人员面试评估表

员工招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：三、工作经验1. 最近一份工作公司名称：职位：在职时间：工作内容：2. 其他工作经历（按时间倒序）公司名称：职位：在职时间：工作内容：四、技能与能力评估1. 专业知识请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。

评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。

2. 沟通能力请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

3. 团队合作请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

4. 解决问题能力请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

五、面试表现1. 自我介绍请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

2. 问题回答请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

3. 情绪控制请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

4. 专业素养请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

六、综合评价请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。

评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。

七、总结与建议请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。

评估人签名：日期：。

员工面试评估表一、基本信息姓名性别年龄工作年限学历/专业毕业学校应聘岗位现待遇期望待遇二、评估内容评估分值：每项满分100分，优秀90分以上，良好90-80分，合格80-60分，不合格59-50分，差50分以下，请根据应聘者应聘表现给与客观的评价和分值，综合得分每项得分乘以相应的百分比之和。

内容评估要求评语（请简短语言对应聘者的面试表现给出客观的评述）分值基本素质个人仪容仪表及言谈举止*10%学习、领悟反应能力*20%个人求职意愿与企业用人价值观*20%笔试及测评（无笔试给出评估分）*50%综合评价（请根据以上评估要素，请认真对候选人优势和不足做出评价，并用具体事例说明，面试评估依据面试考聘表）人力资源初试面试官/时间综合得分内容评估要素评语（请简短语言对应聘者的面试表现给出客观的评述）分值专业知识技能学历及专业知识掌握程度*30% 相关知识了解*20% 本岗位知识认知度*25% 岗位技能及办公软件熟练程度*25% 综合评价（请根据以上评估要素，请认真对候选人优势和不足做出评价，并用具体事例说明）用人单位面试官1/时间面试官2/时间综合得分内容评估要素评语（请简短语言对应聘者的面试表现给出客观的评述）分值工作经验/ 岗位匹配工作经验积累*25% 以往工作经验与本岗位工作相关度*30% 本岗位工作问题解决能力*30% 相关岗位工作经验*15% 综合评价（请根据以上评估要素，请认真对候选人优势和不足做出评价，并用具体事例说明）用人单位面试官1/时间面试官2/时间综合得分面试评估结果基本素质得分*25%+专业技能*35%+工作经验岗位匹配度*40% = 分综合评估意见：录用□进一步评估□不符合要求□薪资建议：三、人力资源部意见：录用□进一步评估□不符合要求□签名：说明：面试评估根据面试流程设置各环节面试问题进行考核评估。

面试官评估表(模板)
候选人信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官：
- 评分日期：
面试内容评估
请在每个评估项后面进行评分，评分范围为1-5分，其中1表示不满意，5表示非常满意。

请结合面试过程中候选人的表现，选择合适的评分。

1. 沟通能力
评估候选人的口头表达能力，包括表达清晰度、语言流利度和沟通技巧。

2. 技术能力
评估候选人在所应聘职位所需的专业知识和技能方面的能力，包括相关的研究经历、工作经验和项目经验。

3. 解决问题能力
评估候选人的分析和解决问题的能力，包括思考逻辑、问题分析和解决方案的提出。

4. 团队合作能力
评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人的合作能力、沟通协调能力和解决冲突的能力。

5. 自我管理能力
评估候选人的自我管理能力，包括时间管理、任务管理和自我激励能力。

总体评价
请对候选人的整体表现进行评价，并提供一些建议和意见。

例如：候选人在沟通能力和技术能力方面表现出色，但在解决
问题和团队合作能力方面还有一些提升空间。

建议候选人在继续提
升自己的专业知识和技能的同时，加强团队合作和解决问题的能力。

签名
面试官签名：
日期：。

结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

员工入职面试评估表员工入职面试评估表姓名：日期：职位：面试官：一、个人信息1. 性别：2. 年龄：3. 学历：4. 专业：5. 毕业院校：6. 联系方式：二、工作经历1. 最近一家公司：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 在职时间：- 主要工作内容：2. 之前的工作经历（按时间倒序填写）：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 在职时间：- 主要工作内容：三、技能评估1. 请根据以下技能要求，自我评估并填写相应分数（1-10分，10分为最高）： - 沟通能力：- 团队合作：- 解决问题能力：- 自我管理能力：- 技术能力（如适用）：2. 请列举你认为自己最擅长的技能，并简要描述你在该领域的经验：四、个人特质评估1. 请从以下特质中选择适合自己的，并简要解释为什么选择这些特质：- 责任心- 主动性- 细致- 适应性- 合作性2. 请列举你认为自己需要改进的特质，并说明你打算如何改进：五、面试问题请回答以下问题（请尽量简明扼要地回答）：1. 为什么你对这个职位感兴趣？2. 你认为一个优秀的人力资源行政专家应该具备哪些能力和素质？3. 在处理员工纠纷或冲突时，你会采取什么样的解决方法？4. 请描述一个你在工作中遇到的挑战，并说明你是如何应对的？5. 你如何管理自己的时间和工作任务？六、其他补充信息请提供任何你认为对我们了解你更全面的信息。

感谢您填写此入职面试评估表，我们将根据您的回答综合评估您的能力和适应性。