【完整版】2020-2025年中国生猪屠宰行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

（发展战略）年我国生猪产业发展方向和猪肉消费展望我国生猪产业发展趋势和猪肉消费展望1949年以来，我国生猪养殖业虽然经历多次波动，可是发展迅速，总体上增长较快，生猪出栏量由1952年的6545万头增加到2008年的60960万头，2008年猪肉产量达到4615万t，占肉类产量的比例达60%之上。

目前，我国是世界上第壹大猪肉生产国，猪肉产量占世界总产量的50%左右。

建国以来，我国猪肉增长速度快于人口增长速度，人均占有量迅速提高，20世纪60年代人均占有量为5.22kg，进入21世纪已达36kg之上。

中国养猪业的发展得益于居民收入水平提高导致的猪肉需求增加，生猪养殖技术的进步，专业化、规模化养殖模式的发展以及龙头企业主导的养猪业兼且和整合。

生猪产业发展趋势未来壹段时间内，我国生猪养殖业会发生三大明显变化：猪业兼且重组进程加速按照国际上其他国家的发展经验，于经济规模不断扩大、人民消费需求不断提高的过程中，生猪养殖和猪肉产品加工业将会涌现出壹大批规模大、质量优的企业，且且这些企业主要于兼且重组过程中出现。

虽然近期我国养猪业不会像美国那样由排名第壹的企业(SmithfieldFoodsInc.)控制全国猪肉加工所需猪肉的52%，可是双汇、雨润、金锣等龙头企业有可能于不远的将来启动且加速国内养猪业和猪肉制品加工业的兼且重组进程，且于猪肉生产加工中占据绝对重要的份额。

政府监管能力增强近年来，我国生猪养殖业和猪肉消费市场的频繁大幅度波动，引起了我国政府部门和专家学者的高度关注。

于学者们深入研究的基础上，国家政府有关部门对生猪行业的监管能力显著增强。

2007年，国务院办公厅发布了《关于进壹步扶持生猪生产稳定市场供应的通知》，提出了多项扶持政策，如能繁母猪补贴、生猪调出大县奖励政策、生猪良种繁育体系建设和标准化规模养殖支持、生猪良种补贴等，来促进生猪生产的快速发展。

2009年上半年我国猪肉价格出现连续数月的下跌走势，为防止生猪价格过度下跌，2009年6月13日，商务部会同财政部、发改委启动了国产冻猪肉的收储工作，稳定了生猪生产，保护了养殖户利益，促进了生猪及猪肉市场稳定发展。

【完整版】2020-2025年中国规划设计行业发展战略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国规划设计行业发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业发展战略概述 (11)第一节规划设计行业发展战略研究报告简介 (11)第二节企业发展战略的重要性及意义 (12)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (12)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (13)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (13)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (13)五、是企业充满活力的有效保证 (14)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (14)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (14)八、是执行层行动的指南 (14)第三节制定实施企业发展战略的作用 (15)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (15)二、有助于明确企业核心竞争力 (15)三、有利于提升企业的持久竞争力 (15)四、有助于企业找准市场定位 (16)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (16)六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (16)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (16)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (16)九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (17)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (17)第二章市场调研：2018-2019年中国规划设计行业市场深度调研(18)第一节规划设计行业概述 (18)第二节我国规划设计行业监管体制与发展特征 (18)一、行业监管体制 (18)（1）住建部及地方各级住建管理部门 (19)（2）国土资源部及地方各级国土管理部门 (19)（3）国家及地方各级发改委 (19)（4）中国城市规划行业协会 (19)（5）中国勘察设计协会 (19)（6）中国工程咨询协会 (20)二、行业主要法律法规 (20)三、主要产业政策 (21)四、行业资质管理 (23)五、行业上下游的关联性 (24)六、行业技术水平 (25)七、行业周期性、季节性及区域性特征 (25)（1）行业周期性 (25)（2）行业区域性 (26)（3）行业季节性 (26)第三节2018-2019年中国规划设计行业发展情况分析 (26)一、城乡规划行业发展现状 (26)（1）市场容量持续提升，整体规模年均增长20%以上 (26)（2）企业数量众多，形成以北京、上海、深圳为中心的三大城乡规划产业群 (28)（3）新兴技术蓬勃发展，广泛应用于城乡规划行业 (29)二、工程设计行业发展现状 (30)（1）市场规模快速扩张，高于同期固定资产投资增速 (30) （2）行业参与主体众多，且呈现不断增长态势 (31)（3）从业人员数量持续增长，整体素质不断提升 (32)三、工程咨询行业发展现状 (32)第四节2018-2019年我国规划设计行业竞争格局分析 (33)一、行业竞争格局 (33)二、行业主要壁垒 (34)（1）技术壁垒 (34)（2）人才壁垒 (35)（3）资质壁垒 (35)三、行业内主要企业情况 (35)（1）国有大型规划设计企业 (35)（2）广东省的规划设计企业 (35)（3）深圳本地的规划设计企业 (36)第五节企业案例分析：新城市 (36)一、新城市在行业中的竞争地位 (36)二、新城市竞争优势 (37)三、新城市竞争劣势 (42)第六节2019-2025年我国规划设计行业发展前景及趋势预测 (43) 一、行业发展前景 (43)（1）经济、社会发展及投资增长 (43)（2）我国区域发展空间进一步拓展 (43)（3）国家产业政策支持行业发展 (44)（4）互联网+规划，城市规划步入数字规划时代 (44)（5）突出以人为本，树立可持续发展的规划理念 (45)（6）结合当地实际，更加尊重自然和传承历史 (45)二、行业未来趋势 (45)（1）城镇化水平进一步提升，规划设计市场空间巨大 (46)（2）城市群及中西部的发展，拓宽规划设计市场空间 (47)（3）顺应智慧城市建设，规划设计行业市场空间将进一步增长(48)（4）国家推动“多规合一”政策，资质齐全、综合类的规划设计企业将迎来长足发展的契机 (49)三、行业利润水平及变动趋势 (50)四、影响行业发展的不利因素 (50)（1）市场因素 (50)（2）人才因素 (51)第三章2019-2015年中国规划设计行业面临的形势、挑战以及机遇 (52)第一节2019-2015年中国规划设计行业面临的形势 (52)一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (52)二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (52)三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (55)四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (57)五、经济增长环境的不确定性 (60)第二节2019-2015年中国规划设计行业面临的挑战 (61)一、全球价值链分工体系正在重构 (61)二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (61)三、创新能力的重要性更加凸显 (61)四、生产企业将更加贴近消费地 (62)五、高、低端均面临竞争压力 (62)六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (62)七、高素质人才缺乏 (63)八、内生发展动力不足 (63)九、关键核心技术缺失 (63)十、成本居高不下 (64)第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国规划设计行业面临的机遇 (65)一、规划设计市场发展前景 (65)二、消费升级带来的机遇 (65)三、转型升级带来的重大机遇 (67)四、新兴技术带来的机遇 (67)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (68)六、创新带来的机遇 (68)七、新型产融结合带来的机遇 (68)八、+服务带来的机遇 (69)九、智能+蕴藏无数机会 (69)十、内生式增长带来的机遇 (70)十一、新型城镇化带来的机遇 (70)十二、区域市场扩张带来的机遇 (70)十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (71)十四、强化品牌战略带来的机遇 (71)十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (71)十六、新兴细分行业市场机遇 (72)十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (72)十八、规划设计产业进入“无界”时代带来的机遇 (73) 十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (73)第四章企业发展战略的基本类型与选择 (75)第一节企业发展战略的特性 (75)一、全局性 (75)二、纲领性 (75)三、长远性 (75)四、导向性 (75)五、保证性 (76)六、超前性 (76)八、稳定性 (76)九、风险性 (76)第二节发展战略的基本类型与选择 (76)一、按实施战略主体分 (77)二、按战略实施的时间长短分 (77)三、按发展战略的性质和特点分 (77)四、按发展战略的内容和形式分 (77)五、按公司战略目标分 (80)六、按公司成长路径分 (80)第三节发展战略的主要途径 (82)一、发展战略可选择的途径 (82)二、外部发展(并购)战略 (82)三、内部发展战略 (85)四、企业战略联盟 (86)第五章企业发展战略规划制定原则及依据 (89) 第一节企业发展战略规划的制定原则 (89)一、科学性 (89)二、实践性 (89)三、前瞻性 (89)四、创新性 (89)五、全面性 (90)六、动态性 (90)第二节企业发展战略规划的制定依据 (90)一、国家产业政策 (90)二、行业发展规律 (90)三、企业资源与能力 (91)四、可预期的战略目标 (91)第三节影响发展战略的主要因素 (91)一、影响发展战略的主要因素 (91)二、诱发企业发展战略失败的三因素 (92)三、企业发展战略规划需规避的误区 (93)第四节企业发展战略规划主要的分析工具 (94)一、PEST分析 (94)二、SCP模型 (95)三、SWOT分析 (96)四、波特五力模型 (96)五、价值链分析 (97)六、7S分析 (98)七、波士顿矩阵分析 (99)八、战略群体分析法 (100)九、核心竞争力分析 (100)十、层面论分析 (100)十一、行业生命周期分析 (101)第六章企业制定发展战略的内容、方法步骤、流程 (105) 第一节公司制定发展战略规划要点与准备工作 (105)一、公司制定发展战略规划要点 (105)二、规划企业发展战略前的准备工作 (105)第二节公司制定发展战略规划的主要内容 (106)一、公司制定发展战略规划的主要内容 (106)二、正确制定企业发展战略的步骤 (107)三、企业发展战略规划包含的不同内容 (108)第三节构建发展战略研究体系 (108)一、研究体系构建与实施的内涵 (109)二、整合内外部资源做好顶层设计 (109)三、构建闭环的战略研究体系 (110)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (110)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (110)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (111)第四节科学制定发展战略规划 (111)一、掌握科学的决策方法和程序 (111)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (112)三、提高决策者素质 (112)四、全面了解企业环境 (113)五、科学制定发展战略 (113)六、降低风险 (113)第五节制定发展战略需注意事项 (114)一、企业发展战略制定需注意的要点 (114)二、制定发展战略注意事项 (114)三、制定发展战略规划的注意点 (115)四、制定发展战略规划容易犯的错误 (116)五、不同阶段企业发展战略的规划 (117)六、制定企业发展战略要考虑的不同方面 (117)第七章2020-2025年中国规划设计企业发展战略探讨与建议 (119) 第一节规划设计行业发展战略建议 (119)一、战略综合规划 (119)二、转型升级战略 (119)三、创新驱动战略 (120)四、竞争战略规划 (120)五、区域战略规划 (121)六、业务组合战略 (122)七、品牌升级战略 (125)八、技术开发战略 (126)九、低成本战略 (127)十、终端化战略 (127)十一、国际化战略 (127)十二、品牌化、标准化 (128)十四、信息化、高端化 (128)十五、产业链延伸战略 (129)十六、生产商向服务商转型 (131)第二节规划设计行业企业品牌发展战略 (131)一、企业品牌的重要性 (131)二、实施品牌战略的意义 (132)三、规划设计制造品牌战略管理的策略 (133)四、规划设计行业企业品牌实施战略措施 (134)（一）时机把控 (134)（二）战略突破 (135)（三）结构突围 (135)（四）定势至上 (136)（五）品牌攻略 (136)（六）快速销售 (137)（七）终端竞胜 (137)（八）价值创新 (138)（九）模式倍增 (138)（十）系统整合 (139)第三节提升规划设计企业竞争力的策略 (140)一、企业核心竞争力的含义 (140)二、企业核心竞争力的特征 (140)三、提升企业核心竞争力的策略 (140)第四节规划设计行业营销策略 (143)一、款式新颖策略 (143)二、成本优势策略 (143)三、品牌提升策略 (143)四、新产品通报策略 (143)五、动态营销策略利 (144)六、服务销售策略 (144)第五节规划设计行业产品策略分析 (144)一、服务产品开发策略 (144)二、市场细分策略 (145)三、目标市场的选择 (146)四、规划设计产品研发将融合互联网技术 (146)五、积极扩充产品品类及相关产业链，提供一站式购物服务 (147)六、从生产、销售、产品等多个层面推进互联网升级 (148)第八章2020-2025年中国规划设计行业发展建议及对策 (149)第一节2020-2025年中国规划设计行业发展建议分析 (149)一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (149)二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (149)三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (150)四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (150)五、改进与制造业相关的公共政策 (150)六、强化培育消费者对国货的信心 (151)七、应对中国制造业综合成本上升建议 (151)八、培育世界先进制造业集群 (151)九、进一步加大对内对外开放步伐 (152)十、建立多渠道投融资机制 (152)十一、健全复合人才培养机制 (152)十二、推动资源要素向实体经济集聚 (152)十三、推进各类要素融合发展 (152)第二节2020-2025年中国规划设计行业企业发展对策分析 (153)一、质量变革 (153)二、效率变革 (153)三、动力变革 (153)四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (154)五、协同创新发展，进行系统变革 (154)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (154)七、重构供应链，推进经营模式转型 (154)八、创新商业模式，打造智慧规划设计 (154)九、加快技术创新来驱动规划设计的数字化转型 (155)十、激发出新技术的真正效能 (155)第九章2020-2025年中国规划设计企业全方位推进“发展战略”及实施路径探讨 (156)第一节构建发展战略推进体系：稳准推进公司发展战略实施 (156)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (156)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (156)三、营造全员全链条参与环境 (156)第二节产业结构层面 (157)一、认识规律特征指导产业发展 (157)二、夯实产业基础促进产业健康 (157)三、优化产业结构，加强技术创新 (157)四、完善企业供应价值链 (158)五、积极促进规划设计企业的集约化建设 (158)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (158)七、提升产业战略竞争力 (158)第三节市场运营层面 (159)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (159)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (159)三、以客户为导向，满足客户需求 (159)四、创新经营模式 (160)五、价值创新开拓战略蓝海 (160)六、紧跟市场发展 (161)七、实施“走出去”战略 (161)八、坚持“五化”发展举措 (161)第四节技术创新层面 (162)一、实施技术创新战略 (162)二、大力增强科技创新能力 (163)三、明确技术创新工作目标 (163)四、构建高效的技术创新管理体系 (163)第五节产品开发与竞争层面 (164)一、积极进行产品开发 (164)二、产品式样竞争策略 (164)三、产品大类竞争策略 (165)四、产品使用价值竞争策略 (166)第六节营销推广层面 (166)一、坚持营销的正确定位策略 (166)二、注重实施营销中的品牌策略 (167)三、选择实施多元化营销手段的策略 (168)四、基于消费观念和文化导向的营销 (169)第七节客户服务层面 (170)一、服务将成为核心 (170)二、以顾客满意为核心 (170)三、提高企业服务水平 (170)四、与用户建立战略合作关系 (171)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (171)第八节企业管理层面 (171)一、建立完善的企业管理体系 (171)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (172)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (172)四、大力提高企业集团管控的能力 (173)五、提高人员素质，提高管理水平 (173)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (173)七、开放式创新与组织学习 (174)八、强化安全法制化建设 (174)九、大力提升国际化经营管理水平 (174)第九节企业文化建设层面 (175)一、企业文化的层次 (175)二、树立企业价值观 (175)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (176)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (176)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (176)第十节人力资源管理方面 (177)一、确立发展战略人才队伍建设目标 (178)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (178)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (179)三、企业可持续发展的人力资源管理 (179)第十一节供应链管理层面 (179)第十二节小结 (180)第十章构建规划设计企业实施发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (181)第一节构建发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (181)一、有效的战略管理组织 (181)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (181)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (182)第二节构建发展战略保障体系：增强实施保障能力 (182)一、注重战略风险防控 (182)二、加大业绩考核力度 (183)三、优化战略研究组织架构 (183)四、构建开放式研究网络 (183)五、加快信息、成果共享与成果转化 (183)六、加强战略研究队伍建设 (184)第三节构建发展战略动态调整机制：完善发展战略的主要措施(184)一、完善发展战略 (184)二、完善企业发展战略的有效措施 (185)三、企业发展战略创新调整的重要性 (185)第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (186)一、总体思路及原则 (186)二、绩效管理体系的具体做法 (187)第五节持续变革是发展战略的精髓 (190)第十一章盛世华研总结 (191)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (191)一、企业失败的原因 (191)二、提高胜率的策略 (192)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (193)一、基于“产业”的研究与决策体系 (193)二、基于“周期”的研究与决策体系 (193)三、基于“人性”的研究与决策体系 (193)四、基于“变化”的研究与决策体系 (194)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (194)六、小结 (194)第三节致读者：商业自是有胜算 (195)第一章企业发展战略概述企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，制定实施企业发展战略，对企业的发展有着巨大的作用。

生猪屠宰加工项目可行性研究报告书目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)1.1 市场需求分析 (3)1.2 产业发展趋势 (5)1.3 政策环境分析 (6)2. 项目目标及必要性 (7)2.1 项目建设目标 (8)2.2 项目建设的必要性 (9)二、项目市场分析 (11)1. 行业现状与发展趋势分析 (12)1.1 行业规模与增长趋势 (13)1.2 行业主要企业概况 (14)1.3 行业竞争格局与发展趋势预测 (15)2. 目标市场分析 (17)2.1 市场规模及增长趋势预测 (18)2.2 客户群体分析 (19)2.3 市场需求特点分析 (20)三、项目建设方案 (22)1. 工艺流程设计 (23)1.1 工艺流程概述 (24)1.2 工艺流程图及说明 (25)1.3 工艺参数设置与调整 (25)2. 设备选型与配置方案 (27)2.1 关键设备选型依据及参数 (28)2.2 设备配置方案及布局设计 (30)2.3 设备采购计划与预算 (31)四、项目运营组织与管理模式设计 (31)一、项目概述随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的不断提高，猪肉作为传统的肉类消费品，在我国居民饮食结构中占据着重要地位。

近年来，由于生猪养殖模式的落后和屠宰加工行业的低效运作，生猪价格波动较大，既影响了消费者的利益，也制约了生猪产业的健康发展。

本项目的实施旨在通过建立现代化的生猪屠宰加工项目，提高生猪屠宰加工效率和质量，降低生产成本，保障猪肉市场供应稳定，促进农业增效和农民增收。

本项目的建设地点位于XX省XX市，该地区交通便利，水资源丰富，生猪养殖业发达，具备良好的原料供应和市场基础。

项目总投资预计为人民币XXX亿元，其中固定资产投资XXX亿元，流动资金XXX 亿元。

项目建设周期为XX个月，计划于XXXX年XX月建成投产。

通过本项目的实施，预期将实现以下目标：一是提高生猪屠宰加工能力和效率，降低生产成本；二是确保猪肉产品质量安全，提升消费者信心；三是促进当地农业产业结构调整，增加农民收入；四是推动生猪屠宰加工行业的产业升级和可持续发展。

2020年屠宰50万头生猪项目可行性研究报告2020年10月目录一、项目概况 (3)二、项目实施的必要性 (3)1、响应国家政策号召，保障生猪供应 (3)2、扩大公司产能，提升综合竞争力 (4)三、项目实施的可行性 (4)1、符合国家和当地政府产业发展方向 (4)2、生猪行业市场规模庞大，下游需求稳定 (5)3、公司已初步形成“饲料加工-生猪养殖-屠宰加工”的生猪产业链 (6)四、项目投资概算 (7)1、土建工程投资情况 (7)2、设备投资情况 (8)五、项目产品质量标准、生产方法 (9)六、项目主要原材料、辅助材料及燃料的供应情况 (9)七、项目环境保护措施 (9)1、废气 (9)2、废水 (11)3、地下水 (11)4、固体废弃物 (11)5、噪声 (12)6、其他 (12)八、项目实施进度计划 (13)九、项目经济效益 (13)一、项目概况项目总投资额为15,000.00万元，建设内容为生猪屠宰及食品加工基地1座，项目建设期为12个月，达产后年屠宰生猪50万头。

项目总占地面积26,513平方米，总建筑面积25,815平方米。

项目建设内容包括生产设施（待宰圈、屠宰车间、急宰间、分割车间、冷库、锅炉房、回车场等）、辅助设施（污水处理站、排水设施、固体废弃物处理设施等）和公用设施（供电供水设施、办公楼、道路等）。

二、项目实施的必要性1、响应国家政策号召，保障生猪供应自非洲猪瘟发生以来，我国生猪供应出现了较大缺口，猪肉价格也呈现显著上涨，对消费者的日常生活造成了不利影响。

党中央、国务院高度重视生猪稳产保供工作，农业农村部将生猪稳产保供放在更加突出的位置，先后印发《稳定生猪生产保障市场供给的意见》、《关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》、《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》等文件，鼓励发展规模化养殖，加强动物疫病防控措施，遏制生猪存栏下滑趋势，实现2021年生猪供给恢复正常的发展目标。

公司是我国西南地区具有一定影响力的饲料生产、生猪养殖、屠宰一体化企业，始终以规模化、现代化和生物安全化作为生猪养殖业务的发展方向。