怎样做好图纸会审
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怎样做好图纸会审
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工程，是体现施工企业技术能力的一个方面，也是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。 怎样做好图纸会审 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工程，是体现施工企业技术能力的一个方面，也是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。认真做好图纸会审，对于了解工程特点和设计意图、关键部位的质量要求、减少施工图中的差错、完善设计、提高工程质量、降低施工成本和保证施工顺利进行都有重要意义。一、图纸会审的程序和审图重点图纸会审总的程序应该是，先分别学习，后集中会审，先专业单位自审，后由设计、监理、施工、建设单位共同会审，根据我司要求，一般分为学习自审、内部会审、内部综合会审、外部洽商会审、外部洽商综合会审五个阶段，目前项目部一般是自审和会审两个阶段。图纸会审一般分三步进行： 1、熟悉图纸：当施工单位接到新开工程的施工图纸后，各级技术管理人员，包括项目副经理、主任工程师、施工主管、施工员、质安员、预算员、测量主管（测量员）及主要工种的班组长等都应仔细阅读全面熟悉图纸。熟悉图纸的重点：（1）总平面部分：总图的建筑坐标位置、室内±0.000高程与单项工程建筑平面是否一致，建筑物设计标高是否可行，建筑物定位表达是否以明确无误，建筑物与地下构建物及管线之间有没有矛盾等。（2）基础部分：弄清地基土的类型，基础构造形式，地下管道预留孔洞位置，核对建筑、结构、设备关系是不是正确等。（3）结构部分：明确房屋结构体系，查明砌体强度，砂浆强度，圈梁，构造柱，梁、柱、板等钢筋混凝土构件的混凝土强度及配筋情况，柱和墙体的轴线位置，阳台、雨篷、挑檐的锚固方法，楼梯的构造，钢构件的结构形式与连接各结构中节点的构造做法。同时应充分考虑节点、尺寸能否满足施工要求等。（4）装修部分：查明各个装修部分的具体做法，镶面部位与结构构件之间有没有矛盾。 2、专业自审在熟悉图纸的基础上，组织本专业系统有关人员集中进行统一查对图纸，核实存在问题整理归纳，详细填写在《设计图会审记录》（二）表中。专业自审图纸的重点：（1）设计图纸及有关说明是否齐全 、清楚、明确、图纸设计尺寸等有没有错误或遗漏，图纸之间有没有矛盾，预留孔洞、预埋件、大样图或采用标准构件图的型号，尺寸有没有错误和矛盾。（2）查阅工程地质勘测资料，注意地基处理和基础设计，建筑物与地下物建筑物，管线之间有没有问题，在地震区，还应考虑结构抗震性是否符合有关构造规定。（3）建筑、结构、装修与水、电、管、设备安装之间有没有矛盾。（4）图纸设计是不是与当时的施工条件施工能力相一致。（5）设计中提出的新技术、新结构、新工艺、新材料和特殊工程、复杂工程的技术要求，在单位是否能够做到。 3、会审：在各专业已完成本专业图纸自审以后组织建设单位、设计单位、监理单位、土建及设备安装等有关施工单位进行图纸综合会审。图纸综合会审会上，首先由设计单位进行设计技术交底，然后由施工单位各专业工种将自审中整理归纲出的问题一一提出来，与设计、监理与建设单位进行协商。专业之间的施工技术配合问题一并在该会上予以研究解决。图纸会审的重点：（1） 土建、安装等各专业施工图纸是否齐全，审批手续是否完备。（2） 各专业施工图本身存在问题及解决方法。（3） 专业施工图之间坐标，标高等重要数据是不是一致，是否存在“错、漏、碰、缺”情况。（4） 土建图纸上提供外专业使用的预留孔洞，预埋件规格、数量、位置和有关专业图纸是否一致。（5） 各种外部管道、电缆、电线同建筑物内容各专业施工图是否衔接一致，碰头位置是否明确。（6） 设备安装的一些特殊要求与土建施工在不同工种配合上是否存在技术问题，当前土建技术水平能否满足要求，技术上应如何改进。（7） 建制安装与土建不同专业之间平行与立体交叉作业应怎样进行协调等。二、组织会审的组织与领导图纸会审工作必须有组织、有领导、有步骤地进行，并按工程的性质、规模、大小、重要程度、特殊要求的高低等分级进行。按我司规定，地区公司工程管理中心参加高层以上民用建筑（10层以上或房屋高度>28M）、大型会所等公共建筑，特种结构和公司负责设计的项目图纸会审，而低层和多层民用建筑的图纸会审，地区公司工程管理中心不再派人参加，由项目部全负责。项目部副经理、主任工程师、技术主管、主管施工员参加所施工工程的全部施工图纸的会审。图纸会审是建设单位、设计单位、监理单位及施工单位四方共同对施工前的施工图纸进行审查的重要会议，会议一般由建设单位负责召集，四方派人参加。对于规模大，技术复杂，施工周期长的工程当一会审有困难时，可按开工顺序和出图时间顺序分阶段进行。三、图纸会审记要的形式与执行综合会审时，项目部应指定人员记录，设计人员应在图纸会审记录表（二）对应问题作出回答、签字确认，同时《设计图纸会审记录》（一）一中各栏应填写齐全，签名应齐全。若个别问题需要待定，应在3d内答复，重大问题应在会上协商明确回答时间，并取得甲方同意工期顺延的书面确认，若有问题需要设计做重大变更或在会审记要中用文字说明不太明确时应由设计单位加出局部修改图或变更通知。会审记录由项目部负责整理复印，各地区按当时情况明确复印份数，如盖各单位的公章，同施工图纸份数一样下发给有关单位。图纸会审记要是施工图的补充、修改和说明，重要性同施工图一样。记要中议定的问题，不得在施工过程中随意改动和变更，工程竣工验收时，图纸会审记要应归入工程技术档案。在施工过程中，发现图纸仍有差错或实际情况不符或施工条件变化，如钢筋规格发生变化，需要进行施工图的修改时，必须严格按设计变更手续办理。目前，图纸会审在我司的项目工程施工管理中已经形成制度化，并取得良好的成效。但个别项目对此重视不够，拿到图纸不进行会审仓促组织施工，施工中出现问题，便“头痛医头，脚痛医脚”。既不考虑设计意图，又造成极大的窝工浪费现象，还有图纸会审“走过场”不细不深（其中或许有甲方提供图纸时间紧，仓促会审的原因），施工过程中搞得手忙脚乱，正常的施工程序受到影响，只要各相关单位各级领导和各技术管理人员高度重视，图纸会审在提高工程质量，降低工程成本、保证顺利进行等方面将发展更积极、更大的作用。
