绩效考核计算公式

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绩效考核得分计算公式及标准

一、 考核打分标准

1) 量化目标考核打分计算标准

1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。

2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；

3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；

4、当实际完成值在Ａ－D级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。

3+

3-

2-

4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。

2) 非量化目标考核打分标准

二、 绩效工资计算办法： 标准等级 对应分值 非量化类目标等级描述

A ４ 超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职位常规标准要求。

B ３ 基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效能达到本职位常规标准要求。

C ２ 尚未全面完成工作目标，其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。

D １ 仅仅完成工作目标的最低标准，工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求，工作绩效仅仅达到本职位最低要求 【B点值—实际值】

（实际完成值在C—B点值之间）

【B点值—C点值】

【C点值—实际值】

（实际完成值在C—D点值之间）

【C点值—D点值】 得分【实际值—Ｂ点值】

（实际完成值在A—B点值之间）

【A点值—B点值】

2 实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人

其中，K个人 为本人绩效考核系数，具体见下表。

三、 绩效考核工作的思路：

（1） 自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。

全员绩效管理考核办法奖金计算

1.部门负责人：

A=基数×岗级×部门分档系数×部门责任系数

2．一般管理人员：

A=基数×岗级×个人分档系数×部门分档系数×部门责任系数

3．班组长

A=基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责任系数

4．一线员工

A=基数×岗级×月度考核得分%×班组分档系数×工区责任系数

档位 A B C D

系数 1.2 1.1 1.0 0.9

比例 25% 45-50% 25% 0-5%

考核分值计算

目标任务制

一、 范围

目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和部门员工。

二、 内容

关键绩效指标（月度≤8个）

目标任务指标

（80分） 重点工作任务指标

目标任务制 劳动纪律

工作态度

综 合 评 价 工作能力

（20分） 创新精神

三、 考核方法

月度考核得分=目标任务考核得分+综合评价考核得分

1.目标任务考核得分

∑（自评得分+工作效率加减分+工作效果加减分）

2.综合评价考核得分

（劳动纪律考核得分+工作态度考核得分+创新精神考核得

分）×20%+工作能力考核得分×40%

工作积分制

一、 范围

工作积分制适用于公司所属各单位从事一线的班组长和班组成员。

二、 内容

工作任务指标（80分）

工作积分制

劳动纪律指标（20分）

三、 考核方法

月度考核得分=工作任务指标考核得分+劳动纪律考核得分

1. 工作任务指标考核得分=考核标准分（80分）×工作积分权重

工作积分权重=0.6+0.4×（个人当月工作积分-班组个人当月工作积分最低分）/(班组个人当月工作积分最高分-最低分)

工作积分=∑（工作标准分值×角色系数×工作质量系数）

全员绩效管理考核办法奖金计算

1.部门负责人：

A=基数×岗级×部门分档系数×部门责任系数

2．一般管理人员：

A=基数×岗级×个人分档系数×部门分档系数×部门责任系数

3．班组长

A=基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责任系数

4．一线员工

A=基数×岗级×月度考核得分%×班组分档系数×工区责任系数

档位 A B C D

系数 1。2 1。1 1.0 0.9

比例 25％ 45-50% 25％ 0-5%

考核分值计算

目标任务制

一、 范围

目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和部门员工。

二、 内容

关键绩效指标（月度≤8个）

目标任务指标

(80分） 重点工作任务指标

目标任务制 劳动纪律

工作态度

综 合 评 价 工作能力

（20分） 创新精神

三、 考核方法

月度考核得分=目标任务考核得分+综合评价考核得分

1.目标任务考核得分

∑（自评得分+工作效率加减分+工作效果加减分)

2.综合评价考核得分

（劳动纪律考核得分+工作态度考核得分+创新精神考核得

分）×20％+工作能力考核得分×40％

工作积分制

一、 范围

工作积分制适用于公司所属各单位从事一线的班组长和班组成员。

二、 内容

工作任务指标(80分）

工作积分制

劳动纪律指标（20分)

三、 考核方法

月度考核得分=工作任务指标考核得分+劳动纪律考核得分

1. 工作任务指标考核得分=考核标准分（80分）×工作积分权重

工作积分权重=0。6+0.4×（个人当月工作积分-班组个人当月工作积分最低分）/（班组个人当月工作积分最高分-最低分)

工作积分=∑（工作标准分值×角色系数×工作质量系数)

2.劳动纪律考核得分=考勤得分×50%+工作态度得分×50%

绩效考核得分计算公式及标准

一、 考核打分标准

1) 量化目标考核打分计算标准

1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。

2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；

3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；

4、当实际完成值在Ａ－D级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。

3+

3-

2-

4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。

2) 非量化目标考核打分标准

二、 绩效工资计算办法：

实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人

其中，K个人 为本人绩效考核系数，具体见下表。 标准等级 对应分值 非量化类目标等级描述

A ４ 超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职位常规标准要求。

B ３ 基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效能达到本职位常规标准要求。

C ２ 尚未全面完成工作目标，其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。

D １ 仅仅完成工作目标的最低标准，工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求，工作绩效仅仅达到本职位最低要求

等级类别 月度考评得分Q个人月／季／年 个人绩效考评系数K个人月／季／年

A+ 380—400 【B点值—实际值】

（实际完成值在C—B点值之间）

【B点值—C点值】

【C点值—实际值】

（实际完成值在C—D点值之间）

【C点值—D点值】 得分系数 【实际值—Ｂ点值】

（实际完成值在A—B点值之间）

【A点值—B点值】 三、 绩效考核工作的思路：

（1） 自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。

（2） 管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。