处理办法4、修建和完善各项临时设施修建仓库、道路、料场、加工场所及办公、生活设施
(二)施工前的准备阶段3、制定现场材料管理制度
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按照工程计划,针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作,并逐一落实。工程项目内容表、设计(施工)图纸交施工班组,并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度,注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合,注意其他弱电工程的相互协调和配合。