鲜切花保鲜剂公司创业计划书
- 格式:doc
- 大小:5.56 MB
- 文档页数:72
创业计划书花店竞争分析一、花店竞争分析1. 行业概况花店是一个具有潜力和发展空间的行业,在城市化、人口老龄化和生活品质的提升等因素的影响下,花店市场逐渐走向繁荣发展。
花店主要经营花卉、盆栽、插花、花艺设计以及相关鲜花零售等,取得较好的经济效益。
2019年中国切花市场规模约达1500亿元,切花保鲜品牌前十亿元以上公司探花花网供应链是专业性花店, 在全国近167个城市有店铺, 专业服务顾客这是门客·试花的优点调查。
懂花的人说花店不是一个好创业行业,因为生意太难做,甚至有很多人说很多人说只有国外公司才可能提供一些高分子保鲜流程,在中国基本找不到,在中国,鲜切花的保鲜已经成事基本成为无法回避的问题。
如果从鲜花的新品种研发、鲜切花保鲜流程的探讨、进口产品的调查、网络与线下销售的协同创新等方面都可以好好去调查和学习,那么花店是一个很好的解决方案。
2. 行业竞争力分析花店行业的竞争主要集中在产品的品质、价格、服务和品牌影响力等方面,虽然市场潜力大,但是市场竞争也较为激烈。
主要的竞争对手包括连锁花店、大型鲜花超市和个体花店等。
连锁花店:拥有较强的品牌影响力和营销管理经验,可以通过规模效应获取一定的成本优势。
大型鲜花超市:拥有丰富的鲜花资源和高效的供应链,可以提供更多的品种和更快的配送服务。
个体花店:以精细化管理和个性化服务为特点,能够吸引一部分消费者。
三、公司优势分析1. 切花保鲜技术研究:与国际上高分子保鲜流程公司合作,引进先进的切花保鲜技术,提高切花的保鲜期限,降低流失率,为消费者提供更加优质的花卉产品。
2. 鲜花品种丰富:与国内外花农合作,为花店提供丰富的鲜花品种,包括传统的玫瑰、康乃馨等常见品种,也包括一些新奇的进口品种,满足不同消费者的需求。
3. 艺术花束定制服务:引进专业的花艺设计师,提供个性化的花束设计服务,让消费者能够根据自己的需求和喜好定制独一无二的花束,增加消费者的黏性。
4. 线上线下融合营销:通过线上渠道建立良好的品牌形象和销售渠道,满足消费者不同的购买需求。
花店创业计划书的技术风险一、概述花店是一个以售卖鲜花、花卉盆栽、花束等为主的商店,可以提供鲜花的购买、鲜花的定制、礼品包装等服务。
近年来,随着人们生活水平的提高,对于生活品质和情感表达的需求不断增加,因此花店市场一直保持着良好的发展态势。
本计划书旨在规划一个新的花店创业项目,分析市场情况,明确经营策略和规划,并对技术风险进行评估与应对。
二、市场分析1. 花店行业发展态势花店行业随着人们对美好生活的需求不断增加,已经成为一个具有巨大市场潜力的行业。
随着城市化进程的加速和中产阶级的崛起,对于生活品质和情感表达的需求增加,因此对花卉的需求也在不断增加。
另外,节假日、婚庆等相关行业的不断发展也带动了花店行业的发展。
2. 市场竞争分析当前市场上已经存在众多的花店,竞争激烈。
主要竞争对手包括传统花艺店、线上鲜花平台等。
传统花店主要以门店销售为主,具有一定的品牌知名度;线上鲜花平台具有一定的便利性和价格优势。
因此,新的花店创业项目需要有差异化的经营策略和亮点才能在市场上占得一席之地。
三、经营策略1. 差异化定位新的花店创业项目将以“鲜花定制”为特色,提供个性化定制服务。
不同于传统花店和线上平台,本店将注重与客户的沟通和理解,根据客户需求提供专属的花艺设计,增加产品的独特性和附加值。
2. 营销策略在市场推广方面,将通过线上线下结合的方式进行宣传推广。
线上将通过社交媒体打造品牌形象,提升知名度;线下将通过社区活动、合作推广等方式增加店铺曝光。
3. 质量保证在产品质量上,将严格控制供应商的质量和新鲜程度,确保提供给客户的都是高质量的鲜花。
同时,提供产品售后保障,确保客户满意度。
四、技术风险评估与应对在花店创业过程中,可能会面临以下技术风险:1. 供应链管理风险供应链管理不善可能会导致鲜花质量不稳定、库存积压等问题。
为应对这一风险,可以与多家供应商合作,确保供应的稳定性和质量,另外建立科学的库存管理体系,减少库存积压。
鲜花创业计划书应该怎么写一、市场现状分析随着人们生活水平的不断提高和对生活品质的追求,鲜花作为一种美丽、高雅的礼品和装饰品,受到了越来越多消费者的青睐。
目前,鲜花市场需求量不断增加,消费群体逐渐扩大,市场潜力巨大。
二、创业项目概述本项目主要以销售新鲜鲜花为主要业务,同时提供花艺定制、鲜花包装、花束配送等服务。
在经营过程中,我们将积极与花农、花艺师合作,确保鲜花品质和花艺设计的独特性,满足消费者对于鲜花及花艺的需求。
三、商业模式1.研究市场:通过市场调研了解消费者需求和竞争对手情况,把握市场动向,进行差异化定位。
2.产品策略:提供具有创新性和独特性的花束、花篮、花盆等多样化产品,满足不同人群的需求。
3.服务策略:提供快递送花、花艺培训、婚礼布置等多样化服务,增加客户粘性。
4.营销策划:通过线上宣传、社交媒体推广、线下活动参与等方式促进品牌知名度和市场占有率的提升。
四、运营计划1.选址:选择商业繁华地段或者办公区域周边作为店面位置,考虑到客流量和租金等因素。
2.供应链管理:与花农建立长期合作关系,确保鲜花质量和货源稳定。
3.人力资源:招聘专业花艺师和销售人员,提供专业培训和培训计划,提高员工服务水平。
4.财务管理:制定详细的财务预算和资金使用计划,提高经营效率和盈利能力。
五、风险分析1.市场竞争:市场竞争激烈,需与同行竞争对手进行差异化定位和创新服务。
2.供应风险:受天气、季节等因素影响,花卉供应量和质量可能出现波动。
3.人员管理:员工素质和服务态度对客户体验影响明显,需加强培训和管理。
六、可持续发展规划1.持续创新:不断更新产品和服务,推出符合市场需求的花艺作品,提高品牌影响力。
2.社会责任:积极参与公益活动、环保项目,树立良好企业形象,赢得消费者信任。
3.扩大规模:在店面经营稳定后,考虑线上拓展、加盟合作等方式扩展业务规模。
七、总结通过对鲜花市场行情的调查分析、商业模式的制定、运营计划的实施和风险管理的控制,我们相信本项目将具有巨大的发展潜力。
花卉创业计划书企业愿景一、企业背景花卉产业是一个具有广阔发展前景的行业,随着人们生活水平的提高和对品质生活的追求,花卉市场的需求正在不断增加。
在这个大背景下,我们决定创办一家花卉企业,通过引入新技术、提升服务水平,打造具有竞争力的品牌,满足消费者对高品质花卉的需求。
二、产品与服务我们将主要经营各类花卉种植、花束定制、室内绿植配置等业务。
在花卉种植方面,我们将引进先进的种植技术,提高花卉的品质和产量;在花束定制方面,我们将根据客户需求,提供个性化定制服务,打造独一无二的花束;在室内绿植配置方面,我们将提供设计、配置、养护等全方位服务,帮助客户打造生活、工作环境中的绿色空间。
三、市场分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,花卉市场需求呈现出快速增长的趋势。
尤其是年轻群体和城市白领对花卉的需求日益增加,他们追求高品质的生活方式,乐于将花卉作为生活和工作中的点缀。
另外,随着电子商务的发展,线上花卉销售也呈现出快速增长的态势。
因此,我们有信心在这个市场上获得一席之地。
四、竞争对手及竞争优势花卉产业市场竞争激烈,主要竞争对手有传统花艺店、花卉批发市场、线上花卉平台等。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们将通过以下几点来提升竞争优势:1. 独有的花卉种植园:我们将建立自己的花卉种植园,通过自主种植,降低采购成本,保证花卉品质。
2. 个性化定制服务:我们将根据客户需求,提供高度个性化的花束定制服务,打造独特的花艺作品。
3. 贴心的售后服务:我们将提供全方位的售后服务,包括送花上门、养护指导等,让客户体验到全方位的贴心服务。
4. 高效的运营团队:我们将组建专业的运营团队,通过优化流程、提高效率,提升企业的竞争力。
五、初期投资及财务分析为了顺利开展花卉创业项目,我们将需要一定的初期投资。
具体支出包括花卉种植设备、花束制作设备、店面装修及装饰、员工薪酬等。
根据初步估算,初期投资将在50万-100万之间。
在财务方面,我们将通过销售花卉产品和提供服务来实现盈利。
水果保鲜剂创业项目计划书项目名称:水果保鲜剂创业项目计划书一、项目背景随着人们对健康和营养的重视,水果的消费量逐年增加。
然而,由于水果易腐烂,保鲜难度大,许多水果经过长途运输后往往质量下降,导致了大量的资源浪费。
为了解决这个问题,我们计划开展水果保鲜剂创业项目,提供一种能够延长水果保鲜期限并保持水果新鲜的解决方案。
二、项目概述本项目计划开发一种绿色、环保的水果保鲜剂,通过涂抹或喷洒于水果表面可以有效延长水果的保鲜期限。
这种保鲜剂可以通过抑制果蔬呼吸代谢及微生物的繁殖,减缓水果新陈代谢速度,保持水果的口感、颜色和营养成分,并且不影响水果的品质和食品安全。
三、市场分析1. 中国水果市场中国是世界上最大的水果消费市场之一,水果消费量年均递增。
根据统计,2019年中国水果消费量达到了1.38亿吨,市值超过了1.6万亿元人民币。
随着人们健康意识的提高,对优质水果的需求越来越大。
2. 水果保鲜市场水果保鲜市场前景广阔,需求增长迅猛。
目前,市场上的保鲜剂主要包括酒精、二氧化碳和草酸类物质。
然而,这些传统的保鲜剂存在着一定的限制,如对食品安全的隐患、环境污染等,因此对于一种绿色、环保的水果保鲜剂的需求日益迫切。
四、竞争分析目前市场上的水果保鲜剂大多由外资企业占据,国内品牌较少。
然而,由于消费者对食品安全和环保的要求越来越高,对绿色保鲜剂的需求不断增加。
因此,本项目有较大的发展空间。
五、技术方案本项目计划采用自主研发的技术方案,以绿色、环保为基本原则,通过深入研究果蔬的存储生理和微生物控制的理论,开发出一种能够保护水果口感、颜色和营养成分的保鲜剂。
同时,我们将建立一个高效的供应链,并与果蔬种植基地、经销商、超市等建立密切的合作关系,以确保产品供应的稳定性和市场渠道的畅通。
六、市场推广与销售1. 市场推广通过互联网、社交媒体、线下宣传等多种渠道推广产品,增加消费者的认知度和购买意愿。
同时,与果蔬种植基地、果蔬经销商等建立合作关系,利用其渠道推广和销售。
SIYB创业计划书花卉企业概况一、企业概况1. 企业名称:SIYB花卉企业2. 企业定位:专注于花卉种植、销售和花艺设计的综合性花卉企业3. 企业理念:秉承“让生活充满花香”的宗旨,以鲜花为媒介,传递美好情感与祝福,提升人们的生活品质4. 企业目标:成为花卉行业的领军企业,为客户提供高品质的鲜花与花艺设计服务,打造成为人们信赖的花卉品牌5. 企业使命:通过精心种植和精致设计,让每一束花都散发着独特的魅力,让每一个客户都能感受到来自花卉的温暖与美好6. 企业核心价值观:质量第一,诚信经营,创新发展,共享成功7. 企业发展方向:积极开拓线上线下市场,拓展产品及服务范围,提升品牌知名度与美誉度,扩大市场份额,实现可持续发展二、市场分析1. 行业背景:随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求,花卉行业逐渐发展壮大。
目前,我国花卉市场规模较大,需求量不断增加,市场前景广阔。
2. 市场需求:随着城市化的进程,越来越多的人开始关注居家环境美化和情感表达,花卉成为重要的元素。
各种节日、仪式和庆祝活动都离不开花卉的装点,市场需求大幅增长。
3. 竞争分析:花卉市场竞争激烈,主要竞争对手包括花卉零售店、花店连锁、鲜花礼品公司等。
同时,线上花卉电商的崛起也带来了新的竞争压力。
4. 发展趋势:随着社会经济的发展和人口结构的变化,花卉市场呈现出多样化、个性化和高品质化的发展趋势。
消费者对花卉的品质、服务和创意需求不断提升。
5. 市场机会:花卉市场仍处在成长期,市场需求大,发展机会多。
通过创新产品、独特设计和高效服务,能够在市场上脱颖而出,获取更多的商机。
三、产品与服务1. 主打产品:主要经营鲜花销售和花艺设计服务,包括各类花束、花篮、花瓶、盆栽等,满足消费者各种类型的需求。
2. 产品特色:产品以新鲜、精美、高品质为主要特点,每日定时供应新鲜鲜花,并提供个性定制、特色设计等服务,满足消费者的个性化需求。
3. 服务宗旨:以“用心服务,传递真情”为服务宗旨,提供预约配送、快递送达、当日配送等多种送花方式,保障客户满意度。
关于花的创新创业计划书(通用5篇)关于花的创新创业计划书(通用5篇)在社会不断向前发展的今天,需要使用创业计划书的情况越来越多,创业计划书可以帮助创业者自我评价,理清思路。
那么拟定创业计划书真的很难吗?下面是小编为大家收集的关于花的创新创业计划书(通用5篇),欢迎阅读与收藏。
花的创新创业计划书1一、摘要:从做生意的角度讲,花店应该算是典型的小本经营。
一间面积不需很大的屋子,简单的装修即可,四面白墙也能显出鲜花的美丽。
小花店就可以开张了。
现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖,开花店的成本正是他们所能承受的。
我看到过一份花艺学校的学员调查,百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。
再加上现有的花店,竞争的激烈程度可想而知。
但是,开花店并不是想象中那么容易,毕竟花是鲜活的东西,花店是一个充满风险的行业。
花从一买进时就要有损耗,如果生意不好,只能眼睁睁地看着花变枯变烂。
有些高档花卉更不能多进,若卖不掉损失可就太大了,可如果没有高档花卉出售,可能会失去利润较高的定单,这又不得不让人费上一番脑筋。
从人类历史发展角度来看,当人们的物质生活得到满足后,对精神生活需求就会非常强烈,有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来,抓住每一个重大节日,如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。
同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日,扩大潜在消费人群,激发市场潜能,加强市场喧传力度。
花店是美丽幽雅的场所,花艺是花店的灵魂。
美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感,千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着美好,特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。
二、花店情况:名称:梦花缘花店广告语:花来一份好心情招牌:经营理念:花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。
花店创业计划书swot分析机会一、背景介绍随着人们对生活品质的需求不断提高,花卉市场逐渐兴起。
花店作为花卉销售的主要渠道之一,也在市场中扮演着重要角色。
本文将对花店创业进行详细的计划。
二、市场需求分析1.市场潜力大:目前,人们对于美好生活的追求不断增加,对于鲜花的需求也逐渐增加,市场潜力巨大。
2.消费升级:随着经济的发展,人们的消费水平也在不断提高,对于高质量的生活方式有了更高的追求,花店的发展前景良好。
3.节庆需求:节日、生日、婚礼等特殊场合的需求也是花店的重要销售渠道,这些需求一年四季都会有。
三、SWOT分析1.优势1) 优质的产品:我们将采用当地最新鲜、高质量的鲜花,并通过专业的插花师进行设计,以确保产品的品质和独特性。
2) 位置优越:我们的店面将选址在交通便利、人流密集的商业区,以及邻近商场、写字楼等地段,以便更好地吸引顾客。
3) 强大的团队:我们将拥有一支专业的团队,包括插花师、市场营销人员等,以保证公司的顺利运营。
2.劣势1) 高昂的成本:花卉产品的存储、保鲜、原材料等成本都比较高,这会增加经营成本。
2) 竞争激烈:花店市场较为竞争激烈,需要不断提升自身的产品质量和服务水平,以区别于其他竞争对手。
3) 季节性影响:花店的销售受到季节性的影响较大,需要有计划地进行季节性销售与策划。
3.机会1) 社交需求增加:现代社会的人们对于社交活动的需求不断增加,花店可通过提供相关服务来满足他们的需求。
2) 电子商务发展:随着电子商务的兴起,花店也可以通过线上渠道来开拓新的市场。
3) 顾客忠诚度提高:提供优质的产品和服务能够增加顾客的满意度和忠诚度,从而吸引更多的忠实顾客。
4.威胁1) 市场竞争:花店市场竞争激烈,需要不断提升自身的品牌形象和竞争力。
2) 成本压力:花店经营成本较高,需要合理控制成本,提高盈利能力。
3) 风险管理:花店经营过程中会面临一些风险,如天气变化、市场波动等,需要有应对措施。
鲜花创业计划书尊敬的投资人:感谢您百忙之中抽出时间阅读我们的鲜花创业计划书。
我们团队由一群对花卉行业充满热情和专业知识的人士组成,希望借助您丰富的资源和经验,共同实现鲜花创业的梦想。
1. 项目背景和市场分析鲜花作为一种重要的礼品和装饰品,在市场上有着广泛的应用。
随着人们生活水平的提高,对于花卉的需求也在逐年增长。
同时,随着电子商务的发展,线上购买鲜花的渠道也日趋成熟。
因此,我们相信鲜花创业具有较大的市场潜力。
2. 项目规划和目标定位我们计划在城市中心区域开设一家鲜花店,店面面积约为50平米,租金适中。
我们将提供各类鲜花、花束和花篮,提供包装和配送等一站式服务,满足顾客的各种需求。
我们的目标客户主要是上班族、情侣和想要表达祝福的人群。
我们将注重精美包装和产品质量,以及价格的合理性,以吸引尽可能多的顾客。
3. 市场竞争和优势尽管鲜花市场竞争激烈,但我们相信通过以下几个方面的优势,我们能够在市场中取得一席之地:(1)位置选择:我们将选择位于繁华地段、人流量大的地方,以便吸引更多的顾客。
(2)质量保证:我们将与当地的花农合作,保证所供应的鲜花新鲜、品质优良。
(3)差异化经营:我们将在花束的设计和包装上下功夫,力求与其他竞争对手区分开来。
(4)线上销售:我们将建立网站和社交媒体平台,提供线上购花服务,以扩大销售渠道。
4. 财务预测和风险控制根据市场调研结果和经验数据,我们预计创业初期的月收入约为10万元,成本约为7万元,利润可达3万元。
随着市场的发展和客户口碑的增加,我们预计利润将会逐渐增加。
在风险控制方面,我们将关注以下几个方面:(1)供应链风险:与花农的合作关系和产品质量监控是我们的重要措施。
(2)市场竞争:通过不断提升质量和服务,我们力求保持竞争优势。
(3)顾客需求变化:我们将密切关注市场需求的变化,根据变化调整产品和服务。
5. 未来发展计划我们希望通过在初始阶段的成功,逐步扩大业务规模。
我们计划开设更多的分店,扩大线上销售渠道,引入更多的鲜花种类和优质花农合作,提高品牌知名度和市场份额。
鲜花创业计划书一、项目背景近年来,随着人们生活水平的提高和对美的需求不断增加,鲜花市场呈现出蓬勃发展的势头。
然而,目前市场上还存在着供应不足、产品品质参差不齐、服务专业水平不高等问题。
基于此,我们计划开展鲜花创业,致力于打造优质、专业的鲜花销售和配送服务,满足广大消费者的需求。
二、项目概述1. 项目名称:花香源2. 项目定位:高端鲜花销售与配送服务3. 项目目标:打造品质优良的鲜花品牌,成为消费者信赖的首选,并在区域内建立良好的口碑。
4. 项目内容:(1)鲜花销售:提供各类高品质的鲜花,支持线上线下购买。
(2)鲜花配送:建立完善的配送团队和配送网络,实现及时、安全的鲜花送达。
(3)鲜花定制:根据客户需求,提供个性化的鲜花定制服务。
三、市场分析1. 市场需求:随着人们对美的追求以及生活品质的提高,对鲜花的需求逐年增加。
尤其在特殊节日、生日、婚礼等场合,对鲜花的需求更为旺盛。
2. 市场竞争:目前市场上鲜花销售业态众多,品牌和服务差异化不明显。
主要竞争对手有花店、超市及电商平台等。
3. 市场空间:虽然竞争激烈,但目前市场上专业化、高品质的鲜花销售与配送服务供应仍显不足。
我们有信心通过提供专业化、个性化的服务,赢得市场份额。
四、运营模式1. 供应链管理:与当地花农建立合作关系,确保鲜花供应的质量和稳定性。
2. 销售渠道:建立线上线下相结合的销售渠道。
通过线上电商平台进行鲜花展示和销售,同时在城市主要商业区设立实体店面,提供实物展示和线下购买服务。
3. 服务体系:建立完善的客户服务体系,包括售前咨询、快速送货、售后服务等,以提升客户满意度和口碑。
五、投资估算1. 初始投资:包括店面租金、装修、采购设备、选址费用等。
初步估计总投资为50万元。
2. 预计收入:初期销售额预计为30万元,预计第一年盈利20万元。
六、市场推广1. 品牌营销:打造独特的品牌形象和标识,通过广告宣传、社交媒体、活动赞助等方式提升品牌知名度和影响力。
鲜花店创业计划书_鲜花公司创业准备计划规划书鲜花公司创业准备计划规划书篇1一、实施纲要:鲜花,于生命不可或缺,作为亲朋、父母之间传递感情的纽带,在礼品市场中占有非常重要的地位。
特别是现在,随着人们生活水平的不断地进步,生活质量不断地提高,鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。
而且每一种花都有花语,而这些花语就是吸引消费者的所在,如:桔梗花的花语——真诚不变的爱,这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边,如果你想表白就可以买这种花,这样既可以表达你对他或她的爱,又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点,满足个性消费为主题,展示花店形象,形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。
二、项目背景:近年来,消费者对个性礼品的需求也日益增加,在人们购买馈赠礼品时,不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性,更加注重礼品的亲和性、惟一性。
1984年我国对花卉业进行正式的发展,到目前为止已经过了25个年头。
据初步统计,2022年全国花卉面积1163万亩,产业规模居世界第一。
全国花卉销售额达到666.9亿元。
甘肃的花卉产业也在不断地创新进步,如天水研发的太空仙客来神州系列,临洮大丽花等,产销两旺。
目前国内的花店仍不能满足顾客的需求,在大街小巷,经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅,都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房,为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚,一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的生活中,成为了我们日常生活,社交中的必需品.而随着中国城市化的加剧,大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力,相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。
三、项目基本设想:首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场,计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。
创业计划书鲜花企业愿景1. 企业背景及市场分析鲜花市场的潜力巨大,随着人们审美观念的提升和消费水平的改善,鲜花不仅成为了家庭和企业的装饰品,更是表达情感和传递祝福的重要工具。
尤其是在各种节日和纪念日,鲜花的销售量会有爆发式增长。
市场上存在着一些传统的鲜花店和线上花店,但是它们面临着配送服务不够灵活、产品质量无法保证、价格不够亲民等问题,消费者对于购买鲜花的需求还没有得到很好地满足。
2. 企业愿景和使命我们的企业定位是打造一个专业、高效、优质的鲜花销售平台,为消费者提供种类繁多、极具设计感和性价比高的鲜花产品,解决他们在购买鲜花过程中遇到的种种问题,让他们感受到专业的服务和真挚的关怀。
我们的愿景是成为行业领先的鲜花品牌,推动鲜花消费文化的普及和提升,让更多的人感受到鲜花的美好和力量。
3. 产品与服务我们的主打产品是鲜花礼盒、花束和花篮,包括各类鲜花的搭配和设计,适用于生日、情人节、母亲节等各种场合。
我们还提供鲜花租赁、花艺课程和婚庆布置等特色服务,满足消费者对于鲜花的多样化需求。
同时,我们还会推出自主研发的APP和网站,提供便捷的在线选购和配送服务,让消费者随时随地都可以购买到新鲜的鲜花。
4. 市场推广策略为了提高品牌知名度和市场竞争力,我们将采取多种营销手段和渠道,包括线下宣传活动、社交媒体推广、网红合作等,吸引更多目标客户的注意和关注。
同时,我们还会与鲜花供应商建立稳定的合作关系,确保产品质量和价格的稳定性,提升消费者对品牌的信赖度和忠诚度。
我们还计划推出会员制度和积分兑换活动,吸引更多忠实客户的加入,实现商业增长和品牌影响力的双赢。
5. 资金需求及投资回报我们计划投入50万元资金用于公司注册成立、产品研发、市场推广和团队建设等方面,预计创业初期将亏损一定金额,但是随着市场的开拓和客户的增加,公司的盈利能力将会逐步提升。
我们预计第三年实现盈利,第五年实现平稳增长,第七年实现规模化发展,成为行业领先的鲜花品牌,带动整个行业的发展和壮大。
鲜切花保鲜剂公司创业计划书一、执行摘要一、公司与产品**技术有限责任公司是南京第一家鲜切花保鲜剂公司。
公司短期将经营鲜花保鲜剂,另一方面公司准备长期的纵向一体化发展。
同时,公司利用一定的基金在生物学专业建立奖学金,帮助需要帮助之人,使公司有一定基金后为社会服务。
我们的服务宗旨是科技带头,质量第一,顾客至上。
公司产品为鲜花保鲜剂,是科学研究成果的产品化,对延缓鲜花衰老,保持叶和茎秆含水量效果很好,科技含量高,为不污染环境的绿色产品。
公司将推出三种产品系列,采后及运输专用的保鲜剂,花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂,居家瓶插系列保鲜剂。
采后及运输专用的保鲜剂,适宜于花卉生产商以及生产后的运输过程,鲜花经过处理后能适应长时间的冷藏、运输等过程,使鲜切花保持叶面鲜绿,花蕾挺直、新鲜。
花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂,适宜于全国广大的花卉的市场,花店以及潜在的商业场合(如:股东大会,招聘会,记者会等)经过处理能延长鲜切花在花店售卖的时间及瓶插寿命,使鲜花延缓开花时间。
居家瓶插系列保鲜剂,适宜于家庭装饰以及病房等场合。
经处理能防止花瓣兰化变色及脱落,使花朵开放得更伸展,长期保持最佳花姿及花色,长期保持叶片鲜绿。
二、组织与人力资源公司为有限责任公司,上设总经理。
公司下设五大部们依次为产品研发部门,人力资源部门,市场营销部门,财务管理部门,战略规划部门。
公司将以管理求效益,以技术求生存,以信誉求未来。
公司将以诚实守信,务实创新,精益求精为精神!公司人才吸收主要采用外部招聘方式,以满足公司的业务增长,为公司带来新思想、新方法。
员工是我们力量的源泉。
对公司员工我们采取多种激励约束方式相结合,以消除员工的信任鸿沟。
首先,薪酬激励最基本的激励方式。
公司薪酬系统除直接薪酬(薪水),还提供间接薪酬(红利、福利、保险等)。
同时,公司采取舞台激励(内部竞争上岗等)给员工充足的发展空间,培养员工的主人翁精神,使员工把企业作为人生的舞台。
三、市场与营销公司具有宽广的市场前景,目标市场锁定为花圃市场(由采后及运输专用的保鲜剂提供产品),大型花卉批发市场及花店和酒店宾馆(由花店花卉市场宾馆专用保鲜剂提供产品),以及离散顾客群(由居家瓶插系列保鲜剂提供产品)。
因为鲜花只有在采收、运输、花店、居家插花等过程经保鲜剂的处理,鲜花的品质才可以得到全过程的保证。
这样也可以规范国内鲜花市场,避免造成资源浪费。
市场营销组合将采用产品策略,产品定价策略,分销渠道和产品促销等策略。
由于鲜花保鲜剂属于新型产品,产品策略方面主要在于塑造“花源”品牌,提高公司信誉度。
产品上市将采取渗透定价策略。
企业把新产品价格定得低一些,以吸引顾客,挤入市场,提高市场占有率。
低价能使企业获得更大的产品销售量,并能够限制竞争者的加入鲜花保鲜剂。
分销渠道采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合方式。
产品促销策略注重于人员推广和广告效益,人员推广能更好地让顾客了解商品的用途,优点和使用方法,促使消费者购买,同时推广人员能更好地将市场信息反馈公司。
四、投资与财务本公司注册资本25万元,其中风险投资10万元,专利技术作为无形资产(鲜花保鲜技术将申请国家专利)5万元,自筹资金10万元。
公司资金主要用于生产研究设备的费用(包装机,电脑,光照培养箱,打印机,相机,桌椅等),员工工资的支出(总经理,营销部门人员,财务部门会计等,技术部门研究人员,生产部门生产包装设计人员)和其他研究所用的试剂,鲜花等。
预计前三年利润分别为:49.8万元,108万元,162万元。
二、公司介绍与人力资源管理一、公司介绍1.1公司基本情况:**技术有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有切花保鲜的专业技术,提倡科技为本的高科技技术新理念,为人类提供尽善尽美的高技术生物保鲜产品。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中期目标将逐步拓展市场领域,继续鲜切花保鲜剂的研究,申请专利;长期目标将实现公司纵向一体化即:本公司自己鲜花花圃的建立(将聘请园艺专业技术人员负责花圃的建立与发展)、本公司鲜切花花店的建立、形成以**技术为核心的纵向一体化公司。
公司名称:**技术有限责任公司公司性质:有限责任公司产品定位:采后及运输专用的保鲜剂;花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂居家瓶插系列保鲜剂公司地址:暂定南京江宁地区我们将公司定址定在南京江宁主要是因为:5.销售方式的影响:我们产品主要采用代销和电子销售,零销不是主要方式,公司建立在江宁不会影响公司的销售状况。
6.政府优惠:政府支持高新技术的发展,在江宁设有高新技术开发区。
7.厂房租赁因素:相对市中心,江宁在厂房租赁或购买方面存在优势。
8.江宁花圃较多,能够满足实验研究所用的鲜花,而且可以降低运输费用。
公司宗旨:以管理求效益、以技术求生存、以信誉求未来公司精神:诚实守信、务实创新、精益求精公司口号:“芳草鲜美,尽在花源”经营方针:管理有心、研究细心、生产用心、交货放心、客户安心、服务贴心服务宗旨:科技带头、质量第一、顾客至上1.2部门拟任负责人:1、产品研发部门:林锦山、余阗负责鲜切花保鲜产品的研究与开发以及产品种类的丰富。
2、人力资源部门:刘辉负责人员招聘和管理。
3、市场营销部门:刘宇波、陈建元负责市场营销战略的制定,目标市场的各类信息反馈。
4、财务管理部门:姜奕娟负责财务预算和财务管理。
5、战略规划部门:夏大鹏负责公司的总体战略规划制定、实施、控制与变革。
1.3公司组织结构与分工:(一)产品研发部门:负责我公司产品生产研发、具体试剂的订购与调整工作,包括对原材料的采购、成品生产、后期加工包装、新鲜花保鲜剂产品研制等,力在降低生产成本,开发更多鲜花的保鲜剂。
(二)人力资源部门:按照企业经营战略规划和人力资源规划的要求把优秀的、合适的人员吸引、招聘进公司,并放在合适的岗位上进行培训开发,提高企业劳动生产率和员工个人对企业的满足程度,直接有效的为企业生产经营服务,并制定合理的绩效管理制度,对员工及领导进行绩效评估,确保企业人员有效的参与企业的生产经营活动,使得企业的生存和发展有更好的人才优势。
(三)市场营销部门:根据企业战略定位进行生产前的市场调研、研究和预测,为决策者们了解产品市场的变动趋势,制定公司营业计划,拟订经营策略提供参考与建议(包括目标市场选择、市场细分、价格、销售渠道、促销决策等).并负责对产品的售后服务及消费者意见信息反馈。
(四)财务管理部门:根据公司已确定的生产计划和企业发展规划,编制全面预算。
负责公司日常会计工作和税收管理,负责公司资金的筹集和管理如财务计划和分析、投资方案、股利分配等。
积极筹措资金,保证生产、经营、基建所需资金的及时供应。
(五)战略规划部门:通过对外部环境包括政治、经济、文化、行业等相关因素分析,结合企业内部现有资源条件,进行相关分析,为企业决策者制定公司战略、业务战略、职能战略,拟订企业经营、生产运作、投资等战略提供参考及建议。
1.4公司目标管理:(一)、生产目标:以产品研发部门研究出产品(鲜切花保鲜剂)再进行包装设计成可出厂商品。
由产品研发部和市场营销部共同计划产出产品数量,保证市场供应,并保证产品的更新换代。
由产品研发部经理负责。
(二)、质量目标:产品质量符合国家标准及其它行政条则相关产品质量标准,保证鲜花保鲜产品环保无污染、无公害,科技含量高、效果好。
由产品研发部经理负责。
(三)、客户服务目标:我们的服务宗旨是:科技带头、质量第一、顾客至上。
作为公司与客户间的沟通桥梁,我们将通过网络信息反馈和对公司产品**一特定目标市场调查的方式处理客户对公司产品的意见、建议和投诉,提高顾客满意度。
由人力资源部经理负责。
(四)、人力资源管理目标:人尽其才,以事设人,人力资源配置最优化,并进行系统、全面、专业的人力资源培训。
由人力资源部经理负责。
最终实现以人为本,尊重人才,重视人才,珍惜人才。
(五)、企业文化目标:不断务实、创新,精益求精。
提高科技含量,铸造良好信誉,打造花源品牌。
(六)、员工目标:员工大部分使用专业人员,产品研发部门将聘请园艺专业或生命科学专业大学生技术人员,市场营销部将聘请专业营销人员,与之建立长期的雇佣关系;对公司长期员工,工资实行基本工资和奖金的方式(提高大家的工作激情。
),实行福利担保制度,在员工签立了各项合同后,公司将对员工进行一定量的福利保障,同时员工对公司的内部资料(特别专利技术方面的信息)有保密义务,需有一定的担保项目。
由总经理直接负责。
二、公司外脑2.1技术支持:由于公司产品为自主研发,并且为保持我们在同类产品的技术领先,我们将持续加强产品研发改良工作,不断提高。
在我们实验研究的过程中南京农业大学生命科学学院的沈文飚教授一直为我们提供技术指导,在以后的科研中也将继续担任技术顾问的角色。
在沈教授的指导下,我们前期的实验研究已取得初步结果,研究论文发表在园艺学报上,并且我们正在和沈教授以及南京基天生物技术有限公司(公司长期的原材料供应商)的总经理魏守阳申请鲜切花保鲜剂的专利权。
2.2原材料供应商:我们产品研究的原材料主要是化学试剂,在前期实验研究过程中我们都是使用南京基天生物技术有限公司提供的试剂,并且我们实验室与该公司建立了良好融洽的长久发展关系,为我们科研研究长期提供化学试剂。
三、人力资源管理3.1人才吸收计划:公司人才吸收主要采用外部招聘方式,以满足公司的业务增长,为公司带来新思想、新方法。
由于公司是生产——销售一体化,我们的员工主要是技术研发人员、销售和管理人员,所以公司将主要通过大学关系(学院招聘)途径来实现外部招聘。
公司将选择一些能满足公司需求的学校,与学校保持能紧密联系,为学校提供招聘、暑期锻炼和专家咨询项目等来帮助完成公司的人才吸收。
3.2激励约束机制:员工是我们力量的源泉。
对公司员工我们采取多种激励约束方式相结合,以消除员工的信任鸿沟。
首先,薪酬激励是最基本的激励方式。
公司薪酬系统除直接薪酬(薪水),还提供间接薪酬(红利、福利、保险等)。
同时,公司采取舞台激励(内部竞争上岗等)给员工充足的发展空间,培养员工的主人翁精神,使员工把企业作为人生的舞台。
当然,公司对员工的符合公司目标的期望行为给予物质和精神奖励,以提高员工工作激情。
对员工的违背公司目标的非期望行为进行惩罚,以约束这种行为的发生。
但主要是以激励为主,惩罚为辅。
三、公司战略一、公司使命1.1公司的生存意义:花源公司将为花圃市场、大型花卉批发市场、花店和酒店宾馆、以及所有瓶插花爱好者提供绿色无污染的生物鲜切花保鲜剂。
这种保鲜剂为自主研发的,技术含量高(正在申请专利),不含任何污染环境的因子。
鲜花保鲜剂主要是月季,非洲菊,康乃馨,玫瑰,白合等鲜花的保鲜浸泡液,让鲜花在花圃采收后、运输过程中、花店、花卉市场和酒店宾馆瓶插时都受到保鲜剂的护理,全过程保证鲜花的品质。