工程项目管理全套表格【最新】

工程项目清单表格
该文档旨在提供一个工程项目清单表格的范例，以便对项目进
行细致的记录和管理。

下面是一个典型的工程项目清单表格的模板，可以根据具体项目的需求进行适当的调整。

项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 项目经理：[项目经理姓名]
- 开始日期：[项目开始日期]
- 预计完成日期：[项目预计完成日期]
- 实际完成日期：[项目实际完成日期]
清单表格
备注
- [备注内容]
以上是一个基本的工程项目清单表格范例，您可以根据实际需求进行修改和扩展。

根据项目的规模和复杂程度，可能需要添加更多的列或信息。

工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。

---WORD格式--可编辑--精品文档第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日签到部门职务参加会议代表签名联系电话精品文档精品文档项目部组织设置分类分析表项目部：负责工作具备条件：工具仪器 / 机械设备、从事本职务序报告与记录、教育程序、经验 / 职务名称的号创造力、体力 / 智力、保养责任、日常工作偶发定期工作临时或代理工作人数质量责任、守秘责任、工作环境说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；----②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

精品文档----精品文档项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月日职务所属有效年月日姓名项目部日期至年月日名称日常负责工作及具体责任：兼办工作及具体责任：协助办理工作及具体责任：偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任：代理职务工作说明项目副经理意见：项目经理审核意见：审批（工程部长或工程总监）：责任人：签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

精品文档项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：姓名主要职务类别工作内容说明职务估计工作量123日4常性5678123周4期性567812特别3工4作56制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

精品文档项目部其它（辅助）岗位说明书项目岗有效年月日部门位日期至年月日序号主要工作内容平均每日工作备注（偶发性工作须几天）时间12345678上述职务应具备的基本资格及条件性别性较佳领导力□极需要□需要□不需要个年龄岁以上应变力□极需要□需要□不需要人知条能□极需要□需要□件最低学历计划力不需要经历创造力□极需要□需要□不需要语言脑力□极需要□需要□体不需要技专业知识能体力□极需要□需要□能不需要操作设备工作工作场所职称环境危险性制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

工程项目管理表格(重要)(1)(9)摘要本文档介绍了工程项目管理所使用的重要表格的详细信息，包括项目计划表、人员工时表、财务成本表、问题跟踪表和变更管理表。

这些表格对于监督和管理工程项目的过程是至关重要的，能够提供有效的记录和分析数据，帮助管理者更好地决策和管理项目。

项目计划表项目计划表是管理工程项目的基本表格之一，它通常包括项目的开始和结束日期、主要的里程碑和阶段、任务分配和时间表、以及参与人员和资源。

通过这张表格，管理者可以在整个项目生命周期中监测进度，评估风险和调整计划，以确保项目顺利完成。

人员工时表人员工时表记录了项目成员的工作时间和工作量。

这将帮助管理者掌握项目成员的实际工作量，确保他们按时完成任务，并在必要时做出调整。

此外，人员工时表还可以为管理者提供对项目的实时进度和成本的详细了解。

财务成本表财务成本表用于记录项目的成本和预算。

该表格应包括资源成本、材料成本、设备成本、运输成本、劳动力成本等所有成本项。

管理者可以将财务成本表与人员工时表相结合，以确保项目在预算范围内。

问题跟踪表问题跟踪表用于记录项目过程中出现的问题和解决方案。

该表应包括问题的来源、严重性和解决方案。

通过集中记录问题，管理者可以更好地处理问题，并减少项目的延误。

问题跟踪表可以使管理者及时调整项目计划和预算，以确保顺利进行。

变更管理表变更管理表用于记录任何对项目计划或计划的变更。

变更管理表应包括变更的日期、描述、原因、影响和解决方案。

通过变更管理表，管理者可以更好地了解变更如何影响项目，并对未来的变更做出更好的决策。

结论以上介绍的五种表格是工程项目管理中最基本、最常用的表格。

这些表格不仅可以帮助管理者及时掌握项目的实时状态，还可以为管理者提供决策依据。

在管理工程项目时，务必确保这些表格的完整性和准确性，以提高项目的成功率和效率。

工程施工进度表格范本大全最新一、简介工程施工进度表格是施工管理中的重要工具，用于记录和跟踪工程项目的施工进度情况。

本文将介绍一些常见的工程施工进度表格范本，帮助工程管理人员更好地进行进度管理。

二、常见工程施工进度表格范本1. 日程安排表日程安排表是施工项目中常用的进度管理工具，用于安排每日的施工任务和工期安排。

该表格通常包括项目名称、日期、施工内容、负责人等信息。

日期施工内容负责人完成情况2023/01/01 安装管道张三进行中2023/01/02 安装电路李四未开始2023/01/03 地面铺设王五已完成2. 施工进度计划表施工进度计划表是用于整体规划工程项目进度的表格，通常包括项目概述、工期安排、关键节点、资源配置等信息。

通过施工进度计划表，可以清晰了解整个项目的进度情况。

工程项目工期（天）开工日期完工日期备注建筑工程180 2023/01/01 2023/06/30 需要注意天气影响道路施工90 2023/03/15 2023/06/13 需要协调相关部门桥梁建设120 2023/02/10 2023/06/10 需要灵活调整进度3. 进度汇总表进度汇总表用于汇总各个子项目或工程单元的进度情况，以便进行整体的进度分析和监控。

该表格通常包括子项目名称、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。

子项目名称计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期进度情况地基工程2023/01/05 2023/02/05 2023/01/10 2023/02/07 90%2023/02/10 2023/03/10 2023/02/15 2023/03/05 80%钢结构施工室内装修2023/04/01 2023/05/01 2023/04/05 2023/04/25 60%三、总结工程施工进度表格是工程管理中的重要工具，通过合理利用各类施工进度表格，可以更好地掌控工程项目的进度，确保项目按时完成。

前期打点附表1延期过渡费审核表编号：前期打点附表2征地抵偿资金审核表编号：合同打点附表1未计价材料申报表工程名称：施工单元：编号：合同打点附表2未计价材料汇总表工程名称：编号：合同打点附表3合同材料价风格整审批表工程名称：编号：合同材料价风格整汇总表工程名称：编号：合同外材料审批表工程名称：编号：合同打点附表6合同外材料汇总表工程名称：编号：合同打点附表8合同审批表合同打点附表9合同谈判纪要表合同打点附表10合同履行状况表编号：资料打点附表1资料接收确认单资料打点附表2接收资料登记表编号：资料打点附表3报送资料登记表编号：资料打点附表4工程资料档案审核备考表编号：资料打点附表5工程档案移交书编号：资料打点附表6工程资料档案销毁报审表编号：成本控制附表1设计变动审批表编号：成本控制附表2索赔、反索赔汇总表工程名称：标段：编号：成本控制附表3工程款支付审批表编号：成本控制附表4工程款支付确认书编号：工程名称：单元：元成本控制附表5工程结算审核表成本控制附表6工程决算审核表工程名称：成本控制附表7工程款支付台账编号：成本控制附表8工程结算复核情况登记表填表日期: 编号：进度控制附表1变乱陈述单进度控制附表2工程进度方案审批表编号：进度控制附表3工程进度阐发陈述编号：进度控制附表4工程进度整改通知编号：进度控制附表5工程停、复工审批表进度控制附表6耽误工期审批表工程名称：合同编号：竣工验收附表1工程竣工资料文件一览表编号：会议签到表工程名称：编号：会议纪要表竣工验收附表4工程竣工验收存案表资金支付台账编号：季度资金流向表编号：资金拨款审核表编号：合同争议解决确认表编号：合同打点附表7合同纠纷处置定见书编号：。

第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日参加会议代表签到部门职务联系电话署名项目部组织设置分类解析表项目部：负责工作具备条件：工具仪器 / 机械设备、报告与记录、 教育程 从事本职序职 务 名序、经验 / 创建力、体力 /务的号称暂时或代理工平常工作 偶发按期工作作智力、养护责任、质量责任、 人数守秘责任、工作环境说明：①该表格主要用于新工程动工时，项目经理依据工程需求时填写的；②项目在施工过程中如出现改动，该表也随之动向改动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月日姓名职务名称所属项目部有效日期年月日至年月日平常负责工作及详尽责任：兼办工作及详尽责任：协助办理工作及详尽责任：偶发性工作及详尽责任：暂时代理工作及详尽责任：代理职务工作说明项目副经理意项目经理审察意审批（工程部长或工程责任人：见：见：总监）：署名：署名：署名：署名：日期：日期：日期：日期：说明：①该表格主要用于新工程动工时，项目经理依据工程需求时填写的并上报工程部审批存案；②项目在施工过程中如出现重要职位调整顿动，该表也随之动向改动并审批。

③该表格由项目部依据项目特色实质填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、库房管理员、采买员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：姓名主要职务类型工作内容说明职务估计工作量1日2常3性45678123周4期5性6781特2别3工4作56制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部依据工程特色填写并由责任人署名并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不一样阶段、不一样的施工过程等进行动向调整填写。

③该表格由项目部依据项目特色实质填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、库房管理员、采买员、司机、班长、工段长等。

项目部其余（协助）岗位说明书年月项目部门岗位有效日期日至年月日均匀每天工备注（偶发性工作须几序号主要工作内容作时间天）12345678上述职务应具备的基本资格及条件件个性知□极需要□ 需要人性较佳领导力能□不需要别条年岁以上龄最低学历经历语言专业知技识能操作设备职称□极需要□ 需要应变力□不需要□极需要□ 需要计划力□不需要□极需要□ 需要创造力□不需要□极需要□ 需要脑力体□不需要能□极需要□ 需要体力□不需要工作场所工作环境危险性制表：项目经理：说明：该表格由项目部依据项目管理实质填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

目录1.1、（BD-A—01）工程开工报审表············································································································3 1.2、（BD-A—02）单位工程开工报审表····································································································5 1。