走可持续发展之路

走可持续发展之路　

民丰特种纸股份有限公司　

在过去的２００９年里，民丰特纸积极应对金　

融危机所带来的巨大冲击，对外努力走个性化　

市场营销之路，始终以服务客户为宗旨，在维护　

好现有市场的同时不断拓展新的市场，对内则　

始终坚持走精细化管理之路，不断细化内部管　

理．加强过程控制，从根本上使自身处于不败之　

地。　经过公司全体员工的不懈努力，民丰特纸　

在２００９年里，有效的抵御住了金融危机的冲　

击，基本全面实现各项主要技经指标，尤其是实　

现利润指标创历史最好水平，堪称民丰发展历　

程中的一个里程碑之年。　

下面主要从三个方面对民丰特纸在过去的　

一年里所取得的成绩向大家做一介绍：　

１　２００９年主要指标完成情况及简要分析　

按照民丰特纸合并报表口径：　

实现产量：１３４０５６吨ｆ与上一年度同口径，　

即含七分厂自用１，完成目标计划１２８４００吨的　

１０４．４％，较去年同期的１３３２８０吨，增加７７５　

吨．增幅为０．５８％。　

实现销量：９５３８５吨，完成目标计划９０８００　

吨的１０５．０％。较去年同期的９５３４６吨，基本持　

平。　

实现主营业务收人：１５２７００万元．完成目　

标计划１３４９００万元的１１３．１９％，比去年同期的　

１４０６２９万元，增长８．５８％。　

实现利润总额：１３９９５万元，完成目标计划　

２７８０万元的５０３．４％。比去年同期的１５９４万　

元，增长７７７．９８％。　

２　２００９年生产经营工作：　

２．１　改善运行。波特贝分公司扭亏增盈　

对波特贝实行分厂式管理，调整与充实攻　

２０１０年第２期《浙江造纸》　关小组人员，集中全公司的多方面力量，采取增　

加卷烟纸排产量、取消关联交易价格、进行适度　

技术改造等一系列应对措施；在获得最大程度　

的外部支援的同时，波特贝公司切实加强内部　

管理。尝试特色化卷烟纸的工艺改进，满足烟草　

行业对安全生产的需要；开展质量跟踪分析，解　

决关键问题，进一步提高成品率；积极配合销售　

与技术中心，开展新品研发与试制；加强员工培　

训与技术交流，主动向先进单位学习，设备故障　

率明显下降，正常运行天数大幅上升。　

根据统计：２００９年卷烟纸成品率为７２％，　

比２００８年提高近期十个百分点；用户投诉数、　

质量退赔数，分别比２００８年下降５９．２％、　

６２．９％；实现产量１３６７２吨，比２００８年增加６２０　

吨：实现利润总额２６５６万元，完成计划的　

１４４．７％ｆ注：２００８年亏损无法同比）。　

２．２满产增量．七分厂利润超亿　

通过工艺条件的持续优化，二次提高原纸　

机车速，其中原纸机车速从６５０米／分提高到　

７２０米／分、涂布机车速从６５０米／分提高到６８０　

米／分；根据多工序长流程的特点，合理安排生　

产作业，妥善做好产品切换，提高产出效率；在　

逐步探索的基础上，实施一系列改进措施．提升　

涂布机飞接成功率，增加有效作业时间，减少断　

纸及停车损失，努力增加可供销售量。２００９年，　

实现可供销售量４６０３６吨，同比增加１５２５吨。　

同时尝试开展原辅材料的替代试验。主动进行　

纸机内部白水同用，减少清水用量和纤维回用．　

获得环境与经济双重效益：探索主导产品的备　

用浆种替代试验，降低物料成本并增加浆种可　

收稿日期：２０１０—０５—２８　

・５７・

　选择性，增强采购的抗风险能力。２００９年实现　

产品毛利为１０２０７万元，同比增加４３５４万元　

２．３集中精力，新机台提前达标　

１２号机描图纸改造项目按时完成安装调　

试、试车完善、达产提质各阶段工作：２００９年．　

民丰山打士实现了原有机台生产运行与技术改　

造项目的双丰收。全年产量同比增加９０８吨：　

销量同比增加４４４吨：销售收入同比增加５２２　

万元；利润同比增加１０８８万元。技术改造项目　

建设进度、达产时间均超过项目预定目标，投资　

总额比预算降低６００多万元；当年实现销量　

７２４吨。获得销售收入１２６８万元，产生销售毛　

利１６０万元。开创了民丰历史上重大技术改造　

项目当年投产、当年达标、当年盈利之先例。　

２．４适应变化。提升技术服务力　

民丰全年重点围绕卷烟纸食品安全、减害　

降焦、品牌个性化三大课题，取得阶段性成果，　

为确保卷烟纸市场的巩固与拓展奠定了技术基　

础。强化对有害重金属含量、有害有机物成分　

的控制，确保卷烟纸生产物料的环保、健康和无　

害．同时积极配合烟草行业降低卷烟产品对消　

费者身体健康的危害．利用各中烟公司较强的　

检测、分析手段，共同合作研制一系列烟用材料　

安全性、控制性标准。　

开发并实际运用新生一代包灰技术，并在　

卷烟纸生产中全面应用，强化了有关加强烟用　

材料安全性等要求：根据国家烟草局关于逐年　

降低焦油等主要有害成份的时间进度表，通过　

技术创新在降低烟焦油及一氧化碳等方面取得　

重要进展，并降低了生产成本，获得各大用户的　认可：与国内重点烟草骨干企业密切合作，成功　

开发特种卷烟纸产品，配合开展大量的生产性　

试验。　２００９年．共试制各种特色化和个性化的卷　

烟纸样品达１５９个次，平均试制约１３次／月，远　

远超过了２００８年全年样品试制数量总和。　

２．５转变观念，管理跨上新台阶　

改变薪酬增加方式，将月度增资总额分为　

两部分，在继续保持月工资适度增长的同时，分　

离出一部分列入奖金收入，随着公司效益的增　

・５８・　减而波动，使得员工收入与企业效益息息相关。　

下半年，又推出了与公司效益直接挂钩的“月度　

特别效益奖”，进一步提高员工对公司经济运行　

状况的关注程度　

建立日常行政办公管理自动化信息系统。　

将现有审批流程用技术手段加以固化、报表资　

料等文档资料资源共享；与原有传统手工纸质　

相比，显著加快了信息传递速度．极大的提高工　

厂工作效率、降低了办公费用、增强了规范化程　

度，促进制度化建设；而新闻、通知、留言、连接　

等辅助功能的实现，又提供了开展一个内部沟　

通交流、了解竞争对手和关键用户动态的良好　

信息平台，增强了企业的凝聚力。　

３　２００９年节能减排工作　

节能减排是国家“十一五”期间的约束性指　

标，环境保护是民丰的生命线，污染治理的程度　

决定企业发展空间。民丰始终以科学发展观为　

指导，把握经济社会发展的趋势。走以低能耗、　

低排放、低污染为特征的低碳经济发展之路。坚　

持以结构调整为主线，整合资源优势，把提高清　

洁生产水平作为企业可持续发展和兴旺发达的　

根本。以生存为基础，为新一轮发展创造环保空　

间，不断提高公司的环境指标、管理指标和产品　

指标，创建国家环境友好型企业。　

民丰回用水四期工程。自２００８年１２月份　

基本竣工后，２００９年纳入生产序列，投入正常　

运行。同时根据实际情况制定了相应的技术规　

程及管理规定；对西区停止排放后的废水回用，　

制订了符合实际的操作方案，自实现正常连　

续回用以来，不仅较大幅度的减少了河水取用　

量，又保证了循环回用水的整体水质，有效地缓　

解了公司面临的环保压力，减轻了成本费用支　

出。初步达到了对污水处理内控源头、外控排放　

的目标要求。同时，针对回用水比例进一步提高　

后，为缓解水质硬度对设备运行及造纸质量的　

影响．生产、设备各部门开展了专业相关工艺技　

术的探讨。　

在继续以生产作业现场作为节能降消耗管　

理重点的同时，结合精益生产活动，将严格控制　

非计划停车时间、减少设备故障率作为统计、分　

２０１０年第２期《浙江造纸》　析、指导、管控重点，进一步完善消耗考核指标，　

从源头抓起．激励各单位通过稳定机台运行、提　

高产品质量，挖潜内部降耗潜力；落实节能降耗　

分解措施，年初排计划、年中抓进度、年终重考　

核。　

根据统计．全年共实施７项节能减排环境　

管理方案，主要消耗指标均有一定幅度下降，其　

中：吨纸耗水６６．９吨，与去年同比下降了　

８．８％；吨纸耗电１５７３．８千瓦时，去年同比下降　

了３．０％；万元工业产值能耗１．０８吨标煤／万　

元，与去年同比下降了３．６％．基本达到了预期　

目标。　

尽管在过去的２００９年里．我们取得了令人　

振奋的良好业绩：但是展望２０１０年及今后的发　

展，我们仍深感任重而道远，造纸主要原料木浆　

价格不断攀升，部分浆种价格已经超越历史高　

位，国内外竞争对手数量不断增加，竞争强度不　

断加大，都是摆在我们面前，迫切需要解决的课　

题。　

２０１０年，既是“十一五”的收官之年．也是　

为“十二五”实现良好发展奠定基础之年：能否　

在这一年里继续创造令人满意的成绩．将对民　

丰将来发展起到至关重要的作用。值此关键之　

年，民丰将主要做好以下几方面工作：　

３．１　以调整为主线，努力改善２１号机经济效　

益。　

七分厂有三大特点：一是产量大，产销总　

量、固定资产占特纸的近５０％，对特纸的稳定　

运行及效益水平起关键作用；二是波动大．受原　

材料价格影响最为突出，原材料价格最低的　

２００９年６月份毛利达到１６２３万元，而原材料　

有所上涨后的１１月份毛利则仅５６１万元；三是　

差异大，直接销售原纸、超压格拉辛纸、涂铝纸　

三种主导产品，原材料所占总成本比例、可供日　

产量、销售价格差别相当大　

要从三方面着手：一是调整结构，从市场需　

求及可供销量出发，增加原材料价格占比相对　

较低的超压格拉辛纸和涂铝纸产销比例，减缓　

平均毛利率下降程度：二是增加产量。在原有基　

础上进一步探索提高超压格拉辛纸和原纸日产　

２０１０年第２期《浙江造纸》　量的途径．包括提高车速、调整工艺、改进装备、　

合理分级、提高成品率等；三是适时调价，在原　

材料价格持续上涨后，结合市场供需，参考其他　

纸产品价格走势，适当调整销售价格。　

３．２　以市场为主导，确保关键机台满负荷运行　

ｌ２号机投产后，描图纸年产能大幅度提　

高。下一阶段，我们的对策是三管齐下：一是继　

续争抢国内大卷筒市场，可以预计在相当长时　

期内，民丰大卷筒销售仍然是最主要方式，在巩　

固战略合作者的同时．在不同克重品种中全方　

面拓宽销售渠道：二是争取国际市场销量达到　

一定比例，利用各种展览、展销机会加大品牌宣　

传，巩固一批经销商，力争在２０１０年描图纸出　

口量有较大增长；三是加大自主品牌销售力度，　

要进一步拓展市场，增加终端销售控制权。　

波特贝２０号机生产日趋稳定后。卷烟纸产　

销平衡难度相当大。卷烟纸受原材料影响相对　

较小，是民丰的主要利润来源，保证卷烟纸销量　

在２０１０年原材料价格上涨已成定局情况下，对　

民丰效益的保障作用更加突出。我们一要继续　

加强与用户沟通，做好服务；二要突破薄弱区　

域，在原有销量较少的区域，争取更多份额．做　

到此消彼涨；三要丰富合作内容，在跨省重组、　

品牌整合、减害降焦及卫生指标四个方面。主动　

出击，寻找合作机遇；四要扩大外销，２０１０年　

力争有新的突破。　

３．３　以生存为基础，为新一轮发展创造环保空　

间　

２０１０年是完成中央要求“十一五”期间单　

位ＧＤＰ能耗下降２０％目标的最后一年，最近．　

中央又提出了到２０２０年单位ＧＤＰ二氧化碳排　

放比２００５年下降４０—５０％的目标。民丰处于嘉　

兴市区中心区域，随着嘉化完成全部搬迁、奋路　

拓宽工程即将启动、南湖新区控规的基本确定，　

民丰所承受的环保压力持续增加，企业环保工　

作的进度，完成节能减排目标的程度，成为决定　

企业生存的时间与发展空间的第一要素　

要将环境保护规划作为民丰“十二五”规划　

的重要组成部分和前提条件，根据企业现状与　

环境要求，及时作出科学分析，从源头上减少污