第3章_工程项目系统分析

第3章技改项目工程分析3.1 项目概况3.1.1 基本概况项目名称：三泥资源化清洁生产项目行业类别：C2511原油加工及石油制品制造、N7724危险废物治理项目性质：技改项目建设单位：山东友泰科技有限公司劳动定员及劳动制度：项目不新增劳动定员，实行四班三运转制，年工作8000小时。

建设地点：项目位于山东滨州工业园区化工项目区内，东临凤凰八路，南临梧桐十路，西临凤凰六路，北临永莘路，具体地理位置在北纬37°29'26"、东经118°0'26"附近。

项目厂址具体地理位置见图2.1-2和图2.1-3。

3.1.2 主要建设内容及规模本技改项目是针对原延迟焦化装置的技改：新增三泥泵和三泥罐，三泥管线、蒸汽管线、三泥罐排臭味线及新鲜水线的改造等。

技改后，新增部分称为三泥资源化设施，将现有180万吨/年延迟焦化装置和新增部分统称为延迟焦化装置。

本技改项目总投资539万元，均在延迟焦化原装置界区和污水处理站原界区内完成，不新增占地。

技改具体内容包括：①新增三泥泵和三泥罐：在污水车间三泥罐G103、G104附近新增两台三泥泵P-001A/B，把三泥升压后输送至焦化车间新增三泥罐V-001内；在焦化车间内新增一台三泥罐V-001（采用常压立式罐，罐顶加搅拌器，直径4000mm，管壁高度约5000mm）以及两台三泥泵P-002A/B，将三泥输送至焦炭塔大吹汽平台。

焦化装置内涉及三泥管线、蒸汽管线、冷焦水管线以及三泥罐顶排臭味管线的改造。

②三泥管线的改造：将三泥罐内三泥，经三泥泵升压（螺杆泵，额定流量：28 m3/h，扬程：100m）引至大吹汽平台，经篮式过滤器（5目，材质SS304）、楔式流量计、开关阀后进入雾化器3S-II-150/YTKJ液相入口，过滤器前、后安装现场压力表。

流量计前接一分支线并安装调节阀组、切断阀后返回三泥罐内。

雾化器入口前三泥管线上安装现场温度计以及压力变送器。

1.项目的整体优化通常指什么？追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。

这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。

资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。

2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。

角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。

(1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述；(2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明；(3)在上述的基础上画出项目结构图。

工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。

例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。

常见的工程项目的树型结构可见图3-l。

其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。

2项目结构分析表。

将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。

它的结构类似于计算机中文件的目录路径。

网络搜索无得自己回答4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述？例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。

5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。

上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。

在项目管理中常用的系统分解方法有： 1. 结构化分解方法。

如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。

分类控制器
条码
部分号码
接口查找
分类命令
捕获传感器 数据子系统
数据库访问 子系统
KEY 分类记录
报告格式化 子系统
CLSS报告
主框架通信 驱动器
脉冲同步 输入
捕获数据接口
数据库状态
BCR状态 条形码阅 读器状态
传感器状态
诊断子系统
分类状态 通信状态
诊断接口
扩展的CLSS体系结构流程图
格式化的 报告数据
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§3.2 可行性分析
(1) 成本估算技术
➢ 代码行技术 ➢ 功能点技术 ➢ 任务分解技术 ➢ 经验估算模型 ➢ COCOMO模型 ➢ 软件方程式 ➢ 其他成本估算内容(设备、人力、材料、管理等)
普通存在的问题是：成本估算往往偏低，其结果 是一次次地追加费用，造成骑虎难下的局面。
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§3.2 可行性分析
➢ 技术可行性主要考虑的内容有：
开发风险：在给定的限制范围内，能否设计出系统，并 实现必须的功能和性能？
资源可用性：是否有充足的熟练技术人员可以支配？其 他必要的资源（软件和硬件）对建造系统可用么？
技术条件：相关的技术条件是否能够支持系统的开发？
➢ 技术分析可用的工具可从数学建模和优化技术、概 率和统计、排队论和控制论中导出
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§3.2 可行性分析
➢ 无形效率
估算新软件能提供哪些以前不能做或难以做到的工 作，提供信息的速度、精度、质量有什么提高，使 用人员查询和使用信息的能力有哪些提高，节省多 少人力等。
无形效率估算难以给出定量的数字，只能凭经验作 出大致的估算。通常的情况是估算往往容易偏高。
例如：手工制定一张工资表需要2天(16个小时=960 分钟)，如果用计算机管理，10分钟就能打印一张工 资表。那么，能否得出效率提高96倍的结论呢？恐 怕不能。因为它还受到数据输入等因素的制约，一 般能提高2—3倍就不错了。因此，不能把某个环节 上工作生产率的提高看成整个系统工作效率的提高 。

公式推算
P=F/(1+I)^N F=P*(1+I)^n F=A((1+I)^N-1)/I P=A ((1+I例
贷款20万元，按复利利率8％计算，从第 一年开始等额偿还，15年偿还完毕，每 年需偿还多少？

A＝P*i*（1＋i)^n/((1+i)^n-1) =?
基本原则
整体性与目的性原则 递阶分层分解和综合协调原则 长远利益与当前利益相结合的原则 充分运用定量方法，并与定性相结合的 原则 针对性原则
3.2 系统分析的要素与步骤
系统分析的要素

问题 目的及目标 方案 模型（结构、数学、仿真） 评价 决策者
3.2 系统分析的要素与步骤
系统结构分析

要素分析 相关性分析
3.4 常用的系统分析方法
代尔菲法 量本利分析法 成本效益分析法与技术经济分析法
代尔菲法
一种专家调查法 特点

背靠背 多轮反馈与调查 统计回答
代尔菲法的程序
确定目标 选择专家 设计评估意见征询表 专家征询过程
演练实例
预测某课程学生成绩分布。 预计某产品（毛巾）的市场表现
例
某企业生产一种产品，单件变动成本0.6 元，售价1元/件，该企业固定成本20万 元，问：

企业的盈亏平衡点是多少？ 若产销量为300万件时，利润是多少？
3.4.3 成本效益分析
成本与效益的比率 资金的时间价值

单利 复利
基本概念
本金 贴现 现值 残值
资金等值计算
整付本利和问题 远期资金贴现问题 等额分付本利和问题 等额分付现值问题 等额分付积累基金问题 等额分付资本回收问题