整合企业文化 提升企业品牌形象
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在当今竞争激烈的市场环境中,企业文化建设和品牌管理成为提升企业品牌价值和市场竞争力的关键要素。
本文将从明确企业核心价值观、塑造积极企业形象、构建优质品牌声誉三个方面,探讨如何加强企业文化建设和品牌管理,以提升品牌价值和市场竞争力。
一、明确企业核心价值观定义企业核心价值观:企业核心价值观是企业的灵魂和精神支柱,需要明确企业的使命、愿景和价值观。
企业应根据自身定位和发展目标,制定具有独特性和可持续性的核心价值观。
建立价值观传播机制:将企业核心价值观融入企业文化建设和员工培训中,通过内部宣传、培训和激励机制,形成员工的共识和认同,使其在日常工作中能够践行企业的核心价值观。
营造积极的企业文化:通过企业文化建设,塑造积极向上、凝聚力强的企业氛围,激发员工的创新和合作精神,为品牌建设提供有力支撑。
二、塑造积极企业形象定位明确的品牌形象:根据目标市场和消费者需求,确定企业品牌的定位和形象,使其与目标群体产生共鸣,并在竞争中脱颖而出。
传播企业形象:利用多种渠道和媒体,积极宣传企业的品牌形象和核心价值观。
通过广告、公关活动、社交媒体等手段,提高品牌知名度和声誉。
增加社会责任感:积极履行企业的社会责任,参与公益活动,推动可持续发展,树立企业的社会形象,获得消费者的认可和信任。
三、构建优质品牌声誉提供优质产品和服务:注重产品质量和服务体验,不断改进产品设计和生产工艺,提高客户满意度,建立良好的口碑。
建立客户关系管理系统:建立完善的客户关系管理系统,加强对客户的沟通和互动,关注客户需求和反馈,及时解决问题,提升客户忠诚度。
建立品牌危机管理机制:建立应对品牌危机的机制和预案,对可能出现的危机进行预判和防范,及时应对并妥善处理,保护品牌声誉的稳定性。
结论:加强企业文化建设和品牌管理是提升品牌价值和市场竞争力的关键措施。
通过明确企业核心价值观、塑造积极企业形象和构建优质品牌声誉,企业可以树立起独特的品牌形象,增强品牌的市场竞争力。
如何通过品牌文化建设提升企业形象品牌文化建设是企业形象提升的重要手段,通过品牌文化建设,可以让企业得到更高的认知度、更广泛的品牌影响力,提升企业品牌的价值等。
那么如何通过品牌文化建设来提升企业形象呢?一、了解企业核心价值观首先,企业要深入了解自身的核心价值观,明确自己是什么样的企业,以什么样的态度、方式、手段服务于客户,提供什么样的产品和服务等。
这是形成企业品牌的基础。
只有明确自己的核心价值观,才能在品牌形象的建设中不断突出和强化这种特征,并赋予其更多的创新和差异性。
二、建立品牌形象有了自身的核心价值观,企业需要建立自己的品牌形象。
这需要从多个方面进行,比如品牌名称、标志、品牌故事、品牌形象包装等。
品牌名称要求简洁明了、易于理解、容易记忆,标志则要突出企业的特色并充分表达企业的核心价值观。
品牌故事则要生动鲜明、深入人心,让人们认识该品牌的过程中对企业的形象有更深层次了解。
品牌形象包装方面要注重细节,从设计到制作每一个环节都要细心考虑并且不断改进,让品牌形象更加高端、时尚、专业化。
这样,企业才能够提高品牌的美感和识别度,吸引更多消费者的青睐和赞誉,从而树立良好的品牌形象。
三、强化品牌文化企业可以通过多种方式来强化自己的品牌文化,比如品牌创意广告、品牌活动、品牌公益等。
巧妙的创意广告不仅可以促进公司业务的增长,而且可以塑造品牌形象,让人们更加了解品牌文化,提高品牌知名度。
品牌活动则可以加深读者对品牌的认知和记忆,如企业年会等。
而且,当企业选择参加一些公益活动的时候,也可以通过宣传企业愿景、企业文化形象等方式进行品牌化宣传,使公益活动成为企业和社会之间互动的重要渠道和窗口。
四、品牌管理品牌管理是企业形象提升的重要环节,包括品牌策略规划、品牌市场推广、品牌资源整合等。
企业要加强市场调研和市场分析,在发现市场需求变化和竞争形势的基础上制定更加科学的品牌策略规划,充分利用品牌资源,加强品牌市场推广,提高品牌知名度和美誉度。
企业文化如何塑造企业的品牌形象近年来,企业文化在塑造企业品牌形象方面扮演着至关重要的角色。
一个良好的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度,促进内外部协作,帮助企业建立积极的形象。
本文将探讨企业文化对企业品牌形象的影响及建议企业如何通过塑造文化来提升品牌形象。
一、企业文化对品牌形象的影响企业文化是企业内部员工共同价值观念、道德规范、工作理念以及行为传承的表现形式。
良好的企业文化能够为企业带来以下几个方面的影响:1. 增强员工归属感和忠诚度:企业文化作为一种内部价值观念的表达,能够传递企业的价值观和目标,使员工能够在工作中找到认同感,增强对企业的认同和忠诚度。
员工对企业文化的认同,进而反映在工作表现上,从而提升企业品牌形象。
2. 促进内外部协作与合作:一个积极向上,充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情,并提倡协作与合作。
通过打破内部的壁垒,促进团队间的沟通与协作,企业能够更好地满足客户的需求,进而提升品牌形象。
3. 建立企业信誉和口碑:企业文化不仅影响内部员工,也会影响到外部的利益相关者,包括顾客、供应商、投资者等。
在一个充满活力、诚信和责任感的企业文化的引领下,企业能够建立良好的信誉和口碑,增加消费者对品牌的信任度,从而提高品牌形象。
二、通过塑造企业文化来提升品牌形象的建议1. 明确企业的核心价值观:企业文化的核心应建立在企业的价值观之上。
企业应明确自己的核心价值观,并通过内外部培训、宣传等手段将价值观传达给员工和外界。
核心价值观能够在员工行为中得到体现,从而塑造出积极的品牌形象。
2. 建立开放的沟通渠道:为了营造良好的企业文化,企业需要建立开放的沟通渠道,使员工可以自由表达意见和建议。
通过员工参与决策和问题解决过程,员工可以更好地理解和奉行企业文化的核心价值观,从而进一步提升品牌形象。
3. 奖励与激励机制:为了鼓励员工遵循企业文化,企业可以建立奖励与激励机制,对符合文化核心价值观的员工进行认可和奖励。
如何构建良好的企业文化和品牌形象企业文化和品牌形象是现代企业管理中非常重要的一部分,一个具有良好企业文化和品牌形象的企业往往能够在市场竞争中占得更多优势。
下面我们将从四个方面介绍如何构建良好的企业文化和品牌形象。
一、打造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心,它是企业员工的信仰和行动准则,本质上是企业文化的灵魂。
一个具有核心价值观的企业,不仅能够凝聚员工的文化认同,更能够打造具有强大竞争力的品牌形象,赢得消费者信赖。
因此,建立核心价值观是构建良好企业文化和品牌形象的重要突破口。
企业核心价值观可以从员工的内心深处找到,通过对员工的教育、培养和引导,形成集体认同,最终反映到企业文化中。
优秀的核心价值观要能够引领企业良性发展,具有鲜明的特色和独到之处。
同时,还要能够与企业实际生产经营紧密结合,为企业发展保驾护航。
二、塑造优质品牌形象品牌形象是消费者对企业的第一印象,具有标志性、稳定性和较长的生命周期。
企业品牌形象的塑造需要从多个方面入手:1、品牌名称:品牌名称应该简洁、易记、易发音,并且能够较好地体现出企业的形象和特点。
2、品牌标志:品牌标志是品牌形象的核心元素之一,应该注重设计的美感和艺术性,同时还要能够较好地反映出企业的文化内涵和特点。
3、品牌传播:品牌的传播策略需要注重时机和途径的选择,尽可能地满足消费者的需求和习惯。
4、品牌服务:优质的品牌服务可以有效地提升品牌形象,让消费者对品牌产生信赖和好感。
三、完善企业文化氛围企业文化是企业的灵魂,是企业成长和发展的不竭动力。
建立完善的企业文化氛围,可以让员工更好地融入企业文化中,凝聚企业价值观念,共同推动企业的发展。
企业建立文化氛围需要注重以下几个方面:1、人性化管理:用人单位应该尊重每一个员工,关心他们的工作和生活,在人性化管理方面表现出企业的文化内涵和价值观念。
2、鼓励创新:创新是激发企业活力和竞争力的重要手段,鼓励创新可以激发员工的积极性和创造力,推动企业文化不断创新和升级。
提升企业形象企业文化建设的动力提升企业形象:企业文化建设的动力企业形象是指外界对企业的整体评价和认知,是企业在市场中竞争的一种重要资产。
而企业文化作为企业的精神灵魂和核心价值观的载体,是提升企业形象的重要动力之一。
本文将从以下几个方面来论述企业文化建设对于提升企业形象的动力作用。
一、企业文化凝聚力良好的企业文化能够凝聚企业内部成员的力量,形成一种共同的价值追求和行为规范。
这种凝聚力会使企业员工更加团结协作,形成强大的团队合作,提高工作效率和达成企业目标的能力。
企业文化凝聚力的提升不仅能够促进员工的积极性和创造力的释放,更能为企业塑造积极的形象,营造有利于企业发展的外部环境。
二、企业文化的品牌价值企业文化与企业品牌密切相关,它是品牌的核心内涵和灵魂。
通过对企业文化的建设和传播,企业能够形成独特的品牌形象和价值观,树立起良好的品牌形象。
优秀的企业文化能够有效地传递企业的核心价值观,提升品牌的认知度和美誉度,为企业建立信任和忠诚度的基础。
三、企业文化的员工吸引力企业文化建设不仅有利于提升企业对外形象,也对内部员工的吸引力起到重要作用。
一个具有积极、健康、关爱员工的企业文化,将成为吸引优秀人才的竞争优势。
这种企业文化将引起员工的归属感和认同感,他们更愿意为这样的企业工作,为企业的发展贡献才智和力量。
由此可见,企业文化对员工的吸引力也是提升企业形象的重要动力。
四、企业文化的社会认可度优秀的企业文化能够赢得广大消费者和社会公众的认可和支持。
一个企业拥有让人信任的企业文化,将赋予企业良好的社会形象和声誉。
企业在履行社会责任、开展公益活动等方面,彰显出的企业文化内涵,有助于提升企业的社会认可度。
这将使企业在市场竞争中占据有利地位,赢得更多的商机和机会。
五、企业文化的持续发展企业文化建设是一个持续发展的过程,对企业来说具有长期意义和深远影响。
通过不断完善和发展企业文化,企业能够逐步形成独特的文化优势和竞争力。
这种文化优势将为企业提供持续的动力和创新的源泉,为企业的发展奠定坚实基础。
企业文化融合及整合企业文化是指企业所秉持的价值观、行为规范和共同信念的总和,它对于企业的发展和经营具有重要意义。
在现代企业中,由于业务拓展和全球化发展的需要,不同区域、不同国家的企业需要进行文化融合和整合,以促进组织的协调和一体化。
本文将探讨企业文化融合及整合的意义与方法。
一、企业文化融合的意义1. 增进员工凝聚力:企业文化融合能够统一员工的价值观和行为规范,加强员工的归属感和认同感,从而提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 加强组织协调:不同地区或国家的企业之间存在着文化差异,如果不进行融合,会导致各个部门之间的协调困难,影响组织的整体运作效率。
文化融合可以消除这些差异,促进各部门之间的协作与配合。
3. 提升企业声誉:文化融合有助于构建积极向上的企业形象,提升企业的声誉和国际竞争力。
一个具有多元文化背景的企业,更容易被视为开放、多元和具有创新能力的企业。
二、企业文化融合的方法1. 加强沟通与交流:建立跨地域、跨文化的沟通渠道,促进不同团队之间的交流与合作。
可以借助现代化的通信技术,如视频会议、在线共享平台等,打破地域限制,加强信息的传递和共享。
2. 倡导共同价值观:企业应该明确和传达核心价值观,并倡导员工秉持和践行。
可以通过举办文化交流活动、组织学习培训等形式,提高员工对企业价值观的认同和理解。
3. 建立文化融合团队:在组织中设立专门的团队或部门,负责跨文化融合工作。
该团队可以制定文化融合的具体目标和策略,并与各部门紧密合作,推动文化融合的实施。
三、企业文化整合的意义1. 实现资源共享:在企业合并、收购或跨国经营过程中,不同子公司可能存在着不同的文化氛围和工作方式。
通过文化整合,可以实现资源的共享与整合,优化资源配置,提高整体效率。
2. 建立一体化管理体系:通过文化整合,可以建立统一的管理体系和标准化的工作流程,降低管理成本,提高管理效率。
这将有助于企业实现全球战略的顺利推进。
3. 塑造强大的企业认同感:通过整合企业文化,可以加强各子公司和团队之间的一致性,培养出强烈的企业认同感。
企业文化与企业形象的关系一、引言企业文化和企业形象是企业发展过程中非常重要的两个方面。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则的集合,是企业的精神灵魂;而企业形象是企业对外传递的形象和印象,是企业在市场中的外部形象。
企业文化和企业形象之间存在着密切的相互关系,两者相辅相成,互为影响。
二、企业文化对企业形象的影响1. 塑造企业形象:企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则的集合,它体现了企业的核心价值观和经营理念。
一个有良好企业文化的企业,能够在员工心中树立起积极向上、团结协作的形象,进而影响员工的行为和态度,从而提升企业形象。
2. 影响企业品牌:企业文化是企业的精神灵魂,是企业核心竞争力的体现。
一个有鲜明企业文化的企业,能够在市场中树立起独特的品牌形象,使消费者对企业产生认同感和忠诚度,从而提升企业品牌价值。
3. 增强企业信誉:企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则的集合,它体现了企业的社会责任感和诚信经营理念。
一个有良好企业文化的企业,能够在社会中树立起诚信、可靠的形象,增强企业的信誉度,获得更多的社会支持和合作机会。
三、企业形象对企业文化的影响1. 塑造企业文化:企业形象是企业对外传递的形象和印象,它体现了企业的品牌形象和市场定位。
一个有良好企业形象的企业,能够吸引更多的优秀人材加入,形成积极向上、团结协作的企业文化。
2. 传递企业价值观:企业形象是企业对外传递的形象和印象,它体现了企业的核心价值观和经营理念。
一个有鲜明企业形象的企业,能够通过各种渠道传递企业的价值观,使员工深入理解和认同企业的文化,形成共同的价值追求。
3. 强化企业文化建设:企业形象是企业对外传递的形象和印象,它体现了企业的形象塑造和管理能力。
一个有良好企业形象的企业,能够吸引更多的合作火伴和投资者,进一步推动企业文化建设,形成良好的企业氛围。
四、企业文化与企业形象的相互关系1. 相互促进:企业文化和企业形象相互促进,企业文化是企业形象的内在基础,而企业形象是企业文化的外在表现。
如何通过企业文化营造品牌形象品牌形象作为市场竞争中的重要因素,其塑造需要通过多种手段,其中企业文化的营造应该被认为是重中之重。
企业文化是指企业生产经营和管理活动中形成和发展起来的观念、价值、信仰、精神标准、行为规范、工作作风等各种因素的综合体现,是企业内部凝聚力和外部认同感的重要来源。
在本文中,我将探讨如何通过企业文化营造品牌形象,并列举一些具体措施。
1. 传递品牌核心价值观念企业文化作为一个综合体系,不仅包括组织结构、管理制度、生产流程、人力资源管理、品质标准等,更应包含企业的核心价值。
核心价值是企业成长和发展的支撑点,也是品牌形象的重要构成部分。
因此,企业应在企业文化中注重价值观的传递,从而更好地实现品牌形象的营造。
比如,某电商企业在企业文化中强调“用户至上”的核心价值观,其品牌形象就会更加强调用户的需求和体验,从而更好地吸引消费者。
2. 强化企业品牌形象的可识别性企业要想树立起一个被广大消费者认可的品牌形象,需要强化品牌的可识别性。
企业文化能够为此提供良好支持。
“以人为本”、“创新”、“服务至上”等共性的口号已经不能满足对品牌形象的识别了,企业应更为精准地制定有针对性的识别内容。
比如,快递企业可在企业文化中加强对快递工人的培训,规范快递服务流程,这些优秀的实践经验形成的传统和文化可以很好地体现在企业品牌的标识上,从而使消费者更容易识别其品牌。
3. 强化人文关怀建设作为一种具有人情味儿的文化,企业文化中也必须要有人性的关怀体现。
而人性化的关怀建设可以很好地营造品牌形象。
企业可以通过加强医保、免费旅游、提供托儿所等措施,将员工的福利和服务提升到最大程度,从而增强员工的乐意和满足感。
同时,这些亲民举措也可以很好地传递给外部顾客,营造出一个亲和力超强的品牌形象。
4. 推出品牌文化营销随着企业文化建设的深入推进,也需要进一步将其与营销结合起来。
推出品牌文化营销活动,可以很好地营造品牌形象,增强品牌的核心竞争力。
企业文化与品牌形象的提升近年来,随着市场竞争的加剧,企业文化的重要性越来越受到关注。
一家企业成功的关键之一就在于其文化价值的传承和提升。
因此,企业文化成为了一个重要的竞争优势。
企业文化是一种与公司活动和经营有关的价值观,是一种推动企业成长、发展和变革的内在动力。
企业文化提供了一个共同的价值体系,也可以为企业创造一个独一无二的品牌形象,树立企业的品牌形象。
企业文化与品牌形象的关系紧密而又相互依存。
有一种说法:一家企业的文化就是企业品牌的灵魂。
这句话的意思是说企业的发展战略以及核心价值观道德伦理等因素都是决定企业文化,并且企业文化建立的基础就是品牌的形象。
企业文化对于品牌形象的提升有着至关重要的作用。
企业文化的提升,可以加强企业的品牌形象,进而扩大市场份额。
一家成功的企业不仅要有一个好的产品,还需要有一种良好的企业文化。
企业文化不仅可以激励员工的工作积极性,也可以提升消费者的信任度。
如果一个品牌不仅仅是因为产品好而受到青睐,而是品牌背后有一种强大的文化支持,那么这个品牌就会得到更多的认可和追捧。
提升企业文化的方法也很多,但根据企业所处的不同阶段、不同行业、不同文化背景以及不同的发展阶段,企业文化的提升方式和方法也会不同。
所以,企业要在提升企业文化的同时,紧密结合自身特点,系统化地建立自己独特的企业文化。
如何提升企业文化呢?有下面几种方法:1. 制定科学的企业文化。
强大有力的企业文化来自于一个成功的企业管理团队。
一个有远见的管理团队可以带给企业的不仅是一个科学的企业规划,还有一种有力的管理方式和文化价值观念,他们有责任和义务引领企业前进。
一个好的企业文化不仅在整个企业中一致执行,还要有特定的目标和愿景,这些可以成为公司的成功而不是失败的关键所在。
2. 自上而下引导和建立企业文化。
企业要自上而下地引导和建立企业文化。
企业文化的成功关键在于领导人的坚定和执行力。
代码和规则需要贯穿到企业中的每一个角落,例如员工手册、评估、训练等方面,以确保每个人都理解企业的文化。
企业文化与企业品牌的关系引言概述:企业文化和企业品牌是企业发展中非常重要的两个方面,它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和工作方式,而企业品牌是企业在外部市场上所展现的形象和信誉。
企业文化和企业品牌之间相互影响,共同构建了企业的形象和声誉。
本文将从多个方面详细阐述企业文化与企业品牌的关系。
一、企业文化对企业品牌的影响1.1 企业文化塑造企业品牌形象企业文化是企业内部员工共同的价值观念和行为准则,它直接影响着员工的工作态度和行为举止。
当企业文化积极向上,员工团结、合作、积极进取,这种正能量将直接传递给外部市场,形成积极的企业形象和品牌声誉。
1.2 企业文化影响企业产品和服务质量企业文化中强调的价值观念和工作方式,将直接影响到企业生产的产品和提供的服务质量。
如果企业文化注重质量和创新,员工将更加注重产品品质和服务体验,从而提升企业品牌在市场上的竞争力。
1.3 企业文化传递企业核心价值观企业文化是企业核心价值观的集中体现,通过企业文化的传递,员工和外部市场可以更好地理解企业的使命和愿景。
企业文化中的价值观念和行为准则将直接影响到企业品牌在市场上的定位和形象。
二、企业品牌对企业文化的影响2.1 企业品牌激励员工积极向上企业品牌是企业在外部市场上所展现的形象和信誉,一个良好的企业品牌将激励员工对企业感到自豪和归属感,从而激发他们更加积极向上地工作。
员工对企业品牌的认同感将直接影响到企业文化的建设和传承。
2.2 企业品牌引领企业文化发展方向企业品牌的定位和形象将直接影响到企业文化的发展方向,一个具有创新和国际化品牌形象的企业,将更加注重员工的学习和发展,推动企业文化向着开放、包容和多元化的方向发展。
2.3 企业品牌传递企业核心理念企业品牌是企业在外部市场上的形象和信誉,通过企业品牌的传播,企业可以更好地传递企业的核心理念和价值观念。
一个具有清晰、鲜明品牌形象的企业,将更容易被外部市场认可和接受,从而加强企业文化的影响力。
整合企业文化提升企业品牌形象
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
是企业在长期经营实践中凝结、积淀起来的文化氛围、精神力量、经营境界和员工普遍认同的道德规范。
优秀的企业文化可以赋予企业生机与活力,会为企业提供不竭的精神动力,为企业发展指引方向。
一、进一步认识企业文化在企业发展战略中的重要地位
企业不仅担负着发展经济,满足人们物质需要的任务,还承担着推动文化进步,促进员工全面发展的使命。
不可否认,企业的中心任务是生产经营,其出发点与立足点就是实现效益,包括经济效益和社会效益,获取最大的净利润。
企业文化建设只有扎根于生产经营活动,才有生机和活力,才有生存的价值和意义,才能显示出促进企业发展的独特效能。
企业在以自己的产品和服务满足市场需求的同时,也在创造着、传达着
新的文化观念和文化形式。
以价值观的培育为核心,以文化引导为主要管理方式,顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质提高的客观要求,把文化发展战略落实到企业这一微观经济组织之中,正在成为企业发展的根本战略。
如公司2009年年中工作会议指出,要“坚持以社会主义核心价值体系为指导,按照‘以人为本、全员参与、重在建设’的要求,全面建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化。
”企业文化“四统一”的提出,从根本上解决了企业文化建设过程中的分散、品质不高、文化多级等现象。
当前,公司在贯彻中央关于保增长、保民生、保稳定的各项决策和部署的基础上,结合深入学习实践科学发展观活动与应对国际金融危机,继续加快电网发展,强化经营管理,确保安全稳定,提高服务水平,大力实施集团化运作,集约化发展,在此关键时期,加快推进“两个转变”,深化“四化”工作,加强人财物集约化管理,建设统一坚强智能电网的新形势、新任务,迫切需要统一的优秀企业文
化为公司发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支持。
因此,开展企业文化“四统一”建设,势在必行。
目前,公司通过学习实践科学发展观活动,在推进公司人财物集约化管理的进程中,多途径开展增供扩销、基建生产、信息化建设等。
以企业文化“四统一”建设为契机,公司认真分析面临的内外部发展环境、准确把握形势和机遇,加深对企业文化在企业发展战略中的重要地位的认识,发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励和调适功能作用,促进队伍观念的转变,科学制定发展目标,加快制度建设,强化大局意识和责任意识,鼓舞士气,积极开展优秀企业文化建设,逐步在建立完善电网建设、公司管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化建设等方面形成制度体系和保障制度执行的良性机制,不断增强“软实力”建设。
二、在推动实现“两个转变”的过程中整合企业文化
开展企业文化“四统一”建设,是适应“四化”要求和实现“两个转变”的需要。
公司实施电网发展方式与公司发展方式的转变,坚持以人为本,把队伍建设作为推动公司又好又快发展的根本保证,开展优秀企业文化建设,把建设优秀企业文化作为推动公司科学发展的强大动力。
以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为要求,在转变电网发展方式上,公司大力推动“一特四大”战略实施,着力构建以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网为基础,以信息化、数字化、自动化、互动化为特征的自主创新、国际领先的坚强智能电网。
在转变公司发展方式上,公司继续大力推进以集团化运作为核心、以人财物集约化管理和信息化建设为关键的“四化”工作,着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题,增强公司的可持续发展能力和核心竞争力,加快建设“一强三优”现代公司。
开展企业文化“四统一”建设,是深化国有企业改革,适应市场经济发展的需要。
公司作为国家能源支柱企业,担负着国家能源命脉与经济命脉,随着市场经济的逐渐成熟和国有企业改革的不断深化,企业文化建设越来越引起人们的高度重视。
在改革与发展过程中,引领企业提高经营管理水平和可持续发展能力,增强企业竞争力,不断适应市场经济,将成为企业文化建设的目的。
因此,开展企业文化“四统一”建设,以优秀企业文化引领企业创新,以优秀企业文化促进企业可持续发展,以优秀的企业文化推动企业管理水平的提高。
把企业文化的创新活力贯穿于企业机制创新、管理创新、技术创新等各个环节,是实现用先进文化引领企业提高经营管理水平的根本途径。
改革过程中,通过企业制度建设、组织重构、流程再造,为企业技术等各方面的创新提供智力支持和制度保障。
以企业文化促进企业核心竞争力的提高和经营机
制的转换,实现可持续发展,使企业文化与企业的中心工作紧密结合,融于企业的各项管理之中,调动职工参与企业自主管理的积极性,把企业文化与企业管理有机地结合起来,以优秀的管理文化促进企业竞争力的不断提高,促进企业的不断发展,为增强企业的市场竞争力奠定坚实的基础。
开展企业文化“四统一”建设,是符合生产关系与生产力发展相适应的基本规律的。
企业文化作为一种企业管理的整体经营战略,其各个要素的确认、分析、调整、规划、选择,涉及到生产经营全过程和各个侧面,公司企业文化“四统一”建设,实质上就是借文化的力量强化生产经营中生产力诸因素的协调、组织和管理工作,目的是运用企业的文化观念凝聚全体员工的思想,塑造共同的理想、信念、价值观,激发全体员工的劳动和工作积极性、创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际氛围,以此促进企业获得更高的劳动生产率,实
现企业效益的最大化。
从这个意义上可以说,企业文化也是生产力,也是促进企业经济效益和社会效益增长的重要力量。
开展企业文化“四统一”建设,不断提升发展品牌。
公司以“四统一”为基础的企业文化,是在长期的经营管理实践、市场开拓、创新发展中逐渐凝结、形成和积淀起来的,因此在被认同、信奉和时间的过程中,要树立统一品牌战略意识,提升品牌价值,为增强企业生命力提供文化支撑。
公司提出企业文化“四统一”,正是将品牌融入企业文化建设的有效尝试,有利于增强企业文化的穿透力、影响力、传播力,有利于进一步加强和改进软实力建设,推进可持续发展。
根据公司发展要求,公司提出内强素质、外塑形象,就是对统一品牌战略的进一步诠释,即对内提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。
对外塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
三、实施“四统一”,彰显企业核心价值
公司开展“四统一”主题实践活动,就是以企业文化的润、容、凝、聚的作用,让企业软实力通过统一的活动使员工认知、践行、认同,使社会接受、传播,使“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观深入人心。
公司的使命就是“保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应。
促使发展更健康、社会更加和谐、生活更加美好”,作为责任央企,不仅要承担能源供应的责任,更要承担社会进步、可持续协调发展的责任,因此,企业的持续发展不是靠效益指标,而是追求企业核心价值观的实现,为社会健康、和谐发展,人民生活更加美好提供服务支撑。
在这样一个前提下,我们就需要提供更高效的服务实践企业宗旨,倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念,关爱社会、服务社会、回报社会,通过积极履行社会责任,提高知名度、美誉度。
在公司基本价值体系中,确定了公司的奋斗方向是“建设世界一流电网、建设国际一流企业”,在此前提下,公司积极通过实施电网、科技、人才与国家化战略,逐步向这一目标迈进。
在电网发展上,公司建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置。
在科技发展上遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广。
同时牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技
能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力,建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略,在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
公司通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,实现公司发展方式的转变;通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的,实现电网发展方式的转变。
并提出以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流主要内容的“三抓一创”工作思路,以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化。
依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建设,实现公司效率和效益的全面提高。
坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为
重点,以作风建设和能力建设为突破口,实施人才强企战略,健全激励约束机制,实现员工与企业共同发展。
以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段,以内质外形建设为载体,促进公司创新发展,建设世界一流电网,建设国际一流企业。
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