施工总承包管理组织架构

工程总承包项目管理组织方案目录1. 工程总承包项目管理组织概述 (2)1.1 项目管理组织架构及职责 (3)1.2 组织目标的确定 (5)2. 项目前期准备工作 (6)2.1 项目调研与需求分析 (7)2.2 项目基础信息收集 (8)2.3 项目管理团队构建 (10)3. 项目资源配置 (11)3.1 人力资源配置与管理 (12)3.2 物资与材料管理 (13)3.3 财务预算管理 (14)4. 项目过程管理 (15)4.1 进度管理 (17)4.2 质量管理 (18)4.3 安全管理 (19)4.4 合同管理 (20)5. 项目环境与风险管理 (21)5.1 项目环境评估 (22)5.2 风险识别与评估 (23)5.3 风险控制与应对 (25)6. 项目沟通与协调 (26)6.1 内部沟通 (27)6.2 与外部相关方的沟通 (28)6.3 信息管理系统构建 (29)7. 项目变更管理 (30)7.1 变更申请与审批流程 (31)7.2 对变更的管理与控制 (32)8. 项目验收与收尾工作 (33)8.1 项目验收标准与流程 (33)8.2 项目结束报告编制 (35)9. 项目管理总结与经验总结 (36)9.1 项目管理回顾分析 (38)9.2 经验与教训总结 (39)9.3 改进措施与建议 (40)1. 工程总承包项目管理组织概述首先，工程总承包项目涉及多个专业领域，包括设计、采购、施工、调试等，因此需要一个跨专业、跨部门的项目管理团队。

该团队应由项目经理、技术负责人、财务负责人、采购负责人、施工负责人等核心成员组成，确保各环节紧密衔接，协同作业。

其次，项目管理组织应遵循国家相关法律法规、行业标准和项目合同要求，建立健全的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

通过科学的组织设计，实现项目管理的规范化、程序化和标准化。

再次，项目管理组织应注重内部沟通与协作，确保信息流畅、决策迅速。

通过定期召开项目协调会议、专题会议等方式，解决项目实施过程中遇到的问题，提高项目执行效率。

工程施工总承包部职责一、总承包部的组织架构工程施工总承包部是一个负责工程项目施工的重要部门，其具体组织架构和职责分工如下：1. 总经理：负责总承包部的整体管理和领导工作，负责制定总承包部的工作计划和目标，对总承包部的各项工作进行协调和监督。

2. 工程总监：负责总承包部的工程施工管理工作，负责项目施工计划的制定和实施，能够确保项目施工按时、按质、按量完成。

3. 质量主管：负责总承包部的质量管理工作，制定并监督质量管理体系，确保工程施工质量达到预期要求。

4. 安全主管：负责总承包部的安全管理工作，制定并执行安全管理计划，负责组织和开展安全培训，确保工程施工过程安全可靠。

5. 成本控制主管：负责总承包部的成本管理工作，制定并监督成本控制体系，确保工程施工成本控制在合理范围内。

6. 供应链管理主管：负责总承包部的物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。

7. 人力资源主管：负责总承包部的人力资源管理工作，招聘、培训和管理施工人员，确保项目施工所需的人力资源能够及时、有效地配置。

二、总承包部的职责1. 制定项目施工计划：总承包部负责根据项目的具体情况，制定项目施工计划，确定施工阶段、工期和配合关系等，并对施工计划进行调整和优化。

2. 组织施工准备工作：总承包部负责组织施工前的准备工作，包括场地布置、物资采购、材料调试、设备调试、施工人员配备等，确保施工顺利进行。

3. 项目施工管理：总承包部负责项目施工管理工作，包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等，确保施工按照计划、按照标准进行。

4. 质量控制和安全防护：总承包部负责施工质量控制和安全防护工作，确保施工质量达标，安全可靠。

5. 成本控制和效益提升：总承包部负责施工成本控制和效益提升工作，确保施工成本在控制范围内，有效提升项目效益。

6. 供应链管理：总承包部负责物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。

施工组织机构体系1施工组织机构1.1项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。

项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。

1.2现场组织机构构成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。

负责机电、钢结构施工与行政等工作。

选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。

选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。

根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。

项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。

管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。

1.2.1第一管理层次一项目管理层项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。

项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。

项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。

施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。

二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。

项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。

1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。

1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。

三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。

3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。

3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。

3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。

四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。

4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。

4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。

五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。

5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。

5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。

六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。

七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。

—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述:项目总承包EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程承包模式，它将工程设计、采购和施工等多个环节整合在一起，实现了工程项目的高效管理和协调。

在EPC项目中，项目管理班子的机构设置起着至关重要的作用，它决定了项目的组织架构、职责分工和决策流程。

本文将详细阐述项目总承包EPC项目管理班子机构设置的五个部分。

一、项目管理委员会1.1 主席项目管理委员会的主席是项目总承包商的高级管理人员，负责整体项目的决策和协调。

主席应具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地组织和指导项目管理班子的工作。

1.2 委员项目管理委员会的委员由项目总承包商的高级管理人员和相关专家组成，负责项目的战略规划和重大决策。

委员应具备专业知识和丰富的行业经验，能够提供专业意见和建议，为项目的顺利进行提供支持。

1.3 职责项目管理委员会的职责包括制定项目的整体发展战略、决策项目的关键问题、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和风险等。

委员会应定期召开会议，对项目的进展情况进行评估和调整，并及时采取措施解决项目中的难题。

二、项目管理办公室2.1 办公室主任项目管理办公室的主任是项目总承包商的高级管理人员，负责项目管理办公室的日常工作和运营。

主任应具备项目管理和组织协调能力，能够有效地管理和指导项目管理办公室的团队。

2.2 项目经理项目管理办公室的项目经理是项目总承包商的核心管理人员，负责项目的具体实施和管理。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地组织和协调项目各个环节的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2.3 职责项目管理办公室的职责包括项目计划的制定和执行、项目资源的调配和管理、项目进展的监控和评估、项目风险的识别和应对等。

办公室应与项目各方保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和难题。

三、项目部门3.1 设计部门设计部门负责项目的工程设计和技术支持，包括制定设计方案、编制设计文件和提供技术咨询等。

总体施工组织布置及规划一、施工组织架构在大型项目的施工过程中，施工组织架构的建立十分重要。

通过建立科学合理的施工组织架构，可以合理分工，协调各个工种之间的协作，保障施工进度和质量，从而达到施工目标。

总体施工组织架构，包括总承包商、总监理、各专业承包商和各专业监理等。

总承包商统筹全局，协调各项工作，指导各专业承包商；总监理对施工全过程进行监督、质量管理和安全控制，保障工程进展顺利；各专业承包商按照自己的专业领域进行施工，协作配合；各专业监理对施工质量进行监督，保证工程质量安全。

只有高度统一协调各方工作，才能做到整个施工过程无缝衔接。

二、现场布置现场布置是指在开工前，对施工现场进行规划、布置，并按照规划进行施工。

在现场布置过程中，主要包括场地平整、临时设施搭建、材料堆放、施工道路开辟、物流道路和办公区域划分等方面。

场地平整是指在施工前，对施工现场进行整理、平整，为后续的施工做好准备。

而临时设施搭建，包括临时宿舍、食堂、厕所等，为施工人员提供便利。

材料堆放是指在对施工现场进行整理后，按照既定的材料堆放方案，将材料就地堆放。

施工道路的开辟，在施工前应该规划好道路施工方案，方便施工人员进出。

我们还需要对物流道路和办公道路进行划分，方便施工人员通行。

三、安全管理安全是极其重要的，特别是在建筑施工过程中。

为了保障施工过程中的安全，我们需要制定严格的安全管理制度。

安全管理方案应该包括施工人员的安全防护、安全培训和现场安全教育等内容。

我们需要在现场设置安全围挡或栏杆，避免施工人员和外界人员发生交叉。

安全培训是指在安全管理方案中，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员对安全注意事项的认识和理解，降低安全事故的发生。

四、物流管理物流管理是在施工过程中，对物流进出进行管理，包括原材料进出、产品进出和人员进出等。

物流管理应该在整个施工过程中持续进行，以保障物流配送的顺畅。

我们需要建立科学的物流管理制度，合理安排物资进出规划和物流通道。

项目管理组织机构根据本项目的特点，结合以往我公司总承包工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，具体详见附“项目管理组织机构图”。

一、总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面：1．总部项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。

为增强施工效率，确保施工质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，局总部需按要求提供下列支持：（1）会计及财务；（2）行政及人事；（3）采购及分包；（4）安全、管理；（5）质量控制；（6）机械设备；（7）技术；（8）法律支持。

我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。

2．总承包项目经理部由局总部委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。

项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。

3．项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。

二、项目经理部各职能部门设置及其主要职责总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。

为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。

如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、各专业协调、施工、质量、安全、商务管理及行政管理等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。

按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、技术部、质保部、安全部、商务部、物资部、行政部、机电安装部等七大部门。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目越来越多，施工工程总承包管理模式逐渐成为主流。

施工工程总承包管理是指由一个承包商对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等环节进行全过程、全方位的管理。

本方案旨在为施工工程总承包管理提供一套全面、高效的管理体系，确保工程项目的顺利进行。

二、管理目标1. 确保工程项目的质量和安全，满足国家相关标准和规范要求。

2. 严格控制项目成本，实现经济效益最大化。

3. 按时完成工程项目建设，确保项目按期交付使用。

4. 建立良好的合作关系，实现共赢发展。

5. 提升企业品牌形象，树立行业标杆。

三、管理组织架构1. 总承包管理部：负责整个工程项目的统筹规划、组织协调和监督管理。

2. 技术质量管理部：负责工程项目的质量、安全、进度管理。

3. 采购管理部：负责工程项目的设备、材料采购及供应商管理。

4. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度、安全、质量、成本管理。

5. 运营管理部：负责工程项目的试运行、验收、移交等工作。

6. 综合办公室：负责工程项目的行政、财务、人力资源等综合管理工作。

四、管理流程1. 项目前期准备（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资、工期等。

（2）招标投标：按照国家相关规定，公开招标，选择合适的承包商。

（3）合同签订：与承包商签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。

2. 项目实施阶段（1）设计管理：对设计方案进行审核，确保符合国家相关标准和规范要求。

（2）采购管理：对设备、材料进行采购，确保质量、价格、交货期等满足要求。

（3）施工管理：对施工现场进行监督，确保施工质量、进度、安全。

（4）质量安全管理：对施工现场进行质量、安全检查，确保项目质量、安全。

3. 项目收尾阶段（1）试运行：对项目进行试运行，确保各项功能正常运行。

（2）验收：对项目进行验收，确保项目符合国家相关标准和规范要求。

（3）移交：将项目移交给业主，确保项目顺利交付使用。

标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、前言在建筑工程领域，总承包项目管理是一种全方位的、综合性的管理模式，以项目为中心，将设计、施工、采购、质量、安全、进度、成本等环节有机结合起来，以确保项目在合理时间内以最低成本按照高质量及高安全水平顺利完成。

为了实现优质、高效、便捷的总承包项目管理，制定一套科学合理的项目管理组织方案显得尤为重要。

1. 项目管理机构本项目的项目管理机构由总承包商主导，设立项目管理部门作为项目管理的核心，具体分工如下：（1）总经理办公室：负责项目管理的最高决策层，对整个项目进行全面的协调、统筹和领导。

（2）设计部门：负责项目的初步设计、施工图设计、及时调整设计方案，并协调各方沟通。

（3）施工部门：负责项目的具体施工工作，按照设计要求和施工计划进行施工，并负责质量、安全、工期等问题的管理。

（4）采购部门：负责项目所需的各类物资采购，保证施工的顺利进行。

（5）质量管理部门：负责项目的质量管理，严格控制每个环节的质量，确保项目质量符合标准要求。

（6）安全管理部门：负责项目施工中的安全管理工作，保证施工过程中人员和设备的安全。

（1）项目立项阶段：明确项目的目标、范围和约束条件，并成立项目管理团队。

（2）项目策划阶段：确定项目的详细计划，包括项目的执行计划、质量计划、安全计划、采购计划等。

（3）项目实施阶段：根据项目计划开展实施工作，确保施工质量、安全和工期达标。

（4）项目监控阶段：根据项目计划进行监控，及时发现并解决问题。

（5）项目收尾阶段：提交项目结项报告，对项目进行总结和评估，确保项目完美收尾。

为了更好地管理总承包项目，我们将引入以下管理工具：（1）信息化管理系统：建立项目信息化管理系统，实现对项目的全程管理和监控。

（2）项目管理软件：利用项目管理软件进行项目计划编制、资源分配和任务跟踪。

（3）沟通工具：建立项目团队内部和外部的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通畅通。

工程施工总承包管理制度第一章总则一、为规范工程施工总承包管理，提高工程施工总承包质量和效率，保障工程建设安全和质量，特制定本管理制度。

二、工程施工总承包管理应遵守国家有关法律法规，遵循科学、合理、规范的原则，实行统一领导、分工协作的管理模式，统筹规划、科学施工、精细管理，提高施工效率和质量。

第二章组织架构一、设立总承包项目管理部门，负责工程施工总承包项目的统一管理和协调。

二、总承包项目管理部门设置项目经理、工程监理、质量监督等岗位，负责总承包项目的各项工作。

三、构建项目管理团队，明确各岗位职责和权限，形成合理、高效的管理体系。

第三章项目管理一、总承包项目管理部门应做好项目前期调研和论证工作，编制详细的项目施工方案和计划。

二、项目经理应组织项目实施，协调各专业工作，监督施工过程，推动工程进度，确保质量和安全。

三、总承包项目管理部门应建立健全的信息管理系统，及时掌握项目进展情况，发现和解决问题。

四、项目经理应定期召开项目会议，听取各专业意见，协调解决矛盾，共同推动项目进展。

第四章施工管理一、总承包项目管理部门应建立质量安全管理制度，制定施工工艺、操作规程和安全生产指引，确保施工质量和安全。

二、各专业施工单位应遵守总承包项目管理部门的施工规章制度，配合协作，互相配合，确保施工顺利进行。

三、对施工过程中出现的质量问题和安全事故，项目管理部门应及时处理，追究责任，制定整改措施，加强对施工单位的监督和检查。

第五章质量管理一、总承包项目管理部门应建立质量管理体系，设立质量监督部门，对各专业施工单位的施工质量进行监督和评估。

二、对主要施工工程项目进行质量验收，确保符合设计要求和标准，达到预期效果。

三、总承包项目管理部门应定期组织专业技术人员进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。

第六章安全管理一、总承包项目管理部门应建立安全管理体系，配备专业安全管理人员，对施工现场进行安全检查和培训。

二、对施工过程中出现的安全事故，项目管理部门应及时处理，追究责任，做好事故调查和报告。