对施工现场钢筋工程精细化管理的摘要：在钢筋工程精细化管理过程中，管理的好的，钢筋损耗率指标能控制在1.5%以内，管理的不好，钢筋损耗率指标能达到3%以上。
为了实现有效管理，施工现场钢筋工程引入了精细化管理理念。
以此规范项目钢筋翻样、加工、安装管理工作，从而达到节约成本，提高项目的盈利水平的目的。
关键词：钢筋工程；施工现场；精细化管理引言伴随着市场竞争的日益加剧，面对开发商的让利要求，控制成本成为建筑企业为自己企业创造利润的有效途径。
做好施工成本管理工作，企业才能在不延误工期、保障工程质量的前提下，较好地利用技术、经济等手段将成本控制在预期范围内，甚至实现更大的成本节约。
笔者结合自身实际，对施工管理中的钢筋工程精细化管理进行阐述，并提出一些自己的看法。
钢筋工程专业之所以要求做到高度精细化管理，其主要是由工程本身的特点所决定的，钢筋工程往往工程浩大、工序复杂，其中任意一个环节一旦稍有不慎，就会直接导致出现严重的经济损失，而当下建筑行业内钢筋专业技能人才得不到重视，专业人员的作用无法得到较好地体现，这给工程质量带来了巨大损失。
一、钢筋工程管理过程中存在的问题在人占主动的环境当中，人员素质与能力对于工作的影响是十分巨大的，钢筋工程也不例外，由于现有人员能力与管理方式方法的限制，钢筋工程精细化管理中存在着很多问题，现笔者就将施工中普遍存在的一些钢筋管理问题罗列如下。
（一）钢筋工程现场管理人员现场管理不认真，责任意识差由于其督导不利造成现场加工人员操作不认真、敷衍了事，出现翻样不认真和加工不到位的情况，而且经常还不重视甚至放弃进行翻样质量检验，这就导致翻出的钢筋样品出现尺寸不达标、不符合技术要求等问题；由于督导不到位，在钢筋安装时，现场施工人员不假思索就照图施工，不将所用钢筋的尺寸参数与设计资料进行比对，导致材料对不上号、返工甚至拖延工期。
（二）钢筋工程管理者不能及时维持施工现场材料摆放秩序很多施工人员在对钢筋进行绑扎前，未能及时清理散落在周围的构造筋，不能做到随手放回，而是任其散落也不予理睬，导致现场秩序杂乱；另外，在进行混凝土灌浆之前，不能及时将多余的钢筋放回，有些甚至将其与已经绑扎好的钢筋重复捆扎，这不但造成了钢筋的浪费，还导致混凝土保护层厚度不均匀，这样不但浪费材料还对施工质量和建筑安全带来一定的影响，而且在造价结算时还会出现结算不清的情况。
