做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平

特别策划22华北电业提升“四个能力”奋力建设国网一流物资公司国网冀北物资公司总经理 周维丽 党委书记 杨立生站在新的历史起点，国网冀北电力有限公司二届三次职代会暨2019年工作会议把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻始终，高度融合了国家电网有限公司战略新内涵，提出了“聚焦‘三型两网、世界一流’目标要求，沿着‘一个引领、三个变革’战略路径，到2021年初步建成一流能源互联网企业”的奋斗目标，为冀北公司高质量发展注入了强劲的动力和活力，为冀北公司未来三年转型突破提供了思想纲领和行动指南，充分体现了公司党委不折不扣贯彻落实党中央、国家电网公司决策部署的坚定态度，体现了锐意改革创新、推进高质量发展的担当精神，体现了脚踏实地、求真务实的实干作风。

立足当前、着眼长远，国网冀北物资公司将严格贯彻落实此次会议精神，坚持高质量发展，坚持守正创新的战略思维，以改革创新破解难题、激发活力、驱动发展，切实提升企业发展质效，推动物资供应、经营管理、风险防范、党的建设等各项工作再上新水平，实现发展的全面升级，为建设国网一流物资公司，助力冀北公司全面建成“三型两网”一流能源互联网企业作出更大的贡献。

将着力提升“四个能力”：进一步提升物资供应保障能力　践行发展使命一是聚焦重点工程。

2019年，冬奥工程、扶贫攻坚等重大政治任务进入关键时期和攻坚阶段。

物资公司将瞄准适度超前的目标，倒排工期、挂图作战，完善物资供应管理等工作机制，依托物资供应智慧平台提供优质物资服务，高质量完成重点工程的物资供应保障任务，助力冀北坚强智能电网建设。

二是聚焦管理提升。

深化落实质量强网战略，坚持业务全链条管控原则，提升物资精益化管理水平。

结合实际工作，细化制度标准，提高管理效率，做到任务层层分解落实，措施步步稳扎稳打，各项物资业务科学有效管控、有机衔接。

三是聚焦信息化建设。

强化现代信息技术在物资管理中的应用。

结合泛在电力物联网建设，升级物资调配平台功能，推进智慧仓储体系建设，抓好采购计划智能审查、评标专家现场智能化管理等辅助工具建设，提高工作效率和服务水平。

2024年经理年终个人工作总结自入职至今已逾一年，遵循公司管理层的工作规划，我主要负责管理楼面的日常运营及部门培训工作。

现将____年度的工作总结如下，并简要概述____年的展望。

一、现场管理与服务优化1、我们强调每日例会的礼节礼貌训练，要求员工对宾客保持礼貌用语，尤其是前台和区域服务人员，做到一呼即应，确保礼节礼貌贯穿于服务的每一个细节，同时鼓励员工之间的相互监督和共同进步。

2、实施严格的仪容仪表检查制度，任何不符合标准的员工需整理合格后才能上岗。

监督员工在工作中展示礼仪礼貌，培养良好的职业态度。

3、强化岗位定位和服务意识，通过合理调配人力，确保在用餐高峰期也能提供高效服务。

4、推行效率服务理念，要求员工在接到服务需求时立即响应，为客人提供及时服务。

5、建立完善的物品管理制度，无论是大件还是小件物品，对于任何损坏或客损情况，都要求有章可循，有据可查，确保有人执行，有人监督，并进行总结改进。

6、保持公共区域的清洁卫生，保洁人员需即时清理异物和脏物，确保桌面、四周、地面整洁无尘，摆放整齐，无倾斜现象。

7、在用餐高峰期，有效管理客人的等待时间，做好解释工作，确保服务的有序进行，避免客人因等待而产生不满意度。

8、针对新开设的自助餐服务，我们制定了详细的实操方案，规范服务流程和标准，以提升自助餐服务的质量。

9、建立餐厅案例收集制度，有效减少顾客投诉，收集的案例用于分析总结，提出解决方案，使日常服务更加精准，降低顾客投诉率。

二、员工日常管理与培训1、新员工是团队的重要组成部分，我们通过定制化培训帮助新员工快速融入团队，调整心态，正视角色转变，理解餐饮行业的特性，以缓解新员工可能产生的不适应感。

2、持续关注员工的成长，保持员工良好的工作状态，定期组织学习和考核，评估培训效果，对不足之处及时调整，同时定期与员工进行沟通，了解并解决他们工作中遇到的问题。

3、结合实际工作加强培训，通过案例分析提升员工对日常服务的理解，激发他们的服务意识，提高工作效率和服务质量。

集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。

一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

（二）“三基”工作的重要性。

具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。

大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。

“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。

多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。

在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。

2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。

在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。

中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案1附件：中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案为进一步强化企业管理，夯实发展基础，根据国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(以下简称《指导意见》)（国资发改革…2012‟23号）和集团公司2012年工作会议精神，决定从2012年3月起，用2年时间在集团公司系统全面开展管理提升活动。

一、开展管理提升活动的重要意义集团公司组建以来，高度重视管理工作，形成了具有大唐特色的管理体制、管理理念和运作机制，为集团公司发展战略顺利实施奠定了较好的管理基础，促进了集团公司持续快速健康发展。

但是，与党中央、国务院及国资委的要求相比，与国有重要骨干企业自身地位和作用相比，与建设规范董事会、完善法人治理结构的要求相比，与应对复杂局面、参与市场竞争的要求相比，与国内外同行业先进水平相比，与建设国际知名能源公司的要求相比，在管理上还存在较大差距。

特别是随着外部环境及内部条件的变化，管理上存在的一些突出问题和薄弱环节，已经成为制约集团公司进一步做强做优、科学发展的瓶颈，亟待解决。

通过开展管理提升活动，优化治理结构、组织架构、管控体系、运行机制以及业务流程等，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，是集团公司立足当前、着眼长远，强基固本、科学发展的统筹考虑；是集团公司破解当前难题，走出经营困境，实现“一保一降”攻坚目标的现实需要；是集团公司实施“十二五”产业发展规划，加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”，推进转型升级，提升发展质量和效益的重要保障；是集团公司应对复杂形势，持续提升盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。

二、基本思路和活动主题（一）基本思路开展管理提升活动，要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提高经济效益为中心，紧紧围绕“一保一降”和调整“四大结构”、发展“七大板块”根本任务，以切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点，从基层、基础、基本功入手，坚持以下五项基本思路。

认真贯彻落实集团公司“四会”精神全面推进企业实现持续健康协调发展集团公司和集团公司党委于2011年2月19日至24日，在忻州会议中心召开了中铁三局集团有限公司第三次党代会，第五次劳模表彰大会，四届一次职工代表大会，以及2011年工作会议。

党代会明确了发展方向，职代会坚定了信心，劳模表彰会激扬了员工斗志，工作会进行了具体部署。

可以说，集团公司“四会”的召开，是企业站在十二五发展新起点上的一次重大战略部署，为集团公司全面实现十二五规划目标开好局、起好步奠定了坚实基础。

2月19日集团公司第三次党代会开幕。

股份公司党委书记、董事长李长进，山西省委组织处处长应邀出席会议并做了重要讲话，来自基层各单位的226名代表参加了会议。

大会首先由集团公司总经理刘宝龙同志致开幕词。

这次大会的主要议程是：听取审议集团公司党委工作报告和纪委工作报告；选举产生中共中铁三局集团有限公司第三届委员会和纪律检查委员会。

李长进在讲话中，对集团公司2010年所取得的成绩给予了肯定，并要求集团公司一是要在安全、廉洁、稳定风险上下功夫；二是2011年要继续调结构，闯市场，练内功，保增长；三是要提高企业盈利能力，增强企业硬实力；四是党群工作要以“创先争优”活动为契机，开拓思路，齐头并进。

同时也指出，集团公司上下还需要加强凝聚力，强化执行力，要求中铁三局集团公司要在2011年创造出更加辉煌的业绩。

集团公司党委书记高令旗代表中国共产党中铁三局集团有限公司第二届委员会作了题为《自强不息练内功创先争优谋发展为推动企业可持续发展而努力奋斗》的工作报告。

首先高书记对过去五年的工作进行了简要的回顾，他说自上次党代会以来集团公司在经营、生产、改革、管理、企业实力、市场信誉、员工生活上都取得了长足的进步，集团公司党委在理论引导、学习实践、基层党建、班子建设、队伍建设、企业文化、企业环境等方面，工作开展的也是扎实有效、富有活力。

通过分析“十二五”期间企业所面临的形式和发展目标，提出了为实现从规模扩张型企业向质量效益型企业转变破难题、拓空间、练内功、增后劲的指导思想。

公司精细化管理方案优秀6篇精细化管理方案篇一一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司20一三年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。

二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。

（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。

（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。

（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。

（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。

三、工作目标与任务。

各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成20一三年各项任务指标：xxxxxx。

四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。

各xxx由站经理负责，核算员具体落实。

2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。

（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。

（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。

（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。

某某公司管理提升工作总结公司管理提升年工作总结____公司认真____公司管理活动年的文件精神和具体要求，强化生产管理，挖潜增效，节能减排，全面加强我分公司的企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。

根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极____广大职工开展好提升管理年活动，结合我分公司的实际情况和发展要求，工作总结如下：一、运行管理：1、合理____生产技术活动，充分发挥班组员工的积极主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。

2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设备运行的各项指标逐步优化。

3、做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检工作，及时发现并消除各类缺陷；加强设备维修保养工作，做到设备标识清楚，整洁完好。

4、资料管理规范。

按照企业规定，对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测；及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确，凭证齐全、真实，存放有序。

5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、qc攻关等活动；管理有创新等活动，加强锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提高锅炉效率。

根据室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用户温度的同时，减少燃料及外购电的使用量，降低生产成本。

6、认真执行教育培训计划，结合实际____安全技术培训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备必要的安全防护和自救、他救常识，特种人员做到持证上岗。

8、严格执行“一帮一”、“师带徒”制度，不断提高职工技能水平。

9.____qc活动，全面提升员工运行操作水平。

10、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。

二、设备检修管理：1、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、高质量完成锅炉全年检修任务，切实提高设备健康水平。

精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。

精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的集体观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

多经公司提质增效措施报告多经公司提质增效措施报告篇一:《公司提质增效活动实施方案》公司提质增效活动实施方案为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。

公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。

一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。

努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。

同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、组织机构1、成立工作小组组长：__副组长：__成员：__、__2、工作职责1) 小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。

2) 小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。

3) 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

管理提升年活动总结十二篇自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。

在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对“管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。

按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。

活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。

针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。

项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。